关于如何进行教练行业市场细分
问题：理解上教练是不分行业的。但是目前看到：品牌教练，梦想教练，销售教练，成长教练，创业教练，负债教练，父母教练等等。听到如上这些名头，想进一步指导如何进行教练行业市场细分，如何为教练个人定位。
教练A：教练不会擅长在任何领域帮助客户解决问题，每个教练在学习教练之前的成长和职业经历不一样，教练只是个名称，自然会因为自己的兴趣和价值形成自己的标签。
教练B：教练的名头是个方便法门，让客户和教练都更加聚焦。
教练C：教练的名头，是教练们给自己的擅长领域的定位。更有利于自己的聚焦与找到自己服务的客户。同时，教练的不分行业，从大的方面是对的，因为都是解决的是关于“人”的问题，对人不对事。教练不同名头，也是解决关于“人”不同的情况。关于“人”，也有硬件与软件的不同。我把“硬件”比作术，软件比作“道”两都不能偏废。儒家讲的内圣外王，可以作为我们教练的指导理念之一。
教练D：看从那个纬度分，我一般是从系统理论角度分类，分为个人教练和群体教练。比如我一是做高管教练属于个人教练范畴，二是做高管团队教练，属于群体教练范畴。两种教练的技能要求是不一样的。
教练E：我是从人群区分，职场和家庭。
教练G：很多教练名头是人们想要客户了解自己聚焦的领域，比如，高管教练，团队教练，亲子教练等等。但有些教练的名头不太清晰，或者比较窄，比如梦想教练，让人们比较难以了解这到底是什么，也不利于吸引客户，因为梦想人人都可以有，又不是一个领域。所以比较建议大家给自己用比较容易理解和明确的名头。这样，在教练行业里逐渐形成不同的专业领域，使大家可以更好地相互交流。
教练H：教练有细分是这个市场容量的一种表现，一名教练是很难去满足其全部市场需求，如果不加区分地满足所有需求，从策略上讲就是广泛营销。其结果是，由于没有针对性,客户的满意度就不会很高，从而教练市场的竞争度也不高。教练客户群体之间存在很大的差异性，从而构成了一个又一个在需求上各不相同的客户，教练分类可以解决分类客户需求，认同感也会更高。
教练I：印象中ICF网站上有个比较细的分类（好像在申请mentor部分），但是里面有些分类确实没见过，所以，个人认为也许从国情出发更好。目前见到的有高管教练，领导力发展教练，亲子教练，生涯教练，创业教练。
教练J：当教练保持着好奇心、平等心、利他心、无我时，对企业团队、个人情感有何区别呢？
教练K：我的理解是更容易让客户知道你是干嘛的。都是医生，还分中医西医、内科外科，虽然都是治人，专攻方向不同。教练（名词）是职业，前面加的定语是职业定位，教练（动词）是手法，是以人为本。
教练L：如果把教练服务本身当作一种产品来营销的话，您现在关注的可能是定位问题。关于定位，从一个点开始是最有效的，如何找？一般要经历聚焦教练对象、找出共性需求、找出痛点、找出优势、找出差异并合理包装（围绕自我经历、学习实践、有效推广）的过程，在这过程中每次都从三个角度去思考：是什么、为什么、怎么做。我相信经历这样的定位过程后，您一定会比现在有更为清晰的发展目标的。
教练M：多练习会更清晰，不仅仅是练习，还有专业领域的训练和认证。
关于如何进行教练行业市场细分
问题：理解上教练是不分行业的。但是目前看到：品牌教练，梦想教练，销售教练，成长教练，创业教练，负债教练，父母教练等等。听到如上这些名头，想进一步指导如何进行教练行业市场细分，如何为教练个人定位。
教练A：教练不会擅长在任何领域帮助客户解决问题，每个教练在学习教练之前的成长和职业经历不一样，教练只是个名称，自然会因为自己的兴趣和价值形成自己的标签。
教练B：教练的名头是个方便法门，让客户和教练都更加聚焦。
教练C：教练的名头，是教练们给自己的擅长领域的定位。更有利于自己的聚焦与找到自己服务的客户。同时，教练的不分行业，从大的方面是对的，因为都是解决的是关于“人”的问题，对人不对事。教练不同名头，也是解决关于“人”不同的情况。关于“人”，也有硬件与软件的不同。我把“硬件”比作术，软件比作“道”两都不能偏废。儒家讲的内圣外王，可以作为我们教练的指导理念之一。
教练D：看从那个纬度分，我一般是从系统理论角度分类，分为个人教练和群体教练。比如我一是做高管教练属于个人教练范畴，二是做高管团队教练，属于群体教练范畴。两种教练的技能要求是不一样的。
教练E：我是从人群区分，职场和家庭。
教练G：很多教练名头是人们想要客户了解自己聚焦的领域，比如，高管教练，团队教练，亲子教练等等。但有些教练的名头不太清晰，或者比较窄，比如梦想教练，让人们比较难以了解这到底是什么，也不利于吸引客户，因为梦想人人都可以有，又不是一个领域。所以比较建议大家给自己用比较容易理解和明确的名头。这样，在教练行业里逐渐形成不同的专业领域，使大家可以更好地相互交流。
教练H：教练有细分是这个市场容量的一种表现，一名教练是很难去满足其全部市场需求，如果不加区分地满足所有需求，从策略上讲就是广泛营销。其结果是，由于没有针对性,客户的满意度就不会很高，从而教练市场的竞争度也不高。教练客户群体之间存在很大的差异性，从而构成了一个又一个在需求上各不相同的客户，教练分类可以解决分类客户需求，认同感也会更高。
教练I：印象中ICF网站上有个比较细的分类（好像在申请mentor部分），但是里面有些分类确实没见过，所以，个人认为也许从国情出发更好。目前见到的有高管教练，领导力发展教练，亲子教练，生涯教练，创业教练。
教练J：当教练保持着好奇心、平等心、利他心、无我时，对企业团队、个人情感有何区别呢？
教练K：我的理解是更容易让客户知道你是干嘛的。都是医生，还分中医西医、内科外科，虽然都是治人，专攻方向不同。教练（名词）是职业，前面加的定语是职业定位，教练（动词）是手法，是以人为本。
教练L：如果把教练服务本身当作一种产品来营销的话，您现在关注的可能是定位问题。关于定位，从一个点开始是最有效的，如何找？一般要经历聚焦教练对象、找出共性需求、找出痛点、找出优势、找出差异并合理包装（围绕自我经历、学习实践、有效推广）的过程，在这过程中每次都从三个角度去思考：是什么、为什么、怎么做。我相信经历这样的定位过程后，您一定会比现在有更为清晰的发展目标的。
教练M：多练习会更清晰，不仅仅是练习，还有专业领域的训练和认证。