如何协调企业内部的人际关系?
以仁慈善良为基本,以坦率有爱为胸怀，
言之以理，待之以礼，动之以情，行之以果。
人类是奇妙而复杂的，十个人有十个人的样子，一百个人有一百种不同的脾气；甚至单一的个人也会随时空的转移而改变自己的想法。
企业都是由人组成、操作、管理的，人又大多来自于全国各地、五湖四海；人能聚到一起是个开始，能在一起是个进步，能在一起工作就是成功了！因为人心不一，各有其性，各有其谋！
一个人的能力是有限的，做好事情就要依靠别人的智能，也就是‘人际关系’。而人际关系的原则是有舍有得，你满足了对方，对方才会满足你。在工作中协调人际关系而不是拉帮结派，要搞五湖四海，而不是搞帮派，人与人之间保持一定的距离（刺猬法则）。在企业内部，人际关系可以理解为与上级的关系、同级的关系和下级的关系，如何协调好上级、同级、下级之间人际关系，主要是把握好以下四个环节；
1. 尊重
尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有相互尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这是取得对方信任、帮助和支持的前提。
例如;罗马人凯撒大帝，威震欧洲、亚洲、非洲，临终时告诉侍者说：“请把我的双手放在棺材的外面，让世人看看，伟大如我凯撒者，死后也是两手空空。”以此告诫人们不要挖空心思、不择手段地争权夺利，甚至相互拆台。
2. 了解
所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。有言:骏马
能历险，耕田不如牛！坚车能载重，渡河不如舟！这是使对方避免感到“为难”，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。（晕轮效应）
3. 给予
在工作中，按对方最希望的方式，给予对方所希望获得的支持、帮助、信任„„是很重要的（将心比心）。
4. 索取
任何领导、人才，也不可能单枪匹马去开拓新局面。必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。
“我们都要互相帮助，这是做人的准则。我们要把幸福建筑在别人的幸福上，而不是在别人的痛苦上建立我们的乐园。我们不要互相仇恨、互相鄙视。这世界上有足够的地方让人生活，大地是富饶的，是能够让每个人都丰衣足食的。”---卓别林
如何协调企业内部的人际关系?
以仁慈善良为基本,以坦率有爱为胸怀，
言之以理，待之以礼，动之以情，行之以果。
人类是奇妙而复杂的，十个人有十个人的样子，一百个人有一百种不同的脾气；甚至单一的个人也会随时空的转移而改变自己的想法。
企业都是由人组成、操作、管理的，人又大多来自于全国各地、五湖四海；人能聚到一起是个开始，能在一起是个进步，能在一起工作就是成功了！因为人心不一，各有其性，各有其谋！
一个人的能力是有限的，做好事情就要依靠别人的智能，也就是‘人际关系’。而人际关系的原则是有舍有得，你满足了对方，对方才会满足你。在工作中协调人际关系而不是拉帮结派，要搞五湖四海，而不是搞帮派，人与人之间保持一定的距离（刺猬法则）。在企业内部，人际关系可以理解为与上级的关系、同级的关系和下级的关系，如何协调好上级、同级、下级之间人际关系，主要是把握好以下四个环节；
1. 尊重
尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有相互尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这是取得对方信任、帮助和支持的前提。
例如;罗马人凯撒大帝，威震欧洲、亚洲、非洲，临终时告诉侍者说：“请把我的双手放在棺材的外面，让世人看看，伟大如我凯撒者，死后也是两手空空。”以此告诫人们不要挖空心思、不择手段地争权夺利，甚至相互拆台。
2. 了解
所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。有言:骏马
能历险，耕田不如牛！坚车能载重，渡河不如舟！这是使对方避免感到“为难”，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。（晕轮效应）
3. 给予
在工作中，按对方最希望的方式，给予对方所希望获得的支持、帮助、信任„„是很重要的（将心比心）。
4. 索取
任何领导、人才，也不可能单枪匹马去开拓新局面。必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。
“我们都要互相帮助，这是做人的准则。我们要把幸福建筑在别人的幸福上，而不是在别人的痛苦上建立我们的乐园。我们不要互相仇恨、互相鄙视。这世界上有足够的地方让人生活，大地是富饶的，是能够让每个人都丰衣足食的。”---卓别林