企业企业文化宣传栏内容文化推行草案
文：黄红发
一.企业文化推行委员会成立
二.委员会职责
三.本公司企业文化的内容（见《某某（公司名）之道》）
四.企业文化的三大系统建设方案：
(一)行为系统（BI）
编制《企业行为规范手册》或《员工行为守则》体现，内容包括： 员工日常行为规范；
服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
质量行为规范；
企业公关策划与规范；
接待礼仪；
着装要求
(二)视觉系统（VI）
介质宣传，内容包括：
剪辑专门的宣传视频：在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、政府领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等）；
栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、建议信箱等等）；
期刊宣传：电子期刊（可放在会议室、前台、培训室等）；
企业LOGO、象征图案等象征意义的阐述；
网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，可将电子期刊链接；
对外交流活动策划时，并在活动中适宜的时候进行讲解；
包装展示：统一名片风格、邮件签名、信封、信纸、便笺、工作证、请柬、介绍
信、资料袋、包装、外观设计等；
陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）；
利用好媒体，加强品牌推广建设：户外广告、平面纸媒体、网络媒体、电视媒体。
(三)理念系统（MI）
MI的主要内容包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。 MI传达方式：
对企业文化的核心内容形成宣传的标语；
提炼文化价值观，编制《企业文化手册》；
典型人物与事迹学习或领导讲话；
企业文化理念培训；
征集企业之歌；
企业重要庆典节日：比如企业的周年庆、搬迁、落成等；
每年节假日及团队活动, 针对企业文化进行一系列活动（见活动方案）。
五.建立企业文化的同时，应同时制订各项管理制度以相辅相成（如规范培训制度和体系，将企业文化纳入培训内容、岗位职业道德规范培训，健全绩效考评等）
六.树立典型人物事迹
典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用，对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。
七.企业文化建设的实施步骤
(一)总体设计、建立体系
成立企业文化推行委员会；
起草制定文化建设方案，行为守则，文化手册等，并深入广泛地讨论研究，征求不同的意见并完善；
公司领导进行企业文化宣讲与交流，分层地对各主管进行培训交流，各部门组织员工学习企业文化的内涵及意义；
大力宣传并完成企业文化的总体设计策划工作，最终提炼企业精神理念。
(二)全面实施，阶段性地推进
公司全体职员广泛深入学习、宣传、实践企业文化的内容，落实到每个岗位，每个员工的行为中，全面塑造企业文化精神、理念；
制定文化建设任务的落实考核工作。
(三)深化、提高、总结、评价阶段
通过问卷调查或访谈等多种方式，对公司文化建设体系的实施状况作出阶段总结和评价，对存在的问题及不足结合公司实际情况进一步完善、提高。
企业企业文化宣传栏内容文化推行草案
文：黄红发
一.企业文化推行委员会成立
二.委员会职责
三.本公司企业文化的内容（见《某某（公司名）之道》）
四.企业文化的三大系统建设方案：
(一)行为系统（BI）
编制《企业行为规范手册》或《员工行为守则》体现，内容包括： 员工日常行为规范；
服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
质量行为规范；
企业公关策划与规范；
接待礼仪；
着装要求
(二)视觉系统（VI）
介质宣传，内容包括：
剪辑专门的宣传视频：在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、政府领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等）；
栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、建议信箱等等）；
期刊宣传：电子期刊（可放在会议室、前台、培训室等）；
企业LOGO、象征图案等象征意义的阐述；
网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，可将电子期刊链接；
对外交流活动策划时，并在活动中适宜的时候进行讲解；
包装展示：统一名片风格、邮件签名、信封、信纸、便笺、工作证、请柬、介绍
信、资料袋、包装、外观设计等；
陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）；
利用好媒体，加强品牌推广建设：户外广告、平面纸媒体、网络媒体、电视媒体。
(三)理念系统（MI）
MI的主要内容包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。 MI传达方式：
对企业文化的核心内容形成宣传的标语；
提炼文化价值观，编制《企业文化手册》；
典型人物与事迹学习或领导讲话；
企业文化理念培训；
征集企业之歌；
企业重要庆典节日：比如企业的周年庆、搬迁、落成等；
每年节假日及团队活动, 针对企业文化进行一系列活动（见活动方案）。
五.建立企业文化的同时，应同时制订各项管理制度以相辅相成（如规范培训制度和体系，将企业文化纳入培训内容、岗位职业道德规范培训，健全绩效考评等）
六.树立典型人物事迹
典型人物和典型事迹具有很强的示范、辐射、传成作用，对形成独特的企业文化有很重要的影响。平时工作中应对大力发掘、发现、总结并大力宣传和表彰先进典型。
七.企业文化建设的实施步骤
(一)总体设计、建立体系
成立企业文化推行委员会；
起草制定文化建设方案，行为守则，文化手册等，并深入广泛地讨论研究，征求不同的意见并完善；
公司领导进行企业文化宣讲与交流，分层地对各主管进行培训交流，各部门组织员工学习企业文化的内涵及意义；
大力宣传并完成企业文化的总体设计策划工作，最终提炼企业精神理念。
(二)全面实施，阶段性地推进
公司全体职员广泛深入学习、宣传、实践企业文化的内容，落实到每个岗位，每个员工的行为中，全面塑造企业文化精神、理念；
制定文化建设任务的落实考核工作。
(三)深化、提高、总结、评价阶段
通过问卷调查或访谈等多种方式，对公司文化建设体系的实施状况作出阶段总结和评价，对存在的问题及不足结合公司实际情况进一步完善、提高。