中鑫巾帼显身手，立足岗位展英姿
尊敬的各位领导：大家好!
今天，我代表xxx 先进标兵岗在这里发言，感到十分荣幸和自豪，内心十分激动。几年来经过我们不懈的努力工作取得一些成绩，得到领导和同志们的认可，这无疑是对我们最大的鼓舞。借此机会，我代表所有先进标兵岗的单位和个人，向一直帮助和支持我们工作的各位同事表示衷心的感谢! 向关心和培养我们的各位领导表示由衷的敬意!
为响应省委、省政府关于加强“山海协作”的号召，由上市公司xxx 子公司—xxx 集团，于xx 年x 月x 日在xx 成立
Xxx 有限公司，作为公司的生产基地。Xx 公司注册资金200000万元，总占地面积122亩，总投资10亿元。
Xx 车间于xx 年4月份投入生产，主要生产花式纱为主的。车间现有员工90名，其中女职工有71名，占车间人数比率88.75%，车间分三班作两班运转。车间自成立以来，在公司领导的关心支持下，立足岗位、严格管理、务实创新、锐意进取，在2011年度和2012年度被xxx 评为先进车间，2013年度被评为xx 五一巾帼标兵岗称号；2014被评为浙江省五一巾帼标兵岗称号，取得这些荣耀充分展现了女职工肯干、肯学的巾帼风采，并赢得了公司上下的称赞。
现将车间几年来的工作，作以下几个方面的汇报：
一、勤学苦练，提高操作技能
为全面提高花捻车间操作人员队伍素质，在操作人员队伍建设上，我们坚持自主培训，实行“名师带徒”加快加强日常的学习培训，建立日常学习制度，结合工作需要开展岗位练兵，积极搭建互学、互比、互助平台。
1、学习培训个性化。车间结合实际生产情况，充分利用班前会、机器设备检修、维修等机会，对公司文件、以及新技术、新经验组织学习和交流，使学习和培训常态化。对新进员工，针对其优点与特点，采用一对一培训方法，在做好“三级安全教育”及岗位安全教育的基础上，合理安排，明确其师傅，并根据新员工的实际操作技能，给予师傅不同程度的奖励，提高工作热情与积极性，营造良好的“传、帮、带”等学习技术氛围。
2、技能操作标准化。为了提高车间员工的技能水平，车间实行岗位操作标准化建设。车间每3个月进行一次操作技能测定，并根据员工的实际操作成绩，给予不能程度的奖扣。通过岗位操作标准化建设，操作合格率从前两年的75%，提高到今年的98%。测定成绩由原先10个穿线生头6分30秒，提高到现在5分41秒。
3、岗位练兵常态化。为了充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高员工岗位业务理论和岗位业务操作水平，车间每个月都会组织小的技能比武，并在每年的12月份举行操作技能大比武活动。通过岗位练兵和比武活动，激发车间员工学技术、学业务的热情，并为车间选拔优良的人才打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全高效
在公司领导的大力支持下，花捻车间从规范安全基础工作入手，努力建立安全高效的生产秩序和工作环境。
1、实行车间精细化管理。车间采用精细化管理，将环境卫生、设备、安全、产量等统计、分类分配给每一位职工。加强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度。车间班长、组长每天进行书面交接与对口交接相结合的方法，了解机台实际生产情况、人员分配情况、工序生产进度等。车间对花捻工序采用空锭率的考核办法，以班长记录的每两小时机台生产情况为依据。络筒、起毛、成绞等工序采用产量考核办法，各工序定产标准根据纱支粗细、难易程度而定。为提高产品质量，车间还出台了防捉疵管理办法，使各工序能相互监督，保证质量。
2、设定合理绩效考核办法。制定合理、标准的分配制度，严格按照考核方案执行，加强了可行性和可操作性。“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环；车间班长、组长是各制度执行的中间力量，为了激励各管理人员的积极性，车间经研究讨论并征求多方意见，设定专门的绩效考核办法，每月对各班组长进行一次考核，以当月各班出错情况、产量完成情况、出勤率、现场管理等为依据进行考核，提高责任心和工作质量。
3、落实安全生产责任制。车间把安全生产作为头等大事，
将安全生产责任制落实到班组、落实到每个人。组织学习公司下发的《安全生产管理制度》，并落实责任。各班组长对本班的安全生产负责，特别是开停机作业时，要进行全方位的安全检查，并做好记录；实行“6S “管理，进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。明确车间现场管理工作的步骤、方法和标准，车间安全生产管理水平得到很大提升。
三、团结互助，争创“巾帼标兵”
车间重视团队的力量，在员工的管理上，体现“以人为本”的思想，践行“以人为本”的安全生产管理理念，不断增强班组女职工队伍的凝聚力，营造合谐的工作环境。
1、互帮互助，团结向上。在过去的日子里，员工们在班长的带领下，不断调整自己、保持积极的工作心态。作为班长有责任带领大家学习钻研业务技术，作为技术高手有义务培养技术骨干，出于这样的认识，班组的女职工在业务技术上着实下了苦功夫，她们不断学习，增强工作责任心，刻苦钻研业务技能。特别是在车间生产忙时，她们紧密团结充分发扬了主人翁的精神，舍小家、顾大家，放弃了节假日休息和做家务、照顾孩子的时间，生产繁忙时，他们加班加点抢任务，没有因个人生活琐事影响整体，也从没有一个人叫苦喊累，而是紧紧抱成一个团，形成一个团结向上的整体。在她们这种精神的带动下，车间每次都能保质保量按期完成生产任务。
2、踏实肯干，成绩斐然。在公司领导支持下，在车间团结
向上的精神引领下，在女职工踏实努力下，近年来，花捻车间在技术上、在团队建设上取得了一定的成绩。车间技术团队，认真专研业务，去年车间配合总部试纺成功的新品种有52个；车间研发生产的xx 品种，荣获省级新产品研发；原先生产的xx 品种车速在5m/min，台产200kg ；后经过技术改进提升到6m/min，台产700kg ；制定合理的生产工艺，在保证质量的情况下，增加机台的生产效率，有效缓解了车间旺季生产的压力；车间被评为“2011年度－2012年度xx 五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。
3、关爱帮扶，完善保障。在公司领导以及公司工会的关心下，车间在公司发放劳保的基础上，增对个别工序可能出现的影响，增发工序劳保，保障挡车工的身心健康，花捻工序增发防尘眼睛、防噪声耳塞；起毛工序每月增发白糖2斤；针对暑期持续高温天气，每天及时将防暑降温用品送到一线，并发放防暑药品、驱蚊水、清凉油等，保证大家有充沛的精力投身到工作中去。个别员工因生病住院，车间会同工会人员一起带上慰问品到院探望，赢得员工的口碑，体现了人性化的管理。为了丰富员工的业余生活，积极组织参加公司运动会，车间员工参与积极性高，赛场上相互合作、相互信任、勇于拼搏，很好的体现了员工的精神风貌。在比赛中，赛出了友谊，赛出了风格，体现了巾帼的风采。 成绩代表过去，不断的进步才代表未来。近年来，花捻车间的女职工们通过不断努力，出色完成了公司下达的各项生产任务，全面提升了自我管理水平，受到公司和职工的一致好评。未
来，共捻车间将继续发扬我们xx 女工优良传统，努力提高生产效率，在安全生产的基础上，为公司做出更大的贡献，在平凡的工作岗位上展示出我们巾帼标兵的风采！
谢谢大家，我的汇报完毕。
中鑫巾帼显身手，立足岗位展英姿
尊敬的各位领导：大家好!
今天，我代表xxx 先进标兵岗在这里发言，感到十分荣幸和自豪，内心十分激动。几年来经过我们不懈的努力工作取得一些成绩，得到领导和同志们的认可，这无疑是对我们最大的鼓舞。借此机会，我代表所有先进标兵岗的单位和个人，向一直帮助和支持我们工作的各位同事表示衷心的感谢! 向关心和培养我们的各位领导表示由衷的敬意!
为响应省委、省政府关于加强“山海协作”的号召，由上市公司xxx 子公司—xxx 集团，于xx 年x 月x 日在xx 成立
Xxx 有限公司，作为公司的生产基地。Xx 公司注册资金200000万元，总占地面积122亩，总投资10亿元。
Xx 车间于xx 年4月份投入生产，主要生产花式纱为主的。车间现有员工90名，其中女职工有71名，占车间人数比率88.75%，车间分三班作两班运转。车间自成立以来，在公司领导的关心支持下，立足岗位、严格管理、务实创新、锐意进取，在2011年度和2012年度被xxx 评为先进车间，2013年度被评为xx 五一巾帼标兵岗称号；2014被评为浙江省五一巾帼标兵岗称号，取得这些荣耀充分展现了女职工肯干、肯学的巾帼风采，并赢得了公司上下的称赞。
现将车间几年来的工作，作以下几个方面的汇报：
一、勤学苦练，提高操作技能
为全面提高花捻车间操作人员队伍素质，在操作人员队伍建设上，我们坚持自主培训，实行“名师带徒”加快加强日常的学习培训，建立日常学习制度，结合工作需要开展岗位练兵，积极搭建互学、互比、互助平台。
1、学习培训个性化。车间结合实际生产情况，充分利用班前会、机器设备检修、维修等机会，对公司文件、以及新技术、新经验组织学习和交流，使学习和培训常态化。对新进员工，针对其优点与特点，采用一对一培训方法，在做好“三级安全教育”及岗位安全教育的基础上，合理安排，明确其师傅，并根据新员工的实际操作技能，给予师傅不同程度的奖励，提高工作热情与积极性，营造良好的“传、帮、带”等学习技术氛围。
2、技能操作标准化。为了提高车间员工的技能水平，车间实行岗位操作标准化建设。车间每3个月进行一次操作技能测定，并根据员工的实际操作成绩，给予不能程度的奖扣。通过岗位操作标准化建设，操作合格率从前两年的75%，提高到今年的98%。测定成绩由原先10个穿线生头6分30秒，提高到现在5分41秒。
3、岗位练兵常态化。为了充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高员工岗位业务理论和岗位业务操作水平，车间每个月都会组织小的技能比武，并在每年的12月份举行操作技能大比武活动。通过岗位练兵和比武活动，激发车间员工学技术、学业务的热情，并为车间选拔优良的人才打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全高效
在公司领导的大力支持下，花捻车间从规范安全基础工作入手，努力建立安全高效的生产秩序和工作环境。
1、实行车间精细化管理。车间采用精细化管理，将环境卫生、设备、安全、产量等统计、分类分配给每一位职工。加强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度。车间班长、组长每天进行书面交接与对口交接相结合的方法，了解机台实际生产情况、人员分配情况、工序生产进度等。车间对花捻工序采用空锭率的考核办法，以班长记录的每两小时机台生产情况为依据。络筒、起毛、成绞等工序采用产量考核办法，各工序定产标准根据纱支粗细、难易程度而定。为提高产品质量，车间还出台了防捉疵管理办法，使各工序能相互监督，保证质量。
2、设定合理绩效考核办法。制定合理、标准的分配制度，严格按照考核方案执行，加强了可行性和可操作性。“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环；车间班长、组长是各制度执行的中间力量，为了激励各管理人员的积极性，车间经研究讨论并征求多方意见，设定专门的绩效考核办法，每月对各班组长进行一次考核，以当月各班出错情况、产量完成情况、出勤率、现场管理等为依据进行考核，提高责任心和工作质量。
3、落实安全生产责任制。车间把安全生产作为头等大事，
将安全生产责任制落实到班组、落实到每个人。组织学习公司下发的《安全生产管理制度》，并落实责任。各班组长对本班的安全生产负责，特别是开停机作业时，要进行全方位的安全检查，并做好记录；实行“6S “管理，进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。明确车间现场管理工作的步骤、方法和标准，车间安全生产管理水平得到很大提升。
三、团结互助，争创“巾帼标兵”
车间重视团队的力量，在员工的管理上，体现“以人为本”的思想，践行“以人为本”的安全生产管理理念，不断增强班组女职工队伍的凝聚力，营造合谐的工作环境。
1、互帮互助，团结向上。在过去的日子里，员工们在班长的带领下，不断调整自己、保持积极的工作心态。作为班长有责任带领大家学习钻研业务技术，作为技术高手有义务培养技术骨干，出于这样的认识，班组的女职工在业务技术上着实下了苦功夫，她们不断学习，增强工作责任心，刻苦钻研业务技能。特别是在车间生产忙时，她们紧密团结充分发扬了主人翁的精神，舍小家、顾大家，放弃了节假日休息和做家务、照顾孩子的时间，生产繁忙时，他们加班加点抢任务，没有因个人生活琐事影响整体，也从没有一个人叫苦喊累，而是紧紧抱成一个团，形成一个团结向上的整体。在她们这种精神的带动下，车间每次都能保质保量按期完成生产任务。
2、踏实肯干，成绩斐然。在公司领导支持下，在车间团结
向上的精神引领下，在女职工踏实努力下，近年来，花捻车间在技术上、在团队建设上取得了一定的成绩。车间技术团队，认真专研业务，去年车间配合总部试纺成功的新品种有52个；车间研发生产的xx 品种，荣获省级新产品研发；原先生产的xx 品种车速在5m/min，台产200kg ；后经过技术改进提升到6m/min，台产700kg ；制定合理的生产工艺，在保证质量的情况下，增加机台的生产效率，有效缓解了车间旺季生产的压力；车间被评为“2011年度－2012年度xx 五一巾帼标兵岗”等荣誉称号。
3、关爱帮扶，完善保障。在公司领导以及公司工会的关心下，车间在公司发放劳保的基础上，增对个别工序可能出现的影响，增发工序劳保，保障挡车工的身心健康，花捻工序增发防尘眼睛、防噪声耳塞；起毛工序每月增发白糖2斤；针对暑期持续高温天气，每天及时将防暑降温用品送到一线，并发放防暑药品、驱蚊水、清凉油等，保证大家有充沛的精力投身到工作中去。个别员工因生病住院，车间会同工会人员一起带上慰问品到院探望，赢得员工的口碑，体现了人性化的管理。为了丰富员工的业余生活，积极组织参加公司运动会，车间员工参与积极性高，赛场上相互合作、相互信任、勇于拼搏，很好的体现了员工的精神风貌。在比赛中，赛出了友谊，赛出了风格，体现了巾帼的风采。 成绩代表过去，不断的进步才代表未来。近年来，花捻车间的女职工们通过不断努力，出色完成了公司下达的各项生产任务，全面提升了自我管理水平，受到公司和职工的一致好评。未
来，共捻车间将继续发扬我们xx 女工优良传统，努力提高生产效率，在安全生产的基础上，为公司做出更大的贡献，在平凡的工作岗位上展示出我们巾帼标兵的风采！
谢谢大家，我的汇报完毕。