安全责任 重在落实
陈国雄
溢通公司
一曲《祝你平安》唱遍了我们整个二汽公司，那动人的旋律至今仍在耳边萦绕，这二汽人对于幸福生活的渴望和向往。而安全作为我们企业的基石，她是通往幸福生活的不可或缺的财富。 企业要求我们要做一个“更加有良心，更加负责人”的交通人。朋友们，工作中当你想视而不见的时候，想冲动操作的时候，想放松警惕的时候，请想想你的亲人、朋友，还有那些关心你爱你的人，他们是多么希望你的平安归来，同样的别人不是一样吗。是啊！即使公家的财产遭受损失还可以亡羊补牢，但是对于那些永远不能复苏的生命，对于那些死者亲人所遭受的永远无法弥补的身心创伤，我们又何以面对我们的良心？与其去为那一幕幕的惨状而痛惜，何不让安全这轮明月在你心中高挂。然而安全远非轻易就能实现，它需要我们，也呼唤我们行动起来，落实好我们的安全责任。
落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。有一个发生在我们公司的故事，令人启发：我们溢通公司，2010年被收归国有，因为经营的方向不同，公司的事故率、违法率、投诉率在整个广州的交委系统都是比较高的。二汽公司收购以后，委派了一位总经理来管理，当时员工以为这位总经理来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位总经理
来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种意识观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了事故率、违法率、投诉率发生了翻天覆地的变化，有了新的形象。这位总经理靠什么绝招使企业有翻天覆地的变化呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个真实故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。我们的部分员工曾学过《细节决定成败》一书，比较全面地了解到这本书所讲述的影响成败的细节思想，成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。
那如何把履行好我们的安全责任呢？还是落实。
抓责任落实是根本。所谓“责任”，可以表述为“居其位，谋其政”，“谁主管，谁负责”。责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，“责任”仅仅写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而不落实到行动上，就等于没有落实责任。具体到安全，必须建立和完善目标管理体系，切实加强对安全生产责任目标的量化考
核，加大目标考核力度，强化安全生产责任追究。对发生的安全事故，要一查到底；对严重忽视安全生产的单位和个人，要依法进行责任追究。追究责任必须有法必依，执法必严。
抓组织落实是基础。安全管理是一个系统工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任务重、责任大。能否实现安全生产，取决于人、物、环境及其相互关系的协调，而抓好各方面关系的协调和工作落实，就需要有一个强有力的组织。有人抓，是一个最基本的前提。组织机构的完善是抓好安全生产工作的首要条件，只有组织完善了，安全生产的各项工作才能落到实处。抓好安全生产各项工作的落实，关键要看组织的运行状态和运行效果。要定期召开会议，研究部署安全生产工作，切实解决安全生产的重大问题，监督、检查、指导安全管理职责履行情况，切忌满足于一般化要求、一般化号召，切忌以文件来贯彻文件，切忌以会议来落实会议，切忌把安全生产管理流于形式化。
抓制度落实是保证。制度措施再好，如果不去贯彻落实，或者贯彻得不坚决、不到位，那么制度就成了一纸空文，不会收到应有的效果。从实际情况看，确实有一些人对规章制度的落实不在意，抓得不够有力，他们往往把规章制度挂在嘴上、贴在墙上、写在本子上，许多规章制度在走过场中完成了它的历史使命。必须转变工作作风！要以更实的措施抓好制度落实，要把现有的安全生产法律法规、政策措施和规章制度认真进行梳理，看哪些落
实了，哪些还没有落实，哪些落实还不到位，对没有落实和落实不到位的，要逐条逐项制定落实计划，采取有效办法，确保落实到位。制度的落实关键在生产一线，要通过“压力传递”效应，强化职工安全生产意识，让职工牢记法规，依规行事。
对于我企业从主要的、关键的角度来讲，司机必须坚持落实“三检”，必须中速行驶，必须保障行车安全，必须保证优质服务；站务员必须提醒司机注意安全，必须坚守营运现场，履行主要监护责任；安全统计员必须及时报送报表，全面准确地反映公司的安全情况；线长必须履行检查、监督的责任，树正气，倡新风，纠违章，刹歪风；公司、车队两级管理人员要切实坚持落实各项检查考核制度，查看线长的作用是否发挥，规范操作的风气是否形成，违章现象是否减少，工作目标是否能如期实现。管理人员和一般员工虽然各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强员工个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围......
同事们、朋友们，一个人的生命是宝贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，落实好我们的安全工作,远离事故，让“更加有良心，更加负责人”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个二汽人的脑海！
安全责任 重在落实
陈国雄
溢通公司
一曲《祝你平安》唱遍了我们整个二汽公司，那动人的旋律至今仍在耳边萦绕，这二汽人对于幸福生活的渴望和向往。而安全作为我们企业的基石，她是通往幸福生活的不可或缺的财富。 企业要求我们要做一个“更加有良心，更加负责人”的交通人。朋友们，工作中当你想视而不见的时候，想冲动操作的时候，想放松警惕的时候，请想想你的亲人、朋友，还有那些关心你爱你的人，他们是多么希望你的平安归来，同样的别人不是一样吗。是啊！即使公家的财产遭受损失还可以亡羊补牢，但是对于那些永远不能复苏的生命，对于那些死者亲人所遭受的永远无法弥补的身心创伤，我们又何以面对我们的良心？与其去为那一幕幕的惨状而痛惜，何不让安全这轮明月在你心中高挂。然而安全远非轻易就能实现，它需要我们，也呼唤我们行动起来，落实好我们的安全责任。
落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。有一个发生在我们公司的故事，令人启发：我们溢通公司，2010年被收归国有，因为经营的方向不同，公司的事故率、违法率、投诉率在整个广州的交委系统都是比较高的。二汽公司收购以后，委派了一位总经理来管理，当时员工以为这位总经理来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是这位总经理
来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种意识观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现了事故率、违法率、投诉率发生了翻天覆地的变化，有了新的形象。这位总经理靠什么绝招使企业有翻天覆地的变化呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个真实故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。我们的部分员工曾学过《细节决定成败》一书，比较全面地了解到这本书所讲述的影响成败的细节思想，成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，成败的关键还是在于落实。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。
那如何把履行好我们的安全责任呢？还是落实。
抓责任落实是根本。所谓“责任”，可以表述为“居其位，谋其政”，“谁主管，谁负责”。责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，“责任”仅仅写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而不落实到行动上，就等于没有落实责任。具体到安全，必须建立和完善目标管理体系，切实加强对安全生产责任目标的量化考
核，加大目标考核力度，强化安全生产责任追究。对发生的安全事故，要一查到底；对严重忽视安全生产的单位和个人，要依法进行责任追究。追究责任必须有法必依，执法必严。
抓组织落实是基础。安全管理是一个系统工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任务重、责任大。能否实现安全生产，取决于人、物、环境及其相互关系的协调，而抓好各方面关系的协调和工作落实，就需要有一个强有力的组织。有人抓，是一个最基本的前提。组织机构的完善是抓好安全生产工作的首要条件，只有组织完善了，安全生产的各项工作才能落到实处。抓好安全生产各项工作的落实，关键要看组织的运行状态和运行效果。要定期召开会议，研究部署安全生产工作，切实解决安全生产的重大问题，监督、检查、指导安全管理职责履行情况，切忌满足于一般化要求、一般化号召，切忌以文件来贯彻文件，切忌以会议来落实会议，切忌把安全生产管理流于形式化。
抓制度落实是保证。制度措施再好，如果不去贯彻落实，或者贯彻得不坚决、不到位，那么制度就成了一纸空文，不会收到应有的效果。从实际情况看，确实有一些人对规章制度的落实不在意，抓得不够有力，他们往往把规章制度挂在嘴上、贴在墙上、写在本子上，许多规章制度在走过场中完成了它的历史使命。必须转变工作作风！要以更实的措施抓好制度落实，要把现有的安全生产法律法规、政策措施和规章制度认真进行梳理，看哪些落
实了，哪些还没有落实，哪些落实还不到位，对没有落实和落实不到位的，要逐条逐项制定落实计划，采取有效办法，确保落实到位。制度的落实关键在生产一线，要通过“压力传递”效应，强化职工安全生产意识，让职工牢记法规，依规行事。
对于我企业从主要的、关键的角度来讲，司机必须坚持落实“三检”，必须中速行驶，必须保障行车安全，必须保证优质服务；站务员必须提醒司机注意安全，必须坚守营运现场，履行主要监护责任；安全统计员必须及时报送报表，全面准确地反映公司的安全情况；线长必须履行检查、监督的责任，树正气，倡新风，纠违章，刹歪风；公司、车队两级管理人员要切实坚持落实各项检查考核制度，查看线长的作用是否发挥，规范操作的风气是否形成，违章现象是否减少，工作目标是否能如期实现。管理人员和一般员工虽然各有分工，各司其职，但要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强员工个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围......
同事们、朋友们，一个人的生命是宝贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，落实好我们的安全工作,远离事故，让“更加有良心，更加负责人”这个永恒的主题深深烙印在我们每一个二汽人的脑海！