人力资源六大板块
一、人力资源规划
、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图
、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）
、岗位设置情况
㈡企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析
、人力资源需求预测
、企业人力资源管理制度的制定
㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行
、企业竞争战略的分析
㈣企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用
、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案
㈠人员招聘的前提、招聘程序和策略 ㈡招聘实施、面试的完善与录用
、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理
三、培训与开发
㈠建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定
、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划
㈡制定培训规划、培训方法的选择 ㈣制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划
、建立学习型组织
、制定培训规划、计划与经费预算
、确定培训机构、收集培训效果信息
㈢培训管理与实施、确定教材、课程及教师 ㈤培训效果评估、设计培训效果评估方案
、培训经费的确定、设计培训效果评估工具
、自学成才管理、撰写培训评估报告
四、绩效管理 、准备阶段、考评参与者的培训与动员 、实施阶段、确定绩效面谈的方式 ㈠绩效管理系统的设计、考评阶段 ㈢绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略
、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法
、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理
、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 ㈡绩效考评指标和标准体系设计
、考评标准的设计
、绩效考评方法的选择
㈣绩效考评方法的选择与应用
、绩效考评方法的应用
五、薪酬福利管理
㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计
、岗位评价与薪酬等级 ㈢福利保险管理、福利总额预算计划
、薪酬调查、社会保险缴费办法
、薪酬结构、薪酬方案与策略评价
㈡薪酬管理 、薪酬计划 ㈣薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新
、薪酬制度的调整
、人工成本的核算 ㈤建立管理台帐
六、劳动关系管理
㈠制定企业劳动关系管理制度 ㈢集体合同的协商和履行
、合同文本的准备 ㈣劳动争议处理的原则与程序
、合同文本的订立和变更、员工工作满意度调查
㈡劳动合同管理㈤员工沟通、与员工沟通
、合同文本的解除与终止、劳动争议的预防
、特殊岗位资格证书制度 ㈥企业组织文化建设
人力资源六大板块
一、人力资源规划
、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图
、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）
、岗位设置情况
㈡企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析
、人力资源需求预测
、企业人力资源管理制度的制定
㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行
、企业竞争战略的分析
㈣企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用
、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案
㈠人员招聘的前提、招聘程序和策略 ㈡招聘实施、面试的完善与录用
、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理
三、培训与开发
㈠建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定
、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划
㈡制定培训规划、培训方法的选择 ㈣制定培训开发计划 、制定员工生涯发展规划
、建立学习型组织
、制定培训规划、计划与经费预算
、确定培训机构、收集培训效果信息
㈢培训管理与实施、确定教材、课程及教师 ㈤培训效果评估、设计培训效果评估方案
、培训经费的确定、设计培训效果评估工具
、自学成才管理、撰写培训评估报告
四、绩效管理 、准备阶段、考评参与者的培训与动员 、实施阶段、确定绩效面谈的方式 ㈠绩效管理系统的设计、考评阶段 ㈢绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略
、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法
、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理
、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 ㈡绩效考评指标和标准体系设计
、考评标准的设计
、绩效考评方法的选择
㈣绩效考评方法的选择与应用
、绩效考评方法的应用
五、薪酬福利管理
㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计
、岗位评价与薪酬等级 ㈢福利保险管理、福利总额预算计划
、薪酬调查、社会保险缴费办法
、薪酬结构、薪酬方案与策略评价
㈡薪酬管理 、薪酬计划 ㈣薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新
、薪酬制度的调整
、人工成本的核算 ㈤建立管理台帐
六、劳动关系管理
㈠制定企业劳动关系管理制度 ㈢集体合同的协商和履行
、合同文本的准备 ㈣劳动争议处理的原则与程序
、合同文本的订立和变更、员工工作满意度调查
㈡劳动合同管理㈤员工沟通、与员工沟通
、合同文本的解除与终止、劳动争议的预防
、特殊岗位资格证书制度 ㈥企业组织文化建设