提升企业管理 做好增收节支
为进一步加强增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，细化目标任务，统筹规划，周密部署，扎实有效推进管理提升活动的开展。
一、 指导思想
紧紧围绕公司的经营中心工作，以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善措施，强化执行力度，努力确保增收节支开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求
在管理提升活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用下降的目标。
三、主要工作措施
在提升企业管理做好增收节支工作上我们做了一定的基础性工作。主要采取了以下措施：
一是领导重视。公司领导在每次经营分析会上，要求干部职工要高度重视提升企业管理，做好节能减排、增收节支工作，树立“时时节约、人人有责”滴水成渊、积土成山的节约意识，不浪费一滴水、一度电。
二是加强管理。严格控制照明用电，做到人走灯灭；科
学合理的开启作业现场夜间的照明灯的数量。减少无作业任务场地照明灯的开启数量。达到安全作业、节约用电的效果。在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源。切实加强用水管理，经常检查及时更换开关不严的水截门。坚决避免跑冒滴漏长流水现象。
三是健全水电管理制度。制定了《空调使用养护规定》、《驻库单位用电管理及收费办法》。从制度上入手，提升企业管理。对劳务队、车队、驻库单位由过去的免费用电实行一户一表抄表收费，避免“免费午餐”的现象。对用电量大的维修岗位安装电表、并建立用电台账，做到合理用电。（如修箱站）
四是强化考核。将节能工作与年终奖考核挂钩，对超过预算费用的部门，进行相应扣减，促使各部门形成节能的自觉。
四、下一步工作计划
为进一步做好节能减排工作，实现节能、增效的目的，我部将在以下三方面作出努力。
一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形成科学管理体系。三是狠抓日常监管，严格落实奖优罚劣。
储运公司行政安保部
2012年6月28日
提升企业管理 做好增收节支
为进一步加强增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，细化目标任务，统筹规划，周密部署，扎实有效推进管理提升活动的开展。
一、 指导思想
紧紧围绕公司的经营中心工作，以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善措施，强化执行力度，努力确保增收节支开展和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求
在管理提升活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用下降的目标。
三、主要工作措施
在提升企业管理做好增收节支工作上我们做了一定的基础性工作。主要采取了以下措施：
一是领导重视。公司领导在每次经营分析会上，要求干部职工要高度重视提升企业管理，做好节能减排、增收节支工作，树立“时时节约、人人有责”滴水成渊、积土成山的节约意识，不浪费一滴水、一度电。
二是加强管理。严格控制照明用电，做到人走灯灭；科
学合理的开启作业现场夜间的照明灯的数量。减少无作业任务场地照明灯的开启数量。达到安全作业、节约用电的效果。在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源。切实加强用水管理，经常检查及时更换开关不严的水截门。坚决避免跑冒滴漏长流水现象。
三是健全水电管理制度。制定了《空调使用养护规定》、《驻库单位用电管理及收费办法》。从制度上入手，提升企业管理。对劳务队、车队、驻库单位由过去的免费用电实行一户一表抄表收费，避免“免费午餐”的现象。对用电量大的维修岗位安装电表、并建立用电台账，做到合理用电。（如修箱站）
四是强化考核。将节能工作与年终奖考核挂钩，对超过预算费用的部门，进行相应扣减，促使各部门形成节能的自觉。
四、下一步工作计划
为进一步做好节能减排工作，实现节能、增效的目的，我部将在以下三方面作出努力。
一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形成科学管理体系。三是狠抓日常监管，严格落实奖优罚劣。
储运公司行政安保部
2012年6月28日