上海普瑞思管咨理询限有司
公5
效绩核考薪酬、、 绩考效、核酬、激励薪制优机化主
办位：单上海普瑞思管咨询有理公司限 间地点：时012 0年9 月10 12 日 -上；9海月 17-91日 深圳 培训费 ：用930 元/0人（每二报送一人）(包括人家专课授费资料费、中、、餐啡茶水等咖)教 学模：讲解式+ 咨询案例享 + 现分实操 + 工具场用应 +难疑答 课程问象： 对程对课：公司中象层管高理者、力资人源总监人力、资源理、经人力源专员、资打算为人力成源资理顾管 问之秀优人 士程课说明如 合何理估公评岗司位价的，体值薪酬内现的部公性平与？市场相比如何，立具有建市竞场争力的薪酬体系？企业 何人为工本成的长率超增过入的增收长？如何率合理制薪酬控总额？到提薪，酬一就定谈 要绩效考核。到什么绩为考核效总流是形于？企业的式营经标达目与否透成过什来么现？如体何实现化考 量核，考使核果结加有更服说？力效绩核考结应该怎样果使才用产生能激正励谈？到激，励管首先主到的 是物想质性激的，为励物质何的性励难激长久？除以了质物激励性外，之有些哪物质非性的励激？每个对 下的属激方励式手和一段吗？样效有激励的前是什么提？从我国企 发展的历程业来看，在企的业创期，初企业管理层的力精大放多在了业拓展上，自务对然 部内管就理有所会忽，略样就这造成业人企力资源理的管些弊病；当某业到企发展了期企业的，绩考核效 薪、、激励酬制便机成了瓶颈阻，了企业碍一进步展。发名的著力人源管理专资家：中国说的业企不乏管缺理 哲学，乏的缺是理的管科。所以学业企二的次或三次创都是从业效绩核考、薪、酬激机制优励化始的。开 为帮助了中国业企体解决整效绩考、薪核、激酬机励制实际在工作遇到的中问，题时规同成避年学 习一听人就懂一做就、会的弊不，病们特我邀请国内知名了的力资人管源专家理会友朱老针对师中企业国人力 资管源理特的，精点设计心了个一 3 版的《有天效导入效绩考、薪核、激酬励系体（咨辅导询+盘模沙拟 式特营训 ）》课的。本课程程以朱老师 10 为多个行 业0 5家企业提多供绩效考、薪酬核激、励咨辅导 询使用所咨的询具工为核心以，例案和沙盘模为拟载体运，用手手把导的方式辅会教员帮学企业成功设计 企业助的效绩考、核酬、薪激体励系 。课程色特针 性对针：对性的程开发课真正，做到你讲听想，给的所你要的想 实。性操：精选了 15 个询案咨在例课程深中入解讲15 ，咨询案个例是都老师亲朱身历经的极，参考具， 可模仿性或创造性地模。仿工 性：课程提供 10具 个有咨只询
客户才享能的用用管实理工，具价不菲，拿值去就能用回 实。战性：对性设计针实沙盘，战化课消程知识让，员把错学误在犯课堂，只里把正确法带回去。 课程目标 1方 .掌绩握效考理念科学核宣导方的法技和巧 ；.2掌 绩效握考模核科式选择学方的法和巧技
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3.
4 .5. .6 . 7.89 .01. 1.1 2. 131 .41.
掌握
正励激性效绩考核制设计的度方和法巧；技掌握 级 三PK 体系I学构科建的方法工和；具掌握 学科设计绩效核表与签考业绩合订的方同和工法； 具掌握绩考效核果结科运学的方用和工具；法 掌内握公平性的薪部职酬设等计的方法和工；具掌 握部外竞有力争薪的资场分析市方法和的具；工 掌薪酬握略策科制定的学方法和巧；技掌握企业薪资 方案计设方法的和工；具 掌人力握成本科控制学和低的降方和工具； 法掌握薪酬改革特的问题处殊的理法和技方巧 掌；有效握分员析工求的科学方法需和具工 ；掌握有效用运物非性激质手励段科学方的和法巧。技
课
程内 容一第部: 分一第部分:有效导入效绩期前断诊析与实分操巧 技. 企业1职位、绩、效酬关系分薪析2 .企 业组架织与绩效构诊 断. 企3职位说明业书绩与诊断效 4. 企绩效业核考制诊断度 .5企 目标业体系诊断6 .企业绩效考核 表诊 7断 .业企绩推行效老板念诊断 理8. 企业效推行员绩工念诊断理9. 企业绩效 行推工员作操技诊能 断二部第： 第分部二：绩效分考核制度计的方法设和技 1巧.绩效考核制度 设计的目 2.的 绩考核效制度的主内要容 .3绩效 考制核设计度绩效核考委会、员人力源部、资线经理的角直分色 4. 如工分何企业绩析考核制度效中在的问存题 5 .某学企员绩效业考核制析实战模分拟6 . 绩效考特殊核问说题明巧技 . 如何7解岗位决作不一致、部门工人少数等效排名的问绩 8. 题效绩核考制中如何度明说员不工胜工作 9. 如何任励激员工关心个人既效同时绩关也企注/部门业体绩效 整二第部分 第：部二分公司三：层 KP级I 标目系建体的立方法和巧 1.技 KI 目标P体的内系 涵2. 如何建企业 KP立 I标体目 3. 如系何过 通KI P矩分解阵图现组织目实标学转化分解 科.4 某学企业经营员标目解实分战拟模 5 .职能门部何构建如学科 的KP I目标体 6.系如 建立何位 岗KIP 的标体系 目. 7PIK目标体 系立关键性建题问分与解决析对 第三部分： 策三第部分业绩合：同管技巧理1 .某学员企 业效考核表点评绩析分 .2 如何选考择的 KP核I3 如何设计.KPI 指权重标
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.如设计何KPI 分标准评 .5 如何解各决岗位评分准宽标松的题 6. 如何制定问合的 K理P 目I标值7. 如 何促
使评人估被评与估人就目标值成达识 共8.如何与 员签订工绩合同效 9 业绩合同.签订主要意注事 第四部分项：第四 分：绩效部估技评 巧1 .何统如计 KI 绩效P据数 2.如 收何员工集常日关的行键为件 3事 .PK I估技巧评4. 态度能、评估技力巧 . 5何为 60°3评估致员导工不关注绩 6业.如何 用好360 °评估 第五部分：第五 分部：绩结果运效技用 1巧.如何 施绩实效面谈 2.如何运用绩效结 实施人事果置 配. 3何如运用绩效结果好培做训 .4如何 用绩效运果做结好绩改效善5. 何运用如效结果绩做好动态酬薪管理第 部分：六 第部六分企业内部公：的薪平酬等设职技计 巧1.什 么岗位是值评价估2 . 什为么要施岗实位值价评估 3 .如进何岗行价值评位估 4 岗位价值评估.意注事项 . 5何设计如“”型的薪酬职H等6 如.何进职行等分划7 .等划职注分事项意第七部 分 ：第七部：分外有部竞力的薪争结酬设计构 1 如.进何外部薪酬调行 查2 如何.用外运薪酬部查的调数据 . 如何根3调据结查果整调薪结构 4酬 如.何确企业定薪的酬策 5略 如.何设薪点计 表. 6点薪表应用的巧 技.7如 何用薪运表科点学套薪 . 如8明确何薪表与点效绩果动结调整态关的系9 .招 聘升职、、岗位动、普异遍薪等调特殊薪的处酬技巧理第八部分： 第八分：人部力成控制本管 理. 1何进行人如成本预力 2算. 何如过通成总本控制人工成 本. 如何通过3人员控人工制本 成.4如何通过增幅控 制工人本成 .5如 运何用正/向向降反法低低降工成人 6.本如何运 比用降较法低低人工降本 第九成分: 第九部部:分激概励述1 . 什么企为业要建需激立体励系
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. 日常管理工作中2激的励点 3难.激 基励本理原 .4 业企激励应建立的该大平六 台5 .企激业励体系设的计要注主事意 项第部十分 ：第部分：权十力激技励巧 .1 力权激励的素 因2 .人事权设计 3限 .务管财权理限计 4设 .务业决策限权设 5计 .权力激运用注意事励项 十第一部分：升晋职、业展发励技巧 激十一第部分：升、 1晋 .何如规晋范升经 2.途 何建如晋升阶立梯3 .如何定晋升标准制4. 如协何员工助做职好生业规涯划 5 晋.、升职业展激发注意励事 项第二部分十： 第二十部分情：感激励荣誉和励激1. 8 、90 0后工关员什注 2. 情么感激概励述3. 情感激 励巧 技4 .荣誉激概述励 5 .荣誉励技巧激6. 情感 、誉激荣注励意事 项咨案询例（听就完模能仿）咨 询案（例完听能就模仿） . 咨1询客户正激性绩励考效核度分制享 2 该.咨询客户如何让是员工要从他做他要做到？的 3. 该咨询户是如何客让公的经司营标目分转化落地解的？ 4 该.询咨客是户如通何数过
据化标体系目实现而润增长利 5％的0？5 该.咨客询户是如何过绩通效目调标整实而战略现转的？型 . 该咨6客户询是如何效设有计销人员、售发人研、员产人生、员能管理职人员绩的激励政效策？ 7.的 咨询该客户何如过控制通效无力成人本人使成本降低 工10的％ ？.8 咨询客该户为人何工成本降下 了％5而绩却增长了业3 6％ 9？. 该咨询户客何解如决同不同岗酬的问题？ 10.位该咨 询客如户通过调整何酬结薪提升构款回率 ？1. 该1咨客户如询通过设计何H 型 酬结薪构解技决术型工晋员通升路受的阻题问 ？1.2该 询咨户客如何是过通计设激励案从方使而核员工流心率为 0 的失 ？1.3 该咨询客户如是通过何建立公授权司体系使员工感而有觉成感的？就1 .4 咨该客户是询何通过如立公建司升晋职、发业体系展解人决才应不足供？ 的15. 该询咨户是客何如过设计通情感、荣激励而使员工誉持为公司创续造价值？的 场实现（操过不会忘做）记现场实操（ 做不会过记） 1. 建立、忘解分企数据化业标目体至系一某具岗位体2. 设计一某具体岗位绩效的核考 3.表 用运岗价位值评估型评估模岗位值 价.4 计设业薪点企 5表.设计 业授权体企系 6 设.晋计、升业职发通展道
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课程
具（工岗位后就回运能用） 课工程（回具岗位就后运用能） . 1效绩考制核 度2 企.业K P I参库考标 3指 K.I P标落目地解分矩图 4. 阵岗位目标设职计责析分法5. 绩效考核标准表模板6 . 个1岗价值评位估模 型7 .H型 酬架构模板 薪8 企.薪业点表计模设板9 授权体系.准标模板1 0.晋升、职业 发通展设计模板 路讲师绍: 介师讲介: 绍朱友先生 国会知名的人内力源资管理家专、业企内讲部师专训练导业师、程课发开练导训师；原型创、实型战、 顾问型培训的师，长致期于力人资力管源理论、理术、技实的研践.A究ACTP注 册训培；师澳大利心理亚学 家会协理测心评；舟师市委组山织人才评价中心特部聘问顾；国移动中中、国信电、市省公司长期问顾 ；北京大学高管研班特聘讲师修；国美罗里弗大学商学院达流交者学成。功版出《服务业行绩效核》《考 、店 绩效考核》2面套光盘 ，市场销量过万套；2已100 年3 月《8 招轻松搞素质定模型》《才梯人队8 问理》管 、将即市；20上0 1 5 月年企业效 绩2倍 增之长《总裁绩管理效》《力资人经理绩源管效》《理层中干部绩 、 、 管效》即将上理 市210 0年 1 月企0 业50倍 训培投资回报率之企业培《管理训流优化》《内程部讲师体系 建 、与设优化》培训《学习图建地》《标设准课包程发开》《案库例发开》将即市。 上 、 、、咨 方询
面：目项方设计结合案际先国进模、又式不中国特与和色企业际相实脱节以事实为，依据、 以决问题为解础基以、展为导发向；目方案推动以高层为项头、以中龙层枢为、以基纽为层石；项基目转中移顾 技能，问持续升提客户的核能力优心势；咨询客续签户率达高50%。 培训方面 培：训方：深厚面理的论底功 8 年和经 1历 多个0行 业50 家多企业问的实操经顾验，其使讲的授程课 理论系联际实 ，解以决际工实作问题核心为 ；30 0多家企内训业程主要采用的是教练课式授课法 ，采 用BM A管案例理学教模的,式引用 行案例业贴，近员学实际遵，学员循的学习律，穿针引线，引导规学员找答 案；到课授言语趣风幽，亲和力强默是，位极人格具魅力的讲，平师均培满意训度高 达9％，人力资源8程 课授课意满在度各个作合训培构机排第 1 均名 。务服户：客 服客户：务信通业行广（东移动、头汕移动、海移上动大、连移、阜新移动动玉溪、移动、州移 动、河柳南动、移宁移南、动东广信电广州、电信东、莞信电珠海电信、辽宁电、、安信徽电、舟山信信电 山东联、等）通 金融行；（业国工商银行、中中建国设银、行中国银行中国、业农行、广银天州河农信用村 、广社市州农村用联社等） 信地；产行（上业爱海家团集、京南金鹰国集际团、桃源、居桂园等碧 ；电）力行 业南（方电、大网亚核湾电营运公、深圳纽科司核利工程公司等电）； 车汽业行（奇瑞车汽吉、汽车利等 ）；I T 行（业东粤广晶科股高份限有公司广、州赛意信息技有限公科、司圳联深友科技有公司等） 限；物 流易贸（广宝州钢南方贸公易、中化司广东司、公中捷通信、新粤沥等青） 化；品妆丽源（生堂有资公 司限自然堂、、广慧州妮等） 生产；制（美的中央空造调业部、事的整美体厨卫业事部美、的调事空部、 福业建盼盼品、食上海天宇团、翔峰集（股控）限有司公隽思、集团琪、灯朗、饰广东美化工德细精股有 限公司、份江精亭化工有细限公、司安踏中国）（有公司限中粮、屯等）河。 客 评价摘录： 客户评价摘户：录 老朱运师通用俗懂易语言和的量大咨询的例案细阐详了述力资源职位、人酬薪绩效、招、方面聘 的技，通巧朱老师的过训，学员培的行发为生重大了的变，从不敢化发到言后的来抢着言，这一发切多说明 学员在能了方面力变的化 。中粮新疆－屯股份有河限公人司资源部力为何侠部 朱老师通长大过的案例量全面阐述人才队建设梯与关键位管理岗核心内容，课的得到了全程学体的 员广任何泛，本次课解程决我们公了目前司在人梯才队建方设的困面,惑为
我们后今作工展开的供提新的思
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路 －南金京国际集团鹰裁总理黄玉助敏朱 老师课程的非贴近常们我企的实业际本，次课程我帮找们了解决到人资力源工作难中点题的方问法 非。感谢朱常老师为我们心精计设的程。 课－国中商工行银东省广分人力行资源何部 朱老师总课的程是为我量身们做的定程，课老朱师课的也引程进很了多新的招聘念理招和技巧，聘通 本次过习，让学我掌们握基了岗于能力位质的面试素技。感巧朱谢师老！ －州广宝南钢贸易方有限司招聘主管陈公曼 洁老师朱的课通俗易程懂，复把杂绩效的理理论通俗管，化我听的特们过别瘾，两天下来有没位学一员 席离，已这创经造了奇迹。 新疆－科大医学第附六医院人属资源力汪平部部长说 实话句我，本打来来算休两天息的但是，朱师老的授课风以及格程课容内深深感染了，我让我 全投入情到程课，中本次课从程中学习我到了多绩很管理操作效实的技战。 巧－莞电东信网络汤部满荣 了听老朱师两《天人力源规资与划招管聘》理课的，朱老师给程出人力了资源规划招聘与体具的操 作巧技实和案战，例老师朱过团通队竞赛等式方分调动了充员学学习积极性的，过通课程的本习让学我们 受很用，可以效有务服我们常日的工作。－ 海上移动力资源部人志张总经理 强加《绩参效谈技巧》的学面员都是们生我部产门和研发部门的我，很担课堂氛心沉围，课闷中发程现我 的忧是多余的担。朱师老运大量用面的谈案充例激分了学员的学发习积性，极堂气课氛常非跃活而，且 课程计设合了公结绩效管司理的状，现供提可操了作性面的方法谈工具和我，的中们干部层说次本程课 常非值。得－美的 卫事业厨部力人源部资曾蔚理经
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4 .5. .6 . 7.89 .01. 1.1 2. 131 .41.
掌握
正励激性效绩考核制设计的度方和法巧；技掌握 级 三PK 体系I学构科建的方法工和；具掌握 学科设计绩效核表与签考业绩合订的方同和工法； 具掌握绩考效核果结科运学的方用和工具；法 掌内握公平性的薪部职酬设等计的方法和工；具掌 握部外竞有力争薪的资场分析市方法和的具；工 掌薪酬握略策科制定的学方法和巧；技掌握企业薪资 方案计设方法的和工；具 掌人力握成本科控制学和低的降方和工具； 法掌握薪酬改革特的问题处殊的理法和技方巧 掌；有效握分员析工求的科学方法需和具工 ；掌握有效用运物非性激质手励段科学方的和法巧。技
课
程内 容一第部: 分一第部分:有效导入效绩期前断诊析与实分操巧 技. 企业1职位、绩、效酬关系分薪析2 .企 业组架织与绩效构诊 断. 企3职位说明业书绩与诊断效 4. 企绩效业核考制诊断度 .5企 目标业体系诊断6 .企业绩效考核 表诊 7断 .业企绩推行效老板念诊断 理8. 企业效推行员绩工念诊断理9. 企业绩效 行推工员作操技诊能 断二部第： 第分部二：绩效分考核制度计的方法设和技 1巧.绩效考核制度 设计的目 2.的 绩考核效制度的主内要容 .3绩效 考制核设计度绩效核考委会、员人力源部、资线经理的角直分色 4. 如工分何企业绩析考核制度效中在的问存题 5 .某学企员绩效业考核制析实战模分拟6 . 绩效考特殊核问说题明巧技 . 如何7解岗位决作不一致、部门工人少数等效排名的问绩 8. 题效绩核考制中如何度明说员不工胜工作 9. 如何任励激员工关心个人既效同时绩关也企注/部门业体绩效 整二第部分 第：部二分公司三：层 KP级I 标目系建体的立方法和巧 1.技 KI 目标P体的内系 涵2. 如何建企业 KP立 I标体目 3. 如系何过 通KI P矩分解阵图现组织目实标学转化分解 科.4 某学企业经营员标目解实分战拟模 5 .职能门部何构建如学科 的KP I目标体 6.系如 建立何位 岗KIP 的标体系 目. 7PIK目标体 系立关键性建题问分与解决析对 第三部分： 策三第部分业绩合：同管技巧理1 .某学员企 业效考核表点评绩析分 .2 如何选考择的 KP核I3 如何设计.KPI 指权重标
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. 日常管理工作中2激的励点 3难.激 基励本理原 .4 业企激励应建立的该大平六 台5 .企激业励体系设的计要注主事意 项第部十分 ：第部分：权十力激技励巧 .1 力权激励的素 因2 .人事权设计 3限 .务管财权理限计 4设 .务业决策限权设 5计 .权力激运用注意事励项 十第一部分：升晋职、业展发励技巧 激十一第部分：升、 1晋 .何如规晋范升经 2.途 何建如晋升阶立梯3 .如何定晋升标准制4. 如协何员工助做职好生业规涯划 5 晋.、升职业展激发注意励事 项第二部分十： 第二十部分情：感激励荣誉和励激1. 8 、90 0后工关员什注 2. 情么感激概励述3. 情感激 励巧 技4 .荣誉激概述励 5 .荣誉励技巧激6. 情感 、誉激荣注励意事 项咨案询例（听就完模能仿）咨 询案（例完听能就模仿） . 咨1询客户正激性绩励考效核度分制享 2 该.咨询客户如何让是员工要从他做他要做到？的 3. 该咨询户是如何客让公的经司营标目分转化落地解的？ 4 该.询咨客是户如通何数过
据化标体系目实现而润增长利 5％的0？5 该.咨客询户是如何过绩通效目调标整实而战略现转的？型 . 该咨6客户询是如何效设有计销人员、售发人研、员产人生、员能管理职人员绩的激励政效策？ 7.的 咨询该客户何如过控制通效无力成人本人使成本降低 工10的％ ？.8 咨询客该户为人何工成本降下 了％5而绩却增长了业3 6％ 9？. 该咨询户客何解如决同不同岗酬的问题？ 10.位该咨 询客如户通过调整何酬结薪提升构款回率 ？1. 该1咨客户如询通过设计何H 型 酬结薪构解技决术型工晋员通升路受的阻题问 ？1.2该 询咨户客如何是过通计设激励案从方使而核员工流心率为 0 的失 ？1.3 该咨询客户如是通过何建立公授权司体系使员工感而有觉成感的？就1 .4 咨该客户是询何通过如立公建司升晋职、发业体系展解人决才应不足供？ 的15. 该询咨户是客何如过设计通情感、荣激励而使员工誉持为公司创续造价值？的 场实现（操过不会忘做）记现场实操（ 做不会过记） 1. 建立、忘解分企数据化业标目体至系一某具岗位体2. 设计一某具体岗位绩效的核考 3.表 用运岗价位值评估型评估模岗位值 价.4 计设业薪点企 5表.设计 业授权体企系 6 设.晋计、升业职发通展道
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具（工岗位后就回运能用） 课工程（回具岗位就后运用能） . 1效绩考制核 度2 企.业K P I参库考标 3指 K.I P标落目地解分矩图 4. 阵岗位目标设职计责析分法5. 绩效考核标准表模板6 . 个1岗价值评位估模 型7 .H型 酬架构模板 薪8 企.薪业点表计模设板9 授权体系.准标模板1 0.晋升、职业 发通展设计模板 路讲师绍: 介师讲介: 绍朱友先生 国会知名的人内力源资管理家专、业企内讲部师专训练导业师、程课发开练导训师；原型创、实型战、 顾问型培训的师，长致期于力人资力管源理论、理术、技实的研践.A究ACTP注 册训培；师澳大利心理亚学 家会协理测心评；舟师市委组山织人才评价中心特部聘问顾；国移动中中、国信电、市省公司长期问顾 ；北京大学高管研班特聘讲师修；国美罗里弗大学商学院达流交者学成。功版出《服务业行绩效核》《考 、店 绩效考核》2面套光盘 ，市场销量过万套；2已100 年3 月《8 招轻松搞素质定模型》《才梯人队8 问理》管 、将即市；20上0 1 5 月年企业效 绩2倍 增之长《总裁绩管理效》《力资人经理绩源管效》《理层中干部绩 、 、 管效》即将上理 市210 0年 1 月企0 业50倍 训培投资回报率之企业培《管理训流优化》《内程部讲师体系 建 、与设优化》培训《学习图建地》《标设准课包程发开》《案库例发开》将即市。 上 、 、、咨 方询
面：目项方设计结合案际先国进模、又式不中国特与和色企业际相实脱节以事实为，依据、 以决问题为解础基以、展为导发向；目方案推动以高层为项头、以中龙层枢为、以基纽为层石；项基目转中移顾 技能，问持续升提客户的核能力优心势；咨询客续签户率达高50%。 培训方面 培：训方：深厚面理的论底功 8 年和经 1历 多个0行 业50 家多企业问的实操经顾验，其使讲的授程课 理论系联际实 ，解以决际工实作问题核心为 ；30 0多家企内训业程主要采用的是教练课式授课法 ，采 用BM A管案例理学教模的,式引用 行案例业贴，近员学实际遵，学员循的学习律，穿针引线，引导规学员找答 案；到课授言语趣风幽，亲和力强默是，位极人格具魅力的讲，平师均培满意训度高 达9％，人力资源8程 课授课意满在度各个作合训培构机排第 1 均名 。务服户：客 服客户：务信通业行广（东移动、头汕移动、海移上动大、连移、阜新移动动玉溪、移动、州移 动、河柳南动、移宁移南、动东广信电广州、电信东、莞信电珠海电信、辽宁电、、安信徽电、舟山信信电 山东联、等）通 金融行；（业国工商银行、中中建国设银、行中国银行中国、业农行、广银天州河农信用村 、广社市州农村用联社等） 信地；产行（上业爱海家团集、京南金鹰国集际团、桃源、居桂园等碧 ；电）力行 业南（方电、大网亚核湾电营运公、深圳纽科司核利工程公司等电）； 车汽业行（奇瑞车汽吉、汽车利等 ）；I T 行（业东粤广晶科股高份限有公司广、州赛意信息技有限公科、司圳联深友科技有公司等） 限；物 流易贸（广宝州钢南方贸公易、中化司广东司、公中捷通信、新粤沥等青） 化；品妆丽源（生堂有资公 司限自然堂、、广慧州妮等） 生产；制（美的中央空造调业部、事的整美体厨卫业事部美、的调事空部、 福业建盼盼品、食上海天宇团、翔峰集（股控）限有司公隽思、集团琪、灯朗、饰广东美化工德细精股有 限公司、份江精亭化工有细限公、司安踏中国）（有公司限中粮、屯等）河。 客 评价摘录： 客户评价摘户：录 老朱运师通用俗懂易语言和的量大咨询的例案细阐详了述力资源职位、人酬薪绩效、招、方面聘 的技，通巧朱老师的过训，学员培的行发为生重大了的变，从不敢化发到言后的来抢着言，这一发切多说明 学员在能了方面力变的化 。中粮新疆－屯股份有河限公人司资源部力为何侠部 朱老师通长大过的案例量全面阐述人才队建设梯与关键位管理岗核心内容，课的得到了全程学体的 员广任何泛，本次课解程决我们公了目前司在人梯才队建方设的困面,惑为
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路 －南金京国际集团鹰裁总理黄玉助敏朱 老师课程的非贴近常们我企的实业际本，次课程我帮找们了解决到人资力源工作难中点题的方问法 非。感谢朱常老师为我们心精计设的程。 课－国中商工行银东省广分人力行资源何部 朱老师总课的程是为我量身们做的定程，课老朱师课的也引程进很了多新的招聘念理招和技巧，聘通 本次过习，让学我掌们握基了岗于能力位质的面试素技。感巧朱谢师老！ －州广宝南钢贸易方有限司招聘主管陈公曼 洁老师朱的课通俗易程懂，复把杂绩效的理理论通俗管，化我听的特们过别瘾，两天下来有没位学一员 席离，已这创经造了奇迹。 新疆－科大医学第附六医院人属资源力汪平部部长说 实话句我，本打来来算休两天息的但是，朱师老的授课风以及格程课容内深深感染了，我让我 全投入情到程课，中本次课从程中学习我到了多绩很管理操作效实的技战。 巧－莞电东信网络汤部满荣 了听老朱师两《天人力源规资与划招管聘》理课的，朱老师给程出人力了资源规划招聘与体具的操 作巧技实和案战，例老师朱过团通队竞赛等式方分调动了充员学学习积极性的，过通课程的本习让学我们 受很用，可以效有务服我们常日的工作。－ 海上移动力资源部人志张总经理 强加《绩参效谈技巧》的学面员都是们生我部产门和研发部门的我，很担课堂氛心沉围，课闷中发程现我 的忧是多余的担。朱师老运大量用面的谈案充例激分了学员的学发习积性，极堂气课氛常非跃活而，且 课程计设合了公结绩效管司理的状，现供提可操了作性面的方法谈工具和我，的中们干部层说次本程课 常非值。得－美的 卫事业厨部力人源部资曾蔚理经