*******有限公司
内训方案
保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。
一、项目背景
国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。
建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！为了使贵公司工程投资及造价管理人员真正掌握建设项目全过程精细化管理之道，真正领会新版《清单计价规范》的实质精髓，全面掌握当前全国范围内新版《规范》应用中的关键热点、难点问题的操作要领，切实提高建设项目工程造价控制水平，中建政研专家马教授精心推出最新内训课程《建设工程造价全过程精细化管理落地实战》。
二、课程特色
•
•
•
• 权威分享：--中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：--结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
三、课程设置
【课程大纲】
1 建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1）招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
新形式下招标文件与评标方法拟定要领
新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
新形式下业主招标风险分析及防范对策
2）投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
最低价中标前提下投标人投标报价策划
招标文件中清单分析核对及其错误应对
招标文件及合同条款分析研究以及应对
清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策
最低价中标下核心报价技巧的应用
新形式下投标人施工合同交底要点
新形式下投标人投标风险分析及防范对策
2 建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
施工合同精细化管理及实战案例
垫资施工精细化管理及实战案例
工程计量精细化管理及实战案例
进度款支付精细化管理及实战案例
价款调整精细化管理及实战案例
工程变更及调价精细化管理及实战案例
现场签证精细化管理及实战案例
经济索赔精细化管理及实战案例
工期索赔精细化管理及实战案例
停工及解约精细化管理及实战案例
3 竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
承包人竣工结算编制精细化管理及实战案例
发包人竣工结算审核精细化管理及实战案例
工程造价计价争议处理对策及实战案例
工程结算尾款支付精细化管理及实战案例
工程保修金精细化管理及实战案例
4 新形势下业主应对造价失控与承包商应对亏损对策
房地产调控与业主造价失控现状
新形势下业主造价失控的原因
业主控制设计变更的方式
上市公司财报分析及承包商亏损现状
08清单规范下承包商盈利机会分析
最低价中标条件下承包商高价结算的方式
垫资工程确保工程款收回的方法
追讨拖欠工程款的方式和方法
5 工程造价管理中亟待解决的法律难点与司法解决对策
黑白合同难点及按白合同结算操作要点
按送审价结算难点及按送审价结算操作要点
推荐变更难点及没有签证也能索赔操作要点
口头变更难点及口头指示操作要点
工期延期难点及违约金过高操作要点
总包配合难点及总包配合操作要点
合同解除难点及合同解除操作要点
优先受偿难点及行使优先权操作要点
实际施工难点及实际施工人起诉发包人操作要点
总价鉴定难点及总价不鉴定操作要点
【师资简介】
马教授：北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员；华北科技学院教授、硕士研究生导师、工程管理与工程造价教研室主任。国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、北京市建设工程评标专家、北京市招投标协会专家委员会委员、北京市建设工程造价管理处专家委员会委员，“131人才工程”拔尖人才。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家，国家建筑执业注册类考试辅导名师，命题研究专家；《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规范》等国家规范标准起草组专家。
马教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生了巨大效益。在国内较早地成功筹建并创办工程造价管理专业，担任学科主任，作为骨干教师、学科带头人一直致力于国内工程造价管理专业的课程建设及学科建设。主编的各种大学教材和著作有《工程估价》、《工程计量与计价》、《工程造价管理》、《建筑工程预算与报价》、《工程施工组织与管理》、《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》和《建设工程法规及相关知识》等16部。主要参与起草了《北京市建设工程全过程造价控制操作规范》，主编了2008年全国造价工程师继续教育培训教材《建设工程造价管理与实务》。在核心期刊和国内外学术会议上发表论文30多篇，并作为负责人及主要参与人员完成了若干项国家、
省、部级科学研究项目8项。
马教授主讲的课程有：《工程计量与计价》、《工程造价管理》、《国际工程管理与FIDIC条款》、《项目采购与合同管理》、《工程索赔与反索赔》、《项目管理务实》、《工程项目管理》、《建设法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程投资管理》、《价值工程》等。曾为建设部、北京市建委、合肥市建委、宁波市建委、中冶建、航空港建设、中关村建设、中建总公司、首钢建设、广联达、清华斯维尔等单位提供工程计量与计价、工程量清单计价、工程造价全寿命控制管理、FIDIC与合同管理、工程总承包与项目管理、建设工程法律纠纷处理、工程造价结算纠纷处理与索赔、工程造价全过程跟踪审计与风险防范等方面的教学、培训或咨询工作。
四、组织与教学
1 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。
2 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。
3 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。
4 培训反馈：
每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。
五、培训费用
按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。
1 讲课费按每天 元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；
2 专家及助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。
六、培训流程
培训项目流程
贵单位 中建政研
七、部分内训咨询过的单位
八、联系方式
九、联系人：常文杰
十、手 机：[1**********]
十一、电 话：010-58937718
十二、传 真：010-58937719
十三、E-mail：[email protected]
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内训方案
保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。
一、项目背景
国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急。
建设工程项目的造价控制是一个系统工程，应进行全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解决以上问题的根本出路在于对建设项目的工程造价推行全过程精细化管理！为了使贵公司工程投资及造价管理人员真正掌握建设项目全过程精细化管理之道，真正领会新版《清单计价规范》的实质精髓，全面掌握当前全国范围内新版《规范》应用中的关键热点、难点问题的操作要领，切实提高建设项目工程造价控制水平，中建政研专家马教授精心推出最新内训课程《建设工程造价全过程精细化管理落地实战》。
二、课程特色
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• 权威分享：--中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：--结合典型实例对所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
三、课程设置
【课程大纲】
1 建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理
1）招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法
招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策
新形式下招标文件与评标方法拟定要领
新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领
暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法
清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项
清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领
新形式下业主招标风险分析及防范对策
2）投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理
最低价中标前提下投标人投标报价策划
招标文件中清单分析核对及其错误应对
招标文件及合同条款分析研究以及应对
清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策
最低价中标下核心报价技巧的应用
新形式下投标人施工合同交底要点
新形式下投标人投标风险分析及防范对策
2 建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理
施工合同精细化管理及实战案例
垫资施工精细化管理及实战案例
工程计量精细化管理及实战案例
进度款支付精细化管理及实战案例
价款调整精细化管理及实战案例
工程变更及调价精细化管理及实战案例
现场签证精细化管理及实战案例
经济索赔精细化管理及实战案例
工期索赔精细化管理及实战案例
停工及解约精细化管理及实战案例
3 竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理
承包人竣工结算编制精细化管理及实战案例
发包人竣工结算审核精细化管理及实战案例
工程造价计价争议处理对策及实战案例
工程结算尾款支付精细化管理及实战案例
工程保修金精细化管理及实战案例
4 新形势下业主应对造价失控与承包商应对亏损对策
房地产调控与业主造价失控现状
新形势下业主造价失控的原因
业主控制设计变更的方式
上市公司财报分析及承包商亏损现状
08清单规范下承包商盈利机会分析
最低价中标条件下承包商高价结算的方式
垫资工程确保工程款收回的方法
追讨拖欠工程款的方式和方法
5 工程造价管理中亟待解决的法律难点与司法解决对策
黑白合同难点及按白合同结算操作要点
按送审价结算难点及按送审价结算操作要点
推荐变更难点及没有签证也能索赔操作要点
口头变更难点及口头指示操作要点
工期延期难点及违约金过高操作要点
总包配合难点及总包配合操作要点
合同解除难点及合同解除操作要点
优先受偿难点及行使优先权操作要点
实际施工难点及实际施工人起诉发包人操作要点
总价鉴定难点及总价不鉴定操作要点
【师资简介】
马教授：北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员；华北科技学院教授、硕士研究生导师、工程管理与工程造价教研室主任。国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、北京市建设工程评标专家、北京市招投标协会专家委员会委员、北京市建设工程造价管理处专家委员会委员，“131人才工程”拔尖人才。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家，国家建筑执业注册类考试辅导名师，命题研究专家；《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规范》等国家规范标准起草组专家。
马教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生了巨大效益。在国内较早地成功筹建并创办工程造价管理专业，担任学科主任，作为骨干教师、学科带头人一直致力于国内工程造价管理专业的课程建设及学科建设。主编的各种大学教材和著作有《工程估价》、《工程计量与计价》、《工程造价管理》、《建筑工程预算与报价》、《工程施工组织与管理》、《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建筑工程管理与实务》和《建设工程法规及相关知识》等16部。主要参与起草了《北京市建设工程全过程造价控制操作规范》，主编了2008年全国造价工程师继续教育培训教材《建设工程造价管理与实务》。在核心期刊和国内外学术会议上发表论文30多篇，并作为负责人及主要参与人员完成了若干项国家、
省、部级科学研究项目8项。
马教授主讲的课程有：《工程计量与计价》、《工程造价管理》、《国际工程管理与FIDIC条款》、《项目采购与合同管理》、《工程索赔与反索赔》、《项目管理务实》、《工程项目管理》、《建设法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程投资管理》、《价值工程》等。曾为建设部、北京市建委、合肥市建委、宁波市建委、中冶建、航空港建设、中关村建设、中建总公司、首钢建设、广联达、清华斯维尔等单位提供工程计量与计价、工程量清单计价、工程造价全寿命控制管理、FIDIC与合同管理、工程总承包与项目管理、建设工程法律纠纷处理、工程造价结算纠纷处理与索赔、工程造价全过程跟踪审计与风险防范等方面的教学、培训或咨询工作。
四、组织与教学
1 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。
2 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。
3 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。
4 培训反馈：
每门课程结束后，班主任要在最后一天课程中午及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。
五、培训费用
按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。
1 讲课费按每天 元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；
2 专家及助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。
六、培训流程
培训项目流程
贵单位 中建政研
七、部分内训咨询过的单位
八、联系方式
九、联系人：常文杰
十、手 机：[1**********]
十一、电 话：010-58937718
十二、传 真：010-58937719
十三、E-mail：[email protected]