电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析
摘要：人作为社会的主体，发挥着不可替代的作用。而在信息社会和知识经济时代的日益催化下，人力资源和人力资本已成为社会发展的重要推动力。对企业特别是电力企业的可持续发展来说，赋予了加强企业人力资源管理的必要性。人力资源管理在增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益方面更是具有特别重要的意义。然而如何在改革、发展的新形势下，做好电力企业的人力资源管理是管理者必须面临的问题。所以，本文结合社会实际，对目前我国电力企业人力资源管理过程中存在的不足、造成这些问题的原因与对策等问题作一些初步的论述和探讨。
关键词 ：电力企业 人力资源 存在问题 激励对策
一、人力资源管理的内涵
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最高匹配度。同时发挥人的自我主动性，做到事得其人，人事相宜，以实现企业的最高效益目标。
二、人力资源管理对电力企业的战略意义
（一）、企业第一资源即人力资源
人力资源管理优越性的增强是市场经济加剧的结果。电力企业人力资源是具有极大创造性和能动性的一种基础资源，支撑着企业的有序经营。因此，必须把人力资源管理提高到与企业发展相应的战略的高度来对待，使其与企业的经营理念、成本战略、产品特色、研发方式一致，促使企业的整体战略的完美实现。
（二）、人力资源管理是一项漫长而复杂的动态性的管理工作
电力企业中的人力，人员的更迭交替是一个长期的动态的、不稳定的过程，而教育内容和培训方式并非一成不变，它的内容及方法是随时代的发展变化而完善的。这就意味着，电力企业人力资源管理必须具备一定的预见性和适时性，才能适应企业和社会的发展需要。
（三）、人力资源管理是艺术也是科学
企业管理的对象，是人。所以，对人的管理不是单纯的科学，即具有能动性。因此，管理工作必须充分重视人力资源管理的科学性和艺术性，持之以恒的追求管理艺术的最高境界。
三、我国电力企业当前人力资源方面存在的主要问题
电力企业人力资源管理存在的问题及对策分析
摘要：人作为社会的主体，发挥着不可替代的作用。而在信息社会和知识经济时代的日益催化下，人力资源和人力资本已成为社会发展的重要推动力。对企业特别是电力企业的可持续发展来说，赋予了加强企业人力资源管理的必要性。人力资源管理在增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益方面更是具有特别重要的意义。然而如何在改革、发展的新形势下，做好电力企业的人力资源管理是管理者必须面临的问题。所以，本文结合社会实际，对目前我国电力企业人力资源管理过程中存在的不足、造成这些问题的原因与对策等问题作一些初步的论述和探讨。
关键词 ：电力企业 人力资源 存在问题 激励对策
一、人力资源管理的内涵
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最高匹配度。同时发挥人的自我主动性，做到事得其人，人事相宜，以实现企业的最高效益目标。
二、人力资源管理对电力企业的战略意义
（一）、企业第一资源即人力资源
人力资源管理优越性的增强是市场经济加剧的结果。电力企业人力资源是具有极大创造性和能动性的一种基础资源，支撑着企业的有序经营。因此，必须把人力资源管理提高到与企业发展相应的战略的高度来对待，使其与企业的经营理念、成本战略、产品特色、研发方式一致，促使企业的整体战略的完美实现。
（二）、人力资源管理是一项漫长而复杂的动态性的管理工作
电力企业中的人力，人员的更迭交替是一个长期的动态的、不稳定的过程，而教育内容和培训方式并非一成不变，它的内容及方法是随时代的发展变化而完善的。这就意味着，电力企业人力资源管理必须具备一定的预见性和适时性，才能适应企业和社会的发展需要。
（三）、人力资源管理是艺术也是科学
企业管理的对象，是人。所以，对人的管理不是单纯的科学，即具有能动性。因此，管理工作必须充分重视人力资源管理的科学性和艺术性，持之以恒的追求管理艺术的最高境界。
三、我国电力企业当前人力资源方面存在的主要问题