核心管理梯队建设体系
为了加快公司发展的前进步伐，不断壮大公司的忠诚团队，增强公司的凝聚力，保持骨干队伍的稳定，经公司决定，对在公司业务拓展方面表现突出；在公司发展过程中作出重大贡献；在各岗兢兢业业工作；有一定公司司龄，并充分融入公司企业文化的员工进行激励。激励方式为筛选优秀员工进入公司各级梯队。具体办法如下：
一、梯队组成及负责人：
公司梯队共分三级，即第一梯队，第二梯队，第三梯队。
■ 第一梯队由董事长确定，并与董事长签订协议书 。
■ 第二梯队由各分公司负责人推荐人选，副总裁最终确定，报董事长批准，与副总裁签订协议书。确定人员由副总裁进行谈话。
■ 第三梯队由各分公司负责人提出，报总公司及董事长核准，与各分公司签订协议书。确定人员由各分公司负责人进行谈话。
二、梯队基本条件：
1、 第一梯队：在公司服务5年以上，且职务为部门或区域经理级以
上人员（对特殊岗位人员应由董事长特批）；
2、 第二梯队：在公司服务3年以上的主管级以上员工、以及特殊岗
位员工（如财务重要岗位）；
3、 第三梯队：
a) 在公司服务2年以上的基层技术员工及二线人员；
b) 在公司服务1年以上主任、组长等职务；
c) 其他达到二梯队硬性标准但有所欠缺而距二梯队标准有一
定差距的符合三梯队要求的人员；
梯队人员的筛选，各分公司负责人应本着员工道德品质、职业
操守及对企业的忠诚度与个人工作能力相结合的标准进行选
拔。人员应具备：工作认真负责，敬业心强、向心力强、充分
融入企业文化、工作表现优秀，对公司的发展作出贡献。
三、减少或免于发放奖金的规定：
梯队人员有如下行为的，根据其实际情况对奖金的发放酌情减免，直至从梯队中除名。
1． 第一梯队在考核年度内被记严重过失的人员，年终由董事长、
副总裁提出，；二、三梯队在考核年度内被记严重过失的人员，年终由分公司及人力资源部负责人提出，奖金酌减。
2． 第一、二梯队在考核年度内有三次严重过失以上的人员，奖金
发放一半以下，三梯队人员加薪取消。
3． 考核年度内出现重大过失，并对公司造成无法挽回的不良影响
或重大经济损失的，以及被处以留司察看处分的人员，当年奖金全部免发。
4． 做出与公司理念严重不符、表里不一、违反职业操守的行为的，
奖金不予发放，严重的从梯队中除名，直至辞退。
5． 违反员工手册中违纪辞退项下的任何条款，均直接从梯队中除
名。
四、梯队人员比例：
第一管理梯队：不超过集团总人数的0.5% 第二管理梯队：不超过集团总人数的1.5% 第三管理梯队：不超过集团总人数的2.5%
五、梯队奖金设立及发放办法：
核心管理梯队建设体系
为了加快公司发展的前进步伐，不断壮大公司的忠诚团队，增强公司的凝聚力，保持骨干队伍的稳定，经公司决定，对在公司业务拓展方面表现突出；在公司发展过程中作出重大贡献；在各岗兢兢业业工作；有一定公司司龄，并充分融入公司企业文化的员工进行激励。激励方式为筛选优秀员工进入公司各级梯队。具体办法如下：
一、梯队组成及负责人：
公司梯队共分三级，即第一梯队，第二梯队，第三梯队。
■ 第一梯队由董事长确定，并与董事长签订协议书 。
■ 第二梯队由各分公司负责人推荐人选，副总裁最终确定，报董事长批准，与副总裁签订协议书。确定人员由副总裁进行谈话。
■ 第三梯队由各分公司负责人提出，报总公司及董事长核准，与各分公司签订协议书。确定人员由各分公司负责人进行谈话。
二、梯队基本条件：
1、 第一梯队：在公司服务5年以上，且职务为部门或区域经理级以
上人员（对特殊岗位人员应由董事长特批）；
2、 第二梯队：在公司服务3年以上的主管级以上员工、以及特殊岗
位员工（如财务重要岗位）；
3、 第三梯队：
a) 在公司服务2年以上的基层技术员工及二线人员；
b) 在公司服务1年以上主任、组长等职务；
c) 其他达到二梯队硬性标准但有所欠缺而距二梯队标准有一
定差距的符合三梯队要求的人员；
梯队人员的筛选，各分公司负责人应本着员工道德品质、职业
操守及对企业的忠诚度与个人工作能力相结合的标准进行选
拔。人员应具备：工作认真负责，敬业心强、向心力强、充分
融入企业文化、工作表现优秀，对公司的发展作出贡献。
三、减少或免于发放奖金的规定：
梯队人员有如下行为的，根据其实际情况对奖金的发放酌情减免，直至从梯队中除名。
1． 第一梯队在考核年度内被记严重过失的人员，年终由董事长、
副总裁提出，；二、三梯队在考核年度内被记严重过失的人员，年终由分公司及人力资源部负责人提出，奖金酌减。
2． 第一、二梯队在考核年度内有三次严重过失以上的人员，奖金
发放一半以下，三梯队人员加薪取消。
3． 考核年度内出现重大过失，并对公司造成无法挽回的不良影响
或重大经济损失的，以及被处以留司察看处分的人员，当年奖金全部免发。
4． 做出与公司理念严重不符、表里不一、违反职业操守的行为的，
奖金不予发放，严重的从梯队中除名，直至辞退。
5． 违反员工手册中违纪辞退项下的任何条款，均直接从梯队中除
名。
四、梯队人员比例：
第一管理梯队：不超过集团总人数的0.5% 第二管理梯队：不超过集团总人数的1.5% 第三管理梯队：不超过集团总人数的2.5%
五、梯队奖金设立及发放办法：