和其他企业相比，我们企业有哪些优缺点?
文/《职来职往》栏目组
求职过程中，面试官会把你和众多同样的求职者做一个横向比较，这一点毫无疑问。但也有面试官反其道而行之，在你过五关斩六将之后，突然发问：和某某企业相比，你认为我们企业有哪些优势和问题？
警惕了，这不是一个容易顺利通关的问题。首先不要纯拍马屁，这不是企业想听到的；其次不要纯挑毛病，讲完了企业可能会让你直接走人。优势和问题并存，这是常理。关键在于你给出的企业优势和问题都不能脱离它给定的参照物，所以求职某个企业之前，你要分析和面对的不单单是你的目标企业，还有它的同类——竞争者或者利益共同体，正如它同时审视你和其他候选人一样！
求职故事再现
案例： 两家企业对比，必须给出客观分析
28 岁的阿妙毕业于一家民办大学。毕业后从事网络公司的产品
测评编辑，工作内容是测评不同类型的数码产品。阿妙自我介绍这份工作使她养成了分析和对比的习惯，她也喜欢用自己的观点给身边的朋友介绍性价比最高的购买信息。求职目标是媒体销售助理。
对此，光线传媒刘同给出第一个问题：“你说你喜欢比较，那么你帮我分析一下，新浪微博和搜狐微博各自的优缺点在哪儿？”阿妙踌躇良久说：“新浪跟搜狐我认为是在目前网络媒体非常有影响力的两家公司，也是我非常中意和向往的两家公司，新浪是最早开发的，在时间上先入为主。”
对于这个答案，智联招聘的张勇灭了灯说：“从你回答问题的表现，我一点都看不出你有良好的分析能力。”
职场犀利哥马丁表示：“你等于没有回答刘同的问题，我可以告诉你新浪和搜狐各自的特点。新浪微博的优势是他们是第一家，他们的口号是„向来被模仿，从未被超越‟；搜狐的特点是„举全站之力‟，包括他们的老总张朝阳也在亲自抓微博，他们就不信我哪怕模仿，我就没有创新？！”
点中你的致命伤
切勿简单肯定和否定，应该给出客观分析。做一个成功的产品测评编辑，给出的任一款产品分析绝对不能是简单肯定和直接否定。每一款产品都有优点和存在问题，否则不会存在产品的换代更新。比较和分析两家企业也是同样道理，简单肯定一方，等于无形否定另一方。这种分析既不完整又不客观，可以说完全不到位。大家看到的是你对企业的不了解和很凌乱的“分析能力”。
两头不想得罪，两头都没讨好。对于阿妙的模糊答案，马丁给出一句略显尖刻的评点，“在这种情况下，你应该说出他们各自的特点，如果你谁都不想得罪，那么你就谁都没有讨好”。这种看似左右逢源的回答，其实在达人眼里反而是一种“圆滑”但不解决问题的表现，的确是两头都无法讨好。
你的点评并不影响企业心情，他要看的还是你的分析能力。其实问题的关键不在于你的好评或者指摘，作为一个求职者，你的点评不会影响企业分毫。企业要测评的还是你的分析能力，同时看一看你对企业的了解和关心程度，这才是重点。如果这一点做不到，你就是把企业夸成一朵花儿，也是枉然。
达人支招
@ 职来职往不管你在寻找什么类型的工作，求职前要尽量多做调查，了解你的目标企业以及它在整个行业所具备的竞争力和存在的问题。建议从以下10 个方面来进行搜集：
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
（1）目标企业的规模和地理位置。 （2）该公司的产品（服务）有哪些？ （3）过去1~3 年中，这个企业如何取得了成功？ （4）目标企业最有实力的竞争对手。 （5）与竞争企业相比，目标企业的业绩排名。 （6）公司内部结构和管理模式。 （7）目标企业在宣传自己的形象方面做得如何？ （8）目标企业有哪些负面宣传报道和信息？ （9）目标企业的劳资关系如何？ （10 ）你有什么建议能使企业的效益或运营更突飞猛进？
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于求职者掌握好规律。对于刚出校门的大学生，面试官所有两难的问题都更倾向于知道求职者的思路是否清晰，只要你能给出一个思路清晰的答案，神马都不是问题。
摘自《职来职往》栏目组著《职来职往：这样求职进百强》，人民邮电出版社，2011.07
和其他企业相比，我们企业有哪些优缺点?
文/《职来职往》栏目组
求职过程中，面试官会把你和众多同样的求职者做一个横向比较，这一点毫无疑问。但也有面试官反其道而行之，在你过五关斩六将之后，突然发问：和某某企业相比，你认为我们企业有哪些优势和问题？
警惕了，这不是一个容易顺利通关的问题。首先不要纯拍马屁，这不是企业想听到的；其次不要纯挑毛病，讲完了企业可能会让你直接走人。优势和问题并存，这是常理。关键在于你给出的企业优势和问题都不能脱离它给定的参照物，所以求职某个企业之前，你要分析和面对的不单单是你的目标企业，还有它的同类——竞争者或者利益共同体，正如它同时审视你和其他候选人一样！
求职故事再现
案例： 两家企业对比，必须给出客观分析
28 岁的阿妙毕业于一家民办大学。毕业后从事网络公司的产品
测评编辑，工作内容是测评不同类型的数码产品。阿妙自我介绍这份工作使她养成了分析和对比的习惯，她也喜欢用自己的观点给身边的朋友介绍性价比最高的购买信息。求职目标是媒体销售助理。
对此，光线传媒刘同给出第一个问题：“你说你喜欢比较，那么你帮我分析一下，新浪微博和搜狐微博各自的优缺点在哪儿？”阿妙踌躇良久说：“新浪跟搜狐我认为是在目前网络媒体非常有影响力的两家公司，也是我非常中意和向往的两家公司，新浪是最早开发的，在时间上先入为主。”
对于这个答案，智联招聘的张勇灭了灯说：“从你回答问题的表现，我一点都看不出你有良好的分析能力。”
职场犀利哥马丁表示：“你等于没有回答刘同的问题，我可以告诉你新浪和搜狐各自的特点。新浪微博的优势是他们是第一家，他们的口号是„向来被模仿，从未被超越‟；搜狐的特点是„举全站之力‟，包括他们的老总张朝阳也在亲自抓微博，他们就不信我哪怕模仿，我就没有创新？！”
点中你的致命伤
切勿简单肯定和否定，应该给出客观分析。做一个成功的产品测评编辑，给出的任一款产品分析绝对不能是简单肯定和直接否定。每一款产品都有优点和存在问题，否则不会存在产品的换代更新。比较和分析两家企业也是同样道理，简单肯定一方，等于无形否定另一方。这种分析既不完整又不客观，可以说完全不到位。大家看到的是你对企业的不了解和很凌乱的“分析能力”。
两头不想得罪，两头都没讨好。对于阿妙的模糊答案，马丁给出一句略显尖刻的评点，“在这种情况下，你应该说出他们各自的特点，如果你谁都不想得罪，那么你就谁都没有讨好”。这种看似左右逢源的回答，其实在达人眼里反而是一种“圆滑”但不解决问题的表现，的确是两头都无法讨好。
你的点评并不影响企业心情，他要看的还是你的分析能力。其实问题的关键不在于你的好评或者指摘，作为一个求职者，你的点评不会影响企业分毫。企业要测评的还是你的分析能力，同时看一看你对企业的了解和关心程度，这才是重点。如果这一点做不到，你就是把企业夸成一朵花儿，也是枉然。
达人支招
@ 职来职往不管你在寻找什么类型的工作，求职前要尽量多做调查，了解你的目标企业以及它在整个行业所具备的竞争力和存在的问题。建议从以下10 个方面来进行搜集：
1
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3
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5
6
7
8
9
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（1）目标企业的规模和地理位置。 （2）该公司的产品（服务）有哪些？ （3）过去1~3 年中，这个企业如何取得了成功？ （4）目标企业最有实力的竞争对手。 （5）与竞争企业相比，目标企业的业绩排名。 （6）公司内部结构和管理模式。 （7）目标企业在宣传自己的形象方面做得如何？ （8）目标企业有哪些负面宣传报道和信息？ （9）目标企业的劳资关系如何？ （10 ）你有什么建议能使企业的效益或运营更突飞猛进？
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于求职者掌握好规律。对于刚出校门的大学生，面试官所有两难的问题都更倾向于知道求职者的思路是否清晰，只要你能给出一个思路清晰的答案，神马都不是问题。
摘自《职来职往》栏目组著《职来职往：这样求职进百强》，人民邮电出版社，2011.07