经理人切莫做关羽，更不可做吕蒙
时间：2010-06-07 15:25:45 用户：denis950 专业度： 9 进入我的博客 第一、剖析关羽之死--傲慢轻敌、藐视同事；
即使没有看过三国的人也都知道，关羽之才，天下无可比。
但其过于傲慢，只服从于刘备一人。就连诸葛亮都不放在眼里。以至于封马超为五虎上将之时，此莽夫竟然不顾守荆州重任，要去与马超一比高低。诸葛亮不但不敢劝解，还要写信夸其为天下第一美髯公。使其心里更加膨胀。
以至于马良劝其不可北上，此莽夫开罪糜芳等人之时还要说：“南郡让糜芳等人把守即可，江东鼠辈怎奈我和”。可见，此莽夫不但轻视敌人，更把自己开罪的人，太当自己的家里人了，导致吕蒙袭击荆州，糜芳投降，并导致战死麦城。
所以，作为企业中层领导，出了很好理解及执行领导命令，更应注意周围同事的团结，起码不应过于傲慢，瞧不起你身边的同事，不能一意孤行。十年河东，十年河西，搞不好，哪一天，被你藐视的同事，会成为你的事业搞破坏者，甚至是变成你的客户。
第二、吕蒙之死，虽“设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆。然而旋即得病，不治而薨，享年四十二岁”，但分析作者意图，无非是孙权将其暗地致死。
东吴军队只听从大都督，而东吴之主孙权在军队不好使。
孙权三令五申，不要杀关羽，避免刘备对东吴复仇。吕蒙却“将在外君命有所不受”，仍将关羽斩杀。杀了关羽，吕蒙在东吴军队中名望更高，以至于孙权说：“斩杀关羽乃曹操之功也，请你立即派快马将关羽首级送给曹操”。
无奈，吕蒙这倒霉孩子不开面，情商智商还到不了这份。功高盖主，君命不受。惹祸上身，只管自己虚名，不管公司利益。换了谁做孙权的位子，也要让你吕蒙去死。
作为企业经理，中层领导，更应注意你再牛，公司不是你的，一旦你的决策跟领导相差太远，又不乐意跟领导沟通，一意孤行，又在公司拉帮结派，孤立领导。你不找死谁找死。
附录：
吕蒙（178－220）字子明，汝南富陂（今安徽阜南吕家岗）人。汉末三国吴国名将。 历史传记
三国志吕蒙，字子明，汝南富陂人，三国时东吴名将。少年时依附姊夫邓当，随孙策为将。以胆气称，累封别部司马。孙权统事后，渐受重用，从破黄祖作先登，封横野中郎将。从围曹仁于南郡，并于濡须数御曹军，屡献奇计，累功拜庐江太守。在军旅之时，在孙权的劝说下发愤读书，深为孙权、鲁肃所依赖。后进占荆南三郡，计擒郝普，于合淝战奋勇抵抗魏军追袭，以功除左护军、虎威将军。又后上代鲁肃守陆口，设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆。然而旋即得病，不治而薨，享年四十二岁。
刘备的领导力好强
时间：2010-06-08 14:51:24 用户：豆豆糖 专业度： 0
看三国心得：
曹操在人力资源管理上面最厉害的当属发现人才和选拔人才的能力，但不会用人和留人；
刘备在人力资源管理上面最厉害的当属任用人才和留用人才的能力，但发现人才的能力欠佳；
看到现在，我最喜欢刘备，不管是剧中的人物也好，还是演技也好，是位仁者，用现在的话来讲，就是领导力极佳，能让极有能耐的张、关死心踏地的跟随，能让“徐庶入曹营，一言不发”也是感恩于刘备的仁义，能笼络住人心，这就是一个团队Learder必须的。我记得看《领导力”这本书中最核心就是，领导力的体现之一就是让你团队的成员追随你。有的说刘备会哭，这从某种程度上讲是一种领导艺术，是示弱的艺术。
呵呵，昨天三国之后的三国三人行，在讨论刘备适不适合当老大，呵呵。老梁老师说，刘备一辈子就做两件事，第一件事是知道谁能帮他当天下，第二件事就是会笼络人心；一个单位里有，能管人的当大领导，小聪明的会干事的当副手，然后领导一群勤奋的笨蛋。呵呵，有道理。但干活的也不是笨蛋。
如何与“庸才”领导相处？
时间：2009-11-26 12:15:20 用户：空山雷咆哮 专业度： 396 进入我的博客 人才能否得到重用，和真实能力没有任何关系。而全凭老板的一时好恶~！历史上没有哪部法典规定说是人才就一定能得到重用的。
真正人才，要想得到重用，第一堂课就应该学习的，是如何明哲保身~！那些话该说，那些话不该说。说话做事三思后行！如果连自己的分析和言语控制能力都不够的话，也只能说是一个技术类的人才，而不是管理方面的人才~~！
还有，就是正视拍马屁的一些作用。西楚霸王项羽，有个谋士，叫范甑的。是一个很有才能的忠心为主的人，曾帮助项羽打过数次胜仗。可是呢，每次对待项羽口不择言，不顾及项羽面子，最后，却落得个发配边疆的结局~~！
当和氏璧还仅仅是一块玉胚的时候。曾经被一个很有眼光的赏玉之人一次一次献给国王，可是，国王却认为此人是骗子，一次一次的他进行殴打。最后还将此人的双腿砍断。虽然，最后，和氏璧终于见光。可是这个人，却也因此失去了双腿~~！一谏，二谏，三谏„„死谏。难道受了这么多次失败，人才都不会反省自己的做事方法方式有错误吗？如此人才，只会心直口快，不会反省自己，被老板贬官，也在情理之中，真是妄称人才~！！
老板也是人，老板也不可避免的会有喜怒好恶的情绪，老板也会不开心，老板也会气愤。老板也会做错误的事情。那么，怎样发挥自己能力的最大化。让自己的最优化的建议能被老板采纳。这种方式，才是人才应该自己仔细思考的问题。
作为人才，应该找准自己的定位，自己，最多，充其量，也仅仅只是下属。下属，应当对老板怎样的态度，说怎样的话~~？不要谋求一时之快，让自己后悔万分。以能力降伏老板是可行的。可是，如果能够在能力之外，再有为人的风范和处事的宽容呢？那是不是更好呢？这种人才是不是能力更强呢？
人才，就应当不断的提高自己，提醒自己，一定要谦逊，不要居功自傲。眼高盖主。你要相信，中国13亿人。在某方面有一技之长的人，海了去了~~！对于老板来说，多谁不多少谁不少。
很多人，看不起拍马屁的人。可是，在特定场合的拍马，却可以消除隔阂，缓解紧张的气氛。
拍马，在销售环节中叫做赞美话术。
比如，一个推销员，去陌生客户的家里，看到客户一副黑脸，你不能一上去就说产品吧。也要打下哈哈，稍微的赞美下客户，房间很有格调啊，衣服，领带很匹配啊。包包很新款时尚啊。很有眼光啊什么的。让客户有个开心的心情来听你讲是不是？
经理人切莫做关羽，更不可做吕蒙
时间：2010-06-07 15:25:45 用户：denis950 专业度： 9 进入我的博客 第一、剖析关羽之死--傲慢轻敌、藐视同事；
即使没有看过三国的人也都知道，关羽之才，天下无可比。
但其过于傲慢，只服从于刘备一人。就连诸葛亮都不放在眼里。以至于封马超为五虎上将之时，此莽夫竟然不顾守荆州重任，要去与马超一比高低。诸葛亮不但不敢劝解，还要写信夸其为天下第一美髯公。使其心里更加膨胀。
以至于马良劝其不可北上，此莽夫开罪糜芳等人之时还要说：“南郡让糜芳等人把守即可，江东鼠辈怎奈我和”。可见，此莽夫不但轻视敌人，更把自己开罪的人，太当自己的家里人了，导致吕蒙袭击荆州，糜芳投降，并导致战死麦城。
所以，作为企业中层领导，出了很好理解及执行领导命令，更应注意周围同事的团结，起码不应过于傲慢，瞧不起你身边的同事，不能一意孤行。十年河东，十年河西，搞不好，哪一天，被你藐视的同事，会成为你的事业搞破坏者，甚至是变成你的客户。
第二、吕蒙之死，虽“设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆。然而旋即得病，不治而薨，享年四十二岁”，但分析作者意图，无非是孙权将其暗地致死。
东吴军队只听从大都督，而东吴之主孙权在军队不好使。
孙权三令五申，不要杀关羽，避免刘备对东吴复仇。吕蒙却“将在外君命有所不受”，仍将关羽斩杀。杀了关羽，吕蒙在东吴军队中名望更高，以至于孙权说：“斩杀关羽乃曹操之功也，请你立即派快马将关羽首级送给曹操”。
无奈，吕蒙这倒霉孩子不开面，情商智商还到不了这份。功高盖主，君命不受。惹祸上身，只管自己虚名，不管公司利益。换了谁做孙权的位子，也要让你吕蒙去死。
作为企业经理，中层领导，更应注意你再牛，公司不是你的，一旦你的决策跟领导相差太远，又不乐意跟领导沟通，一意孤行，又在公司拉帮结派，孤立领导。你不找死谁找死。
附录：
吕蒙（178－220）字子明，汝南富陂（今安徽阜南吕家岗）人。汉末三国吴国名将。 历史传记
三国志吕蒙，字子明，汝南富陂人，三国时东吴名将。少年时依附姊夫邓当，随孙策为将。以胆气称，累封别部司马。孙权统事后，渐受重用，从破黄祖作先登，封横野中郎将。从围曹仁于南郡，并于濡须数御曹军，屡献奇计，累功拜庐江太守。在军旅之时，在孙权的劝说下发愤读书，深为孙权、鲁肃所依赖。后进占荆南三郡，计擒郝普，于合淝战奋勇抵抗魏军追袭，以功除左护军、虎威将军。又后上代鲁肃守陆口，设计袭取荆州，击败蜀汉名将关羽，拜南郡太守，封孱陵侯，受勋殊隆。然而旋即得病，不治而薨，享年四十二岁。
刘备的领导力好强
时间：2010-06-08 14:51:24 用户：豆豆糖 专业度： 0
看三国心得：
曹操在人力资源管理上面最厉害的当属发现人才和选拔人才的能力，但不会用人和留人；
刘备在人力资源管理上面最厉害的当属任用人才和留用人才的能力，但发现人才的能力欠佳；
看到现在，我最喜欢刘备，不管是剧中的人物也好，还是演技也好，是位仁者，用现在的话来讲，就是领导力极佳，能让极有能耐的张、关死心踏地的跟随，能让“徐庶入曹营，一言不发”也是感恩于刘备的仁义，能笼络住人心，这就是一个团队Learder必须的。我记得看《领导力”这本书中最核心就是，领导力的体现之一就是让你团队的成员追随你。有的说刘备会哭，这从某种程度上讲是一种领导艺术，是示弱的艺术。
呵呵，昨天三国之后的三国三人行，在讨论刘备适不适合当老大，呵呵。老梁老师说，刘备一辈子就做两件事，第一件事是知道谁能帮他当天下，第二件事就是会笼络人心；一个单位里有，能管人的当大领导，小聪明的会干事的当副手，然后领导一群勤奋的笨蛋。呵呵，有道理。但干活的也不是笨蛋。
如何与“庸才”领导相处？
时间：2009-11-26 12:15:20 用户：空山雷咆哮 专业度： 396 进入我的博客 人才能否得到重用，和真实能力没有任何关系。而全凭老板的一时好恶~！历史上没有哪部法典规定说是人才就一定能得到重用的。
真正人才，要想得到重用，第一堂课就应该学习的，是如何明哲保身~！那些话该说，那些话不该说。说话做事三思后行！如果连自己的分析和言语控制能力都不够的话，也只能说是一个技术类的人才，而不是管理方面的人才~~！
还有，就是正视拍马屁的一些作用。西楚霸王项羽，有个谋士，叫范甑的。是一个很有才能的忠心为主的人，曾帮助项羽打过数次胜仗。可是呢，每次对待项羽口不择言，不顾及项羽面子，最后，却落得个发配边疆的结局~~！
当和氏璧还仅仅是一块玉胚的时候。曾经被一个很有眼光的赏玉之人一次一次献给国王，可是，国王却认为此人是骗子，一次一次的他进行殴打。最后还将此人的双腿砍断。虽然，最后，和氏璧终于见光。可是这个人，却也因此失去了双腿~~！一谏，二谏，三谏„„死谏。难道受了这么多次失败，人才都不会反省自己的做事方法方式有错误吗？如此人才，只会心直口快，不会反省自己，被老板贬官，也在情理之中，真是妄称人才~！！
老板也是人，老板也不可避免的会有喜怒好恶的情绪，老板也会不开心，老板也会气愤。老板也会做错误的事情。那么，怎样发挥自己能力的最大化。让自己的最优化的建议能被老板采纳。这种方式，才是人才应该自己仔细思考的问题。
作为人才，应该找准自己的定位，自己，最多，充其量，也仅仅只是下属。下属，应当对老板怎样的态度，说怎样的话~~？不要谋求一时之快，让自己后悔万分。以能力降伏老板是可行的。可是，如果能够在能力之外，再有为人的风范和处事的宽容呢？那是不是更好呢？这种人才是不是能力更强呢？
人才，就应当不断的提高自己，提醒自己，一定要谦逊，不要居功自傲。眼高盖主。你要相信，中国13亿人。在某方面有一技之长的人，海了去了~~！对于老板来说，多谁不多少谁不少。
很多人，看不起拍马屁的人。可是，在特定场合的拍马，却可以消除隔阂，缓解紧张的气氛。
拍马，在销售环节中叫做赞美话术。
比如，一个推销员，去陌生客户的家里，看到客户一副黑脸，你不能一上去就说产品吧。也要打下哈哈，稍微的赞美下客户，房间很有格调啊，衣服，领带很匹配啊。包包很新款时尚啊。很有眼光啊什么的。让客户有个开心的心情来听你讲是不是？