提升生产效率
一、什么叫生产效率？
生产效率＝（产出数量×标准工时）／（日工作小时×直接人工数－损失工时）×100% 效率---是时间与人数产出的关系。
二、明确目标：
1.明确当天产量目标（定量）；
2.明确每小时产量目标；（定量）
3.产品分类，有难度的产品需提前做好充分准备及人员分工任务；
4.个人产能定量（计时不要脸，计件不要命）。
三、个人产能落实：
1.把当天任务分派到每个操作员个人任务；
2.在额定工作时间内完成个人任务；（计时用派任务方式，提前完成照计工时，未按时完成的直到完成才下班，超时不计）
3.每小时记录产出数量，未达标的跟进解决追回欠数；
4.及时分析解决生产异常问题，确保按时完成任务。
四、人机料法运用：
1.熟练掌握人机料法的运用；
2.及时帮助加快提升拖后腿员工，善于用人长处；
3.机器保养到位，减少机器的故障；
4.提前准备相关的冶具。物料等；
5.多思考，使用更多更好的方法提升生产效率；
五、提高工作效率的10种方法：
1） 熟悉生产流程工作渠道及信息沟通到位；
2） 按生产计划进行生产；按优先顺序安排生产，再先难后易的原则。
3） 准备工作要充分；
4） 工作分工合理（岗位职责）；
5） 管理方式标准化，文件化；
6） 设备、机器正常是生产顺畅的保障；
7） 机器按规定保养，工欲善其事，必先利其器；
8） 沟通渠道畅通，有问题处理要及时，不能拖延；
9） 高昂的工作士气和共同的认知是提高工作效率的动力；
10)“还有没有更好的方法?”这个问题要多思考，好的工作方法要积累并保存，不好的方法
要丢弃或改进！
六、改善问题的方法
运用PDCA持续改善，直至达成目标。
1、P：计划，告诉部属将要做什么，怎么样去做，目标是什么
2、D：执行，命令部属按计划的内容去做
3、C：检查，检讨是否达到预期的目的
4、A：文件化，制定出现问题的临时处理办法和防止重复发生的措施。循环以上123项。
七、成本
1、提高了生产效率也就是相应节省了成本。
2、辅料，工资，水电，物料，运输等成本会相应节省。
3、个人使用工具的登记，离职后工具的交接等减少遗失。
4、使用手套，手指套，笔，纸张，刀片等消耗品的控制制度。
5、各相关工序用使水电按要求进行监管。
珠海三元泰电子有限公司
生产总监/郑能旋
2014-7-1
提升生产效率
一、什么叫生产效率？
生产效率＝（产出数量×标准工时）／（日工作小时×直接人工数－损失工时）×100% 效率---是时间与人数产出的关系。
二、明确目标：
1.明确当天产量目标（定量）；
2.明确每小时产量目标；（定量）
3.产品分类，有难度的产品需提前做好充分准备及人员分工任务；
4.个人产能定量（计时不要脸，计件不要命）。
三、个人产能落实：
1.把当天任务分派到每个操作员个人任务；
2.在额定工作时间内完成个人任务；（计时用派任务方式，提前完成照计工时，未按时完成的直到完成才下班，超时不计）
3.每小时记录产出数量，未达标的跟进解决追回欠数；
4.及时分析解决生产异常问题，确保按时完成任务。
四、人机料法运用：
1.熟练掌握人机料法的运用；
2.及时帮助加快提升拖后腿员工，善于用人长处；
3.机器保养到位，减少机器的故障；
4.提前准备相关的冶具。物料等；
5.多思考，使用更多更好的方法提升生产效率；
五、提高工作效率的10种方法：
1） 熟悉生产流程工作渠道及信息沟通到位；
2） 按生产计划进行生产；按优先顺序安排生产，再先难后易的原则。
3） 准备工作要充分；
4） 工作分工合理（岗位职责）；
5） 管理方式标准化，文件化；
6） 设备、机器正常是生产顺畅的保障；
7） 机器按规定保养，工欲善其事，必先利其器；
8） 沟通渠道畅通，有问题处理要及时，不能拖延；
9） 高昂的工作士气和共同的认知是提高工作效率的动力；
10)“还有没有更好的方法?”这个问题要多思考，好的工作方法要积累并保存，不好的方法
要丢弃或改进！
六、改善问题的方法
运用PDCA持续改善，直至达成目标。
1、P：计划，告诉部属将要做什么，怎么样去做，目标是什么
2、D：执行，命令部属按计划的内容去做
3、C：检查，检讨是否达到预期的目的
4、A：文件化，制定出现问题的临时处理办法和防止重复发生的措施。循环以上123项。
七、成本
1、提高了生产效率也就是相应节省了成本。
2、辅料，工资，水电，物料，运输等成本会相应节省。
3、个人使用工具的登记，离职后工具的交接等减少遗失。
4、使用手套，手指套，笔，纸张，刀片等消耗品的控制制度。
5、各相关工序用使水电按要求进行监管。
珠海三元泰电子有限公司
生产总监/郑能旋
2014-7-1