1.目的
根据公司发展和外部市场因素，制定公平、合理的薪资制度，更好的吸引、保留、激励优秀人才，增强企业的凝聚力。 2.范围
2.1适用范围：公司总部、各项目管理处。 2.2发布范围：公司总部、各项目管理处。 3.名词解释
3.1薪资----指员工在本公司工作所获得的各种形式的收入。 4.职责
4.1薪资标准
4.1.1公司人事行政部负责制定薪资相关规章制度，实施对总部人员薪资管理的具体业务和对物业管理处薪资管理工作的指导、监督。
4.1.2物业管理处人事行政部负责承办项目薪资管理工作。 5.内容
5.1 薪资原则
5.1.1以岗定薪，岗变薪变； 5.1.2一岗多薪，重在贡献； 5.1.3技术倾斜，鼓励稳定； 5.1.4工效挂钩，同步递增。 5.2 薪资结构
薪资包含月固定薪资和绩效奖金。 5.2.1月固定薪资（=月薪资标准的80%）：
定义：根据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，核定的月固定收入。 标准：月固定薪资 = 基本工资+岗位津贴+餐补
5.2.2基本工资：
定义：当地最低工资标准。
5.2.3岗位津贴：
定义：根据各岗位的特性而核定的津贴。
5.2.4餐补：
定义：公司根据员工出勤情况，予以核定的餐费补助。
标准：160元/人.月（如不满勤，则按照当月应出勤天数和实际出勤天数按比例核发） 5.2.5月绩效奖（=月薪资标准的20%）：
定义：根据月度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的月度奖金。（按《月度绩效考核管理办法》执行） 5.2.6年绩效奖：
定义：根据公司整体经营状况、年度业绩指标和综合管理指标考核情况，由公司总裁核定是否发放年绩效奖及发放标准。 说明：
（1）年考核期内（1月1日至12月31日），病、事、产假累计超过1个月、不满3个月（不含）的，原则上根据实际出勤情况按比例核算年绩效奖金。超过3个月（含）以上的，原则上不发放年绩效奖金。
（2）试用期员工依据其在年考核期的实际入职时段参与半年奖金的核算。
（3）实发年奖金额＝年奖金基数*考核期内实际入职天数/整个考核期天数*考核期内绩
效考核得分*调节系数
其中：调节系数由公司总裁根据公司整体经营情况给予核定。 （4）原则上，年绩效奖金核算基数为一个月薪资标准。
5.3薪资构成：
物业公司全员实行“月薪制”。
预 期 月 收 入 = 月固定薪资(80%) + 月绩效奖(20%) 月 固 定 薪 资 = 预期月收入*80% 月绩效奖金基数 = 预期月收入*20% 年绩效奖金基数 ≈ 一个月工资 5.4月薪资加减项
包括：其它补贴、加班费、其它补款、考勤扣款、异动差额、保险扣款、其它扣款、个人
所得税
5.4.1其它补贴：包括未休年假补款、安保人员不能提供用餐的餐费补贴。
5.4.2加班费：根据员工每月实际加班时数，每月最多核算16小时加班费（仅限于周六、日），
剩余一律计为存休。
公休日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*2；（周、六日） 节假日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*3；（法定节假日） 说明：1）经理级（含副经理）以上人员加班一律计做存休；
2）如逢春节和“十一”，当月3天法定节假日均加班，则当月可以核算3天加班费。
3）基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准核算加班费。 5.4.3考勤扣款：入职、离职、病假、事假、产假、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发
生的扣款。
5.4.4异动差额：转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。 5.4.5保险扣款：缴纳社会保险以及住房公积金时需扣除的员工个人承担金额。 5.4.6个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。
5.4.7其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪资或其它无法纳入以上科目的补、扣款。 5.4.8月薪资计算公式：
5.4.8.1应发薪资 ＝ 基本工资+岗位津贴+餐补+其它补贴+加班费+其它补款+月绩效奖金 5.4.8.2应扣薪资 ＝ 考勤扣款+异动差额+保险扣款+其它扣款 5.4.8.3税前薪资 ＝ 应发薪资－应扣薪资－保险扣款 5.4.8.4实发薪资 ＝ 税前薪资－个人所得税 5.4.8.5考勤扣款之请假扣款
＝月薪资标准÷20.83÷8×请假时数×扣除比例 （扣除比例：病假50%，事假100%）
5.4.8.6考勤扣款之入/离职扣款
＝月薪资标准÷当月实际应出勤天数×未出勤天数
5.4.8.7旷工扣款＝月薪资标准÷20.83÷8×旷工时数 5.4.8.8岗位异动薪资
＝原月薪资标准÷月应出勤天数×员工在原岗位实际工作天数+新月薪资标准÷月应出勤天数×员工在新岗位实际工作天数。
5.4.8.9年假：公司在核算12月薪资时，将员工当年度没有休完的年假按照相应时数的300％核算。
年假补款＝月工资标准÷20.83 ÷8×未休年假时数×300%
5.4.8.10产假：只发放月基本工资。（参加生育保险的按国家及当地社保机构的规定予以发放） 5.4.8.11迟到早退：考虑员工在上班途中因不可抗拒原因（如电梯故障、交通堵塞等）而延迟到岗，因此当月迟到一次（含）以内，且未超过半小时者，无处罚；自第二次迟到起或迟到1小时以内或早退一次按照考勤管理规定执行。具体如下：
说明：以上因旷工、迟到早退扣款原因而使当月薪资低于当地最低工资标准时，按当
地最低工资标准发放。如果扣除社会保险，则扣除社会保险后的工资不低于当地最低工资标准的80%。
5.4.9薪资异动核算：
5.4.9.1平级调动、升职和降职人员自异动生效当日起按新核定薪资标准执行。
5.4.9.2员工在不同单位（如总部、各项目处以及体系其他公司之间）调动时，原则上由现就职单位（即调整后的就职单位）核发当月全月工资。（具体操作中，调动前、后工作单位薪资人员必须沟通确认） 5.5薪资调整类别 5.5.1职位异动调整：
员工职位发生异动，依新聘任职位核定薪资等级，并调整岗位工资。 5.5.2试用期满转正调整：
试用期间按月薪资的80%发放，试用期满后，调整为所核定的月薪资标准。 注：安保员、保洁员试用期间按月薪资的90%发放。 5.5.3代理期转正调整：
原则上，对于职位晋升（晋升为经理级（含副经理）以上）给予代理期，一般为三个月，代理期内薪资维持不变，代理期结束后，视其工作业绩以及考评结果按转正后标准职级进行调整。 5.5.4年度调薪：
公司根据业绩达成情况对员工进行年度调薪，考虑因素如下： 5.5.4.1员工所在单位上一年度业绩指标达成情况。 5.5.4.2员工上一年度绩效考核结果（含奖罚）。 5.5.4.3员工所在职系供需状况及市场薪资状况。 5.6说明
5.6.1以上所述薪资均为税前列支，由企业代扣代缴所得税。 5.6.2发薪时间
公司实行下发薪制，每月15日为月薪资发放日，发放上月（1日至月末）薪资（固定工资及月绩效奖金），遇节假日，向前顺延。
5.6.3正式人员离职办妥交接手续后，其工资按正常核算周期和发放时间发放；保安、保洁人
员办妥交接手续后，由管理处确定发放时间。 5.7薪资管理的基本原则
5.7.1专人负责原则：公司和管理处的薪资管理由人事行政部经理、人事主管专职负责。公司 的《薪资宽带表》、《薪资标准表》、《薪资核算汇总表》、《薪资核算明细表》由上述人员编制、保存，财务部收存《薪资核算汇总表》，其他人员不得借阅、复印、留存有关薪资报表。 5.7.2授权审批原则：严格按照公司授权审批薪资事项，严禁越权审批和瞒报漏报。 5.7.3相互保密原则：任何人不得询问他人的薪资水平，也不得向他人传递本人的薪资信息，一经发现，给予解除劳动合同。（注：如公司《奖惩制度》和《员工手册》相关规定有调整，以最新调整相关规定执行。）
6.注意事项
6.1本文件自2010年7月1日起生效。
6.2以往相关规定与本文件不一致的，以本文件为准。 6.3本文件解释权在物业公司（总部）人事行政部。 7附件
7.1月薪资审批流程 7.2薪资调整审批表
7.3入职员工定岗定级确认审批表 7.4薪资调整流程（非财务） 7.5薪资调整流程（财务） 7.6物业职业生涯规划发展表（略） 7.7物业薪资宽带表（略） 7.8物业薪资标准表（略）
1.目的
根据公司发展和外部市场因素，制定公平、合理的薪资制度，更好的吸引、保留、激励优秀人才，增强企业的凝聚力。 2.范围
2.1适用范围：公司总部、各项目管理处。 2.2发布范围：公司总部、各项目管理处。 3.名词解释
3.1薪资----指员工在本公司工作所获得的各种形式的收入。 4.职责
4.1薪资标准
4.1.1公司人事行政部负责制定薪资相关规章制度，实施对总部人员薪资管理的具体业务和对物业管理处薪资管理工作的指导、监督。
4.1.2物业管理处人事行政部负责承办项目薪资管理工作。 5.内容
5.1 薪资原则
5.1.1以岗定薪，岗变薪变； 5.1.2一岗多薪，重在贡献； 5.1.3技术倾斜，鼓励稳定； 5.1.4工效挂钩，同步递增。 5.2 薪资结构
薪资包含月固定薪资和绩效奖金。 5.2.1月固定薪资（=月薪资标准的80%）：
定义：根据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，核定的月固定收入。 标准：月固定薪资 = 基本工资+岗位津贴+餐补
5.2.2基本工资：
定义：当地最低工资标准。
5.2.3岗位津贴：
定义：根据各岗位的特性而核定的津贴。
5.2.4餐补：
定义：公司根据员工出勤情况，予以核定的餐费补助。
标准：160元/人.月（如不满勤，则按照当月应出勤天数和实际出勤天数按比例核发） 5.2.5月绩效奖（=月薪资标准的20%）：
定义：根据月度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的月度奖金。（按《月度绩效考核管理办法》执行） 5.2.6年绩效奖：
定义：根据公司整体经营状况、年度业绩指标和综合管理指标考核情况，由公司总裁核定是否发放年绩效奖及发放标准。 说明：
（1）年考核期内（1月1日至12月31日），病、事、产假累计超过1个月、不满3个月（不含）的，原则上根据实际出勤情况按比例核算年绩效奖金。超过3个月（含）以上的，原则上不发放年绩效奖金。
（2）试用期员工依据其在年考核期的实际入职时段参与半年奖金的核算。
（3）实发年奖金额＝年奖金基数*考核期内实际入职天数/整个考核期天数*考核期内绩
效考核得分*调节系数
其中：调节系数由公司总裁根据公司整体经营情况给予核定。 （4）原则上，年绩效奖金核算基数为一个月薪资标准。
5.3薪资构成：
物业公司全员实行“月薪制”。
预 期 月 收 入 = 月固定薪资(80%) + 月绩效奖(20%) 月 固 定 薪 资 = 预期月收入*80% 月绩效奖金基数 = 预期月收入*20% 年绩效奖金基数 ≈ 一个月工资 5.4月薪资加减项
包括：其它补贴、加班费、其它补款、考勤扣款、异动差额、保险扣款、其它扣款、个人
所得税
5.4.1其它补贴：包括未休年假补款、安保人员不能提供用餐的餐费补贴。
5.4.2加班费：根据员工每月实际加班时数，每月最多核算16小时加班费（仅限于周六、日），
剩余一律计为存休。
公休日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*2；（周、六日） 节假日加班费=基本工资/20.83/8*实际加班时数*3；（法定节假日） 说明：1）经理级（含副经理）以上人员加班一律计做存休；
2）如逢春节和“十一”，当月3天法定节假日均加班，则当月可以核算3天加班费。
3）基本工资低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准核算加班费。 5.4.3考勤扣款：入职、离职、病假、事假、产假、迟到、早退、旷工等各类因出勤异常而发
生的扣款。
5.4.4异动差额：转正、调岗等岗位异动引起薪资变化时的薪资差额。 5.4.5保险扣款：缴纳社会保险以及住房公积金时需扣除的员工个人承担金额。 5.4.6个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。
5.4.7其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪资或其它无法纳入以上科目的补、扣款。 5.4.8月薪资计算公式：
5.4.8.1应发薪资 ＝ 基本工资+岗位津贴+餐补+其它补贴+加班费+其它补款+月绩效奖金 5.4.8.2应扣薪资 ＝ 考勤扣款+异动差额+保险扣款+其它扣款 5.4.8.3税前薪资 ＝ 应发薪资－应扣薪资－保险扣款 5.4.8.4实发薪资 ＝ 税前薪资－个人所得税 5.4.8.5考勤扣款之请假扣款
＝月薪资标准÷20.83÷8×请假时数×扣除比例 （扣除比例：病假50%，事假100%）
5.4.8.6考勤扣款之入/离职扣款
＝月薪资标准÷当月实际应出勤天数×未出勤天数
5.4.8.7旷工扣款＝月薪资标准÷20.83÷8×旷工时数 5.4.8.8岗位异动薪资
＝原月薪资标准÷月应出勤天数×员工在原岗位实际工作天数+新月薪资标准÷月应出勤天数×员工在新岗位实际工作天数。
5.4.8.9年假：公司在核算12月薪资时，将员工当年度没有休完的年假按照相应时数的300％核算。
年假补款＝月工资标准÷20.83 ÷8×未休年假时数×300%
5.4.8.10产假：只发放月基本工资。（参加生育保险的按国家及当地社保机构的规定予以发放） 5.4.8.11迟到早退：考虑员工在上班途中因不可抗拒原因（如电梯故障、交通堵塞等）而延迟到岗，因此当月迟到一次（含）以内，且未超过半小时者，无处罚；自第二次迟到起或迟到1小时以内或早退一次按照考勤管理规定执行。具体如下：
说明：以上因旷工、迟到早退扣款原因而使当月薪资低于当地最低工资标准时，按当
地最低工资标准发放。如果扣除社会保险，则扣除社会保险后的工资不低于当地最低工资标准的80%。
5.4.9薪资异动核算：
5.4.9.1平级调动、升职和降职人员自异动生效当日起按新核定薪资标准执行。
5.4.9.2员工在不同单位（如总部、各项目处以及体系其他公司之间）调动时，原则上由现就职单位（即调整后的就职单位）核发当月全月工资。（具体操作中，调动前、后工作单位薪资人员必须沟通确认） 5.5薪资调整类别 5.5.1职位异动调整：
员工职位发生异动，依新聘任职位核定薪资等级，并调整岗位工资。 5.5.2试用期满转正调整：
试用期间按月薪资的80%发放，试用期满后，调整为所核定的月薪资标准。 注：安保员、保洁员试用期间按月薪资的90%发放。 5.5.3代理期转正调整：
原则上，对于职位晋升（晋升为经理级（含副经理）以上）给予代理期，一般为三个月，代理期内薪资维持不变，代理期结束后，视其工作业绩以及考评结果按转正后标准职级进行调整。 5.5.4年度调薪：
公司根据业绩达成情况对员工进行年度调薪，考虑因素如下： 5.5.4.1员工所在单位上一年度业绩指标达成情况。 5.5.4.2员工上一年度绩效考核结果（含奖罚）。 5.5.4.3员工所在职系供需状况及市场薪资状况。 5.6说明
5.6.1以上所述薪资均为税前列支，由企业代扣代缴所得税。 5.6.2发薪时间
公司实行下发薪制，每月15日为月薪资发放日，发放上月（1日至月末）薪资（固定工资及月绩效奖金），遇节假日，向前顺延。
5.6.3正式人员离职办妥交接手续后，其工资按正常核算周期和发放时间发放；保安、保洁人
员办妥交接手续后，由管理处确定发放时间。 5.7薪资管理的基本原则
5.7.1专人负责原则：公司和管理处的薪资管理由人事行政部经理、人事主管专职负责。公司 的《薪资宽带表》、《薪资标准表》、《薪资核算汇总表》、《薪资核算明细表》由上述人员编制、保存，财务部收存《薪资核算汇总表》，其他人员不得借阅、复印、留存有关薪资报表。 5.7.2授权审批原则：严格按照公司授权审批薪资事项，严禁越权审批和瞒报漏报。 5.7.3相互保密原则：任何人不得询问他人的薪资水平，也不得向他人传递本人的薪资信息，一经发现，给予解除劳动合同。（注：如公司《奖惩制度》和《员工手册》相关规定有调整，以最新调整相关规定执行。）
6.注意事项
6.1本文件自2010年7月1日起生效。
6.2以往相关规定与本文件不一致的，以本文件为准。 6.3本文件解释权在物业公司（总部）人事行政部。 7附件
7.1月薪资审批流程 7.2薪资调整审批表
7.3入职员工定岗定级确认审批表 7.4薪资调整流程（非财务） 7.5薪资调整流程（财务） 7.6物业职业生涯规划发展表（略） 7.7物业薪资宽带表（略） 7.8物业薪资标准表（略）