论拟上市企业的知识产权危机管理
2013年06月21日 10:51 来源：《中外企业家》2013年第3期 作者：方 瑜 字号
打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107
摘 要：近年来，随着我国经济的发展，投资融资潮在股市兴起，越来越多的高新技术企业想通过创业板上市，借此获得融资以解决企业发展所需的资金问题，然而就在企业准备上市之际，知识产权危机却集中爆发了，因此对欲通过创业板上市的企业来说，如何应对知识产权危机是其日后企业管理的必修课。 关键词：创业板，上市，知识产权危机
一、目前我国拟上市的企业遭遇的知识产权危机现状
据不完全统计，从2009年到2012年这三年时间里，全国共有356家企业顺利通过创业板上市，但是也有将近100家企业的上市计划被发审委否决。究其原因，其大多数主要是涉及持续盈利能力、成长性、独立性、主体资格等方面的问题，其中知识产权问题成为上市公司被否决上市的一个主要原因。因此，对于正准备通过创业板上市的企业，在上市之前运用危机意识处理好关于知识产权的问题就显得至关重要。
二、拟上市公司面临知识产权问题的原因
1. 不尊重他人的知识产权成果
随着经济的发展，技术转换速度的加快，对于以技术为主导产品的高新技术企业来说，以最小的成本最快的速度把技术变成产品展现在消费者面前已成为企业必须越过的障碍，于是为了企业的发展，他们就开始了在未经知识产权所有人许可的情况下模仿、仿制他人的产品，在最开始的时候可能企业过小，知识产权所有权人并未在意，但是一旦高新技术企业谋求上市的时候，知识产权所有人就会反戈一击，索要巨额的许可费。
2. 自身知识产权保护意识不足
自身知识产权保护意识不足主要表现在未按规定缴纳专利年费方面。根据我国《专利法》第44条规定，有下列情形之一的，专利权在期限届满前终止：（1）没有按照规定缴纳年费的，（2）专利权人以书面声明放弃其专利权的。专利年费的缴纳确实是一件烦琐的事，特别是对于那些成立时间不久的企业，往往由于主观上的忽视未交专利年费，从而导致专利权失效，但是对于那些志在谋求通过创业板上市的企业来说，这种错误是不能犯的，因为一旦犯这种低级错误，后果则是极其严重的。如2010年苏州恒久因未交有机光导体等专利的2009年专利年费，从而导致公司关于光导体核心的五项专利权失效，最终被证监会否决了其上市计划。
3. 竞争对手的行为
竞争对手的行为主要体现在商标权的纠纷上。随着经济的发展，社会的进步，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务方面，更多的是体现在商品的品牌方面，而商品的品牌主要由商标来体现。因此培育一个好的商标，不仅能够为公司带来超额利润，而且在无形中也能提高公司的抗风险能力。但是目前我国很多企业都是通过模仿其他公司的商标图案以此来混淆视听，并借此行为已达到被公众熟知的目的，但是殊不知这种行为极容易导致商标权纠纷。对于拟上市的企业来说，一旦陷入到商标权的纠纷中，其结果
必然是导致上市计划被搁浅。如立邦涂料有限公司就以伊立浦公司侵犯其商标为由发起诉讼，从而导致伊立浦公司上市计划被推迟。
三、拟上市公司应对知识产权风险的对策
1. 提高知识产权保护意识
知识产权作为一种无形资产，运用得当可以为企业带来超额利润，但是它又不像有形资产那样触手可及，因此，提高知识产权的保护意识对于企业来说就显得尤为重要。尤其对于那些拟上市的企业来说，提高知识产权的保护意识不仅能够保证其顺利上市，而且能够为其上市后获得更多融资提供保证。因此，在日常管理中，拟上市企业应该向内部员工多宣传关于知识产权保护方面的相关知识，同时将知识产权作为其企业文化，并且对于那些在保护企业知识产权方面做出贡献的员工给予奖励，从而在企业范围内形成一种以尊重知识产权为荣的和谐氛围。
2. 建立专门的知识产权管理部门
鉴于目前拟上市企业因遭遇知识产权问题而未能成功上市的情况，那么在企业内部成立一个专门的知识产权管理部门是势在必行的。根据不完全统计，目前在我国拟上市的企业当中，大约只有35%的企业有专门的知识产权管理机构。这可能与公司的规模以及经营状况有关，但是，企业要想做大做强，要想成功上市，他必然离不开市场，离不开知识产权，此时专门的知识产权管理机构对于企业来说就是至关重要的。因此，拟上市的企业可以在本公司建立专门的知识产权管理机构，它可以隶属于法务部，在企业上市之前，对公司可能存在的知识产权侵权风险进行排查，以期将风险降到最低。
3. 积极应对知识产权诉讼
当拟上市的企业遇到关于知识产权的诉讼问题时，企业不必急于和解，已达到息事宁人的效果。企业应根据对手提供的诉讼证据分析其是出于何种目的，从而采取相应的对策才会事半功倍。如果对手是为了拖延自己上市而故意制造事端，企业完全可以放心大胆的去应诉，如果根据对手提供的证据自己确实是侵犯了他人的知识产权，此时应想办法做出反制，如宣告无效等，总之企业积极应诉的目的是为了使结果更倾向于是对自己有利的。
参考文献：
[1] 张四龙，周祖城。危机管理——我国企业必须重视的新课题[J].技术经济，2001，（12）。
[2] 于勤。危机管理及其相关概念探析[J].商业研究，2001，（4）。
[3] 朱建军，等。 企业危机管理的三个阶段[J].企业活力，2001，（6）。
论拟上市企业的知识产权危机管理
2013年06月21日 10:51 来源：《中外企业家》2013年第3期 作者：方 瑜 字号
打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107
摘 要：近年来，随着我国经济的发展，投资融资潮在股市兴起，越来越多的高新技术企业想通过创业板上市，借此获得融资以解决企业发展所需的资金问题，然而就在企业准备上市之际，知识产权危机却集中爆发了，因此对欲通过创业板上市的企业来说，如何应对知识产权危机是其日后企业管理的必修课。 关键词：创业板，上市，知识产权危机
一、目前我国拟上市的企业遭遇的知识产权危机现状
据不完全统计，从2009年到2012年这三年时间里，全国共有356家企业顺利通过创业板上市，但是也有将近100家企业的上市计划被发审委否决。究其原因，其大多数主要是涉及持续盈利能力、成长性、独立性、主体资格等方面的问题，其中知识产权问题成为上市公司被否决上市的一个主要原因。因此，对于正准备通过创业板上市的企业，在上市之前运用危机意识处理好关于知识产权的问题就显得至关重要。
二、拟上市公司面临知识产权问题的原因
1. 不尊重他人的知识产权成果
随着经济的发展，技术转换速度的加快，对于以技术为主导产品的高新技术企业来说，以最小的成本最快的速度把技术变成产品展现在消费者面前已成为企业必须越过的障碍，于是为了企业的发展，他们就开始了在未经知识产权所有人许可的情况下模仿、仿制他人的产品，在最开始的时候可能企业过小，知识产权所有权人并未在意，但是一旦高新技术企业谋求上市的时候，知识产权所有人就会反戈一击，索要巨额的许可费。
2. 自身知识产权保护意识不足
自身知识产权保护意识不足主要表现在未按规定缴纳专利年费方面。根据我国《专利法》第44条规定，有下列情形之一的，专利权在期限届满前终止：（1）没有按照规定缴纳年费的，（2）专利权人以书面声明放弃其专利权的。专利年费的缴纳确实是一件烦琐的事，特别是对于那些成立时间不久的企业，往往由于主观上的忽视未交专利年费，从而导致专利权失效，但是对于那些志在谋求通过创业板上市的企业来说，这种错误是不能犯的，因为一旦犯这种低级错误，后果则是极其严重的。如2010年苏州恒久因未交有机光导体等专利的2009年专利年费，从而导致公司关于光导体核心的五项专利权失效，最终被证监会否决了其上市计划。
3. 竞争对手的行为
竞争对手的行为主要体现在商标权的纠纷上。随着经济的发展，社会的进步，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务方面，更多的是体现在商品的品牌方面，而商品的品牌主要由商标来体现。因此培育一个好的商标，不仅能够为公司带来超额利润，而且在无形中也能提高公司的抗风险能力。但是目前我国很多企业都是通过模仿其他公司的商标图案以此来混淆视听，并借此行为已达到被公众熟知的目的，但是殊不知这种行为极容易导致商标权纠纷。对于拟上市的企业来说，一旦陷入到商标权的纠纷中，其结果
必然是导致上市计划被搁浅。如立邦涂料有限公司就以伊立浦公司侵犯其商标为由发起诉讼，从而导致伊立浦公司上市计划被推迟。
三、拟上市公司应对知识产权风险的对策
1. 提高知识产权保护意识
知识产权作为一种无形资产，运用得当可以为企业带来超额利润，但是它又不像有形资产那样触手可及，因此，提高知识产权的保护意识对于企业来说就显得尤为重要。尤其对于那些拟上市的企业来说，提高知识产权的保护意识不仅能够保证其顺利上市，而且能够为其上市后获得更多融资提供保证。因此，在日常管理中，拟上市企业应该向内部员工多宣传关于知识产权保护方面的相关知识，同时将知识产权作为其企业文化，并且对于那些在保护企业知识产权方面做出贡献的员工给予奖励，从而在企业范围内形成一种以尊重知识产权为荣的和谐氛围。
2. 建立专门的知识产权管理部门
鉴于目前拟上市企业因遭遇知识产权问题而未能成功上市的情况，那么在企业内部成立一个专门的知识产权管理部门是势在必行的。根据不完全统计，目前在我国拟上市的企业当中，大约只有35%的企业有专门的知识产权管理机构。这可能与公司的规模以及经营状况有关，但是，企业要想做大做强，要想成功上市，他必然离不开市场，离不开知识产权，此时专门的知识产权管理机构对于企业来说就是至关重要的。因此，拟上市的企业可以在本公司建立专门的知识产权管理机构，它可以隶属于法务部，在企业上市之前，对公司可能存在的知识产权侵权风险进行排查，以期将风险降到最低。
3. 积极应对知识产权诉讼
当拟上市的企业遇到关于知识产权的诉讼问题时，企业不必急于和解，已达到息事宁人的效果。企业应根据对手提供的诉讼证据分析其是出于何种目的，从而采取相应的对策才会事半功倍。如果对手是为了拖延自己上市而故意制造事端，企业完全可以放心大胆的去应诉，如果根据对手提供的证据自己确实是侵犯了他人的知识产权，此时应想办法做出反制，如宣告无效等，总之企业积极应诉的目的是为了使结果更倾向于是对自己有利的。
参考文献：
[1] 张四龙，周祖城。危机管理——我国企业必须重视的新课题[J].技术经济，2001，（12）。
[2] 于勤。危机管理及其相关概念探析[J].商业研究，2001，（4）。
[3] 朱建军，等。 企业危机管理的三个阶段[J].企业活力，2001，（6）。