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装饰公司深化设计（研发部）工作手册顾中林
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版号：2014年版批准人页数
共12页
2014年12月1日
研发部工作手册2014年版
编制：审批：
研发部工作手册目录
第一章研发部工作职能1.1工作目标1.2部门职能
1.3部门组织架构及职能小组的职责1.4部门岗位定义、岗位职责第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义2.2管理体系文件说明第三章研发部工作关系第四章部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）4.2员工指引及部门培训体系第五章薪资待遇及薪资比例分析第六章办公设备要求及地点选择要求第七章工作案例
第一章、研发部工作职能：
1、1工作目标
根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司装饰装修项目设计的管理，提高公司的差异化销售的理念。以季度为单位开发出具有差异化、良心设计、优于其他公司设计的优秀设计作品，实现经济效益和社会效益的最大化。组织及制作成套的有利于销售的研发方案，便于外埠机构及部门使用。
1.2部门职能
根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.3部门组织架构
研发部主管
方案组主案
表现组主案
高级设计师
高级设计师
高级设计师
设计师
设计师
设计师
1.4部门岗位定义、岗位职责
1.4.1部门岗位定义
1.4.2部门岗位职责
（1）负责量尺、现场照片拍摄、返平面图、成套cad 平面布置图、成套彩色平面图绘制。（2）成套研发方案制作，包括ppt。为企划部提供成套效果图及资料。
（3）出详细施工图，并制作所设计效果图内全部看到的非主材类造型价格说明及材料使用
说明，便于销售部进行进一步销售，即为拆分销售做好铺垫工作。需要人员配置共3人：助理（1人）;高级助理（1）;主案（1）。助理：
（1）负责将现场测量图返图成cad 图纸，并将现场照片排版入ppt 文档内。（2）接受高级助理的教导。
（3）帮助高级助理及主案完成cad 平面布置图及彩色平面图制作。高级助理：
（1）教导助理并负责对ppt 进行深化排版。（2）包括户型优缺点分析等细节排版整理。
（3）彩色平面图的制作，效果图的导入，cad施工图制作。主案：
（1）制定详细的平面布置思路。
（2）寻找成套3d 效果图参考（模型参考）。
（3）审核cad 图纸的可执行性及与工程对接工程施工问题。（4）详细计算每套效果图预算报价。
表现组：
（1）负责制作成套3D 效果图及后期ps 效果图，保证直接使用。
（2）效果图角度包括客厅、餐厅、卧室、及特殊空间（不包含厨房及卫生间效果）。（3）要求表现细节要突出明确，便于销售部进行拆分销售。
需要人员配置共6人：助理（3人）;高级助理（2人）;主案（1人）。助理：
（1）负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2）接受高级助理辅导。高级助理：
（1）负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2）辅导助理完成效果图方案。
（1）负责配合方案组主案完成平面布置思路及成套3D 效果图参考寻找工作。（2）制作高品质3D 效果图。审核及合理安排本组人员工作。（3）定期进行效果图制作培训，保证本组人员的效果图质量。（4）辅助方案组完成预算及施工图等工作。
主材组：
（1）负责配合量尺工作，制作成套的主材搭配方案及材料选择。
（2）配合表现组完成成套效果内非厨房卫生间主材选择工作，并制作无缝贴图满足方案组
设计要求。
（3）制作卫生间厨房效果图，包括砖的选择、洁具卫浴、整体厨房、集成吊顶等。（4）负责制作地面拼花方案及墙面铺装方案，要求出施工图。
（4）了解全部选择主材的主材商供货价及详细信息，便于销售部开展市场销售活动。（5）详细计算主材需求数量并进行主材预算报价。需要人员配置共2人：高级助理（1人）;主案（1人）。高级助理：
（1）负责制作成套的主材效果图方案及配合其他部门的主材需求。（2）配合主案完成主案：
（1）负责主材材质归类及整理。（2）分析主材设计的可执行性。
（3）联系主材商相关事宜，完成主材报价系统。
第二章部门文件管理体系
2.1部门管理体系文件及定义
工作手册
适用的通用性文件，是研发部新员工入职通用性培训资料
各组管理制度
根据各组职能及管理重点，制定的各项管理制度
支撑各种管理制度的作业指导书和标准
支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等
2.2管理体系文件说明
第三章研发部工作关系
处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门，同时更需要对上（销售部）、中（设计部）、下（工程部）配合、协调，才能共同实现设计方案的价值。
第四章部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）
。。。。。。
4.2员工指引
4.2.1研发部员工职业发展
4.2.2员工工作指引4.2.2.1工作原则●●●●
意识——客户（下游部门、消费者、市场反馈信息）体验至上。以经济效益和技术条件为研发基本出发点。
注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。依靠团队，注重流程。
●●
知识沉淀。有效的信息沟通。
4.2.2.2部门三大工作要点●●●
计划（时间计划性）经济（成本意识）
标准（成套方案标准、工作流程）
4.2.2.3部门日常管理工作安排一览每天：
早9点前以组为单位上报今日工作目标。——提交早9点各组主案汇总进行方案研讨。——组织研发部主案将今日目标公式。——提交
晚下班前各组上报当日任务完成情况及未完成任务完成节点预估。——提交晚下班提前20分钟各组主案汇总当日情况。——提交每周：
周日周总结，按小组提交各组特殊情况分析表，并制定相应处理办法。——提交每月：
月初召开部门月度例会。——组织
月底各组主案进行月度计划反馈，资金计划反馈。－组织月底各小组主案负责，按小组提供案例。——组织次月5日前提交部门月度总结。——提交
次月3日前，个人在会前提交上月计划总结。——提交
快乐积分讨论（奖励有优秀建议的员工，采取积分换奖品方式）。每三个月：部门集体活动；研发手册更新；项目计划。
每半年：公司半年总结，含奖项评选；研发手册更新；项目计划。
年终：公司年度总结，含奖项评选；研发手册更新；年度计划（含项目计划、部门年度目标、）。
4.3部门培训体系
4.3.1培训类型
第五章薪资待遇及薪资比例分析
为了更好的满足公司发展需求及开拓德州周边区域市场，特制定以下薪资制度：工资绩效考核（2
014-11-11）.xls
第六章办公设备及资源要求
6.1、办公设备及资源要求：
1）要求配置服务器便于更好的开展工作。服务器不得连接外部网络，服务器及与其相连的分机不设置usb 插口，以保证资料的安全性。如需向外传送文件可单独设置一
台电脑与其相连，方便公司内部资料的输出。服务器设置可参照一下标准：
2）建议公司集中采购模型、材质及素材，方便研发部内部资料的整理方便性。
3）建立独立办公场所，可以不受外界打扰的工作。
4）其他待定......
第七章工作案例
准备于11月15日开始对星凯国际一个户型进行实验性研发，待完成后出工作案例。
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2014年12月1日
研发部工作手册2014年版
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研发部工作手册目录
第一章研发部工作职能1.1工作目标1.2部门职能
1.3部门组织架构及职能小组的职责1.4部门岗位定义、岗位职责第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义2.2管理体系文件说明第三章研发部工作关系第四章部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）4.2员工指引及部门培训体系第五章薪资待遇及薪资比例分析第六章办公设备要求及地点选择要求第七章工作案例
第一章、研发部工作职能：
1、1工作目标
根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司装饰装修项目设计的管理，提高公司的差异化销售的理念。以季度为单位开发出具有差异化、良心设计、优于其他公司设计的优秀设计作品，实现经济效益和社会效益的最大化。组织及制作成套的有利于销售的研发方案，便于外埠机构及部门使用。
1.2部门职能
根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.3部门组织架构
研发部主管
方案组主案
表现组主案
高级设计师
高级设计师
高级设计师
设计师
设计师
设计师
1.4部门岗位定义、岗位职责
1.4.1部门岗位定义
1.4.2部门岗位职责
（1）负责量尺、现场照片拍摄、返平面图、成套cad 平面布置图、成套彩色平面图绘制。（2）成套研发方案制作，包括ppt。为企划部提供成套效果图及资料。
（3）出详细施工图，并制作所设计效果图内全部看到的非主材类造型价格说明及材料使用
说明，便于销售部进行进一步销售，即为拆分销售做好铺垫工作。需要人员配置共3人：助理（1人）;高级助理（1）;主案（1）。助理：
（1）负责将现场测量图返图成cad 图纸，并将现场照片排版入ppt 文档内。（2）接受高级助理的教导。
（3）帮助高级助理及主案完成cad 平面布置图及彩色平面图制作。高级助理：
（1）教导助理并负责对ppt 进行深化排版。（2）包括户型优缺点分析等细节排版整理。
（3）彩色平面图的制作，效果图的导入，cad施工图制作。主案：
（1）制定详细的平面布置思路。
（2）寻找成套3d 效果图参考（模型参考）。
（3）审核cad 图纸的可执行性及与工程对接工程施工问题。（4）详细计算每套效果图预算报价。
表现组：
（1）负责制作成套3D 效果图及后期ps 效果图，保证直接使用。
（2）效果图角度包括客厅、餐厅、卧室、及特殊空间（不包含厨房及卫生间效果）。（3）要求表现细节要突出明确，便于销售部进行拆分销售。
需要人员配置共6人：助理（3人）;高级助理（2人）;主案（1人）。助理：
（1）负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2）接受高级助理辅导。高级助理：
（1）负责按照风格要求制定详细的效果图方案。（2）辅导助理完成效果图方案。
（1）负责配合方案组主案完成平面布置思路及成套3D 效果图参考寻找工作。（2）制作高品质3D 效果图。审核及合理安排本组人员工作。（3）定期进行效果图制作培训，保证本组人员的效果图质量。（4）辅助方案组完成预算及施工图等工作。
主材组：
（1）负责配合量尺工作，制作成套的主材搭配方案及材料选择。
（2）配合表现组完成成套效果内非厨房卫生间主材选择工作，并制作无缝贴图满足方案组
设计要求。
（3）制作卫生间厨房效果图，包括砖的选择、洁具卫浴、整体厨房、集成吊顶等。（4）负责制作地面拼花方案及墙面铺装方案，要求出施工图。
（4）了解全部选择主材的主材商供货价及详细信息，便于销售部开展市场销售活动。（5）详细计算主材需求数量并进行主材预算报价。需要人员配置共2人：高级助理（1人）;主案（1人）。高级助理：
（1）负责制作成套的主材效果图方案及配合其他部门的主材需求。（2）配合主案完成主案：
（1）负责主材材质归类及整理。（2）分析主材设计的可执行性。
（3）联系主材商相关事宜，完成主材报价系统。
第二章部门文件管理体系
2.1部门管理体系文件及定义
工作手册
适用的通用性文件，是研发部新员工入职通用性培训资料
各组管理制度
根据各组职能及管理重点，制定的各项管理制度
支撑各种管理制度的作业指导书和标准
支撑各项管理制度的流程、作业指导书、标准、模板等等
2.2管理体系文件说明
第三章研发部工作关系
处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门，同时更需要对上（销售部）、中（设计部）、下（工程部）配合、协调，才能共同实现设计方案的价值。
第四章部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）
。。。。。。
4.2员工指引
4.2.1研发部员工职业发展
4.2.2员工工作指引4.2.2.1工作原则●●●●
意识——客户（下游部门、消费者、市场反馈信息）体验至上。以经济效益和技术条件为研发基本出发点。
注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。依靠团队，注重流程。
●●
知识沉淀。有效的信息沟通。
4.2.2.2部门三大工作要点●●●
计划（时间计划性）经济（成本意识）
标准（成套方案标准、工作流程）
4.2.2.3部门日常管理工作安排一览每天：
早9点前以组为单位上报今日工作目标。——提交早9点各组主案汇总进行方案研讨。——组织研发部主案将今日目标公式。——提交
晚下班前各组上报当日任务完成情况及未完成任务完成节点预估。——提交晚下班提前20分钟各组主案汇总当日情况。——提交每周：
周日周总结，按小组提交各组特殊情况分析表，并制定相应处理办法。——提交每月：
月初召开部门月度例会。——组织
月底各组主案进行月度计划反馈，资金计划反馈。－组织月底各小组主案负责，按小组提供案例。——组织次月5日前提交部门月度总结。——提交
次月3日前，个人在会前提交上月计划总结。——提交
快乐积分讨论（奖励有优秀建议的员工，采取积分换奖品方式）。每三个月：部门集体活动；研发手册更新；项目计划。
每半年：公司半年总结，含奖项评选；研发手册更新；项目计划。
年终：公司年度总结，含奖项评选；研发手册更新；年度计划（含项目计划、部门年度目标、）。
4.3部门培训体系
4.3.1培训类型
第五章薪资待遇及薪资比例分析
为了更好的满足公司发展需求及开拓德州周边区域市场，特制定以下薪资制度：工资绩效考核（2
014-11-11）.xls
第六章办公设备及资源要求
6.1、办公设备及资源要求：
1）要求配置服务器便于更好的开展工作。服务器不得连接外部网络，服务器及与其相连的分机不设置usb 插口，以保证资料的安全性。如需向外传送文件可单独设置一
台电脑与其相连，方便公司内部资料的输出。服务器设置可参照一下标准：
2）建议公司集中采购模型、材质及素材，方便研发部内部资料的整理方便性。
3）建立独立办公场所，可以不受外界打扰的工作。
4）其他待定......
第七章工作案例
准备于11月15日开始对星凯国际一个户型进行实验性研发，待完成后出工作案例。