物流经理工作流程
一、 每日工作（如下表1－1）
二、 每周工作
1、 周六下午16：00~17：00部门工作总结会议，议题为总结
部门运营情况，目标达成情况；指出下周需改进的方向和
工作思路。对目标达成部门给予表彰，鞭策未达成责任人，
并进行相应的批评与处罚。
2、 周六下午13：30~14：30向上级主管汇报本周工作状况，
并提出下周改进方向或工作计划。
3、 周六下午参加公司行政会议，提出需公司协调处理的事宜，
并附上书面解决方案。
三、 每月工作
1、 月工作总结及下月工作计划
月度物流成本达成情况
月度各仓库物资的精确度和鲜度
月度各承运商服务水平汇总与目标达成状况
月度部门物流服务水平分析报告
月度异常状况分析与处理
月度部门内部其他工作运行状况
2、 月度绩效考评情况上报人力资源部和下发给内部以及物流
承运商
3、 月盘点工作计划的组织与实施
4、 月度部门培训工作的组织与实施（时间应根据运作情况来
协调安排，培训内容应根据运作需要提前制作成适合的课
件来进行）
5、 月度个人工作计划与时间安排表
幸福密码
2012/5/22
物流经理工作流程
一、 每日工作（如下表1－1）
二、 每周工作
1、 周六下午16：00~17：00部门工作总结会议，议题为总结
部门运营情况，目标达成情况；指出下周需改进的方向和
工作思路。对目标达成部门给予表彰，鞭策未达成责任人，
并进行相应的批评与处罚。
2、 周六下午13：30~14：30向上级主管汇报本周工作状况，
并提出下周改进方向或工作计划。
3、 周六下午参加公司行政会议，提出需公司协调处理的事宜，
并附上书面解决方案。
三、 每月工作
1、 月工作总结及下月工作计划
月度物流成本达成情况
月度各仓库物资的精确度和鲜度
月度各承运商服务水平汇总与目标达成状况
月度部门物流服务水平分析报告
月度异常状况分析与处理
月度部门内部其他工作运行状况
2、 月度绩效考评情况上报人力资源部和下发给内部以及物流
承运商
3、 月盘点工作计划的组织与实施
4、 月度部门培训工作的组织与实施（时间应根据运作情况来
协调安排，培训内容应根据运作需要提前制作成适合的课
件来进行）
5、 月度个人工作计划与时间安排表
幸福密码
2012/5/22