工程项目管理读书报告 大三下学期，我们开始学习工程管理专业的核心课程——《工程项目管理》。本书主要以
工程项目为对象，以工程整个生命周期的管理内容为主线，全面的介绍了工程项目管理的基
本概念、工程项目组织、工程项目管理规划、工程项目目标控制、项目生产要素和项目现场
管理、项目组织协调和信息管理、工程项目风险管理以及工程项目后期管理等内容。 上了课读了书后，我对工程项目管理有了更深的概念，从而对专业学习有了一定的计划，
通过对学习本专业后可从事的职业的一些认识，初步确定了以后的职业方向，对个人发展方
向有了一定的掌握，并对个人未来有了规划，真正有方向的踏上工管的道路。 工程项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结
合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设
资金都具有十分重要的意义。
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。
一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本
身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工
方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控
制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本
预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的
控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计
划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好 各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进
度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，
应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实
现进度目标有利的施工技术方案。
3、施工项目质量控制 施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下
几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，
较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中
发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其
质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响
工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安
全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工
所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控
制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、
安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理 (转载于:施工安全
管理读书报告)
安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的
状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安
全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特
点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防
止发生安全事故。
5、施工合同管理
建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方
权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当
利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、
涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方
首先应该做到的。
6、施工信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或
情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的
管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、
存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。
二、项目经理在项目管理中的作用 一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织
项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本
目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保
证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能
够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。 要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；
2、要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程
特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；
3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市
场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
四、总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分
析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学
性。这样才能降低管理风险， 产生最大且直接的经济效益。 这样，通过我对《工程项目管理》的学习，我便将工程管理定义在一个对人的综合能力
要求很高的专业，事实上，也的确是这样的。我在网上有看到这么一段话： 现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业
隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求
复合型的人才，即常说的t型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人
才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是t型人才的典范，他们懂技
术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 虽然对工管大部分还是停留在理论阶段，但是对着一条已有目标的路，便只顾风雨兼程 2011年11月27日篇二：施工现场安全管理情况汇报 施工现场安全管理情况汇报 我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道爆
破施工。施工安全基本处于可控状态。桥梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，
我项目主要从以下几点方面来加强对施工现场的安全管理。
一、 加强现场安全措施落实 项目部制定了安全生产保障措施、和制度。并与作业队班组签定了安全生产包保责任状，
采取了相应的措施，对存在的安全隐患通病实行重罚。并加强了项目部执行力度，坚持每日、
周、月检查督促落实。
二、加强安全生产检查和安全隐患排查力度，加强安全隐患的整改与落实。
1、查各工序均衡施工安全控制距离，防各工序作业失衡引起大塌方；2、查开挖方法的
合理性，防开挖方法不当，特别是仰拱开挖方法不当引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不
彻底，特别是预防节理发育的水平岩层清危不彻底造成大塌方；4、查围岩监控量测制度落实
情况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；5、查地质超前预测、
预报的规范管理和量测分析制度执行情况，防突水突泥等地质灾害发生；6、查施工监控和通
风隐患；7、查初期支护牢固性，防偷工减料和施做不规范埋下重大安全隐患；8、查干部跟
班旁站监控制度和进出洞人员管理制度落实情况，防制度落 实失效埋下安全隐患；9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍
落实情况，防应急预案不力诱发二次危机。 另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运送、查保管、查使用、查
消防、查管理人员责任心。
三、施工便道及高边坡的安全管理 针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，项目部为确保工程运输车辆的安全，在临时施工
便道的转弯和危险地段增设了安全防护墩和安全警示牌。并加强边坡的防护和稳定，及时对
高危边坡进行防护和观测巡视，一旦发现有边坡开裂下沉处及时进行预警和防护，及时清除
神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。 目前施工处于汛期，项目部建立联防预警机制，每天对工地的情况进行信息反馈，及时
进行排险解难，对高危边坡和高危地区项目部派专人进行观测和巡视，如：山岗隧道队居住
区高边坡、山岗隧道出口作业区的边坡，西坑隧道左洞出口边坡的稳定等。
四、桥梁施工安全管理 山岗大桥位于山岗隧道及西坑隧道之间的沟壑中，两侧的山坡陡峭，且隧道进出口离沟
壑边缘较近，两侧坡面上前期的隧道弃渣都严重的影响墩柱施工安全，因此施工现场设置有
醒目的安全警示标志和可靠的防护设施。现场施工员、安全员跟班作业指挥。1、加强山岗大
桥高墩施工现场督查、指挥，督促作业人员正确使用安全带、安全绳；并加强施工现场作业
人员安全意识教育，改正习惯性违章行为，提高自我安全防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台
安设防护围挡，并 设置上下爬梯，确保作业人员人身安全。
五、隧道施工安全管理 针对隧道工程安全的突发性和目前汛期施工安全的薄弱环节，项目部重点加强以下几点
管理：
1、切实加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发现重大安全隐患要及
时发出预警信息，确保安全隐患及时处理，防止塌方的发发生，可能危机人身安全时，要立
即停止洞内一切作业，撤出全部人员，在报告相关单位和部门。
2、严格按照高速公路关于二衬、仰拱与掌子面的距离的相关规定对照检查，二衬距掌子
面距离掌子面超过200米的，采取暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。
3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时注意观察初期支护变形、开裂情况和掌
子面掉快情况，观察掌子面的地质变化情况，发现问题要以确保人身安全为出发点和最高安
全目标，及时采取果断措施。
4、切实建立洞口值班制度，对进出隧道人员进行登记或挂牌，切实掌握洞内作业人员情
况。
5、 加强应急反应能力建设，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并及
时组织全体施工作业人员进行学习培训，和应急演练；按预案要求切实做好应急物资储备和
管理，围岩软弱和地质复杂的隧道，每个洞口配备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢
等抢险救援物资。 我标段根据现阶段的施工特点对安全生产常抓不懈。并紧紧抓住安全生产这个龙头，切
实促进我项目部现场施工的安全管理，进一步加大安全管理力度，加大安全生产投入，加强
应急管理；同时进一步深化施工安全管理工作，加强对施工现场的监控，切实整治标段内各
种施工安全问题和漏洞，确保各项工程施工的安全与质量始终处于良性可控状态。篇三：国
际工程合同管理读书报告 水利水电学院2013年工程硕士研修班 国际工程合同管理中的问题和解 决措施初探 专 业 名 称 水 利 工 程 授 课 教 师
课 程 名 称 国际工程合同管理 学 员 姓 名 x x x 国际工程合同管理中的问题和解决措施初探 摘要:本文从国际工程合同管理的内容和概念出发，探讨了我国水利行业在国际工程合同
管理上的不足，并提出了相干解决措施。通过对国际工程项目麦洛维大坝的分析，表明学好
和用好合同是当前管理好国际项目工程的关键。
一、国际工程合同管理的内容
（1）国际工程
国际工程指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与
者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
1.国际工程包含国内和国外两个市场 国际工程既包括我国公司去海外参与投资是实施的各项工程，也包括国际组织和国外公
司到中国来投资和实施的工程。我国目前是一个开放的市场，随着加入世界贸易组织，工程
项目市场会更加对外开放，在国内也会遇到大量“涉外工程”的国际项目。
2.国际工程包括咨询和承包两大行业 国际工程咨询是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位——业主一方服
务的，也可以承包商聘请为其进行施工管理、成本管理等；国际工程承包包括对工程项目进
行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务为主等，按照业主的要求，有时也做
施工详图设计和部分永久工程的设计。
（2）合同
合同是一个契约。国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目
中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。合同文件包括在合同协议书中指明
的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、
工程量表以及其他列入的文件。即工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含
的内容。
（3）合同管理
合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同
的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的 义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项
目目标得到完整的体现。
国际工程的建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异，但由于它是一种跨国的
经济活动，是涉及到多学科的一项系统工程，风险与利润共存，因此，较之一般的国内工程，
它需要更严格的合同管理。大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管
理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同
管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实
现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目
管理子模块有所不同，这表现在： 第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同
签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶
段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了
所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。除
了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，
还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。
二、水电施工企业承建国际工程中在合同管理方面存在的问题 中国水电施工企业走向国际市场、特别是在承建大型水利工程的过程中，所缺乏的不是
施工技术和施工能力，而是项目管理和合同管理，特别是在合同管理方面，我们还远未达到
应有的国际水平。除语言能力有限等客观因素外，我们最主要缺乏的是合同意识和合同经验。
当发生合同事件时，我们习惯于按国内固有的思维模式去分析问题和解决问题，而往往忽视
了合同条款的规定；即便意识到了，但有时又不知该采用何种方式和程序去处理。目前，承
建国际工程的中国水电施工企业在合同管理方面普遍存在以下几个问题：
(1)不熟悉合同规范和法律；
(2)合同的意识较差，尤其是对国际工程合同管理意识淡薄；
(3)合同双方缺乏自我保护意识；
(4)合同管理人员不足、组织机构不健全；
(5)合同管理不能得到其他部门很好地配合和协作。
三、解决问题措施
如何更好地提高中国施工企业的合同管理水平，使合同管理工作更加规范化、系统化,
以尽快适应国际工程要求，成为真正具有国际水平的承包商，应重点考虑以下几个方面问题：
1.树立合同意识
首先应该明确，实施工程即是履行合同，我们为工程所做的一切都不过是在履行一个或
多个合同。这就要求项目的管理者必须具备基本的合同意识，时时以一种合同观来审视和处
理项目实施过程中的事件及各种关系。在做决定时，不仅要考虑技术上的合理性或可行性，
同时还要考虑随之而来的合同效应。好的合同意识体现在做与不做的取舍上，如在设计优化
的问题上，如果对我们有利且不会在技术上留后遗症的则应积极争取，但还要综合考虑诸如
我方再进行改进需要时间等负面因素；对于变更项目，虽然我们有义务实施，但若对我方不
利，则可尝试用诸如打足风险来提高成本的方法迫使业主取消变更。国际工程承包中切记不
要让自己的职业准则取代合同要求，特别要注意价责对等，即：业主付什么钱，我干什么活。
当然，价责对等还体现在处理好质量和成本的关系、有没有必要超质量施工，要避免和扭转
为争名誉、抢工期而不计成本地上设备、拼人力、投资金、提质量的粗放型管理方式。按照
合同，质量的真正定义应为按照规范施工，也就是说承包商要不折不扣地按合同的设计和规
定的技术规范进行施工。
2.合同条款要严密、完整 合同条款主要是指法律、法令明文规定必须写入的，当事者双方事先达成协议的，按合
同的性质要求必须规定的条款。合同一经签订，在执行合同期间，只能按双方签字的条款执
行,即使某条款不合理也要按合同办，因为合同具有法律效能。所以签订一个完整、严密的合
同,是取得成功的第一步。重要的合同要请律师审查,若签了一个不完整、不严密的合同，在
执行中发生纠纷，律师也无能为力。工程承包合同的主要条款通常有以下几项：一般性条款；
特殊条款；强制性条款；双方的权利、义务和责任；待实施工程的目标；工程的实施方式；
工程造价及付款方式和付款货币；担保条款；合同工期；保险条款；违约处置等。对承包商
而言，最实质性的条款是特殊条款，工程量、工程造价、付款方式和货币、 合同工期等是合同非常重要的部分，对工程合同起着决定性的作用，但只重视这些条款
是不够的，一个完整的合同应是各项条款的全面阐明，因此要参阅国际通用的合同条款，详
尽地商定和写明所需条款包含的内容，力求全面周密，为合同执行中发生纠纷时取得主动权。
3.合同中的保险条款 国际承包工程，历来被称之为“风险事业”。尤其是承包一些大型工程项目，建设期长达
几年，遇到风险的可能性很大，天灾人祸和重大事故会给承包人带来灾难性打击，有的甚至
可以导致承包商在经济上破产。为保障工程的实施，增强承包人抵御风险的能力，承包人可
参加工程保险。常见的有工程全险、设备保险、人身意外保险、汽车保险、货物运输保险等，
此外还有一些特殊的险种，承包人可以根据需要，选择财力雄厚、讲求信誉、保险费低的保
险公司，灵活地投保。
4.建立健全的合同管理组织机构 按照国内项目的做法，合同部的主要职责是对内、对外的统计结算，最多再赋予计划的
职能。而在大型国际工程中，合同部至少应具备计量和计价、索赔和变更、进度和计划等三
大功能，这样才能保证合同管理的全面性和及时性。当然，合同部的建制在不影响工作效率
和工作连续性的前提下，根据项目实施的阶段性特点也可进行合理调整，或增或减，以有效
利用有限的人力资源。项目在界定职能时，还应充分考虑它与其他部门的工作衔接。因为不
管多完善的建制，它都远不是项目管理的全部，其效率和成就离不开其它部门的密切配合。
事实上，由于整个项目部的日常工作都在围绕着同一主题履行合同，所以，整个项目部的内
部工作关系必然是一个部门之间实时互动、密切合作的畅通网络。另外，合同部的工作应由
项目班子成员直接领导，并明确其职责和权力，这样将更有利于协调合同部和其他部门的工
作并增强整个项目部对合同事件的快速反应和处理能力。
5.选派高素质、复合型的合同谈判人员 合同是双方协商取得一致意见后，对双方具有约束力的法律性文件，一经签订，任何一
方都不能随意改变。因此，作为承包商，要严肃对待合同签约。 根据国际习惯做法，承包工程合同由工程咨询公司编制，承包商审核并提出意见，双方
谈判最后达成一致，有的公司负责人有承包经验，但外语不过关，不能亲自审核合同草案，
靠翻译逐句译出，而后根据译文提出意见再译成外文反馈篇四：《安全精细化管理》读书报告 《安全精细化管理》读书报告 看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定性，确定性是风险的克星。任何
一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，
实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核
心，也是企业经营所要遵循的路径。 安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。 “天下难事，
必做于易；天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项
长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，
做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。 实施精细化管理是企业科
学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种管理理念和管理技术，
是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、
高效、协同和持续运行。
如何在安全管理中做到精细化，谈几点粗浅认识。
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员
工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展
提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，
要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做
失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要
求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的
漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟
踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动 企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根
据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文
化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检
查的。
安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安
全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。 总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经
验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，
不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业
的长治久安保驾护航。篇五：安全生产事故学习报告 安全事故学习报告
8月19日，项目部召开紧急会议，认真学习国家电网公司安全监察质量部下发的《××
×人身伤亡事故快报》，目的是：通过学习事故快报，提高安全意识，促进安全生产。 会上，首先由公司安监部带领大家学习了事故快报：施工班组擅自改变作业计划，导致
悲剧发生。
血的教训，再一次使我们受到警醒，当前，工程处于施工高峰期，建设任务繁重，又适
逢夏季汛期，施工防灾难度大，特别是近段时期，连续出现35℃及以上高温天气，施工安全
面临更大挑战。
项目部通过学习，旨在深刻认识基建安全严峻形势，进一步增强责任意识，深刻吸取本
次事故教训，结合当前工作，以及雨季防汛的严峻形势，项目部立即开展安全专项整治工作，
抓好各项人身事故风险防控措施落实，保持基建安全稳定局面：一是加强学习、提高认识；
通过对全体施工人员进行强化学习，提高安全意识，从戴好安全帽、扎好安全带这样的小事
做起，做到警钟长鸣；二是加强施工现场的安全管理，对于安全施工实行谁主管、谁负责，
管业务必须管安全的责任制度，切实达到安全文明施工状态；三是刚性执行施工作业计划，
严格按照工程进度计划有序施工，严禁不履行进度计划更改程序擅自变更计划施工；四是提
高安全隐患排查力度；认真学习国网董事长刘振亚在安全生产电视电话会议上的讲话精神，
全员开展并落实安全生产活动，对于 施工临时电源、大型机械施工、高处作业、安全防护设施、雨季防汛措施、现场浇筑安
全文明措施等开展摸底大检查，加大排查力度，对于检查出来的问题，要做到：整改不打折
扣、不走过场，严禁有规不依、有章不循；五是严格执行国家关于高温期间暂停野外作业的规定，优化调整施工作息时间，足量配备必要的防暑用品，确保施工顺利度夏；六是将安全文明施工日常化；要不断提升施工人员素质，加强对施工过程的监督检查，使安全文明施工
步入日常化、常态化。 当前，任务艰巨，形势严峻，但项目部信心百倍。通过不断的学习、检查、整改、总结、提高，真正做到将安全生产、安全第一、安全重于泰山的责任理念深入人心，切实做到工程建设各项任务安全顺利圆满完成。
工程项目管理读书报告 大三下学期，我们开始学习工程管理专业的核心课程——《工程项目管理》。本书主要以
工程项目为对象，以工程整个生命周期的管理内容为主线，全面的介绍了工程项目管理的基
本概念、工程项目组织、工程项目管理规划、工程项目目标控制、项目生产要素和项目现场
管理、项目组织协调和信息管理、工程项目风险管理以及工程项目后期管理等内容。 上了课读了书后，我对工程项目管理有了更深的概念，从而对专业学习有了一定的计划，
通过对学习本专业后可从事的职业的一些认识，初步确定了以后的职业方向，对个人发展方
向有了一定的掌握，并对个人未来有了规划，真正有方向的踏上工管的道路。 工程项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结
合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设
资金都具有十分重要的意义。
随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。
一、施工方项目管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本
身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工
方项目管理任务主要包括以下内容。
1、施工成本控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控
制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本
预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的
控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计
划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好 各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进
度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，
应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实
现进度目标有利的施工技术方案。
3、施工项目质量控制 施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下
几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，
较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中
发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其
质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响
工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安
全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工
所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控
制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、
安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。
4、施工安全管理 (转载于:施工安全
管理读书报告)
安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的
状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安
全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特
点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防
止发生安全事故。
5、施工合同管理
建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方
权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当
利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、
涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方
首先应该做到的。
6、施工信息管理
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或
情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的
管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、
存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。
二、项目经理在项目管理中的作用 一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织
项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本
目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保
证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能
够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。 要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；
2、要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程
特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；
3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市
场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。
四、总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分
析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学
性。这样才能降低管理风险， 产生最大且直接的经济效益。 这样，通过我对《工程项目管理》的学习，我便将工程管理定义在一个对人的综合能力
要求很高的专业，事实上，也的确是这样的。我在网上有看到这么一段话： 现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业
隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求
复合型的人才，即常说的t型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人
才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是t型人才的典范，他们懂技
术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 虽然对工管大部分还是停留在理论阶段，但是对着一条已有目标的路，便只顾风雨兼程 2011年11月27日篇二：施工现场安全管理情况汇报 施工现场安全管理情况汇报 我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道爆
破施工。施工安全基本处于可控状态。桥梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，
我项目主要从以下几点方面来加强对施工现场的安全管理。
一、 加强现场安全措施落实 项目部制定了安全生产保障措施、和制度。并与作业队班组签定了安全生产包保责任状，
采取了相应的措施，对存在的安全隐患通病实行重罚。并加强了项目部执行力度，坚持每日、
周、月检查督促落实。
二、加强安全生产检查和安全隐患排查力度，加强安全隐患的整改与落实。
1、查各工序均衡施工安全控制距离，防各工序作业失衡引起大塌方；2、查开挖方法的
合理性，防开挖方法不当，特别是仰拱开挖方法不当引起大塌方；3、查爆破清危，防清危不
彻底，特别是预防节理发育的水平岩层清危不彻底造成大塌方；4、查围岩监控量测制度落实
情况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；5、查地质超前预测、
预报的规范管理和量测分析制度执行情况，防突水突泥等地质灾害发生；6、查施工监控和通
风隐患；7、查初期支护牢固性，防偷工减料和施做不规范埋下重大安全隐患；8、查干部跟
班旁站监控制度和进出洞人员管理制度落实情况，防制度落 实失效埋下安全隐患；9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍
落实情况，防应急预案不力诱发二次危机。 另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运送、查保管、查使用、查
消防、查管理人员责任心。
三、施工便道及高边坡的安全管理 针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，项目部为确保工程运输车辆的安全，在临时施工
便道的转弯和危险地段增设了安全防护墩和安全警示牌。并加强边坡的防护和稳定，及时对
高危边坡进行防护和观测巡视，一旦发现有边坡开裂下沉处及时进行预警和防护，及时清除
神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。 目前施工处于汛期，项目部建立联防预警机制，每天对工地的情况进行信息反馈，及时
进行排险解难，对高危边坡和高危地区项目部派专人进行观测和巡视，如：山岗隧道队居住
区高边坡、山岗隧道出口作业区的边坡，西坑隧道左洞出口边坡的稳定等。
四、桥梁施工安全管理 山岗大桥位于山岗隧道及西坑隧道之间的沟壑中，两侧的山坡陡峭，且隧道进出口离沟
壑边缘较近，两侧坡面上前期的隧道弃渣都严重的影响墩柱施工安全，因此施工现场设置有
醒目的安全警示标志和可靠的防护设施。现场施工员、安全员跟班作业指挥。1、加强山岗大
桥高墩施工现场督查、指挥，督促作业人员正确使用安全带、安全绳；并加强施工现场作业
人员安全意识教育，改正习惯性违章行为，提高自我安全防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台
安设防护围挡，并 设置上下爬梯，确保作业人员人身安全。
五、隧道施工安全管理 针对隧道工程安全的突发性和目前汛期施工安全的薄弱环节，项目部重点加强以下几点
管理：
1、切实加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发现重大安全隐患要及
时发出预警信息，确保安全隐患及时处理，防止塌方的发发生，可能危机人身安全时，要立
即停止洞内一切作业，撤出全部人员，在报告相关单位和部门。
2、严格按照高速公路关于二衬、仰拱与掌子面的距离的相关规定对照检查，二衬距掌子
面距离掌子面超过200米的，采取暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。
3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时注意观察初期支护变形、开裂情况和掌
子面掉快情况，观察掌子面的地质变化情况，发现问题要以确保人身安全为出发点和最高安
全目标，及时采取果断措施。
4、切实建立洞口值班制度，对进出隧道人员进行登记或挂牌，切实掌握洞内作业人员情
况。
5、 加强应急反应能力建设，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并及
时组织全体施工作业人员进行学习培训，和应急演练；按预案要求切实做好应急物资储备和
管理，围岩软弱和地质复杂的隧道，每个洞口配备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢
等抢险救援物资。 我标段根据现阶段的施工特点对安全生产常抓不懈。并紧紧抓住安全生产这个龙头，切
实促进我项目部现场施工的安全管理，进一步加大安全管理力度，加大安全生产投入，加强
应急管理；同时进一步深化施工安全管理工作，加强对施工现场的监控，切实整治标段内各
种施工安全问题和漏洞，确保各项工程施工的安全与质量始终处于良性可控状态。篇三：国
际工程合同管理读书报告 水利水电学院2013年工程硕士研修班 国际工程合同管理中的问题和解 决措施初探 专 业 名 称 水 利 工 程 授 课 教 师
课 程 名 称 国际工程合同管理 学 员 姓 名 x x x 国际工程合同管理中的问题和解决措施初探 摘要:本文从国际工程合同管理的内容和概念出发，探讨了我国水利行业在国际工程合同
管理上的不足，并提出了相干解决措施。通过对国际工程项目麦洛维大坝的分析，表明学好
和用好合同是当前管理好国际项目工程的关键。
一、国际工程合同管理的内容
（1）国际工程
国际工程指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与
者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
1.国际工程包含国内和国外两个市场 国际工程既包括我国公司去海外参与投资是实施的各项工程，也包括国际组织和国外公
司到中国来投资和实施的工程。我国目前是一个开放的市场，随着加入世界贸易组织，工程
项目市场会更加对外开放，在国内也会遇到大量“涉外工程”的国际项目。
2.国际工程包括咨询和承包两大行业 国际工程咨询是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位——业主一方服
务的，也可以承包商聘请为其进行施工管理、成本管理等；国际工程承包包括对工程项目进
行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务为主等，按照业主的要求，有时也做
施工详图设计和部分永久工程的设计。
（2）合同
合同是一个契约。国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目
中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。合同文件包括在合同协议书中指明
的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、
工程量表以及其他列入的文件。即工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含
的内容。
（3）合同管理
合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同
的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的 义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项
目目标得到完整的体现。
国际工程的建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异，但由于它是一种跨国的
经济活动，是涉及到多学科的一项系统工程，风险与利润共存，因此，较之一般的国内工程，
它需要更严格的合同管理。大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管
理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同
管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实
现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目
管理子模块有所不同，这表现在： 第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同
签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶
段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了
所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。除
了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，
还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。
二、水电施工企业承建国际工程中在合同管理方面存在的问题 中国水电施工企业走向国际市场、特别是在承建大型水利工程的过程中，所缺乏的不是
施工技术和施工能力，而是项目管理和合同管理，特别是在合同管理方面，我们还远未达到
应有的国际水平。除语言能力有限等客观因素外，我们最主要缺乏的是合同意识和合同经验。
当发生合同事件时，我们习惯于按国内固有的思维模式去分析问题和解决问题，而往往忽视
了合同条款的规定；即便意识到了，但有时又不知该采用何种方式和程序去处理。目前，承
建国际工程的中国水电施工企业在合同管理方面普遍存在以下几个问题：
(1)不熟悉合同规范和法律；
(2)合同的意识较差，尤其是对国际工程合同管理意识淡薄；
(3)合同双方缺乏自我保护意识；
(4)合同管理人员不足、组织机构不健全；
(5)合同管理不能得到其他部门很好地配合和协作。
三、解决问题措施
如何更好地提高中国施工企业的合同管理水平，使合同管理工作更加规范化、系统化,
以尽快适应国际工程要求，成为真正具有国际水平的承包商，应重点考虑以下几个方面问题：
1.树立合同意识
首先应该明确，实施工程即是履行合同，我们为工程所做的一切都不过是在履行一个或
多个合同。这就要求项目的管理者必须具备基本的合同意识，时时以一种合同观来审视和处
理项目实施过程中的事件及各种关系。在做决定时，不仅要考虑技术上的合理性或可行性，
同时还要考虑随之而来的合同效应。好的合同意识体现在做与不做的取舍上，如在设计优化
的问题上，如果对我们有利且不会在技术上留后遗症的则应积极争取，但还要综合考虑诸如
我方再进行改进需要时间等负面因素；对于变更项目，虽然我们有义务实施，但若对我方不
利，则可尝试用诸如打足风险来提高成本的方法迫使业主取消变更。国际工程承包中切记不
要让自己的职业准则取代合同要求，特别要注意价责对等，即：业主付什么钱，我干什么活。
当然，价责对等还体现在处理好质量和成本的关系、有没有必要超质量施工，要避免和扭转
为争名誉、抢工期而不计成本地上设备、拼人力、投资金、提质量的粗放型管理方式。按照
合同，质量的真正定义应为按照规范施工，也就是说承包商要不折不扣地按合同的设计和规
定的技术规范进行施工。
2.合同条款要严密、完整 合同条款主要是指法律、法令明文规定必须写入的，当事者双方事先达成协议的，按合
同的性质要求必须规定的条款。合同一经签订，在执行合同期间，只能按双方签字的条款执
行,即使某条款不合理也要按合同办，因为合同具有法律效能。所以签订一个完整、严密的合
同,是取得成功的第一步。重要的合同要请律师审查,若签了一个不完整、不严密的合同，在
执行中发生纠纷，律师也无能为力。工程承包合同的主要条款通常有以下几项：一般性条款；
特殊条款；强制性条款；双方的权利、义务和责任；待实施工程的目标；工程的实施方式；
工程造价及付款方式和付款货币；担保条款；合同工期；保险条款；违约处置等。对承包商
而言，最实质性的条款是特殊条款，工程量、工程造价、付款方式和货币、 合同工期等是合同非常重要的部分，对工程合同起着决定性的作用，但只重视这些条款
是不够的，一个完整的合同应是各项条款的全面阐明，因此要参阅国际通用的合同条款，详
尽地商定和写明所需条款包含的内容，力求全面周密，为合同执行中发生纠纷时取得主动权。
3.合同中的保险条款 国际承包工程，历来被称之为“风险事业”。尤其是承包一些大型工程项目，建设期长达
几年，遇到风险的可能性很大，天灾人祸和重大事故会给承包人带来灾难性打击，有的甚至
可以导致承包商在经济上破产。为保障工程的实施，增强承包人抵御风险的能力，承包人可
参加工程保险。常见的有工程全险、设备保险、人身意外保险、汽车保险、货物运输保险等，
此外还有一些特殊的险种，承包人可以根据需要，选择财力雄厚、讲求信誉、保险费低的保
险公司，灵活地投保。
4.建立健全的合同管理组织机构 按照国内项目的做法，合同部的主要职责是对内、对外的统计结算，最多再赋予计划的
职能。而在大型国际工程中，合同部至少应具备计量和计价、索赔和变更、进度和计划等三
大功能，这样才能保证合同管理的全面性和及时性。当然，合同部的建制在不影响工作效率
和工作连续性的前提下，根据项目实施的阶段性特点也可进行合理调整，或增或减，以有效
利用有限的人力资源。项目在界定职能时，还应充分考虑它与其他部门的工作衔接。因为不
管多完善的建制，它都远不是项目管理的全部，其效率和成就离不开其它部门的密切配合。
事实上，由于整个项目部的日常工作都在围绕着同一主题履行合同，所以，整个项目部的内
部工作关系必然是一个部门之间实时互动、密切合作的畅通网络。另外，合同部的工作应由
项目班子成员直接领导，并明确其职责和权力，这样将更有利于协调合同部和其他部门的工
作并增强整个项目部对合同事件的快速反应和处理能力。
5.选派高素质、复合型的合同谈判人员 合同是双方协商取得一致意见后，对双方具有约束力的法律性文件，一经签订，任何一
方都不能随意改变。因此，作为承包商，要严肃对待合同签约。 根据国际习惯做法，承包工程合同由工程咨询公司编制，承包商审核并提出意见，双方
谈判最后达成一致，有的公司负责人有承包经验，但外语不过关，不能亲自审核合同草案，
靠翻译逐句译出，而后根据译文提出意见再译成外文反馈篇四：《安全精细化管理》读书报告 《安全精细化管理》读书报告 看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定性，确定性是风险的克星。任何
一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，
实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核
心，也是企业经营所要遵循的路径。 安全管理把风险作为核心，并不是要彻底地根绝风险，把风险程度降为零。 “天下难事，
必做于易；天下大事，必做于细”。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项
长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，
做好事前预防、超前控制，是安全管理人员应该深入思考的问题。 实施精细化管理是企业科
学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种管理理念和管理技术，
是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、
高效、协同和持续运行。
如何在安全管理中做到精细化，谈几点粗浅认识。
1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员
工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展
提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，
要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做
失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要
求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的
漏洞和污点，减少企业利润的流失。
4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟
踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动 企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根
据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文
化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。
所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检
查的。
安全精细化管理主要应用于：安全计划精细化、安全组织精细化、安全制度精细化、安
全规划精细化、安全操作精细化、安全设计精细化、安全控制精细化等。 总之，企业精细化管理是高标准、高质量、高水准的科学管理，需要全员参与，吸取经
验，不断提高工作标准，推进精细化管理工作；同时在精细化推进过程中，需要传承创新，
不断巩固取得的精细化管理成果，进一步采取得力措施，提高标准，提升境界，为实现企业
的长治久安保驾护航。篇五：安全生产事故学习报告 安全事故学习报告
8月19日，项目部召开紧急会议，认真学习国家电网公司安全监察质量部下发的《××
×人身伤亡事故快报》，目的是：通过学习事故快报，提高安全意识，促进安全生产。 会上，首先由公司安监部带领大家学习了事故快报：施工班组擅自改变作业计划，导致
悲剧发生。
血的教训，再一次使我们受到警醒，当前，工程处于施工高峰期，建设任务繁重，又适
逢夏季汛期，施工防灾难度大，特别是近段时期，连续出现35℃及以上高温天气，施工安全
面临更大挑战。
项目部通过学习，旨在深刻认识基建安全严峻形势，进一步增强责任意识，深刻吸取本
次事故教训，结合当前工作，以及雨季防汛的严峻形势，项目部立即开展安全专项整治工作，
抓好各项人身事故风险防控措施落实，保持基建安全稳定局面：一是加强学习、提高认识；
通过对全体施工人员进行强化学习，提高安全意识，从戴好安全帽、扎好安全带这样的小事
做起，做到警钟长鸣；二是加强施工现场的安全管理，对于安全施工实行谁主管、谁负责，
管业务必须管安全的责任制度，切实达到安全文明施工状态；三是刚性执行施工作业计划，
严格按照工程进度计划有序施工，严禁不履行进度计划更改程序擅自变更计划施工；四是提
高安全隐患排查力度；认真学习国网董事长刘振亚在安全生产电视电话会议上的讲话精神，
全员开展并落实安全生产活动，对于 施工临时电源、大型机械施工、高处作业、安全防护设施、雨季防汛措施、现场浇筑安
全文明措施等开展摸底大检查，加大排查力度，对于检查出来的问题，要做到：整改不打折
扣、不走过场，严禁有规不依、有章不循；五是严格执行国家关于高温期间暂停野外作业的规定，优化调整施工作息时间，足量配备必要的防暑用品，确保施工顺利度夏；六是将安全文明施工日常化；要不断提升施工人员素质，加强对施工过程的监督检查，使安全文明施工
步入日常化、常态化。 当前，任务艰巨，形势严峻，但项目部信心百倍。通过不断的学习、检查、整改、总结、提高，真正做到将安全生产、安全第一、安全重于泰山的责任理念深入人心，切实做到工程建设各项任务安全顺利圆满完成。