普通★一年
一般
单县丰源实业有限公司文件
单丰字[2013]48号 ★
关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知
各科室、工区、参建单位:
按照集团公司《关于开展百日安全生产竞赛活动的通知》(鲁丰字[2013]42号 )统一部署,为进一步做好2013年度的安全生产工作,夯实2014年度安全生产工作基础,在全矿范围内开展“百日安全生产竞赛”活动,现将有关事项通知如下:
一、指导思想
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,坚持以人为本、安全发展、科学发展、全员参与的理念,按照筹建处《2013年度安全管理工作实施意见》(单丰字
[2013]1号)要求,采取有针对性的工作措施,进一步强化安全投入、安全管理和安全培训三项基础性工作,严防各类事故的发生。
二、活动目标
—1—
全矿杜绝轻伤(不含)以上人身伤害事故,杜绝直接经济损失超过50万元以上的非人身责任事故、重大机电事故。
三、组织领导
为确保此次活动开展的扎实有效,筹建处专门成立“百日安全生产竞赛”活动领导小组。
组 长:王绪成
副组长:王家宏
成 员:孙全德 谢道新 黄井武 王健 阮劭华 谭玉峰 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,阮劭华兼任办公室主任,王鹏任办公室副主任,各科室、工区及参建单位负责人为成员,办公室具体负责活动的组织、协调、督查、考核等工作。
四、活动时间及活动安排
(一)活动时间:从2013年9月23日起至2013年12月31日止,历时100天。
(二)时间安排
1. 宣传发动阶段(9月23日至9月30日):各单位要充分利用会议、报纸、COA 、标语、黑板报、班前会等开展形式多样,内容丰富的安全宣传教育活动。向广大员工宣传安全生产法律、法规、安全技术知识、班组建设和“百日安全生产竞赛”活动的内容等,大力营造安全生产的浓厚氛围。
2. 隐患排查治理阶段(10月1日至11月30日):坚持日—2—
巡查、周检查、月排查和单位自查自纠相结合方式,细排隐患,严抓整改。实现安全隐患排查治理工作常态化、制度化、规范化,坚决把事故消灭在萌芽状态。
3. 巩固提高阶段(12月1日至12月25日):进一步推进安全隐患排查治理工作水平,建立安全隐患排查治理长效机制。强化现场管理,对重点部位和可能反复出现的隐患应进一步加强监管。不断完善安全生产措施,夯实安全生产基础,确保筹建处安全生产形势持续、稳定、健康发展。
4. 活动总结阶段(12月26日至12月31日):各科室、工区及参建单位认真总结活动开展中好的经验与方法,同时认真反思活动开展不足之处,及时对竞赛活动进行回顾总结。
五、活动要求
(一)各科室、工区主要负责人、各参建单位项目经理为活动的主要负责人,要号召和发动广大职工深入贯彻学习通知精神,进一步统一思想,积极加入到活动中,切实搞好“百日安全生产竞赛”期间的各项活动。
(二)宣传报道工作
充分利用现有宣传工具,发挥各科室通讯员作用,及时报道活动进展情况和涌现出的先进人物事迹,充分调动全体员工的工作积极性,树立“安全就是效益,安全是最好的福利”的理念。党群办公室及各参建单位要在办公、生产场所等显著位臵悬挂条幅、标语。
—3—
活动期间,党群办公室每月制作1期专题简报,各科室、工区要踊跃供稿,每个科室、工区每月上报(通过COA 系统同时报活动办公室、党群办公室)专题稿件不得少于2篇。
(三)生产现场管理工作
1. 深入贯彻学习《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局令第33号)文件精神,落实活动期间筹建处及矿建施工单位领导干部下井带班制度,安全科负责做好领导干部下井带班的考核管理工作。
认真做好应急管理和调度值班工作,保证信息畅通,当出现各类生产安全问题时,确保值班领导能够第一时间到达现场指挥协调安全生产。
(1)筹建处及参建单位每班必须有领导干部值班、带班,时间不少于8小时。值班人员因事不能带班、值班时,必须提前安排好替班人员。
(2)带班领导要真正掌握现场实际情况,尤其应加强对重点部位、关键环节的检查巡视,发现问题,现场指挥,现场督办,及时解决,不得走过场、走马观花、应付了事。
(3)遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
2. 要进一步规范、完善作业规程和安全技术措施,严格按照程序进行审批,相关科室与监理单位要做好规程措施审核和监督执行工作,为安全生产提供技术保障。
—4—
3. 强化安全责任制落实。健全完善现场管理制度,凡安全生产责任不落实、规程措施不完善、工程质量不达标、隐患排查治理不到位、安全监督检查流于形式的,严格奖惩兑现。严格执行责任追究制度,突出管理、执行和监管主体责任,实施经济处罚,实现安全责任人人担、安全成果人人享。
(四)安全隐患排查治理工作
1. 积极组织开展“三级”(岗位级、科室级、矿级)安全
检查活动。
(1)筹建处相关科室每天要安排专业人员到施工现场对现场的质量与安全进行督促检查;对于发现的质量与安全问题要及时下发整改通知单,并派专人跟踪监督整改落实情况。
(2)每周一上午由安全科牵头,生产技术科、通防科、机电科、调度室、土建工程科、掘进工区、运输工区、监理单位等部门配合进行一次井上下拉网式、全覆盖安全大检查,要做到不留死角,突出重点,注重现场;对检查出的安全隐患在下午的安全例会上进行通报。各参建单位积极做好迎检及配合工作,按时参加安全例会,严格按照整改单落实整改。
(3)由筹建处每月组织一次隐患排查,各科室、工区及参建单位要对照行业标准、操作规范、安全规程等,及时组织专业人员全面进行摸底排查,认真查找本月施工现场存在的隐患,验收上一月度隐患治理情况,并将排查和验收情况形成《隐患排查报告》,书面报活动办公室。然后筹建处针对排查出的隐
—5—
患召开专题会议,认真分析讨论隐患存在原因,及时制定针对性措施按照隐患治理“五落实”原则进行整改。
(4)各参建单位每周组织一次安全隐患自查工作,制定针对性措施落实整改,将本周自查内容及上周自查内容整改落实情况形成自查报告,报活动办公室。
2. 开展专项安全检查,深化专项治理消除安全隐患。 分级、分专业进行专项安全检查,落实安全生产责任,消除安全隐患
(1)生产技术科牵头组织井巷工程类的顶板管理、一通三防专项检查,每月每项检查不少于2次。
(2)机电科牵头组织供电安全专项检查、提升运输专项检查,每月每项检查不少于2次。
(3)土建工程科牵头组织土建工程安全、质量检查,检查次数每月不少于2次。
(4)人力资源根据年度培训计划,做好安全教育与培训工作,及时统筹安排煤矿企业主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员初训与复训工作,做到三岗人员培训合格,持证上岗。
(5)做好特殊时期安全隐患专项治理工作,将“防寒、防冻、防火、防中毒” 等工作纳入活动日程,制定详细的冬防措施,在全矿范围内广泛开展以冬季“四防”为重点的安全工作,尤其加强消防安全,井口保温等安防工作,力争把隐患消除在萌芽状态。
—6—
3. 筹建处和各参建单位要不断补充和完善各种安全管理制度,对施工人员的不正规上岗、不正规操作现象,加大监督,对“三违”人员要加强管理、教育,减少和杜绝“三违”,防止各类事故的发生,确保安全生产。
(五)安全教育及技能培训工作
1. 各科室、工区及参建单位以班组建设工作为载体,深入开展班组建设活动,充分利用班组建设“主战场”,积极开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等活动,培育、凝聚一批优秀人才。
2. 要组织管理人员到区队,为员工培训授课。培训内容主要有岗位操作的安全基本要求、操作安全要领、一般工伤急救知识要领、危险因素及引发的后果,科学管理的一般方法、危险辨识能力、现场处臵原则、安全急救、与所在岗位相匹配的基本专业技术知识等。通过培训提高员工的安全知识、安全意识、安全操作技能,杜绝“三违”行为的发生。
3. 要充分利用班前会、学习日等时间,采取有效形式加强作业规程、操作规程的贯彻学习和考核,提高职工实际操作能力,增强职工安全意识,不断完善管理制度,保证每一位职工在任何时间、任何地点,做任何事情都有章可循,实现整个流程的安全。
4. 各科室、工区及参建单位要积极开展事故“再分析”活动,通过“事故再分析”,做到警钟长鸣,进一步加深和吸取事
—7—
故教训,改善企业安全生产工作。
(六)职业危害与健康工作
1. 要按照《职业病防治法》的规定,建立职业健康安全管理体系,消除或减小因生产经营活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险;并在实施过程中,保持和持续改进职业健康安全管理工作。
2. 要重视员工的身心健康工作,在日常管理过程中,应以促进并维持员工的生理、心理及社交处在最好状态为目标;防止员工的健康受工作环境影响;保护员工不受健康危害因素伤害;为员工安排适合他们的生理和心理的工作以及工作环境。
3. 要关心体贴每一位员工,了解员工思想动态,及时帮助员工排除思想压力、解决实际困难。
(七)其它工作
1. 积极开展月度安全生产形势分析、总结活动;各科室、工区及参建单位要由主要负责人牵头,对本单位的安全状况进行详细的、全面的总结,查找问题和不足,制定防范措施,堵塞管理漏洞,逐步提升企业安全管理水平。
2. 各科室、工区及参建单位要加强日常生活中的安全教育, 积极宣传、学习、遵守《道路交通安全法》,确保职工饮食安全、上下班途中的交通安全等;各参建单位要严格履行安全管理协议规定的安全责任和义务,加强对施工的安全监管;要加强矿区内外来车辆的管理,按照《工业企业厂内铁路、道路运输安—8—
全规程》(GB 4387-2008)要求,加强厂内道路管理,并对每一辆进入厂区的外来车辆,提前告知行驶路线、限速、以及其他注意事项,确保安全生产。
3. 各参建单位要成立“百日安全生产竞赛”活动领导小组,制定活动方案,各职能科室、工区也要制定活动计划,活动结束后要及时进行总结,并将活动方案和总结分别于2013年9月28日、2014年1月3日前报送活动办公室。
六、评比表彰
活动结束后,筹建处将对各参建单位及各科室进行考核。
(一) 考核奖励
1. 矿建施工单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,奖中煤五建第三十一工程处张集项目部4000元,奖河南华邦实业发展有限公司张集项目部2000元。
2. 机电安装单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,考核分排名第一的奖2000元;第二名奖1000元。
3. 土建单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,考核分排名第一的奖2000元;第二名奖1000元。
4. 监理单位:实现活动目标,考核分90分以上奖2000元。 各参建单位实现活动目标,考核分低于90分的,不予奖励;考核分以80分为基数,每低5%,扣工程款500元,以此类推,不足5%按5%计取。
5. 筹建处:实现活动目标,考核分90分以上:
—9—
奖领导小组及成员、安全科、生产技术科、机电科、土建工程科、调度室、通防科、运输工区正职每人1500元,副职每人1200元,主管每人900元;奖其他部室负责人每人900元,主管每人600元;奖掘进工区正职2000元,副职、技术员1500元。
考核分低于90分的,每低10%,扣活动奖10%,不足10%按10%计取。
(二)考核标准:见附件。
七、其它
1. 活动期间,每出现一人次轻伤,下浮本单位活动奖金的50%。
2. 活动期间,出现重伤(含)以上事故,取消全矿安全活动奖。
3. 活动期间职能科室、工区负责人及其主管、副职技术员每人每月2个“三违”指标,每少一个指标扣除本人活动奖的10%;所监管单位每出现一人次轻伤,扣除相关监管科室负责人及其主管安全活动奖的30%。
4. 每周一安全生产例会各参建单位项目经理、安全经理、生产经理、技术经理必须参会,不按要求参会的或者迟到5分钟以上的扣除参建单位活动奖的10%。
5. 没完成安全活动要求工作的,每欠一项,下浮本单位(部门)安全活动奖金的20%。
—10—
6. 出现严重侥幸事故按照轻伤考核。
附件⒈百日安全生产竞赛活动施工单位考核标准
⒉百日安全生产竞赛活动筹建处各科室、工区
考核标准
二〇一三年九月二十三日
主题词:百日安全生产竞赛 通知
抄送:矿副总工程师及以上管理人员
张集煤矿筹建处 2013年9月23日印发
(共印10份)
—11—
附件1:
百日安全生产竞赛活动施工单位考核标准
—12—
附件2:
百日安全生产竞赛活动筹建处各科室、工区考核标准
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普通★一年
一般
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单丰字[2013]48号 ★
关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知
各科室、工区、参建单位:
按照集团公司《关于开展百日安全生产竞赛活动的通知》(鲁丰字[2013]42号 )统一部署,为进一步做好2013年度的安全生产工作,夯实2014年度安全生产工作基础,在全矿范围内开展“百日安全生产竞赛”活动,现将有关事项通知如下:
一、指导思想
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,坚持以人为本、安全发展、科学发展、全员参与的理念,按照筹建处《2013年度安全管理工作实施意见》(单丰字
[2013]1号)要求,采取有针对性的工作措施,进一步强化安全投入、安全管理和安全培训三项基础性工作,严防各类事故的发生。
二、活动目标
—1—
全矿杜绝轻伤(不含)以上人身伤害事故,杜绝直接经济损失超过50万元以上的非人身责任事故、重大机电事故。
三、组织领导
为确保此次活动开展的扎实有效,筹建处专门成立“百日安全生产竞赛”活动领导小组。
组 长:王绪成
副组长:王家宏
成 员:孙全德 谢道新 黄井武 王健 阮劭华 谭玉峰 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,阮劭华兼任办公室主任,王鹏任办公室副主任,各科室、工区及参建单位负责人为成员,办公室具体负责活动的组织、协调、督查、考核等工作。
四、活动时间及活动安排
(一)活动时间:从2013年9月23日起至2013年12月31日止,历时100天。
(二)时间安排
1. 宣传发动阶段(9月23日至9月30日):各单位要充分利用会议、报纸、COA 、标语、黑板报、班前会等开展形式多样,内容丰富的安全宣传教育活动。向广大员工宣传安全生产法律、法规、安全技术知识、班组建设和“百日安全生产竞赛”活动的内容等,大力营造安全生产的浓厚氛围。
2. 隐患排查治理阶段(10月1日至11月30日):坚持日—2—
巡查、周检查、月排查和单位自查自纠相结合方式,细排隐患,严抓整改。实现安全隐患排查治理工作常态化、制度化、规范化,坚决把事故消灭在萌芽状态。
3. 巩固提高阶段(12月1日至12月25日):进一步推进安全隐患排查治理工作水平,建立安全隐患排查治理长效机制。强化现场管理,对重点部位和可能反复出现的隐患应进一步加强监管。不断完善安全生产措施,夯实安全生产基础,确保筹建处安全生产形势持续、稳定、健康发展。
4. 活动总结阶段(12月26日至12月31日):各科室、工区及参建单位认真总结活动开展中好的经验与方法,同时认真反思活动开展不足之处,及时对竞赛活动进行回顾总结。
五、活动要求
(一)各科室、工区主要负责人、各参建单位项目经理为活动的主要负责人,要号召和发动广大职工深入贯彻学习通知精神,进一步统一思想,积极加入到活动中,切实搞好“百日安全生产竞赛”期间的各项活动。
(二)宣传报道工作
充分利用现有宣传工具,发挥各科室通讯员作用,及时报道活动进展情况和涌现出的先进人物事迹,充分调动全体员工的工作积极性,树立“安全就是效益,安全是最好的福利”的理念。党群办公室及各参建单位要在办公、生产场所等显著位臵悬挂条幅、标语。
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活动期间,党群办公室每月制作1期专题简报,各科室、工区要踊跃供稿,每个科室、工区每月上报(通过COA 系统同时报活动办公室、党群办公室)专题稿件不得少于2篇。
(三)生产现场管理工作
1. 深入贯彻学习《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局令第33号)文件精神,落实活动期间筹建处及矿建施工单位领导干部下井带班制度,安全科负责做好领导干部下井带班的考核管理工作。
认真做好应急管理和调度值班工作,保证信息畅通,当出现各类生产安全问题时,确保值班领导能够第一时间到达现场指挥协调安全生产。
(1)筹建处及参建单位每班必须有领导干部值班、带班,时间不少于8小时。值班人员因事不能带班、值班时,必须提前安排好替班人员。
(2)带班领导要真正掌握现场实际情况,尤其应加强对重点部位、关键环节的检查巡视,发现问题,现场指挥,现场督办,及时解决,不得走过场、走马观花、应付了事。
(3)遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
2. 要进一步规范、完善作业规程和安全技术措施,严格按照程序进行审批,相关科室与监理单位要做好规程措施审核和监督执行工作,为安全生产提供技术保障。
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3. 强化安全责任制落实。健全完善现场管理制度,凡安全生产责任不落实、规程措施不完善、工程质量不达标、隐患排查治理不到位、安全监督检查流于形式的,严格奖惩兑现。严格执行责任追究制度,突出管理、执行和监管主体责任,实施经济处罚,实现安全责任人人担、安全成果人人享。
(四)安全隐患排查治理工作
1. 积极组织开展“三级”(岗位级、科室级、矿级)安全
检查活动。
(1)筹建处相关科室每天要安排专业人员到施工现场对现场的质量与安全进行督促检查;对于发现的质量与安全问题要及时下发整改通知单,并派专人跟踪监督整改落实情况。
(2)每周一上午由安全科牵头,生产技术科、通防科、机电科、调度室、土建工程科、掘进工区、运输工区、监理单位等部门配合进行一次井上下拉网式、全覆盖安全大检查,要做到不留死角,突出重点,注重现场;对检查出的安全隐患在下午的安全例会上进行通报。各参建单位积极做好迎检及配合工作,按时参加安全例会,严格按照整改单落实整改。
(3)由筹建处每月组织一次隐患排查,各科室、工区及参建单位要对照行业标准、操作规范、安全规程等,及时组织专业人员全面进行摸底排查,认真查找本月施工现场存在的隐患,验收上一月度隐患治理情况,并将排查和验收情况形成《隐患排查报告》,书面报活动办公室。然后筹建处针对排查出的隐
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患召开专题会议,认真分析讨论隐患存在原因,及时制定针对性措施按照隐患治理“五落实”原则进行整改。
(4)各参建单位每周组织一次安全隐患自查工作,制定针对性措施落实整改,将本周自查内容及上周自查内容整改落实情况形成自查报告,报活动办公室。
2. 开展专项安全检查,深化专项治理消除安全隐患。 分级、分专业进行专项安全检查,落实安全生产责任,消除安全隐患
(1)生产技术科牵头组织井巷工程类的顶板管理、一通三防专项检查,每月每项检查不少于2次。
(2)机电科牵头组织供电安全专项检查、提升运输专项检查,每月每项检查不少于2次。
(3)土建工程科牵头组织土建工程安全、质量检查,检查次数每月不少于2次。
(4)人力资源根据年度培训计划,做好安全教育与培训工作,及时统筹安排煤矿企业主要负责人、安全管理人员、特殊作业人员初训与复训工作,做到三岗人员培训合格,持证上岗。
(5)做好特殊时期安全隐患专项治理工作,将“防寒、防冻、防火、防中毒” 等工作纳入活动日程,制定详细的冬防措施,在全矿范围内广泛开展以冬季“四防”为重点的安全工作,尤其加强消防安全,井口保温等安防工作,力争把隐患消除在萌芽状态。
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3. 筹建处和各参建单位要不断补充和完善各种安全管理制度,对施工人员的不正规上岗、不正规操作现象,加大监督,对“三违”人员要加强管理、教育,减少和杜绝“三违”,防止各类事故的发生,确保安全生产。
(五)安全教育及技能培训工作
1. 各科室、工区及参建单位以班组建设工作为载体,深入开展班组建设活动,充分利用班组建设“主战场”,积极开展岗位练兵、技术比武、合理化建议等活动,培育、凝聚一批优秀人才。
2. 要组织管理人员到区队,为员工培训授课。培训内容主要有岗位操作的安全基本要求、操作安全要领、一般工伤急救知识要领、危险因素及引发的后果,科学管理的一般方法、危险辨识能力、现场处臵原则、安全急救、与所在岗位相匹配的基本专业技术知识等。通过培训提高员工的安全知识、安全意识、安全操作技能,杜绝“三违”行为的发生。
3. 要充分利用班前会、学习日等时间,采取有效形式加强作业规程、操作规程的贯彻学习和考核,提高职工实际操作能力,增强职工安全意识,不断完善管理制度,保证每一位职工在任何时间、任何地点,做任何事情都有章可循,实现整个流程的安全。
4. 各科室、工区及参建单位要积极开展事故“再分析”活动,通过“事故再分析”,做到警钟长鸣,进一步加深和吸取事
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故教训,改善企业安全生产工作。
(六)职业危害与健康工作
1. 要按照《职业病防治法》的规定,建立职业健康安全管理体系,消除或减小因生产经营活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险;并在实施过程中,保持和持续改进职业健康安全管理工作。
2. 要重视员工的身心健康工作,在日常管理过程中,应以促进并维持员工的生理、心理及社交处在最好状态为目标;防止员工的健康受工作环境影响;保护员工不受健康危害因素伤害;为员工安排适合他们的生理和心理的工作以及工作环境。
3. 要关心体贴每一位员工,了解员工思想动态,及时帮助员工排除思想压力、解决实际困难。
(七)其它工作
1. 积极开展月度安全生产形势分析、总结活动;各科室、工区及参建单位要由主要负责人牵头,对本单位的安全状况进行详细的、全面的总结,查找问题和不足,制定防范措施,堵塞管理漏洞,逐步提升企业安全管理水平。
2. 各科室、工区及参建单位要加强日常生活中的安全教育, 积极宣传、学习、遵守《道路交通安全法》,确保职工饮食安全、上下班途中的交通安全等;各参建单位要严格履行安全管理协议规定的安全责任和义务,加强对施工的安全监管;要加强矿区内外来车辆的管理,按照《工业企业厂内铁路、道路运输安—8—
全规程》(GB 4387-2008)要求,加强厂内道路管理,并对每一辆进入厂区的外来车辆,提前告知行驶路线、限速、以及其他注意事项,确保安全生产。
3. 各参建单位要成立“百日安全生产竞赛”活动领导小组,制定活动方案,各职能科室、工区也要制定活动计划,活动结束后要及时进行总结,并将活动方案和总结分别于2013年9月28日、2014年1月3日前报送活动办公室。
六、评比表彰
活动结束后,筹建处将对各参建单位及各科室进行考核。
(一) 考核奖励
1. 矿建施工单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,奖中煤五建第三十一工程处张集项目部4000元,奖河南华邦实业发展有限公司张集项目部2000元。
2. 机电安装单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,考核分排名第一的奖2000元;第二名奖1000元。
3. 土建单位:共2家,实现活动目标,考核得分90分以上,考核分排名第一的奖2000元;第二名奖1000元。
4. 监理单位:实现活动目标,考核分90分以上奖2000元。 各参建单位实现活动目标,考核分低于90分的,不予奖励;考核分以80分为基数,每低5%,扣工程款500元,以此类推,不足5%按5%计取。
5. 筹建处:实现活动目标,考核分90分以上:
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奖领导小组及成员、安全科、生产技术科、机电科、土建工程科、调度室、通防科、运输工区正职每人1500元,副职每人1200元,主管每人900元;奖其他部室负责人每人900元,主管每人600元;奖掘进工区正职2000元,副职、技术员1500元。
考核分低于90分的,每低10%,扣活动奖10%,不足10%按10%计取。
(二)考核标准:见附件。
七、其它
1. 活动期间,每出现一人次轻伤,下浮本单位活动奖金的50%。
2. 活动期间,出现重伤(含)以上事故,取消全矿安全活动奖。
3. 活动期间职能科室、工区负责人及其主管、副职技术员每人每月2个“三违”指标,每少一个指标扣除本人活动奖的10%;所监管单位每出现一人次轻伤,扣除相关监管科室负责人及其主管安全活动奖的30%。
4. 每周一安全生产例会各参建单位项目经理、安全经理、生产经理、技术经理必须参会,不按要求参会的或者迟到5分钟以上的扣除参建单位活动奖的10%。
5. 没完成安全活动要求工作的,每欠一项,下浮本单位(部门)安全活动奖金的20%。
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6. 出现严重侥幸事故按照轻伤考核。
附件⒈百日安全生产竞赛活动施工单位考核标准
⒉百日安全生产竞赛活动筹建处各科室、工区
考核标准
二〇一三年九月二十三日
主题词:百日安全生产竞赛 通知
抄送:矿副总工程师及以上管理人员
张集煤矿筹建处 2013年9月23日印发
(共印10份)
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附件1:
百日安全生产竞赛活动施工单位考核标准
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附件2:
百日安全生产竞赛活动筹建处各科室、工区考核标准
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