安全生产检查管理制度
1 目的
为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。
2适用范围
本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求, 适用于企业内各部门的安全检查。
3 定义
3.1 经常性检查：是指安全技术人员和各站、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。
3. 2 专业检查：组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。
3. 3 定期检查：是生产安全的总经理组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、企业内定期检查。
4 职责
4.1 主管生产安全的副总经理负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。
4.2 生产管理部负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查，并下达隐患整改通知单，
验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。
4.3 各站负责制定设备设施专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。
4.4 采购部负责制定危险化学品专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责仓库系统隐患的整改工作。
4.5 企管部负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单，并验证整改效果。
4.6 工会参与定期检查，督促隐患整改。
4.7 各站负责组织本单位经常性检查。负责组织本单位的隐患整改，并将整改情况按时上报。
5 日常安全检查
5.1 检查范围
5.1.1 设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境，以及违章指挥、违章作业情况。
5.1.2 危险源：按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般危险源。
5.2 检查要求
5.2.1 操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。
5.2.2 班组长或班组安全员每天对本班组内5.1.1的检查范围进行
日常检查，填写日常检查记录。还应利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动群众进行互相检查。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.3 各站负责人每天对本站内5.1.1的检查范围进行日常检查，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.4现场安全管理员每天进行现场安全巡视，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.5 各级检查均要填写检查记录。
5.2.6 危险源检查：班组每天一次，各站每周一次，生产管理部每月两次，检查情况要填写危险源检查表。
6 综合检查
6.1检查方法
综合检查分为单位自查和考评检查，单位自查是以各站为单位，按照《行业安全生产标准化考核评定标准》进行自查；考评检查由生产管理部组织，针对企业状况，对全厂设备设施、作业环境、基础管理状况进行综合检查。
6.2检查内容
6.2.1 查思想：查各级领导、群众对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。
6.2.2 查制度：查安全生产责任制的落实情况；查企业安全生产规
章制度是否在生产活动中得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。
6.2.3 查操作规程：查操作规程的执行情况，有无违章作业现象。
6.2.4 查隐患：设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境等隐患和整改措施的落实情况。
6.3检查时机
6.3.1 单位自查每季度进行一次，一、二、三季度由各站组织，自查结束后，填写自查报告报生产管理部。单位自查的时间为每季度末的最后一周内进行；
6.3.2考评检查由生产管理部组织，相关职能部门参加，按《行业安全生产标准化考核评定标准》中规定的内容进行综合检查。主要是查安全管理资料、查设备状况、查现场环境；考评检查半年一次。
6.3.3 综合检查应由生产管理部组织编制《安全检查表》（编制方法见本制度第8节），按照表列项目进行检查，检查前，要组织检查人员学习检查表内容。
6.4 检查要求
6.4.1 各单位要充分发动群众，认真开展各站和班组群众性自查和整改，并将检查情况逐级上报。
6.4.2 各单位要在群众自查的基础上，组织相关部门的人员，按分管项目认真进行重点检查，并组织落实整改。
6.4.3 各单位自查及整改结果，于自查后一周内上报生产管理部。
6.4.4生产管理部组织各职能部门对各单位自查、整改情况进行复查，
并落实查出隐患的整改。
6.4.5 综合检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除，不能立即整改的由检查组下达整改通知单。检查结束后，由生产管理部收集检查中的各种资料，编写检查报告，报主管生产安全的副总经理，同时通报企业所有单位，按规定实施考核。
7专项检查
7.1 专项检查包括：特种设备检查、危险化学品储存和使用检查、重点部位检查、防火检查、防汛检查、防寒检查、其他专项检查。
7.2 特种设备、危险化学品储存和使用、重点部位等专项检查的时机要根据企业生产状态组织专业人员进行，至少每季检查一次；防火、防汛、防寒要结合季节特点组织专业人员进行。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行，特殊情况报主管生产安全的副总经理审批后执行。
8定期检查
8.1 定期检查包括：节假日检查、季节性检查、日常检查。
8.1.1 各单位应于每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周结束自查。
8.1.2 生产管理部在上述单位自查结束后对各单位进行复查或抽查。 9 隐患整改
9.1 对查出的隐患，各级、各部门应下达整改指令，限期整改，并建立台帐。
9.2 各单位对各种安全检查查出的隐患，原则上必须立即安排整改，按“三定四不推”原则整改到位；
对一些较大和整改有难度的隐患要及时列入计划整改项目，明确责任单位、责任人和整改时间进度，并
及时对口上报有关责任部门，以便指导、帮助、协调解决，确保设备设施安全。
9.3 对于因物质技术条件的限制，暂时无力解决的隐患，除采取可靠的临时措施外，应列入安措计划进行解决。
9.4 隐患整改完成后，由隐患整改通知单的下发单位（人员）进行验证，签署意见后归档。
10 安全检查表的编制
10.1 编制安全检查表的依据
10.1.1有关规程、规范、规定、标准与手册；
10.1.2国内外事故信息；
10.1.3本单位的经验。
10.2 编制安全检查表的程序与方法
10.2.1系统的功能分解：按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图，通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。
10.2.2人、机、物、管理和环境因素分析：以检查目的为研究对象，从安全观点出发，从“人—机—物—管理—环境”系统出发，编写检查要点。
10.3 编制安全检查表应注意的问题
10.3.1编制“安全检查表”的过程，实质是理论知识、实践经验系
统化的过程，为此，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安技人员深入现场共同编制。
10.3.2按隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。
10.3.3避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。另外应规定检查方法，并有合格标准。
10.3.4各类检查表都有其适用对象，各有侧重，是不宜通用的。如专业检查表与日常检查表要加以区分，专业检查表应详细，而日常检查表则应简明扼要，突出重点。
10.3.5危险性部位应详细检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。
10.3.6编制“安全检查表”应将安全系统工程中的事故性分析、事件性分析、危险性预先分析和可操作性研究等方法结合进行，把一些基本事件列入检查项目中。
11 考核
凡未认真开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门，按经济责任制和安全生产奖惩管理制度进行处理。
安全生产检查管理制度
1 目的
为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。
2适用范围
本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求, 适用于企业内各部门的安全检查。
3 定义
3.1 经常性检查：是指安全技术人员和各站、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。
3. 2 专业检查：组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。
3. 3 定期检查：是生产安全的总经理组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、企业内定期检查。
4 职责
4.1 主管生产安全的副总经理负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。
4.2 生产管理部负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查，并下达隐患整改通知单，
验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。
4.3 各站负责制定设备设施专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。
4.4 采购部负责制定危险化学品专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责仓库系统隐患的整改工作。
4.5 企管部负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单，并验证整改效果。
4.6 工会参与定期检查，督促隐患整改。
4.7 各站负责组织本单位经常性检查。负责组织本单位的隐患整改，并将整改情况按时上报。
5 日常安全检查
5.1 检查范围
5.1.1 设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境，以及违章指挥、违章作业情况。
5.1.2 危险源：按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般危险源。
5.2 检查要求
5.2.1 操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。
5.2.2 班组长或班组安全员每天对本班组内5.1.1的检查范围进行
日常检查，填写日常检查记录。还应利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动群众进行互相检查。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.3 各站负责人每天对本站内5.1.1的检查范围进行日常检查，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.4现场安全管理员每天进行现场安全巡视，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
5.2.5 各级检查均要填写检查记录。
5.2.6 危险源检查：班组每天一次，各站每周一次，生产管理部每月两次，检查情况要填写危险源检查表。
6 综合检查
6.1检查方法
综合检查分为单位自查和考评检查，单位自查是以各站为单位，按照《行业安全生产标准化考核评定标准》进行自查；考评检查由生产管理部组织，针对企业状况，对全厂设备设施、作业环境、基础管理状况进行综合检查。
6.2检查内容
6.2.1 查思想：查各级领导、群众对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。
6.2.2 查制度：查安全生产责任制的落实情况；查企业安全生产规
章制度是否在生产活动中得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。
6.2.3 查操作规程：查操作规程的执行情况，有无违章作业现象。
6.2.4 查隐患：设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境等隐患和整改措施的落实情况。
6.3检查时机
6.3.1 单位自查每季度进行一次，一、二、三季度由各站组织，自查结束后，填写自查报告报生产管理部。单位自查的时间为每季度末的最后一周内进行；
6.3.2考评检查由生产管理部组织，相关职能部门参加，按《行业安全生产标准化考核评定标准》中规定的内容进行综合检查。主要是查安全管理资料、查设备状况、查现场环境；考评检查半年一次。
6.3.3 综合检查应由生产管理部组织编制《安全检查表》（编制方法见本制度第8节），按照表列项目进行检查，检查前，要组织检查人员学习检查表内容。
6.4 检查要求
6.4.1 各单位要充分发动群众，认真开展各站和班组群众性自查和整改，并将检查情况逐级上报。
6.4.2 各单位要在群众自查的基础上，组织相关部门的人员，按分管项目认真进行重点检查，并组织落实整改。
6.4.3 各单位自查及整改结果，于自查后一周内上报生产管理部。
6.4.4生产管理部组织各职能部门对各单位自查、整改情况进行复查，
并落实查出隐患的整改。
6.4.5 综合检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除，不能立即整改的由检查组下达整改通知单。检查结束后，由生产管理部收集检查中的各种资料，编写检查报告，报主管生产安全的副总经理，同时通报企业所有单位，按规定实施考核。
7专项检查
7.1 专项检查包括：特种设备检查、危险化学品储存和使用检查、重点部位检查、防火检查、防汛检查、防寒检查、其他专项检查。
7.2 特种设备、危险化学品储存和使用、重点部位等专项检查的时机要根据企业生产状态组织专业人员进行，至少每季检查一次；防火、防汛、防寒要结合季节特点组织专业人员进行。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行，特殊情况报主管生产安全的副总经理审批后执行。
8定期检查
8.1 定期检查包括：节假日检查、季节性检查、日常检查。
8.1.1 各单位应于每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周结束自查。
8.1.2 生产管理部在上述单位自查结束后对各单位进行复查或抽查。 9 隐患整改
9.1 对查出的隐患，各级、各部门应下达整改指令，限期整改，并建立台帐。
9.2 各单位对各种安全检查查出的隐患，原则上必须立即安排整改，按“三定四不推”原则整改到位；
对一些较大和整改有难度的隐患要及时列入计划整改项目，明确责任单位、责任人和整改时间进度，并
及时对口上报有关责任部门，以便指导、帮助、协调解决，确保设备设施安全。
9.3 对于因物质技术条件的限制，暂时无力解决的隐患，除采取可靠的临时措施外，应列入安措计划进行解决。
9.4 隐患整改完成后，由隐患整改通知单的下发单位（人员）进行验证，签署意见后归档。
10 安全检查表的编制
10.1 编制安全检查表的依据
10.1.1有关规程、规范、规定、标准与手册；
10.1.2国内外事故信息；
10.1.3本单位的经验。
10.2 编制安全检查表的程序与方法
10.2.1系统的功能分解：按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图，通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。
10.2.2人、机、物、管理和环境因素分析：以检查目的为研究对象，从安全观点出发，从“人—机—物—管理—环境”系统出发，编写检查要点。
10.3 编制安全检查表应注意的问题
10.3.1编制“安全检查表”的过程，实质是理论知识、实践经验系
统化的过程，为此，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安技人员深入现场共同编制。
10.3.2按隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。
10.3.3避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。另外应规定检查方法，并有合格标准。
10.3.4各类检查表都有其适用对象，各有侧重，是不宜通用的。如专业检查表与日常检查表要加以区分，专业检查表应详细，而日常检查表则应简明扼要，突出重点。
10.3.5危险性部位应详细检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。
10.3.6编制“安全检查表”应将安全系统工程中的事故性分析、事件性分析、危险性预先分析和可操作性研究等方法结合进行，把一些基本事件列入检查项目中。
11 考核
凡未认真开展各项安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的单位及部门，按经济责任制和安全生产奖惩管理制度进行处理。