无领导小组讨论实验记录活页(考生用) 无领导小组讨论实验记录活页(考生用)
专业班级 实验时间 无领导小组讨论实验案例 某跨国公司的招聘与选拔 CR 公司是一家大型跨国企业，是研发、生产、销售三位一体的实体企业。 因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合本企业 个性的经理和技术方面的人才呢？他们的知识、经历和技术应该不是问题，各项 目经理有足够的水平来宾做好这项工作。但实践证明，发挥不好的人才往往不是 由于知识背景不行，更多的是其个性等综合素质不适合本企业的工作。 而人才素质测评恰好可以解决这样的问题。于是，CR 公司请来一家咨询公 司进行专业的测评。 咨询公司首先考虑了这样一个问题：在目前情况下，该公司最需要什么样的 人才？经过深入的调查，确立了不同的选人标准，并针对这项标准，选择并开发 测评工具。 纸笔测验-----《能力测验》 《MBTI 行为风格测验》 《兴趣测验》 《企业文化 测验》和《动力测验》 ，用来考察应聘者的基本能力素质和发展潜力及其所必备 的心理素质、行为风格和在日常工作中的偏向等。 评价中心技术-----无领导小组讨论，用于考察分析处理问题的能力、口头 表达能力、人际沟通意识与能力等。 结构化面谈-----考查经营观念和组织管理意识，并深入考察人际沟通意识 与能力。 整个测试分为三个单元，用 2 天时间。几项测验共用半天时间，无领导小组 讨论用半天时间。经过这两轮筛选，从 11 名候选人中确定 8 名进行结构化面谈， 历时 1 天。最后写出详细的选拔评价报告，评价出 11 个人的差距、优势和不足， 并针对大区经理和技术主管两个岗位进行选择性排序， 对其中的 3 个人提出推荐 意见。 看过评价和推荐报告，CR 公司的领导班子进行了认真的分析和讨论，一致 认为评价非常有科学并有说服力，欣然采纳了咨询公司的建议，CR 公司还高兴 地发现报告不仅对招聘人员进行选拔和评价，还为将来如何使用他们、如何让他 们在岗位上更好地发展提供了良好的建议。 [讨论题] 1、上述案例中的人员测评可以归属为哪几种类型？ 2、结合上述案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。 姓 名 实验地点
实验记录
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专业班级 实验时间 无领导小组讨论实验案例 某跨国公司的招聘与选拔 CR 公司是一家大型跨国企业，是研发、生产、销售三位一体的实体企业。 因企业发展需要，要招聘两名技术主管和一名大区经理。如何识别出适合本企业 个性的经理和技术方面的人才呢？他们的知识、经历和技术应该不是问题，各项 目经理有足够的水平来宾做好这项工作。但实践证明，发挥不好的人才往往不是 由于知识背景不行，更多的是其个性等综合素质不适合本企业的工作。 而人才素质测评恰好可以解决这样的问题。于是，CR 公司请来一家咨询公 司进行专业的测评。 咨询公司首先考虑了这样一个问题：在目前情况下，该公司最需要什么样的 人才？经过深入的调查，确立了不同的选人标准，并针对这项标准，选择并开发 测评工具。 纸笔测验-----《能力测验》 《MBTI 行为风格测验》 《兴趣测验》 《企业文化 测验》和《动力测验》 ，用来考察应聘者的基本能力素质和发展潜力及其所必备 的心理素质、行为风格和在日常工作中的偏向等。 评价中心技术-----无领导小组讨论，用于考察分析处理问题的能力、口头 表达能力、人际沟通意识与能力等。 结构化面谈-----考查经营观念和组织管理意识，并深入考察人际沟通意识 与能力。 整个测试分为三个单元，用 2 天时间。几项测验共用半天时间，无领导小组 讨论用半天时间。经过这两轮筛选，从 11 名候选人中确定 8 名进行结构化面谈， 历时 1 天。最后写出详细的选拔评价报告，评价出 11 个人的差距、优势和不足， 并针对大区经理和技术主管两个岗位进行选择性排序， 对其中的 3 个人提出推荐 意见。 看过评价和推荐报告，CR 公司的领导班子进行了认真的分析和讨论，一致 认为评价非常有科学并有说服力，欣然采纳了咨询公司的建议，CR 公司还高兴 地发现报告不仅对招聘人员进行选拔和评价，还为将来如何使用他们、如何让他 们在岗位上更好地发展提供了良好的建议。 [讨论题] 1、上述案例中的人员测评可以归属为哪几种类型？ 2、结合上述案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。 姓 名 实验地点
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