招聘计划表

招聘计划表

一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标,现需招聘4名销售代表。

二、招聘需求

职务名称:销售代表

人员数量:4名(9月15日)

任职资格:

1、身体健康,良好的生活规律及健身习惯;

2、大专及以上学历,30岁以下,男女不限,普通话;

3、热衷于销售工作;

4、性格坚韧,有强烈的竞争意识,能积极面对工作挑战,思维敏捷,富有开拓精神;

5、较强的学习和沟通能力,良好的应变和抗压能力,有相关电话销售工作经验者优先;

6、勇于挑战高薪,良好的职业规划。

职位职责:

1. 树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受侵害

2. 遵守公司规章及部门规定,并完成公司下达的日常工作内容

3. 负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;

1、开发新客户;

2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广;

3、根据市场营销计划,完成销售指标;

4、维护老客户,挖掘客户最大消费潜力,保持长期合作关系。

工作性质:全职

三、招聘渠道以网络招聘为主——厦门人才网、QQ

四、招聘时间:8月18日—9月15日

五、 销售代表的福利待遇:

薪资:底薪+高额提成+绩效工资+交通补贴+电话补贴

五险一金,双休,年度评优,旅游。

六、公司提供的晋升空间:

销售代表——销售经理——渠道经理——分公司总经理

七、具体招聘流程(在招聘过程中做到思考、摸索和总结)

1、 实时更新招聘信息

2、 简历筛选

3、 有合意的人选电话联系或发邮件

4、 组织安排面试

5、 对应聘者材料的收集

6、 进行初试

7、 把面试信息报给总经理

8、 向通过面试的人员通知录用

9、 员工办理入职

八、招聘进度安排(分两个时间段)

1、8月19日---9月1日这段时间(10个工作日)要招两名销售代表,意味着要每天安排一个应试者参加面试(选择经理有在公司为好,毕竟薪酬方面还不太清楚),5人中招一人,按这1/5比例招人的话就要求严格筛选简历,竭尽所能招到合适的销售代表。(经过简历的筛选,应聘者自投为主——询问经理时间——邀约面试)

2、9月2日---9月15日这期间(10个工作日)要招2名销售代表,经过8月中下旬的招聘,应该可以做到了然于胸了,这期间要自己去把持招聘进度,自己解决所遇到的

问题。

具体相关招聘的问题要仔细留意,面试过程认真倾听和注意表达的方式方法。不要问别人有关隐私方面的信息,只要知道相关工作经历及能否胜任工作岗位就OK 。

九、招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的相关准备

2、 接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执。

九、招聘后写份总结报告

招聘计划表

一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标,现需招聘4名销售代表。

二、招聘需求

职务名称:销售代表

人员数量:4名(9月15日)

任职资格:

1、身体健康,良好的生活规律及健身习惯;

2、大专及以上学历,30岁以下,男女不限,普通话;

3、热衷于销售工作;

4、性格坚韧,有强烈的竞争意识,能积极面对工作挑战,思维敏捷,富有开拓精神;

5、较强的学习和沟通能力,良好的应变和抗压能力,有相关电话销售工作经验者优先;

6、勇于挑战高薪,良好的职业规划。

职位职责:

1. 树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受侵害

2. 遵守公司规章及部门规定,并完成公司下达的日常工作内容

3. 负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户;

1、开发新客户;

2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广;

3、根据市场营销计划,完成销售指标;

4、维护老客户,挖掘客户最大消费潜力,保持长期合作关系。

工作性质:全职

三、招聘渠道以网络招聘为主——厦门人才网、QQ

四、招聘时间:8月18日—9月15日

五、 销售代表的福利待遇:

薪资:底薪+高额提成+绩效工资+交通补贴+电话补贴

五险一金,双休,年度评优,旅游。

六、公司提供的晋升空间:

销售代表——销售经理——渠道经理——分公司总经理

七、具体招聘流程(在招聘过程中做到思考、摸索和总结)

1、 实时更新招聘信息

2、 简历筛选

3、 有合意的人选电话联系或发邮件

4、 组织安排面试

5、 对应聘者材料的收集

6、 进行初试

7、 把面试信息报给总经理

8、 向通过面试的人员通知录用

9、 员工办理入职

八、招聘进度安排(分两个时间段)

1、8月19日---9月1日这段时间(10个工作日)要招两名销售代表,意味着要每天安排一个应试者参加面试(选择经理有在公司为好,毕竟薪酬方面还不太清楚),5人中招一人,按这1/5比例招人的话就要求严格筛选简历,竭尽所能招到合适的销售代表。(经过简历的筛选,应聘者自投为主——询问经理时间——邀约面试)

2、9月2日---9月15日这期间(10个工作日)要招2名销售代表,经过8月中下旬的招聘,应该可以做到了然于胸了,这期间要自己去把持招聘进度,自己解决所遇到的

问题。

具体相关招聘的问题要仔细留意,面试过程认真倾听和注意表达的方式方法。不要问别人有关隐私方面的信息,只要知道相关工作经历及能否胜任工作岗位就OK 。

九、招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的相关准备

2、 接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执。

九、招聘后写份总结报告


相关内容

  • [实用文档]企业年度招聘计划书写作格式及范文
  • 企业年度招聘计划书写作格式及范文 对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一.招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液.兴旺发达的标志之一. 企业招聘计划书范文写作要点: 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序.时间.要求等做出安排的文书.企业招聘计 ...

  • 2015年度招聘计划书模板(通用版)(5000字)
  • sp公司年度招聘 计划书 学院:经济与管理学院 班级:13级物流管理 学号:12.01.16.21.28 姓名:刘志.洪程.喻浩.李毓轩.刘盈邑 指导老师:赵青 招聘计划书简介: 公司将于2015年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺.离职补缺,新增事业部的人员配备,各分公司及门店所需 ...

  • 招聘管理体系梳理
  • 招聘管理体系梳理 一. 招聘管理与公司战略方向匹配 结合公司下一年度的业务发展规划和人力资源战略规划制定科学完善.合理的年度招聘需求计划,以保证招聘的高效性.针对性和对业务支持性: 二.招聘需求的制定 (一)年度招聘计划 1. 年度招聘计划的制定时间:每年12月初: 2. 年度招聘计划的制定流程: ...

  • XX公司年度招聘计划
  • XX公司20XX年度招聘计划 一.20XX年度招聘状况回顾分析. 目前北京区域在编员工共计101人,20XX年全年入离职总人数为106人,虽然整体入离职人数基本持平,但人员流动率高达105%,不仅使人力资源部.各门店(部门)疲于补充人手,降低了在员工培训.生活关怀.工作稳定等方面的投入,更由于人员的 ...

  • 某著名房地产公司招聘管理
  • 某控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 目 录 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度..................................... 2 第一章.总 则....................................... ...

  • xx公司年度招聘计划实施方案-
  • xx 公司年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案. 一.人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提 ...

  • 招聘分析报告
  • 招聘分析报告 不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应.招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员.被招聘人员.相关业务部门共同沟通.总结.分析的结果.所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行.同时分析报告与计 ...

  • HR如何写好招聘计划?(指南)
  • HR如何写好招聘计划? 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位.人员数量.资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案. 招聘计划的意义 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内 ...

  • [课件]人力资源计划的编写步骤-8页
  • 人力资源计划的编写步骤 编写人力资源计划的典型步骤: 由于各企业的具体情况不同,所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同.下面是编写人力资源计划的典型步骤,读者可根据企业的实际情况进行裁减. 1.制定职务编制计划 根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划.职务编制计划阐述了企业的组织 ...

  • 二手房中介公司员工招聘管理办法
  • 员工招聘管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于**有限公司(以下简称公司)人员招聘管理. 第二条 目的 为满足公司持续.快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制. 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘.平等竞争.择优录用.先内后外的原则,使用工用人机制更 ...