第三方物流企业管理 第三方物流企业管理主 要包括：第三方物流企业评价指标体系研究与设计、核心竞争力评价与分析、服务质量评价体系研究、竞争力研究报告、成本控制策略优化研究报告、信息系统设计 方案、竞争战略、竞争战略选择、发展战略、战略联盟策略、经营管理策略、营销管理方案、运营策划、管理标准、业务模式、控制研究、成本计算、配送绩效评价 模型等。
第三方物流企业是 指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售 方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 一、3PLs的基本特点：
第一,3PLs是合同导向的一系列服务。
第二,3PLs是个性化物流服务。
第三,3PLs是建立在现代电子信息技术基础上的。
第四,企业之间是联盟关系。
二、3PLs的优点：
第一,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。
第二,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。
第三,减少固定资产投资,加速资本周转。
第四,提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。
三、3PLs的弊端：
第一,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。
第二,3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性,3PL公司在为客户减少了配送成本的同时,随之而来管理成本却会上升,因此为货主节约的最终成本非常有限。
第三,传统上,企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现在,客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。
第三方物流企业竞争战略
...更加专注于自身核心业务的发展并寻找新的利润源泉所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，... 第三方物流企业的业务模式
2.1.1第三方物流的涵义所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理...
第三方物流企业控制研究与成本管理
本文在整合我国现有第三方物流企业成本管理与控制理论借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上，结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况，重点从企业发展的战略和作业活动两个层次就如何加强第三方物流企业... 第三方物流企业成本控制与管理
3当前我国第三方物流企业成本管理存在的问题3.1固定成本内部运作成本高忽视机会成本第3期董华：第三方物流企业成本管理与控制33我国的第三方物流企业大多是过去的仓储运输企业转化而来，物流行业设施的现代化程度比较... 第三方物流企业管理标准
:第三方物流企业的管理准则主题：针对当前第三方物流企业在为客户服务的过程中遇到的各种问题，本文提出了第三方物流企业管理应坚持的―四项准则‖，即：业务流程至上以客户服务为中心团队协作以及主动服务的意识以... 第三方物流企业营销管理方案
第三方物流企业的营销管理4第三方物流市场的营销现状4.1这就是我们的营销…?营销水平低?营销手段单一?竞争措施原始?灰色交易多第三方物流企业的营销管理4第三方物流市场营销的特点4.2我国企业的10分钟演讲各位领导与客户...
第三方物流企业管理 第三方物流企业管理主 要包括：第三方物流企业评价指标体系研究与设计、核心竞争力评价与分析、服务质量评价体系研究、竞争力研究报告、成本控制策略优化研究报告、信息系统设计 方案、竞争战略、竞争战略选择、发展战略、战略联盟策略、经营管理策略、营销管理方案、运营策划、管理标准、业务模式、控制研究、成本计算、配送绩效评价 模型等。
第三方物流企业是 指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售 方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 一、3PLs的基本特点：
第一,3PLs是合同导向的一系列服务。
第二,3PLs是个性化物流服务。
第三,3PLs是建立在现代电子信息技术基础上的。
第四,企业之间是联盟关系。
二、3PLs的优点：
第一,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。
第二,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。
第三,减少固定资产投资,加速资本周转。
第四,提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。
三、3PLs的弊端：
第一,企业不能直接控制物流职能,不能保证供货的及时性和准确性,不能保证顾客服务的质量。
第二,3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的,不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济性,3PL公司在为客户减少了配送成本的同时,随之而来管理成本却会上升,因此为货主节约的最终成本非常有限。
第三,传统上,企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现在,客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩张能力。
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2.1.1第三方物流的涵义所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理...
第三方物流企业控制研究与成本管理
本文在整合我国现有第三方物流企业成本管理与控制理论借鉴国外先进成本控制理论和管理经验的基础上，结合我国物流行业的特点和物流企业的实际情况，重点从企业发展的战略和作业活动两个层次就如何加强第三方物流企业... 第三方物流企业成本控制与管理
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:第三方物流企业的管理准则主题：针对当前第三方物流企业在为客户服务的过程中遇到的各种问题，本文提出了第三方物流企业管理应坚持的―四项准则‖，即：业务流程至上以客户服务为中心团队协作以及主动服务的意识以... 第三方物流企业营销管理方案
第三方物流企业的营销管理4第三方物流市场的营销现状4.1这就是我们的营销…?营销水平低?营销手段单一?竞争措施原始?灰色交易多第三方物流企业的营销管理4第三方物流市场营销的特点4.2我国企业的10分钟演讲各位领导与客户...