企业文化的认识思考与公司治理运用探讨
【摘要】文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴,其概念内涵极其广阔,仁者见仁智者见智。企业文化与企业员工密切相关,是企业经营与生存发展的灵魂。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者。我们可以通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高企业的软实力和竞争力,从而引领企业及其员工朝着企业制定的规划目标前进。
【关键词】企业;企业文化;企业管理;公司治理
1. 企业文化
企业文化是企业经营与生存发展的灵魂,是微观的较为个性化的特色文化,反映某一企业(行业领域)在一定社会经济发展历史条件下,企业面向社会所担当的社会经济责任,起着引领企业担当责任、规划发展、方向愿景,促进企业创造财富、实现价值增值,实现股东利益的最大化和企业财富的最大化的积极作用。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者,因此企业文化与企业员工息息相关。企业视同其规模大小及其管理发展实际,相应设立职能部门,如党工处、党群部、政工部、行政部、综合部等。企业文化是软实力,企业的软实力决定着企业的竞争力!
1.1 不同行业的不同企业文化氛围要求:
□制造业(机械、服装、冶炼、军工 )-规范的企业文化氛围;
□建筑业(施工、房地产、建材、装饰)-安全的企业文化氛围;
□服务业(商业、餐饮、娱乐、技术咨询)-理性的企业文化氛围;
□对于交叉行业企业其文化氛围具有兼容性的要求。
1.2 同一行业企业的不同发展历史阶段,其企业文化也不尽相同:企业生命周期导入期(创业)、成长期、成熟期、饱和期、衰退期(退出)中,不同发展阶段其企业文化构建及其宣传的要求与重点是不同的。
1.3 不同所有制属性的企业文化的不同:国有企业的社会性、公益性、公平性、长远性、责任性要求比较突出;股份制及民营企业的逐利性、阶段性较为明显;民营企业、家族企业的文化又具有其各自的特殊性、独特性、局限性。
2. 企业文化的主要形式
2.1 集权式:企业文化随老板、领导而变化莫测。认识模糊,老板把自己个性偏好的倾向性文化,用来等同于企业文化,以显示其个性十足,这同样也反映了领导的胸襟与情愫问题!
2.2 口号式:什么团结开拓,求实高效;以人为本、与时俱进、科学发展、做强做大等等。体现随大流、没特色,人云亦云,放之四海而皆准。
2.3 目标式:特别是生产型企业,容易误把企业的发展规划目标等同于企业文化的内涵来宣传推广,还处于企业文化认识的初级阶段。
2.4 愿景式:这是使命式、期望式,融入了企业民主管理和情感寄托因素,使企业文化的个性化特色鲜明。对此,企业文化要有前瞻性,要能贯穿企业发展全过程,同时要防止不着边际、夸夸其谈的许诺式。
3. 企业文化应体现的主要内容
企业文化的认识思考与公司治理运用探讨
【摘要】文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴,其概念内涵极其广阔,仁者见仁智者见智。企业文化与企业员工密切相关,是企业经营与生存发展的灵魂。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者。我们可以通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高企业的软实力和竞争力,从而引领企业及其员工朝着企业制定的规划目标前进。
【关键词】企业;企业文化;企业管理;公司治理
1. 企业文化
企业文化是企业经营与生存发展的灵魂,是微观的较为个性化的特色文化,反映某一企业(行业领域)在一定社会经济发展历史条件下,企业面向社会所担当的社会经济责任,起着引领企业担当责任、规划发展、方向愿景,促进企业创造财富、实现价值增值,实现股东利益的最大化和企业财富的最大化的积极作用。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。而企业员工则是企业文化的承载者、体现者、传播者,因此企业文化与企业员工息息相关。企业视同其规模大小及其管理发展实际,相应设立职能部门,如党工处、党群部、政工部、行政部、综合部等。企业文化是软实力,企业的软实力决定着企业的竞争力!
1.1 不同行业的不同企业文化氛围要求:
□制造业(机械、服装、冶炼、军工 )-规范的企业文化氛围;
□建筑业(施工、房地产、建材、装饰)-安全的企业文化氛围;
□服务业(商业、餐饮、娱乐、技术咨询)-理性的企业文化氛围;
□对于交叉行业企业其文化氛围具有兼容性的要求。
1.2 同一行业企业的不同发展历史阶段,其企业文化也不尽相同:企业生命周期导入期(创业)、成长期、成熟期、饱和期、衰退期(退出)中,不同发展阶段其企业文化构建及其宣传的要求与重点是不同的。
1.3 不同所有制属性的企业文化的不同:国有企业的社会性、公益性、公平性、长远性、责任性要求比较突出;股份制及民营企业的逐利性、阶段性较为明显;民营企业、家族企业的文化又具有其各自的特殊性、独特性、局限性。
2. 企业文化的主要形式
2.1 集权式:企业文化随老板、领导而变化莫测。认识模糊,老板把自己个性偏好的倾向性文化,用来等同于企业文化,以显示其个性十足,这同样也反映了领导的胸襟与情愫问题!
2.2 口号式:什么团结开拓,求实高效;以人为本、与时俱进、科学发展、做强做大等等。体现随大流、没特色,人云亦云,放之四海而皆准。
2.3 目标式:特别是生产型企业,容易误把企业的发展规划目标等同于企业文化的内涵来宣传推广,还处于企业文化认识的初级阶段。
2.4 愿景式:这是使命式、期望式,融入了企业民主管理和情感寄托因素,使企业文化的个性化特色鲜明。对此,企业文化要有前瞻性,要能贯穿企业发展全过程,同时要防止不着边际、夸夸其谈的许诺式。
3. 企业文化应体现的主要内容