[原创]有效管理者的八大工具学习笔记(二)

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管理者为人处事的7个原则

结果导向 服从整体 集中精力 利用强处 建立信任 正面思维 充分授权

结果导向

是否到达我们的目标是测试管理的试金石

业绩是管理人员的成绩单

非结果导向的经常表现：

注重投入，不注重产出 要快乐，不要成果 功劳和苦劳 贡献和资历 履历义务和自我实现

服从整体：

每一个人都应该关注整体，一个管理者除了自己拥有全局观之外，还应该让下属也拥有全局观

如果我们不能做到关注整体，那么我们这些个体必将吃亏

不注重整体易犯的三种错误：

专家型的错误 本位主义 完美主义

集中精力，关注要点

利用强处

我们没有办法去改变一个人的缺点，而是要想办法发挥一个人的优点

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管理者为人处事的7个原则

结果导向 服从整体 集中精力 利用强处 建立信任 正面思维 充分授权

结果导向

是否到达我们的目标是测试管理的试金石

业绩是管理人员的成绩单

非结果导向的经常表现：

注重投入，不注重产出 要快乐，不要成果 功劳和苦劳 贡献和资历 履历义务和自我实现

服从整体：

每一个人都应该关注整体，一个管理者除了自己拥有全局观之外，还应该让下属也拥有全局观

如果我们不能做到关注整体，那么我们这些个体必将吃亏

不注重整体易犯的三种错误：

专家型的错误 本位主义 完美主义

集中精力，关注要点

利用强处

我们没有办法去改变一个人的缺点，而是要想办法发挥一个人的优点