浅析中小企业生产成本管理存在的问题

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浅析中小企业生产成本管理存在的问题作者：胡艳霞赵宇徐娜

来源：《西江文艺·下半月》2015年第04期

摘要：本文从中小企业内部管理的一个重要方面———生产成本管理出发，以全面成本管理理论为指导，结合中小企业现状研究其存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的对策。从观念上树立现代生产成本控制理念新战略、方式上加强生产成本会计核算、制度上创新成本管理激励制度等方面来提高中小企业生产成本管理的效益。

关键词：中小企业；生产成本管理；问题；对策

一、生产成本管理对企业经营的现实意义

成本管理在配合企业取得竞争优势的情况下，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最优化。加强企业生产成本管理对企业经营有以下重要意义【1】。1.能够为企业降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的，中小企业成本管理必然也将致力于这一点来进一步提高企业经营效益。2.能够提高企业的经济效益。对于企业来说，降低成本也就意味着经济效益的提高。影响成本的因素是众多的，要做好成本管理不仅仅是针对直接成本，而是要针对成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，结合企业实际来做好成本管理，进而提高企业的经济效益。3.在市场竞争中配合企业取得优势。在当前激烈的市场竞争中，企业要取得竞争优势，就需要采取多种战略举措，这些举措通常需要成本管理给予配合。成本管理能够降低企业成本，成本降低也就使企业的产品定价更低，从而为企业在价格方面争取优势。

二、中小企业生产成本管理现状及存在的问题

（一）中小企业生产成本管理所处的环境和现状

对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。我国中小企业的发展涉及资金方面的问题共有三点：一是融资困难，融资成本高；二是应收账款压力大；三是生产成本上升，经济效益下滑。主要形成原因是我国中小企业起步晚，基础差，但发展的速度快。

（二）中小企业生产成本管理中存在的问题

1.生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段，这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益，特别是在企业所生产的产品供不应求时，这种思想尤为突出，这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。