摘要：工程管理是具有明显目的性，且具有一定的时效性质的管理形式。工程管理的特性使其完全可以适应目标管理的模式，所以工程管理中可以顺利的将目标管理的思路和方法植入其中。在实施中将总体目标进行分解、细化、执行，形成因工程而异的目标管理系统，达到对时间、质量、成本等管理内容的全面掌控，这就是目标管理在工程管理中的应用。 关键词：工程管理 目标管理 三大要素 管理措施 一、工程项目与目标管理关系 工程项目是在一定的周期内，按照计划利用特定的条件来完成某些特定的任何，其进行过程中的每项工作具有一定的目的性。可见，工程管理有着明确的目的性，就是在期限内完成某个目标，因此可以将工程管理看作是一个总体的目标管理体系。按照目标管理的定义和工程管理及工程项目管理的特殊性质，工程管理和目标管理可以形成一种统一的关系。在实现和完成了这种统一后，工程管理也就被划分为具有一定目标管理性质的分层管理的结构，具体的操作是：工程进行中，工程管理层可根据工程项目的具体情况来进行分析和考察，提取出工程的目标性因素，并对每个目标性因素进行详细的分解，并设计和优化每个施工的步骤，最终制定出每个子项目在工程周期内需要完成的目标和完成目标所需的执行过程，然后将这些目标和达成目标所需的条件汇总起来，最终形成一个统一的具有管理操作性的管理规范。这一管理规范可以看作是自上而下形成的对整个工程目标的分解，形成子目标和可执行目标，然后将其落实到每个责任人，并具体到每个具体岗位。 二、工程目标管理的细化和三大管理目标 1、工程目标管理的细化 在完成了工程管理的目标性分解后，工程系统目标就转化为不同的子目标，这种转化实际上就是一种对整体目标的细化，即以系统目标为基础导出和分解出子目标，并在子目标的基础上进行再次分解形成完成目标的具体执行目标，这时整个工程的目标管理已经成为了众多为各自的上级目标服务的执行目标，这就让整个工程成为了具体化的目标管理系统。 2、工程中的三大管理目标 在工程管理中最为核心的目标管理项目有三个： 1）时间管理目标。工程项目是一个动态化的过程，对动态化的施工过程的控制实际上包含了对时间进行的掌控，即工程管理需要以时间为限定。在这样的条件下，实现工期的优化，利用最短的时间来完成工程项目就成了工程管理中的首要目标。工程项目的进程需要由多方面因素来制约，因此需要多方面的信息反馈，并根据具体的反馈信息进行动态化的管理。 2）质量管理目标。质量管理是工程管理中的另一个重要管理内容，因为整个工程的价值实现是需要建立在高质量基础上的。而质量管理就是利用各种管理手段来控制工程施工中采用的各种与质量相关的作业活动、材料采购、技术实施等。这些管理内容在特定的工程进程中都将起到决定性的作用，因此不能忽视所有关系质量的细节。因此在实行工程目标化管理的过程中，应当将质量目标作为管理核心，并以此完整对各种因素的控制。 3）成本目标管理。工程项目的进行是需要不断的进行投入的过程，为了达到工程项目的效益目标，对成本的管理和控制是十分重要的，也是工程管理中的有一个重要目标。这一管理目标就是通过各种办法和手段控制整个工程从开始到完成的全部支出。工程的成本管理之所以可以利用目标管理来实现，是因为任何工程的开展都需要设定效益目标，即投入和产出的最优化设想。 三、工程目标管理的实施 在工程中要实现目标管理并做好目标管理就应当从以下几个方面入手： 1、建立与目标管理对于组织的分解结构 这个过程就是将目标与组织管理的职能进行统一，即利用组织职能的分解和实现目标进行一一对应，以找到目标管理下各个组织机构为实现目标所能够完成的职能范围，并以此调整正组织结构，以目标实现为基础，对组织机构进行必要的增加和减少，以此满足目标管理的需要。 2、落实各个岗位在实现目标中的职能 在根据工程目标设改进了组织结构后，应当进一步落实岗位的职能范围和工作内容，以此保证每个岗位都能够为实现目标而做出应有的贡献。这里应当细化每个组织部门的工作目标，并将总目标分解到每个部门、每个责任人，这样就可以保证其围绕目标开展工作，实现职能。 3、平衡目标间的关系 目标管理的实施中，无论是总体目标还是分支目标，或者执行目标，都和管理目标间存在着紧密的联系，在目标实现的过程中当然会出现各种目标间的矛盾和冲突，也就会产生相互的影响，或促进、或制约，如：进度、费用、质量、安全着四个管理项目就存在着明显的关联性，进度快了可能降低费用，而影响质量和安全性，而一味的提高质量又会影响进度和费用。 四、工程目标管理的具体应用 1、进度管理。在具体的应用中，对进度的管理应当以顺序管理为基础，即在既定的工程期限上将每个工序的耗时进行统一的测算，并将配合其进展的人、财、物条件进行确认，然后按照目标管理的PDCA模式进行设计，以此保证工程进度按照施工的顺序展开，并对管理过程不断的优化，以此达到对进度的合理控制。 2、质量管理。质量的管理应注重过程监控，即将质量目标管理分解到涉及到工程质量的每个环节，从设计、采购、检验等环节入手，侧重于各种规范、标准的实施，并以达标为管理的目标，确立具体的管理手段。在质量管理中应确定质量优先的原则，以避免费用和工期对其的影响。 3、成本管理。在目标管理实现成本管理的过程中，应当将计划和监督作为管理的重点。即利用预算、审核、现场监督的手段将整个成本消耗过程纳入到目标管理中，PDCA的管理过程应当将计划、预算、支付、消耗作为控制的目标，在保证质量和进度上节约成本，扩大效益。 参考文献： [1]张严岐.工程项目目标管理及其注意事项[J].通信管理与技术, 2010,(01) . [2]陶楚萍,邹静,周华.实施项目中的目标管理[J]. 中国水运(下半月), 2010,(03) . [3]王荣贤,席利传.建筑工程项目造价目标管理方法研究[J]. 科技信息, 2010,(01).
摘要：工程管理是具有明显目的性，且具有一定的时效性质的管理形式。工程管理的特性使其完全可以适应目标管理的模式，所以工程管理中可以顺利的将目标管理的思路和方法植入其中。在实施中将总体目标进行分解、细化、执行，形成因工程而异的目标管理系统，达到对时间、质量、成本等管理内容的全面掌控，这就是目标管理在工程管理中的应用。 关键词：工程管理 目标管理 三大要素 管理措施 一、工程项目与目标管理关系 工程项目是在一定的周期内，按照计划利用特定的条件来完成某些特定的任何，其进行过程中的每项工作具有一定的目的性。可见，工程管理有着明确的目的性，就是在期限内完成某个目标，因此可以将工程管理看作是一个总体的目标管理体系。按照目标管理的定义和工程管理及工程项目管理的特殊性质，工程管理和目标管理可以形成一种统一的关系。在实现和完成了这种统一后，工程管理也就被划分为具有一定目标管理性质的分层管理的结构，具体的操作是：工程进行中，工程管理层可根据工程项目的具体情况来进行分析和考察，提取出工程的目标性因素，并对每个目标性因素进行详细的分解，并设计和优化每个施工的步骤，最终制定出每个子项目在工程周期内需要完成的目标和完成目标所需的执行过程，然后将这些目标和达成目标所需的条件汇总起来，最终形成一个统一的具有管理操作性的管理规范。这一管理规范可以看作是自上而下形成的对整个工程目标的分解，形成子目标和可执行目标，然后将其落实到每个责任人，并具体到每个具体岗位。 二、工程目标管理的细化和三大管理目标 1、工程目标管理的细化 在完成了工程管理的目标性分解后，工程系统目标就转化为不同的子目标，这种转化实际上就是一种对整体目标的细化，即以系统目标为基础导出和分解出子目标，并在子目标的基础上进行再次分解形成完成目标的具体执行目标，这时整个工程的目标管理已经成为了众多为各自的上级目标服务的执行目标，这就让整个工程成为了具体化的目标管理系统。 2、工程中的三大管理目标 在工程管理中最为核心的目标管理项目有三个： 1）时间管理目标。工程项目是一个动态化的过程，对动态化的施工过程的控制实际上包含了对时间进行的掌控，即工程管理需要以时间为限定。在这样的条件下，实现工期的优化，利用最短的时间来完成工程项目就成了工程管理中的首要目标。工程项目的进程需要由多方面因素来制约，因此需要多方面的信息反馈，并根据具体的反馈信息进行动态化的管理。 2）质量管理目标。质量管理是工程管理中的另一个重要管理内容，因为整个工程的价值实现是需要建立在高质量基础上的。而质量管理就是利用各种管理手段来控制工程施工中采用的各种与质量相关的作业活动、材料采购、技术实施等。这些管理内容在特定的工程进程中都将起到决定性的作用，因此不能忽视所有关系质量的细节。因此在实行工程目标化管理的过程中，应当将质量目标作为管理核心，并以此完整对各种因素的控制。 3）成本目标管理。工程项目的进行是需要不断的进行投入的过程，为了达到工程项目的效益目标，对成本的管理和控制是十分重要的，也是工程管理中的有一个重要目标。这一管理目标就是通过各种办法和手段控制整个工程从开始到完成的全部支出。工程的成本管理之所以可以利用目标管理来实现，是因为任何工程的开展都需要设定效益目标，即投入和产出的最优化设想。 三、工程目标管理的实施 在工程中要实现目标管理并做好目标管理就应当从以下几个方面入手： 1、建立与目标管理对于组织的分解结构 这个过程就是将目标与组织管理的职能进行统一，即利用组织职能的分解和实现目标进行一一对应，以找到目标管理下各个组织机构为实现目标所能够完成的职能范围，并以此调整正组织结构，以目标实现为基础，对组织机构进行必要的增加和减少，以此满足目标管理的需要。 2、落实各个岗位在实现目标中的职能 在根据工程目标设改进了组织结构后，应当进一步落实岗位的职能范围和工作内容，以此保证每个岗位都能够为实现目标而做出应有的贡献。这里应当细化每个组织部门的工作目标，并将总目标分解到每个部门、每个责任人，这样就可以保证其围绕目标开展工作，实现职能。 3、平衡目标间的关系 目标管理的实施中，无论是总体目标还是分支目标，或者执行目标，都和管理目标间存在着紧密的联系，在目标实现的过程中当然会出现各种目标间的矛盾和冲突，也就会产生相互的影响，或促进、或制约，如：进度、费用、质量、安全着四个管理项目就存在着明显的关联性，进度快了可能降低费用，而影响质量和安全性，而一味的提高质量又会影响进度和费用。 四、工程目标管理的具体应用 1、进度管理。在具体的应用中，对进度的管理应当以顺序管理为基础，即在既定的工程期限上将每个工序的耗时进行统一的测算，并将配合其进展的人、财、物条件进行确认，然后按照目标管理的PDCA模式进行设计，以此保证工程进度按照施工的顺序展开，并对管理过程不断的优化，以此达到对进度的合理控制。 2、质量管理。质量的管理应注重过程监控，即将质量目标管理分解到涉及到工程质量的每个环节，从设计、采购、检验等环节入手，侧重于各种规范、标准的实施，并以达标为管理的目标，确立具体的管理手段。在质量管理中应确定质量优先的原则，以避免费用和工期对其的影响。 3、成本管理。在目标管理实现成本管理的过程中，应当将计划和监督作为管理的重点。即利用预算、审核、现场监督的手段将整个成本消耗过程纳入到目标管理中，PDCA的管理过程应当将计划、预算、支付、消耗作为控制的目标，在保证质量和进度上节约成本，扩大效益。 参考文献： [1]张严岐.工程项目目标管理及其注意事项[J].通信管理与技术, 2010,(01) . [2]陶楚萍,邹静,周华.实施项目中的目标管理[J]. 中国水运(下半月), 2010,(03) . [3]王荣贤,席利传.建筑工程项目造价目标管理方法研究[J]. 科技信息, 2010,(01).