如何增强员工凝聚力

六大组合拳之增强员工凝聚力

孙建平

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久,六大组合拳在增强员工凝聚力方面,有几点心得分享如下:

一、规划员工发展:一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员工的相互认同感越高,凝聚力就越强。我们做法是,给员工开辟晋升通道,并且鼓励员工参加继续教育,尽可能获得各类证书,并对成绩优良者给予一定的奖励或提升。

统一持续心态技能培训, 鼓励员工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工,公司还给予一定的奖励。

对于公司发展,我们着眼于长期规划,在工资分配中,我们改变过去一成不变的工资制度,而是按工作年限实行工龄奖励递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。

员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然就有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。

另外,我们还多方面增强员工保障心理,为员工参加保险,提供住房补贴,实行了春节员工带薪休假制度等,解除员工后顾之忧,从而能更安心于工作,有效增强了员工的凝聚力。

二、 提前准备:比如年前就制定好老员工介绍新员工的奖励规定,全公司宣导,鼓励老员工介绍新员工;制订年后开工车费报销标准(新老员工一样);一年以上老员工的工龄补贴由以往年底发放,

提前到每个月份随工资当月发放,同时,建立员工奖罚基金管理制度等措施,消除员工不稳定心理,有效调动了员工的积极性,增强了员工的凝聚力,老员工返厂率比去年提升了50%,员工合同签订率100%。

三、建立定期员工协商机制:让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。使公司领导能真实地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理。当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。我们多次召开总经理与员工见面会,倾听员工心声,员工纷纷提合理化建议。其实,一个公司的成败与员工能否提出建设性意见有很大关系。

四、优秀企业文化引导:文化上墙,倡导优秀文化理念,适时制订引导企业发展的方针,创办“宣传园地”,正确引导了员工的思想行为,提升员工综合素质,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。

举办员工生日晚会,在员工生日给予祝福,让员工深切感受到公司大家庭般的温暖之情,生日晚会将更使员工终生难忘。

不断丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,为员工创造一个优美、安静的工作与生活环境,不仅提高了员工工作效率,还树立了公司形象,进一步激发了员工的自豪感。

五、强化激励机制:制订《程序文件培训激励方案》,把所有的程序文件罗列出来,组织大家学习和考试,有效提高了程序文件的运用效率;

制订《心态技能培训激励方案》,对个别管理人员思想交流、集

体培训、对基层员工谈心,加强了团结,员工的凝聚力大大提高。 同时,建立企业内部咨询师机制,竞聘上岗,普通员工晋升为督导员、部门主管等,为企业培养后备力量,增强了员工的工作责任心,提高了员工的工作效率,提升了员工的工作能力。

六、持续生产效率攻关:提升了生产效率,提高了员工工资,增强了员工凝聚力;比如三月份缝制车间在生产效率提升攻关中数据取得了明显的变化,极大地激发了员工比学赶超的工作热情。

数据提升情况:去年8-11月(90%以上是老员工)人均工时效率:

7.3元 /小时,今年3月1日到31日人均工时效率:8.23元 /小时,(其中新员工比例为42.3%)上升了0.93元/小时。

六大组合拳之增强员工凝聚力

孙建平

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久,六大组合拳在增强员工凝聚力方面,有几点心得分享如下:

一、规划员工发展:一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员工的相互认同感越高,凝聚力就越强。我们做法是,给员工开辟晋升通道,并且鼓励员工参加继续教育,尽可能获得各类证书,并对成绩优良者给予一定的奖励或提升。

统一持续心态技能培训, 鼓励员工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工,公司还给予一定的奖励。

对于公司发展,我们着眼于长期规划,在工资分配中,我们改变过去一成不变的工资制度,而是按工作年限实行工龄奖励递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。

员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然就有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。

另外,我们还多方面增强员工保障心理,为员工参加保险,提供住房补贴,实行了春节员工带薪休假制度等,解除员工后顾之忧,从而能更安心于工作,有效增强了员工的凝聚力。

二、 提前准备:比如年前就制定好老员工介绍新员工的奖励规定,全公司宣导,鼓励老员工介绍新员工;制订年后开工车费报销标准(新老员工一样);一年以上老员工的工龄补贴由以往年底发放,

提前到每个月份随工资当月发放,同时,建立员工奖罚基金管理制度等措施,消除员工不稳定心理,有效调动了员工的积极性,增强了员工的凝聚力,老员工返厂率比去年提升了50%,员工合同签订率100%。

三、建立定期员工协商机制:让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。使公司领导能真实地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理。当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。我们多次召开总经理与员工见面会,倾听员工心声,员工纷纷提合理化建议。其实,一个公司的成败与员工能否提出建设性意见有很大关系。

四、优秀企业文化引导:文化上墙,倡导优秀文化理念,适时制订引导企业发展的方针,创办“宣传园地”,正确引导了员工的思想行为,提升员工综合素质,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。

举办员工生日晚会,在员工生日给予祝福,让员工深切感受到公司大家庭般的温暖之情,生日晚会将更使员工终生难忘。

不断丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,为员工创造一个优美、安静的工作与生活环境,不仅提高了员工工作效率,还树立了公司形象,进一步激发了员工的自豪感。

五、强化激励机制:制订《程序文件培训激励方案》,把所有的程序文件罗列出来,组织大家学习和考试,有效提高了程序文件的运用效率;

制订《心态技能培训激励方案》,对个别管理人员思想交流、集

体培训、对基层员工谈心,加强了团结,员工的凝聚力大大提高。 同时,建立企业内部咨询师机制,竞聘上岗,普通员工晋升为督导员、部门主管等,为企业培养后备力量,增强了员工的工作责任心,提高了员工的工作效率,提升了员工的工作能力。

六、持续生产效率攻关:提升了生产效率,提高了员工工资,增强了员工凝聚力;比如三月份缝制车间在生产效率提升攻关中数据取得了明显的变化,极大地激发了员工比学赶超的工作热情。

数据提升情况:去年8-11月(90%以上是老员工)人均工时效率:

7.3元 /小时,今年3月1日到31日人均工时效率:8.23元 /小时,(其中新员工比例为42.3%)上升了0.93元/小时。


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