六大组合拳之增强员工凝聚力
孙建平
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久，六大组合拳在增强员工凝聚力方面，有几点心得分享如下：
一、规划员工发展：一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我们做法是，给员工开辟晋升通道，并且鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励或提升。
统一持续心态技能培训， 鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司还给予一定的奖励。
对于公司发展，我们着眼于长期规划，在工资分配中，我们改变过去一成不变的工资制度，而是按工作年限实行工龄奖励递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然就有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
另外，我们还多方面增强员工保障心理，为员工参加保险，提供住房补贴，实行了春节员工带薪休假制度等，解除员工后顾之忧，从而能更安心于工作，有效增强了员工的凝聚力。
二、 提前准备：比如年前就制定好老员工介绍新员工的奖励规定，全公司宣导，鼓励老员工介绍新员工；制订年后开工车费报销标准（新老员工一样）；一年以上老员工的工龄补贴由以往年底发放，
提前到每个月份随工资当月发放，同时，建立员工奖罚基金管理制度等措施，消除员工不稳定心理，有效调动了员工的积极性，增强了员工的凝聚力，老员工返厂率比去年提升了50%,员工合同签订率100%。
三、建立定期员工协商机制：让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。我们多次召开总经理与员工见面会，倾听员工心声，员工纷纷提合理化建议。其实，一个公司的成败与员工能否提出建设性意见有很大关系。
四、优秀企业文化引导：文化上墙，倡导优秀文化理念，适时制订引导企业发展的方针，创办“宣传园地”，正确引导了员工的思想行为，提升员工综合素质，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
举办员工生日晚会，在员工生日给予祝福，让员工深切感受到公司大家庭般的温暖之情，生日晚会将更使员工终生难忘。
不断丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，为员工创造一个优美、安静的工作与生活环境，不仅提高了员工工作效率，还树立了公司形象，进一步激发了员工的自豪感。
五、强化激励机制：制订《程序文件培训激励方案》，把所有的程序文件罗列出来，组织大家学习和考试，有效提高了程序文件的运用效率；
制订《心态技能培训激励方案》，对个别管理人员思想交流、集
体培训、对基层员工谈心，加强了团结，员工的凝聚力大大提高。 同时，建立企业内部咨询师机制，竞聘上岗，普通员工晋升为督导员、部门主管等，为企业培养后备力量，增强了员工的工作责任心，提高了员工的工作效率，提升了员工的工作能力。
六、持续生产效率攻关：提升了生产效率，提高了员工工资，增强了员工凝聚力；比如三月份缝制车间在生产效率提升攻关中数据取得了明显的变化，极大地激发了员工比学赶超的工作热情。
数据提升情况：去年8-11月（90%以上是老员工）人均工时效率：
7.3元 /小时，今年3月1日到31日人均工时效率：8.23元 /小时，（其中新员工比例为42.3%）上升了0.93元/小时。
六大组合拳之增强员工凝聚力
孙建平
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久，六大组合拳在增强员工凝聚力方面，有几点心得分享如下：
一、规划员工发展：一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我们做法是，给员工开辟晋升通道，并且鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励或提升。
统一持续心态技能培训， 鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司还给予一定的奖励。
对于公司发展，我们着眼于长期规划，在工资分配中，我们改变过去一成不变的工资制度，而是按工作年限实行工龄奖励递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然就有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
另外，我们还多方面增强员工保障心理，为员工参加保险，提供住房补贴，实行了春节员工带薪休假制度等，解除员工后顾之忧，从而能更安心于工作，有效增强了员工的凝聚力。
二、 提前准备：比如年前就制定好老员工介绍新员工的奖励规定，全公司宣导，鼓励老员工介绍新员工；制订年后开工车费报销标准（新老员工一样）；一年以上老员工的工龄补贴由以往年底发放，
提前到每个月份随工资当月发放，同时，建立员工奖罚基金管理制度等措施，消除员工不稳定心理，有效调动了员工的积极性，增强了员工的凝聚力，老员工返厂率比去年提升了50%,员工合同签订率100%。
三、建立定期员工协商机制：让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。我们多次召开总经理与员工见面会，倾听员工心声，员工纷纷提合理化建议。其实，一个公司的成败与员工能否提出建设性意见有很大关系。
四、优秀企业文化引导：文化上墙，倡导优秀文化理念，适时制订引导企业发展的方针，创办“宣传园地”，正确引导了员工的思想行为，提升员工综合素质，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
举办员工生日晚会，在员工生日给予祝福，让员工深切感受到公司大家庭般的温暖之情，生日晚会将更使员工终生难忘。
不断丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，为员工创造一个优美、安静的工作与生活环境，不仅提高了员工工作效率，还树立了公司形象，进一步激发了员工的自豪感。
五、强化激励机制：制订《程序文件培训激励方案》，把所有的程序文件罗列出来，组织大家学习和考试，有效提高了程序文件的运用效率；
制订《心态技能培训激励方案》，对个别管理人员思想交流、集
体培训、对基层员工谈心，加强了团结，员工的凝聚力大大提高。 同时，建立企业内部咨询师机制，竞聘上岗，普通员工晋升为督导员、部门主管等，为企业培养后备力量，增强了员工的工作责任心，提高了员工的工作效率，提升了员工的工作能力。
六、持续生产效率攻关：提升了生产效率，提高了员工工资，增强了员工凝聚力；比如三月份缝制车间在生产效率提升攻关中数据取得了明显的变化，极大地激发了员工比学赶超的工作热情。
数据提升情况：去年8-11月（90%以上是老员工）人均工时效率：
7.3元 /小时，今年3月1日到31日人均工时效率：8.23元 /小时，（其中新员工比例为42.3%）上升了0.93元/小时。