提升生产效率
一、什么叫生产效率?
生产效率=(产出数量×标准工时)/(日工作小时×直接人工数-损失工时)×100% 效率---是时间与人数产出的关系。
二、明确目标:
1.明确当天产量目标(定量);
2.明确每小时产量目标;(定量)
3.产品分类,有难度的产品需提前做好充分准备及人员分工任务;
4.个人产能定量(计时不要脸,计件不要命)。
三、个人产能落实:
1.把当天任务分派到每个操作员个人任务;
2.在额定工作时间内完成个人任务;(计时用派任务方式,提前完成照计工时,未按时完成的直到完成才下班,超时不计)
3.每小时记录产出数量,未达标的跟进解决追回欠数;
4.及时分析解决生产异常问题,确保按时完成任务。
四、人机料法运用:
1.熟练掌握人机料法的运用;
2.及时帮助加快提升拖后腿员工,善于用人长处;
3.机器保养到位,减少机器的故障;
4.提前准备相关的冶具。物料等;
5.多思考,使用更多更好的方法提升生产效率;
五、提高工作效率的10种方法:
1) 熟悉生产流程工作渠道及信息沟通到位;
2) 按生产计划进行生产;按优先顺序安排生产,再先难后易的原则。
3) 准备工作要充分;
4) 工作分工合理(岗位职责);
5) 管理方式标准化,文件化;
6) 设备、机器正常是生产顺畅的保障;
7) 机器按规定保养,工欲善其事,必先利其器;
8) 沟通渠道畅通,有问题处理要及时,不能拖延;
9) 高昂的工作士气和共同的认知是提高工作效率的动力;
10)“还有没有更好的方法?”这个问题要多思考,好的工作方法要积累并保存,不好的方法
要丢弃或改进!
六、改善问题的方法
运用PDCA持续改善,直至达成目标。
1、P:计划,告诉部属将要做什么,怎么样去做,目标是什么
2、D:执行,命令部属按计划的内容去做
3、C:检查,检讨是否达到预期的目的
4、A:文件化,制定出现问题的临时处理办法和防止重复发生的措施。循环以上123项。
七、成本
1、提高了生产效率也就是相应节省了成本。
2、辅料,工资,水电,物料,运输等成本会相应节省。
3、个人使用工具的登记,离职后工具的交接等减少遗失。
4、使用手套,手指套,笔,纸张,刀片等消耗品的控制制度。
5、各相关工序用使水电按要求进行监管。
珠海三元泰电子有限公司
生产总监/郑能旋
2014-7-1
提升生产效率
一、什么叫生产效率?
生产效率=(产出数量×标准工时)/(日工作小时×直接人工数-损失工时)×100% 效率---是时间与人数产出的关系。
二、明确目标:
1.明确当天产量目标(定量);
2.明确每小时产量目标;(定量)
3.产品分类,有难度的产品需提前做好充分准备及人员分工任务;
4.个人产能定量(计时不要脸,计件不要命)。
三、个人产能落实:
1.把当天任务分派到每个操作员个人任务;
2.在额定工作时间内完成个人任务;(计时用派任务方式,提前完成照计工时,未按时完成的直到完成才下班,超时不计)
3.每小时记录产出数量,未达标的跟进解决追回欠数;
4.及时分析解决生产异常问题,确保按时完成任务。
四、人机料法运用:
1.熟练掌握人机料法的运用;
2.及时帮助加快提升拖后腿员工,善于用人长处;
3.机器保养到位,减少机器的故障;
4.提前准备相关的冶具。物料等;
5.多思考,使用更多更好的方法提升生产效率;
五、提高工作效率的10种方法:
1) 熟悉生产流程工作渠道及信息沟通到位;
2) 按生产计划进行生产;按优先顺序安排生产,再先难后易的原则。
3) 准备工作要充分;
4) 工作分工合理(岗位职责);
5) 管理方式标准化,文件化;
6) 设备、机器正常是生产顺畅的保障;
7) 机器按规定保养,工欲善其事,必先利其器;
8) 沟通渠道畅通,有问题处理要及时,不能拖延;
9) 高昂的工作士气和共同的认知是提高工作效率的动力;
10)“还有没有更好的方法?”这个问题要多思考,好的工作方法要积累并保存,不好的方法
要丢弃或改进!
六、改善问题的方法
运用PDCA持续改善,直至达成目标。
1、P:计划,告诉部属将要做什么,怎么样去做,目标是什么
2、D:执行,命令部属按计划的内容去做
3、C:检查,检讨是否达到预期的目的
4、A:文件化,制定出现问题的临时处理办法和防止重复发生的措施。循环以上123项。
七、成本
1、提高了生产效率也就是相应节省了成本。
2、辅料,工资,水电,物料,运输等成本会相应节省。
3、个人使用工具的登记,离职后工具的交接等减少遗失。
4、使用手套,手指套,笔,纸张,刀片等消耗品的控制制度。
5、各相关工序用使水电按要求进行监管。
珠海三元泰电子有限公司
生产总监/郑能旋
2014-7-1