领导力培训
领导力本质：影响力
领导活动的核心：设立目标并做出决策
管理活动的核心：确立目标的实现、计划、组织、协调、控制
德信压力调查：1、指令经常变化；2、多头领导；3、临时安排工作且要求及时完成； 领导者最大的挑战：认识自己
MBTI概论
行为理论研究
任务维度
关系维度
认清长短板
权变领导理论：领导成员关系；任务结构；职位权变；
人类因为“控制感”而强大：解释、预测、影响和改变世界
动机理论：影响动机、成就动机、亲和动机
新常态：速度、结构、驱动
互联网：用户思维、跨界融合、颠覆性创新
新生代：Y时代、草X族、月光族
赞赏的领导行为：开放鼓励、积极参与、团队竞赛、启迪思维
领导力的五力模型：控制力、决策力、感召力、前瞻力、影响力
影响力本质：营造氛围、推动变革、提升团队、赢得目标
领导力培训
领导力本质：影响力
领导活动的核心：设立目标并做出决策
管理活动的核心：确立目标的实现、计划、组织、协调、控制
德信压力调查：1、指令经常变化；2、多头领导；3、临时安排工作且要求及时完成； 领导者最大的挑战：认识自己
MBTI概论
行为理论研究
任务维度
关系维度
认清长短板
权变领导理论：领导成员关系；任务结构；职位权变；
人类因为“控制感”而强大：解释、预测、影响和改变世界
动机理论：影响动机、成就动机、亲和动机
新常态：速度、结构、驱动
互联网：用户思维、跨界融合、颠覆性创新
新生代：Y时代、草X族、月光族
赞赏的领导行为：开放鼓励、积极参与、团队竞赛、启迪思维
领导力的五力模型：控制力、决策力、感召力、前瞻力、影响力
影响力本质：营造氛围、推动变革、提升团队、赢得目标