关于建立后备干部人才库的实施方案
为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》xxxx函【2014】28号文件精神，加快我司后备干部人才培养，现结合公司的实际情况，就后备干部人才培养工作，制定方案如下：
一、指导思想及目标
根据xxxx人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的“复合型” 干部人才队伍为目标，把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企”的战略高度，认真做好人才培育工作。通过在实践中考察，在实践中培养，促进后备干部人才在思想上、政治上尽快成熟起来，在业务能力上更上一个台阶。力争在较短时间内，构建一支素质高、数量足、结构合理、能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。
二、组织领导
1、后备干部人才培养工作领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
组 员：xxx xxx xxx
职 责：全面负责后备干部人才的考察、选拔和使用工作。
2、公司组织人事部门为该项工作的工作小组。具体负责该项
工作策划，方案的实施、组织、落实及日常管理工作。
三、后备干部人才的选拔原则
公司后备干部人才的选拔，必须坚持：
1、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、民主集中制的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
四 、后备干部人才的选拔条件
1、具有良好的政治素质和道德品质，坚决贯彻公司的发展战略，遵纪守法，作风正派，清正廉洁，事业心和责任感强；
2、具有较高的组织协调能力、业务工作能力，发展潜力较大；
3、具有大专以上学历，在本职工作岗位工作满两年以上；
4、年龄在 50 周岁以下；
5、基层员工公认，得到绝大多数干部、员工的认可；
6、对工作业绩突出、特别优秀的人才，可适当放宽年龄和学历条件的限制。
五 、选拔范围及数量比例：
1、面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔；
2、按照公司部门副职、各单位班子副职以上干部人数的1：12的比例进行选拔；
3、公司建立后备干部人才库，由现任公司部门副职、各单位
班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。人才组成结构应保持经营管理人才、技术业务骨干和专（兼）职党务干部的合理配置和基本平衡。
六、选拔程序和办法：采取组织推荐、个人自荐，组织考察的方式，确定后备干部人才名单。
1、选拔：采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。 一是组织推荐，由部门或单位严格按照后备干部条件，研究确定后备干部推荐人选，并形成书面推荐材料，上报公司组织人事部门。 二是个人自荐。在认真做好宣传和动员工作的基础上，由个人自我推荐，并将自荐材料报送公司组织人事部门；
2、组织考察：公司对候选人进行初步资格审定后，重点考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；
3、公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。
七、后备干部队伍的充实与培养
1、对后备干部人才实行动态管理。在考察的基础上，适时对后备干部人才队伍进行调整充实，内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
2、后备干部人才选定后，按照“缺什么补什么”的要求，确定培养方向，制定有针对性的培养计划。采取以选送到中远集团总公司、其它中远内部单位、专业培训机构、或聘请专家到现场授课等形式培养。
3、根据立足当前，放眼长远的原则，把提高工作能力摆在首位，加强后备干部人才的实践锻炼，根据实际情况，对后备干部人才分别采取岗位挂职、轮岗锻炼，分配急、难、险、重的工作任务等，进行实践培养和考察。
4、后备干部人才的管理要形成长效机制，组织人事部门每年3至4月份应对后备干部进行综合考核，考核结果将作为后备干部人才培养、使用和调整的依据。
八、后备干部人才的管理
1、组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析，提交分析报告，并对后备干部的交流、培训、岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。
2、后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部人才名单：
(1) 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
(2) 工作业绩不突出，发展潜力不大；
(3) 工作失职，造成较大损失或不良影响；
(4) 员工意见较大、严重脱离群众，在员工中威信不高；
(5) 年龄偏大，身体状况不佳，不适应学习或不能担负繁重工作任务的；
(6) 因其他原因，不适宜作为后备干部人才的。
3、建立后备干部档案。后备干部人才的档案主要包括：后备干部简历、考察材料及培训方案、民主推荐情况、民主评议情况、
绩效考核情况、培养和奖惩记录等。
4、按照干部管理权限，公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动，如管理主体发生变化，原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门，可否列为新调入单位的后备干部人才名单，应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。
九、后备干部的使用
1、除公司领导班子成员由集团委派外，公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任，原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。
2、鼓励和支持后备干部人才参与由公司、中远集团及相关单位、部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
十、附则
1、除公司管理的干部外，各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库，按照现有部门负责人数量的1:12的比例进行选拔，并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。
2、后备干部人才工作的日常管理归口公司组织人事部门负责，并负责具体解释工作。
3、本规定自印发之日起实行。
xxxxxxxxx
二○一四年九月
关于建立后备干部人才库的实施方案
为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》xxxx函【2014】28号文件精神，加快我司后备干部人才培养，现结合公司的实际情况，就后备干部人才培养工作，制定方案如下：
一、指导思想及目标
根据xxxx人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的“复合型” 干部人才队伍为目标，把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企”的战略高度，认真做好人才培育工作。通过在实践中考察，在实践中培养，促进后备干部人才在思想上、政治上尽快成熟起来，在业务能力上更上一个台阶。力争在较短时间内，构建一支素质高、数量足、结构合理、能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。
二、组织领导
1、后备干部人才培养工作领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
组 员：xxx xxx xxx
职 责：全面负责后备干部人才的考察、选拔和使用工作。
2、公司组织人事部门为该项工作的工作小组。具体负责该项
工作策划，方案的实施、组织、落实及日常管理工作。
三、后备干部人才的选拔原则
公司后备干部人才的选拔，必须坚持：
1、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、民主集中制的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
四 、后备干部人才的选拔条件
1、具有良好的政治素质和道德品质，坚决贯彻公司的发展战略，遵纪守法，作风正派，清正廉洁，事业心和责任感强；
2、具有较高的组织协调能力、业务工作能力，发展潜力较大；
3、具有大专以上学历，在本职工作岗位工作满两年以上；
4、年龄在 50 周岁以下；
5、基层员工公认，得到绝大多数干部、员工的认可；
6、对工作业绩突出、特别优秀的人才，可适当放宽年龄和学历条件的限制。
五 、选拔范围及数量比例：
1、面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔；
2、按照公司部门副职、各单位班子副职以上干部人数的1：12的比例进行选拔；
3、公司建立后备干部人才库，由现任公司部门副职、各单位
班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。人才组成结构应保持经营管理人才、技术业务骨干和专（兼）职党务干部的合理配置和基本平衡。
六、选拔程序和办法：采取组织推荐、个人自荐，组织考察的方式，确定后备干部人才名单。
1、选拔：采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。 一是组织推荐，由部门或单位严格按照后备干部条件，研究确定后备干部推荐人选，并形成书面推荐材料，上报公司组织人事部门。 二是个人自荐。在认真做好宣传和动员工作的基础上，由个人自我推荐，并将自荐材料报送公司组织人事部门；
2、组织考察：公司对候选人进行初步资格审定后，重点考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；
3、公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。
七、后备干部队伍的充实与培养
1、对后备干部人才实行动态管理。在考察的基础上，适时对后备干部人才队伍进行调整充实，内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
2、后备干部人才选定后，按照“缺什么补什么”的要求，确定培养方向，制定有针对性的培养计划。采取以选送到中远集团总公司、其它中远内部单位、专业培训机构、或聘请专家到现场授课等形式培养。
3、根据立足当前，放眼长远的原则，把提高工作能力摆在首位，加强后备干部人才的实践锻炼，根据实际情况，对后备干部人才分别采取岗位挂职、轮岗锻炼，分配急、难、险、重的工作任务等，进行实践培养和考察。
4、后备干部人才的管理要形成长效机制，组织人事部门每年3至4月份应对后备干部进行综合考核，考核结果将作为后备干部人才培养、使用和调整的依据。
八、后备干部人才的管理
1、组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析，提交分析报告，并对后备干部的交流、培训、岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。
2、后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部人才名单：
(1) 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
(2) 工作业绩不突出，发展潜力不大；
(3) 工作失职，造成较大损失或不良影响；
(4) 员工意见较大、严重脱离群众，在员工中威信不高；
(5) 年龄偏大，身体状况不佳，不适应学习或不能担负繁重工作任务的；
(6) 因其他原因，不适宜作为后备干部人才的。
3、建立后备干部档案。后备干部人才的档案主要包括：后备干部简历、考察材料及培训方案、民主推荐情况、民主评议情况、
绩效考核情况、培养和奖惩记录等。
4、按照干部管理权限，公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动，如管理主体发生变化，原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门，可否列为新调入单位的后备干部人才名单，应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。
九、后备干部的使用
1、除公司领导班子成员由集团委派外，公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任，原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。
2、鼓励和支持后备干部人才参与由公司、中远集团及相关单位、部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
十、附则
1、除公司管理的干部外，各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库，按照现有部门负责人数量的1:12的比例进行选拔，并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。
2、后备干部人才工作的日常管理归口公司组织人事部门负责，并负责具体解释工作。
3、本规定自印发之日起实行。
xxxxxxxxx
二○一四年九月