HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和 法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退 员工。9 t+ c6 u2 p) x) z# ~ 我们知道，辞退员工需要按照 N+1 模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均 月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。 如果一个员工工作 3 年，要辞退，需要补 4 个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都 是残忍的。& f1 P, B& ?' Q7 c" ~5 H/ A 作为一名合格的 HR 经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是 必须掌握的技能，因此要求 HR 经理在招聘的时候，需要把关好，否则请神容易送神难。 怎样炒掉那些不合格的员工， 又不至于让公司产生经济损失呢？前提是必须合法， 让我们看 看劳动合同法是怎样规定的：/ I+ P) `" z' k; f: j* G 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的；# T2 x6 W6 h1 p& Q （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；0 i3 f, V! ]7 n0 B+ u+ D, ?. H" V （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响，或者经用人单位提出，拒不改正的；% f% _( f$ `" G& L8 B7 | Y% d0 A （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；+ \8 t6 [+ G1 o （六）被依法追究刑事责任的。 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额 外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：' t [# |( T0 F. X9 ~ （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由用人单位另行安排的工作的；8 ^6 o. i# B: [2 ~1 T. A （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； ~) K; g5 {4
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（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用 人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 让我们再看看《劳动合同法实施条例》的相关规定： 第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者 解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
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（一）用人单位与劳动者协商一致的； （二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的； 2 I3 i$ ^" i& P2 s （三）劳动者严重违反用人单位
的规章制度的； : f" @0 N2 }, l （四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下 订立或者变更劳动合同的； ( B) a& t9 U- r# q' S: a （七）劳动者被依法追究刑事责任的； : r) q- s- E4 v- u! | （八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由用人单位另行安排的工作的； （九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用
人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； （十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 5 b8 _2 T+ n. C$ {, @6 T6 [ （十二）用人单位生产经营发生严重困难的； （十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人 员的； . `8 J: E7 c: I6 ^ （十四） 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履 行的。 ' l; e, _0 P: p$ v4 S P 细心的 HR 经理知道，上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝剑”，不仅干掉那些 不合格和不听话的员工，还不至于产生费用。9 {: D$ s% h, P3 Q- u1 y2 H 总结起来，干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是： 快刀一：试用刀。' H0 k8 P) p, ~# j7 B 劳动合同法对试用期作了规定，最长 6 个月，需要签 3 年合同。Ok，为了谨慎地观察这个 员工，我们就跟他签 3 年合同，试用期设 6 个月，只要他试用期内不合格或者不符合公司要 求，随时可以扫地出门，岂不痛快。. S# N7 f C. [6 O( U$ k( x 快刀二：绩效刀。 如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞 退员工最有效的办法， 劳动合同法有明确规定， 不胜任岗位的， 提前一个月通知就可以干掉。 所以，这个胜不胜任的问题，就在于 HR 经理如何操控了，有经验的你，还需要我说的太明 白吗？9 v1 o2 V& B+ @5 q* P 绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制， 你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排 名倒数就直接干掉吧， 这样过于直白地表达你或者公司的情绪， 我们应该给他培训或者轮岗 的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律 依据） ，培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧
。6 x) V" B; x& ?/ e 快刀三：行政刀。9 v0 D7 g! z! l5 I8 w 所谓没有规矩不成方圆，公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员工守则、奖惩 细则、业务管理和流程设计等等，在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制，包括辞退和 开除，这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。 我们曾经设立过 10 大戒条， 专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化， 只要触犯这 10 条纪 律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。! L: `& |# h" t. r 快刀四：无间刀。 根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格的员工。 比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系） ，然后就可以顺利 地扫地出门了。。 ]' B- w4 p9 N5 s6 A1 f% S 。 比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据。。! g$ m; j5 M* d/ B" Y 。 快刀五：温情刀。" I, g, ]7 U! Y3 t5 E/ K. Y 很多时候，HR 经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临劳动纠纷的 时候，能通过个人影响力将问题解决，辞退员工也是一样，最好的办法是 HR 经理与员工平 等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以帮他联系下一份工作，这样大家以 后还是很好的朋友关系。2 x# _ N9 j' W
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需要说明的是，HR 经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退 那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口饭吃， 善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。
HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和 法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退 员工。9 t+ c6 u2 p) x) z# ~ 我们知道，辞退员工需要按照 N+1 模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均 月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。 如果一个员工工作 3 年，要辞退，需要补 4 个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都 是残忍的。& f1 P, B& ?' Q7 c" ~5 H/ A 作为一名合格的 HR 经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是 必须掌握的技能，因此要求 HR 经理在招聘的时候，需要把关好，否则请神容易送神难。 怎样炒掉那些不合格的员工， 又不至于让公司产生经济损失呢？前提是必须合法， 让我们看 看劳动合同法是怎样规定的：/ I+ P) `" z' k; f: j* G 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反用人单位的规章制度的；# T2 x6 W6 h1 p& Q （三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；0 i3 f, V! ]7 n0 B+ u+ D, ?. H" V （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响，或者经用人单位提出，拒不改正的；% f% _( f$ `" G& L8 B7 | Y% d0 A （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；+ \8 t6 [+ G1 o （六）被依法追究刑事责任的。 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额 外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：' t [# |( T0 F. X9 ~ （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由用人单位另行安排的工作的；8 ^6 o. i# B: [2 ~1 T. A （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； ~) K; g5 {4
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（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用 人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 让我们再看看《劳动合同法实施条例》的相关规定： 第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者 解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
" ^: _: T2 L2 W4 {$ `9 H2 F
（一）用人单位与劳动者协商一致的； （二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的； 2 I3 i$ ^" i& P2 s （三）劳动者严重违反用人单位
的规章制度的； : f" @0 N2 }, l （四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影 响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下 订立或者变更劳动合同的； ( B) a& t9 U- r# q' S: a （七）劳动者被依法追究刑事责任的； : r) q- s- E4 v- u! | （八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事 由用人单位另行安排的工作的； （九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用
人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； （十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 5 b8 _2 T+ n. C$ {, @6 T6 [ （十二）用人单位生产经营发生严重困难的； （十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人 员的； . `8 J: E7 c: I6 ^ （十四） 其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化， 致使劳动合同无法履 行的。 ' l; e, _0 P: p$ v4 S P 细心的 HR 经理知道，上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝剑”，不仅干掉那些 不合格和不听话的员工，还不至于产生费用。9 {: D$ s% h, P3 Q- u1 y2 H 总结起来，干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是： 快刀一：试用刀。' H0 k8 P) p, ~# j7 B 劳动合同法对试用期作了规定，最长 6 个月，需要签 3 年合同。Ok，为了谨慎地观察这个 员工，我们就跟他签 3 年合同，试用期设 6 个月，只要他试用期内不合格或者不符合公司要 求，随时可以扫地出门，岂不痛快。. S# N7 f C. [6 O( U$ k( x 快刀二：绩效刀。 如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核机制便成为辞 退员工最有效的办法， 劳动合同法有明确规定， 不胜任岗位的， 提前一个月通知就可以干掉。 所以，这个胜不胜任的问题，就在于 HR 经理如何操控了，有经验的你，还需要我说的太明 白吗？9 v1 o2 V& B+ @5 q* P 绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制， 你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排 名倒数就直接干掉吧， 这样过于直白地表达你或者公司的情绪， 我们应该给他培训或者轮岗 的机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可以作为法律 依据） ，培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办手续吧
。6 x) V" B; x& ?/ e 快刀三：行政刀。9 v0 D7 g! z! l5 I8 w 所谓没有规矩不成方圆，公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员工守则、奖惩 细则、业务管理和流程设计等等，在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制，包括辞退和 开除，这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。 我们曾经设立过 10 大戒条， 专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化， 只要触犯这 10 条纪 律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。! L: `& |# h" t. r 快刀四：无间刀。 根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格的员工。 比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系） ，然后就可以顺利 地扫地出门了。。 ]' B- w4 p9 N5 s6 A1 f% S 。 比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据。。! g$ m; j5 M* d/ B" Y 。 快刀五：温情刀。" I, g, ]7 U! Y3 t5 E/ K. Y 很多时候，HR 经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临劳动纠纷的 时候，能通过个人影响力将问题解决，辞退员工也是一样，最好的办法是 HR 经理与员工平 等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以帮他联系下一份工作，这样大家以 后还是很好的朋友关系。2 x# _ N9 j' W
G3 \7 D6 u6 Z" Z
需要说明的是，HR 经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退 那些不该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口饭吃， 善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。