新春开工典礼
——董事长讲话稿
亲爱的同事：
大家好!
时间过的很快，一转眼春节就过去了，***年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新春的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!希望你们一如既往的支持公司的各项工作。
公司已然走过了十八年漫漫征程，从初期小作坊创业阶段,到现在规模一年比一年壮大，十八年来所取得的成绩和成就，走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路，这是我们大家共同努力的结果，也是对全体**人辛勤付出的最好回报!
2016年，**开启新一轮“裂变+融合”式创新，先破后立，推陈出新，一次性推出十大新产品！特别**机，更是高起点之作，夺人眼球，定将改变***和传统***产业格局。
阳春三月，***有限公司将举行开业典礼，佶龙将为200多家染厂客户现场展示其颠覆性的十大新品，势必在**行业掀起一场“完美风暴”。
展望2016年，**集团年度营销目标要在2015年的基础上翻一番，回报率在20%以上，这些都需要大家的共同努力，大家应改变观念，要有主人翁的思想，对未来充满信心。为实现预定目标，我们要在2015年取的成绩上，总结经验，充分发扬我们佶龙人“同心、同创、同进、同享”的精神。一要根据公司年度经营计划优化组织结构，健全各岗位职责；二要建立并理清内部业务流程；三要强化数据管理；四要推进绩效管理；五要深耕企业
文化；六要强化、要细化成本管理，以确保顺利完成2016年度的经营目标。
在未来3－5年内，公司要实现家族粗放式经营管理向规范经营管理方式的转轨，我们需积极持续稳妥推进以下工作：
1.合理调整、优化结构配置，构建有效的经济运作方式和经营管理模式；
2.大胆探索，以市场需求为导向，开发新产品，精心组织，推进重点项目的高效运作；
3.逐步完善总经办职能作用：一、规划、制定公司各种规章制度并监督各部门的执行情况；二、处理公司内部事务使生产等各方面有序运行；三、加强企业内部各职能部门间的协调，避免出现部门间推诿、扯皮现象；四、发挥跟踪与监督作用，有助于推进公司各项重点执行项目的及时执行，提高公司执行力及工作效率，避免出现拖拉行为；五、发挥督查功能，对企业内部存在的各项问题与不足及时发掘并督促相应部门及时纠偏，避免企业的发展偏离正确轨道。
4.完善集团公司机制，打造公司风险防范和管控体系；
5.悉心协商协调，促进、清理、整顿和有效解决处理好阻碍公司发展遗留问题；
6.转变思路，提升公司基础管理水平，形成合力，再推高一台阶；
7.通过内培外引，完善人力资源建设体系和激励机制，为公司加快发展建立人才保障库；
8.集思广益，方法多样，继续推动佶龙独特企业文化向前发展进步。
9.加强学习，提升价值，成绩只能代表过去，不加强学习，不提升自我价值，将会被淘汰。
10.再次强调一下：2015年有投资入股的投资人如有其他原因不能继续投资，可以申请退出投资，公司将以投资额的10%比例作为年度投资的回报；公司希望大家投入的不只是资金，而是希望大家把心投进来，发挥主人翁精神，通过大家的共同努力，2016年将会获得更大的回报。公司有预留小部分股份给表现优秀的未入股员工，表现优秀的好员工还有机会入股，公司股改时，表现优秀有意入股与公司共同发展的员工可提出申请，公司以先后顺序及表现情况给予综合考虑。
***集团将以骏马般马不停蹄向前奔跑，以创新精神开启事业的新的征程。扛着向着未来做强做大和创业转型的大旗，雷厉风行，高效运作，打造团队、开拓创新，致力创造外部环境和谐与内部管控严格的公司环境，为公司发展提速提供更大更好的正能量，共同谱写***发展新的辉煌。
让我们携起手来，为打造百年***共同努力吧！公司一定会让全体员工过上美好生活的！！
最后，祝大家新的一年里：身体健康！阖家幸福！！ 谢谢大家！！
***集团
董事长： 二0一六年
新春开工典礼
——董事长讲话稿
亲爱的同事：
大家好!
时间过的很快，一转眼春节就过去了，***年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新春的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!希望你们一如既往的支持公司的各项工作。
公司已然走过了十八年漫漫征程，从初期小作坊创业阶段,到现在规模一年比一年壮大，十八年来所取得的成绩和成就，走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路，这是我们大家共同努力的结果，也是对全体**人辛勤付出的最好回报!
2016年，**开启新一轮“裂变+融合”式创新，先破后立，推陈出新，一次性推出十大新产品！特别**机，更是高起点之作，夺人眼球，定将改变***和传统***产业格局。
阳春三月，***有限公司将举行开业典礼，佶龙将为200多家染厂客户现场展示其颠覆性的十大新品，势必在**行业掀起一场“完美风暴”。
展望2016年，**集团年度营销目标要在2015年的基础上翻一番，回报率在20%以上，这些都需要大家的共同努力，大家应改变观念，要有主人翁的思想，对未来充满信心。为实现预定目标，我们要在2015年取的成绩上，总结经验，充分发扬我们佶龙人“同心、同创、同进、同享”的精神。一要根据公司年度经营计划优化组织结构，健全各岗位职责；二要建立并理清内部业务流程；三要强化数据管理；四要推进绩效管理；五要深耕企业
文化；六要强化、要细化成本管理，以确保顺利完成2016年度的经营目标。
在未来3－5年内，公司要实现家族粗放式经营管理向规范经营管理方式的转轨，我们需积极持续稳妥推进以下工作：
1.合理调整、优化结构配置，构建有效的经济运作方式和经营管理模式；
2.大胆探索，以市场需求为导向，开发新产品，精心组织，推进重点项目的高效运作；
3.逐步完善总经办职能作用：一、规划、制定公司各种规章制度并监督各部门的执行情况；二、处理公司内部事务使生产等各方面有序运行；三、加强企业内部各职能部门间的协调，避免出现部门间推诿、扯皮现象；四、发挥跟踪与监督作用，有助于推进公司各项重点执行项目的及时执行，提高公司执行力及工作效率，避免出现拖拉行为；五、发挥督查功能，对企业内部存在的各项问题与不足及时发掘并督促相应部门及时纠偏，避免企业的发展偏离正确轨道。
4.完善集团公司机制，打造公司风险防范和管控体系；
5.悉心协商协调，促进、清理、整顿和有效解决处理好阻碍公司发展遗留问题；
6.转变思路，提升公司基础管理水平，形成合力，再推高一台阶；
7.通过内培外引，完善人力资源建设体系和激励机制，为公司加快发展建立人才保障库；
8.集思广益，方法多样，继续推动佶龙独特企业文化向前发展进步。
9.加强学习，提升价值，成绩只能代表过去，不加强学习，不提升自我价值，将会被淘汰。
10.再次强调一下：2015年有投资入股的投资人如有其他原因不能继续投资，可以申请退出投资，公司将以投资额的10%比例作为年度投资的回报；公司希望大家投入的不只是资金，而是希望大家把心投进来，发挥主人翁精神，通过大家的共同努力，2016年将会获得更大的回报。公司有预留小部分股份给表现优秀的未入股员工，表现优秀的好员工还有机会入股，公司股改时，表现优秀有意入股与公司共同发展的员工可提出申请，公司以先后顺序及表现情况给予综合考虑。
***集团将以骏马般马不停蹄向前奔跑，以创新精神开启事业的新的征程。扛着向着未来做强做大和创业转型的大旗，雷厉风行，高效运作，打造团队、开拓创新，致力创造外部环境和谐与内部管控严格的公司环境，为公司发展提速提供更大更好的正能量，共同谱写***发展新的辉煌。
让我们携起手来，为打造百年***共同努力吧！公司一定会让全体员工过上美好生活的！！
最后，祝大家新的一年里：身体健康！阖家幸福！！ 谢谢大家！！
***集团
董事长： 二0一六年