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阿米巴模式的人力资源管理组织结构
作者：程玲
来源：《商情》2016年第17期
【摘要】互联网经济的繁荣，对传统的企业组织结构提出了严峻挑战，在当前激烈的市场竞争中，人力资源发挥着越来越重要的作用；阿米巴模式的人力资源管理是近年来非常流行的人力资源管理模式；本文以腾讯为例，讨论了腾讯对于阿米巴模式的具体运用；最后提出互联网时代企业组织结构变革的发展趋势。
【关键词】人力资本 阿米巴 腾讯
一、引言
随着科学技术的不断发展，政治、经济、文化都发生了巨大的变化，单纯依靠传统竞争要素的企业容易被模仿和超越，而人力资本作为组织的核心能力之一，竞争对手却较难模仿。因此有效地人力资源管理对于企业竞争优势的打造十分重要。
当前，互联网技术的应用日益广泛，在互联网时代，不断满足顾客的需求成为了企业竞争的关键因素。正如钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织，战略应该服从于时代，组织服从于战略。在这样新的竞争环境中，人力资源管理作为企业管理中最核心的管理领域之一，也必然受到巨大冲击，传统的人力资源管理组织越来越不能满足企业对人力资源管理和效率的要求。组织应如何构建人力资源组织结构来更好地保障人力资源管理实践的开展已成为当前亟待解决的问题。
对于任何一家组织来说，某一阶段的组织架构很有可能成为另一阶段的组织桎梏。因此，组织应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，根据环境的变化来不断发展和演化。近年来，面对互联网行业不断变化的环境，许多企业纷纷进行了人力资源管理组织结构的变革：腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的阿米巴经营模式，越来越被认为是互联网企业释放变革能力，鼓励绝地求生的重要战略。本文将以腾讯为例，研究互联网时代对于组织提出的具体要求以及阿米巴模式对组织变革的巨大推动力。
二、互联网时代对人力资源管理的要求
德鲁克曾说，互联网带来了零距离，零距离就要求以用户为中心。用户在互联网可以看到所有企业的信息，因此用户可以决定企业的生存。同时，在新时代里，用户需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场机会瞬息万变，所以公司必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整公司的组织架构。如果要做到这一点，首先要给一线员工最
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阿米巴模式的人力资源管理组织结构
作者：程玲
来源：《商情》2016年第17期
【摘要】互联网经济的繁荣，对传统的企业组织结构提出了严峻挑战，在当前激烈的市场竞争中，人力资源发挥着越来越重要的作用；阿米巴模式的人力资源管理是近年来非常流行的人力资源管理模式；本文以腾讯为例，讨论了腾讯对于阿米巴模式的具体运用；最后提出互联网时代企业组织结构变革的发展趋势。
【关键词】人力资本 阿米巴 腾讯
一、引言
随着科学技术的不断发展，政治、经济、文化都发生了巨大的变化，单纯依靠传统竞争要素的企业容易被模仿和超越，而人力资本作为组织的核心能力之一，竞争对手却较难模仿。因此有效地人力资源管理对于企业竞争优势的打造十分重要。
当前，互联网技术的应用日益广泛，在互联网时代，不断满足顾客的需求成为了企业竞争的关键因素。正如钱德勒所说，企业成长取决于两个变量，一个是战略，一个是组织，战略应该服从于时代，组织服从于战略。在这样新的竞争环境中，人力资源管理作为企业管理中最核心的管理领域之一，也必然受到巨大冲击，传统的人力资源管理组织越来越不能满足企业对人力资源管理和效率的要求。组织应如何构建人力资源组织结构来更好地保障人力资源管理实践的开展已成为当前亟待解决的问题。
对于任何一家组织来说，某一阶段的组织架构很有可能成为另一阶段的组织桎梏。因此，组织应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，根据环境的变化来不断发展和演化。近年来，面对互联网行业不断变化的环境，许多企业纷纷进行了人力资源管理组织结构的变革：腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的阿米巴经营模式，越来越被认为是互联网企业释放变革能力，鼓励绝地求生的重要战略。本文将以腾讯为例，研究互联网时代对于组织提出的具体要求以及阿米巴模式对组织变革的巨大推动力。
二、互联网时代对人力资源管理的要求
德鲁克曾说，互联网带来了零距离，零距离就要求以用户为中心。用户在互联网可以看到所有企业的信息，因此用户可以决定企业的生存。同时，在新时代里，用户需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场机会瞬息万变，所以公司必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整公司的组织架构。如果要做到这一点，首先要给一线员工最