3、参展商也许将博览会的信息奉告观众，并奉告自个展台的位置，以招引观众观赏其展位。
要想取得一个对比抱负的展会设计观赏作用，最佳观赏层次对比高、参展商聚集、展览效劳水准高的博览会。当前在我国，博览会存在龙蛇混杂的状况，一些同类的博览会在同一个城市举行屡次。对于自个的观赏目的，观众需求仔细剖析这些博览会的组展者是谁、展览的地点、宣扬报导的广度、参展商的数量以及主要的公司是不是参展等等，然后断定到底观赏何博览会。
详细观赏何博览会，潜在的观众还要思考自个公司实力的巨细。通常实力大的公司能够观赏层次对比高的国际展，实力小的公司能够思考观赏层次对比低的本地展。
假如公司实力不强，能够观赏本地或附近举行的博览会，尽管参展公司数量不多，会议规划也许对比小，商品数量有限，但可节约一大笔差旅费，为观赏人员节约时间。参与在国外举行的博览会，手续对比麻烦，还要花费很多的差旅费。假如公司有必定实力，计划从国内出产商收购商品、设备，或期望与国内公司进行资金、项目的协作则能够挑选全国性博览会。这种博览会的规划较大，商品品种相对完全，既有大、中等规划的公司，也有较小的公司参与，并且商品品种较多，报价不等，可挑选的规划较宽，但要留意也许有水货、低质量商品，别的售后效劳也许稍差。假如公司的规划对比大，有很强的实力，想选购国外商品、设备或技能，从经济上思考，首选观赏在国内举行的国际性博览会，当然也能够观赏国外的博览会。相对而言，国外商品的技能含量高，运用牢靠，售后效劳也较好，但报价也许较高。
（三）决定由啥人去参展
观专业博览会，中间商一般是谁收购谁去观赏，作为专业的收购人员他们对商品和商场的行情对比了解。运用某设备的出产公司（终究顾客）根据需求能够组织收购人员去，但有时也会组织技能人员、出产管理人员乃至推广人员去观赏，组织别的人员去观赏也是有必要的，例如技能人员经过观赏，能够了解一些最新的原材料，在规划的时分能国外展览会够思考进去。准中间商能够组织收购部分的负责人、公司高层管理人员乃至是公司拥有决议计划权利的人员去观赏。
观赏人员要明白公司现在正在运用的商品、需求订货的数量以及公司需求处理的疑问，同时要认清自个在公司中的角色，如是决议计划人仍是给公司决议计划层提供参阅定见，这一点也很主要。
3、参展商也许将博览会的信息奉告观众，并奉告自个展台的位置，以招引观众观赏其展位。
要想取得一个对比抱负的展会设计观赏作用，最佳观赏层次对比高、参展商聚集、展览效劳水准高的博览会。当前在我国，博览会存在龙蛇混杂的状况，一些同类的博览会在同一个城市举行屡次。对于自个的观赏目的，观众需求仔细剖析这些博览会的组展者是谁、展览的地点、宣扬报导的广度、参展商的数量以及主要的公司是不是参展等等，然后断定到底观赏何博览会。
详细观赏何博览会，潜在的观众还要思考自个公司实力的巨细。通常实力大的公司能够观赏层次对比高的国际展，实力小的公司能够思考观赏层次对比低的本地展。
假如公司实力不强，能够观赏本地或附近举行的博览会，尽管参展公司数量不多，会议规划也许对比小，商品数量有限，但可节约一大笔差旅费，为观赏人员节约时间。参与在国外举行的博览会，手续对比麻烦，还要花费很多的差旅费。假如公司有必定实力，计划从国内出产商收购商品、设备，或期望与国内公司进行资金、项目的协作则能够挑选全国性博览会。这种博览会的规划较大，商品品种相对完全，既有大、中等规划的公司，也有较小的公司参与，并且商品品种较多，报价不等，可挑选的规划较宽，但要留意也许有水货、低质量商品，别的售后效劳也许稍差。假如公司的规划对比大，有很强的实力，想选购国外商品、设备或技能，从经济上思考，首选观赏在国内举行的国际性博览会，当然也能够观赏国外的博览会。相对而言，国外商品的技能含量高，运用牢靠，售后效劳也较好，但报价也许较高。
（三）决定由啥人去参展
观专业博览会，中间商一般是谁收购谁去观赏，作为专业的收购人员他们对商品和商场的行情对比了解。运用某设备的出产公司（终究顾客）根据需求能够组织收购人员去，但有时也会组织技能人员、出产管理人员乃至推广人员去观赏，组织别的人员去观赏也是有必要的，例如技能人员经过观赏，能够了解一些最新的原材料，在规划的时分能国外展览会够思考进去。准中间商能够组织收购部分的负责人、公司高层管理人员乃至是公司拥有决议计划权利的人员去观赏。
观赏人员要明白公司现在正在运用的商品、需求订货的数量以及公司需求处理的疑问，同时要认清自个在公司中的角色，如是决议计划人仍是给公司决议计划层提供参阅定见，这一点也很主要。