中石油北京天然气管道有限公司
基础管理体系
基层建设管理程序
文件编码：BJGD-JCGL-GSCX-JCJSGL-001-2016-A/1
201X －0X －0X 发布 201X－0X －0X 实施
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目 录
1 目的·······················2 2 范围·······················3 3 术语和定义····················4 4 职责·······················5 5 管理内容·····················6 流程及风险····················7 记录·······················附 录 A·····················附 录 B·····················
6 7 8 9 10
1 目的
为了进一步夯实安全管理基础，增强员工队伍基本素质，提高基层站队管理水平，建设“五型”班组，制定本程序。 2 范围
本程序适用于各部门、单位。 3 术语和定义
本程序所指“五型”班组是指“学习型”班组、“安全型”班组、“节约型”班组、“清洁型”班组、“和谐型”班组。基层站队建站两年后，依据“五型”班组建设标准开展创建工作，通过自评达到标准后，向公司企业文化处提出验收申请。考核达标后，由公司授予“五型”班组站队牌匾。
本程序所指“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）是指基层已通过“五型”班组的压气站、储气库及分输站依据“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设标准开展达标建设，自评达到标准后，向公司企业文化处和质量安全环保处提出达标考核申请。考核达标后，由公司授予“五型”班组示范（HSE 标准化）牌匾。
本程序所指基层站队长是指各单位所属储气库、压气站、分输站、管道维护站、抢修队、加气站正、副职站队长。 4 职责
4.1 企业文化处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制订、修订、推动实施。负责基层建设日常管理工作，牵头组织调研、总结推广经验，解决实际问题。负责牵头组织基层站队“五型”班组和“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设考核验收，负责“五型”班组及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准的“和谐型”和“学习型”班组验收以及考核标准的编制、修订工作。负责组织基层站队长的学习交流、培训等。
4.2 生产运行处牵头负责“五型”班组考核标准的“节约型”和“清洁型”班组验收以及考核标准的编制、修订工作。负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中的“节约型”和“清洁型”班组验收，以及“安全型”班组中的应急管理分项验收，和设备完整性分项中的工艺管道、特种设备、工业电视、周界报警、防雷防静电、可燃气体、火焰火灾探测报警系统、收发球装置、旋风过滤分离器、电动、气动、气液、电液执行机构、电气设备、UPS 电源、在线色谱分析仪、就地压力/差表、温度、液位计、远传压力/差、温度、液位仪表、仪表机/柜、控制箱/台、发电机、自用气撬、设备缺陷等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。负责审核申请验收站队当年是否完成能源与资源消耗考核指标。 4.3 管道处负责管道维护站和维抢修作业队 “五型”班组考核标准的“安全型”班组中的“现场管理”和“应急管理”等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.4 储气库处负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中“安全型”班组设备完整性分项中井场等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.5 压缩机处负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中“安全型”班组设备完整性分项中压缩机等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.6 质量安全环保处牵头负责 “五型”班组考核标准的“安全型”班组，以及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）验收、考核和统计等工作。负责考核标准的编制、修订工作。负责审核申请验收站队在当年是否发生过安全环保事故。
4.7 纪委监察处负责审核申请验收站队在当年是否发生过因违法违纪受到警告及以上处分等情况。
4.8 人事处负责年初站队长培训计划的审定工作，负责基层站队是否满足创建“五型”班组站队年限的审核工作以及基层站队长交流的人员审核工作。
4.9 各基层单位负责本单位基层建设的管理工作。负责基层站队“五型”班组及“五型”
班组示范站（HSE 标准化站队）的创建指导以及预验收工作。负责基层站队长的管理、培训等工作。 5 管理内容
5.1 基层建设总体目标：把公司基层站队建设成为班子坚强、文化特色鲜明，队伍结构合理、员工素质优良，管理科学规范、安全和谐稳定，工作业绩显著的自主管理型站队。 5.2 基层建设主要内容：包括“五型”班组建设；“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设。
5.3 “五型”班组程序管理
5.3.1 “五型”班组创建范围：新增站队建站满两年以上，被摘牌站队自摘牌时间算起一年以上，以及未达标站队，均可纳入“五型”班组创建范围。 5.3.2 考核内容
5.3.2.1 “学习型”班组：学习计划、学习条件、学习方式、学习记录、学习效果、考核加分项，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。
5.3.2.2 “安全型”班组：管理红线、现场管理、员工素质、基础管理工作、作业和承包商管理、应急管理、基础资料及记录，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.2.3 “节约型”班组：节能工作组织情况、节能目标分解和落实情况、节能技术进步和技改执行情况、节能法律法规执行情况、节能基础管理工作执行情况、节能节水指标，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.2.4 “清洁型”班组：生产环境、办公生活环境、“三废”处理，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。
5.3.2.5 “和谐型”班组：班组建设、党团建设、宣传教育、企业文化、工会工作，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.3 考核方式：“五型”班组考核采取“查、看、问”方式进行。“查”即检查基础资料和日常记录。“看”即查看基层现场和设备、设施等实物。“问”即询问现场员工有关工作的落实情况及应知应会的掌握情况等内容。
5.3.4 考核权重：依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。
5.3.5 考核验收：创建站队11月底前依据公司“五型”班组考核标准进行自检自查，各单位主管领导牵头组织相关人员进行预验收，对于预验收合格的站队，将验收结果及验收打分表报企业文化处申请公司验收。企业文化处根据基层单位申报情况，牵头组织各相关专业部门，对基层站队进行验收。 5.3.6 授牌摘牌管理
5.3.6.1 授牌：申请验收站队经考核达标、公司有关部门审核、党群纪检联席会研究通过、党委会审批经公示无异议的，可授予“五型”班组匾牌。 5.3.6.2 摘牌：有下列情况之一者，摘去“五型”班组匾牌。 5.3.6.2.1 属地范围内在当年发生过安全环保事故。 5.3.6.2.2 当年没有完成能源与资源消耗考核指标。
5.3.6.2.3 班组成员在当年发生过因违法违纪受到警告及以上处分。 5.3.6.2.4 在当年“五型”班组复审抽查中未达标。
5.3.6.2.5 企业文化处（党群工作处）于每年年底汇总质量安全环保处、管道处、生产运行处和纪委监察处等部门提供的符合摘牌情况的站队名单，报公司党群纪检联席会讨论通过，经公司党委批准，摘去“五型”班组匾牌，具体工作由各单位负责实施。
5.3.6.3 奖惩：凡被摘掉“五型”班组匾牌的站队，不能参加公司各类先进的评选。凡被摘掉“五型”班组匾牌的站队，要认真整改，可在一年后申请重新考核验收，符合授牌规定的，重新授予“五型”班组匾牌。
5.4 “五型”班组示范站（HSE 标准化站队）程序管理
5.4.1 “五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建范围：通过公司“五型”班组站队验收的分输站、压气站、储气库，一年后均可纳入“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建范围。
5.4.2 考核内容
5.4.2.1 “学习型”班组：培训矩阵的编制情况、培训计划、培训计划的落实、培训及考核、培训效果考核，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.2 “安全型”班组：安全环保责任制方面、日常巡检、定期巡查、风险管理、隐患管理、工艺生产、作业和承包商管理、事故事件及行为安全管理、应急管理、职业健康、安全会议及资料、设备完整性，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.3 “节约型”班组：环境保护标识、污染物排放处理、连续三年完成公司下达的各项节能节水指标，节约效果明显，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.4 “清洁型”班组：设备设施卫生、地面卫生和宿舍、食堂卫生，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.5 “和谐型”班组：站队党组织及党员战斗堡垒及先锋模范作用突出，是保障安全生产的核心力量。站队长在本站技术全面、管理有思路，有较高的威信。队伍稳定，员工团结、精神面貌好，站队内部成员能够互帮互助、互相理解、互相支持，团结友爱，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。 5.4.3 考核方式：“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核采取“查、看、问”方式进行。“查”即检查基础资料和日常记录。“看”即查看基层现场和设备、设施等实物。“问”即询问现场员工有关工作的落实情况及应知应会的掌握情况等内容。
5.4.3 考核权重：考核总分值为100分，其中安全型占总分值的60%，学习型、清洁型、节约型、和谐型各占总分值的10%，经过综合评估总分在90分以上，且每型班组不低于该项总分值的85%，且各型班组里的分项成绩不能低于60%，视为达标。
5.4.5 考核验收：创建站队每年11月底前依据公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准进行自检自查，各单位主管领导牵头组织相关人员进行预验收，对于预验收合格的站队，将验收结果及验收打分表报企业文化处申请公司验收。企业文化处、质量安全环保处根据基层单位申报情况，牵头组织各相关专业部门，对基层站队进行验收。 5.4.6 授牌摘牌管理
5.4.6.1 授牌：申请验收站队经考核达标、公司有关部门审核、党群纪检联系会研究通过、党委会审批经公示无异议的，可授予“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌。
5.4.6.2 摘牌：有下列情况之一者，同时摘去“五型”班组及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌。
5.4.6.2.1 属地范围内在当年发生过安全环保事故。 5.4.6.2.2 当年没有完成能源与资源消耗考核指标。
5.4.6.2.3 班组成员在当年发生过因违法违纪受到警告及以上处分。
5.4.6.2.4 在当年“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）复审抽查中未达标。
5.4.6.2.5 企业文化处（党群工作处）于每年年底汇总质量安全环保处、管道处、生产运行处
和纪委监察处等部门提供的符合摘牌情况的站队名单，报公司党群纪检联席会讨论通过，经公司党委批准，摘去“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌，具体工作由各单位负责实施。
5.4.6.3 奖惩：凡被摘掉“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌的站队，不能参加公司各类先进的评选。整改后，按“五型”班组、“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建程序执行。“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）达标授牌站队由公司拨付部分活动经费，摘牌再授牌的不再拨付活动经费。 6
7 记录
附录
附录A （规范性附录）流程图及风险控制文档
A.1 MP04.01.02.07 市场准入管理
流 程 图
风险控制管理文档
单位名称： 业务流程名称： 编制部门： 最后更新时间： 当前流程名称： 编制人： 版本号：2016
A.2
MP04.01.02.09 供应商主数据管理
附录B （规范性附录）记录表单
B.1 测量设备年度周期检定/校准计划
B.2 测量设备年度周期检定/校准调整计划
填报单位：
中石油北京天然气管道有限公司
基础管理体系
基层建设管理程序
文件编码：BJGD-JCGL-GSCX-JCJSGL-001-2016-A/1
201X －0X －0X 发布 201X－0X －0X 实施
文 件 管 控 信 息
目 录
1 目的·······················2 2 范围·······················3 3 术语和定义····················4 4 职责·······················5 5 管理内容·····················6 流程及风险····················7 记录·······················附 录 A·····················附 录 B·····················
6 7 8 9 10
1 目的
为了进一步夯实安全管理基础，增强员工队伍基本素质，提高基层站队管理水平，建设“五型”班组，制定本程序。 2 范围
本程序适用于各部门、单位。 3 术语和定义
本程序所指“五型”班组是指“学习型”班组、“安全型”班组、“节约型”班组、“清洁型”班组、“和谐型”班组。基层站队建站两年后，依据“五型”班组建设标准开展创建工作，通过自评达到标准后，向公司企业文化处提出验收申请。考核达标后，由公司授予“五型”班组站队牌匾。
本程序所指“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）是指基层已通过“五型”班组的压气站、储气库及分输站依据“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设标准开展达标建设，自评达到标准后，向公司企业文化处和质量安全环保处提出达标考核申请。考核达标后，由公司授予“五型”班组示范（HSE 标准化）牌匾。
本程序所指基层站队长是指各单位所属储气库、压气站、分输站、管道维护站、抢修队、加气站正、副职站队长。 4 职责
4.1 企业文化处是本程序的归口管理部门，负责本程序的制订、修订、推动实施。负责基层建设日常管理工作，牵头组织调研、总结推广经验，解决实际问题。负责牵头组织基层站队“五型”班组和“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设考核验收，负责“五型”班组及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准的“和谐型”和“学习型”班组验收以及考核标准的编制、修订工作。负责组织基层站队长的学习交流、培训等。
4.2 生产运行处牵头负责“五型”班组考核标准的“节约型”和“清洁型”班组验收以及考核标准的编制、修订工作。负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中的“节约型”和“清洁型”班组验收，以及“安全型”班组中的应急管理分项验收，和设备完整性分项中的工艺管道、特种设备、工业电视、周界报警、防雷防静电、可燃气体、火焰火灾探测报警系统、收发球装置、旋风过滤分离器、电动、气动、气液、电液执行机构、电气设备、UPS 电源、在线色谱分析仪、就地压力/差表、温度、液位计、远传压力/差、温度、液位仪表、仪表机/柜、控制箱/台、发电机、自用气撬、设备缺陷等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。负责审核申请验收站队当年是否完成能源与资源消耗考核指标。 4.3 管道处负责管道维护站和维抢修作业队 “五型”班组考核标准的“安全型”班组中的“现场管理”和“应急管理”等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.4 储气库处负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中“安全型”班组设备完整性分项中井场等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.5 压缩机处负责“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准中“安全型”班组设备完整性分项中压缩机等工作的验收以及考核标准的编制、修订工作。
4.6 质量安全环保处牵头负责 “五型”班组考核标准的“安全型”班组，以及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）验收、考核和统计等工作。负责考核标准的编制、修订工作。负责审核申请验收站队在当年是否发生过安全环保事故。
4.7 纪委监察处负责审核申请验收站队在当年是否发生过因违法违纪受到警告及以上处分等情况。
4.8 人事处负责年初站队长培训计划的审定工作，负责基层站队是否满足创建“五型”班组站队年限的审核工作以及基层站队长交流的人员审核工作。
4.9 各基层单位负责本单位基层建设的管理工作。负责基层站队“五型”班组及“五型”
班组示范站（HSE 标准化站队）的创建指导以及预验收工作。负责基层站队长的管理、培训等工作。 5 管理内容
5.1 基层建设总体目标：把公司基层站队建设成为班子坚强、文化特色鲜明，队伍结构合理、员工素质优良，管理科学规范、安全和谐稳定，工作业绩显著的自主管理型站队。 5.2 基层建设主要内容：包括“五型”班组建设；“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）建设。
5.3 “五型”班组程序管理
5.3.1 “五型”班组创建范围：新增站队建站满两年以上，被摘牌站队自摘牌时间算起一年以上，以及未达标站队，均可纳入“五型”班组创建范围。 5.3.2 考核内容
5.3.2.1 “学习型”班组：学习计划、学习条件、学习方式、学习记录、学习效果、考核加分项，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。
5.3.2.2 “安全型”班组：管理红线、现场管理、员工素质、基础管理工作、作业和承包商管理、应急管理、基础资料及记录，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.2.3 “节约型”班组：节能工作组织情况、节能目标分解和落实情况、节能技术进步和技改执行情况、节能法律法规执行情况、节能基础管理工作执行情况、节能节水指标，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.2.4 “清洁型”班组：生产环境、办公生活环境、“三废”处理，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。
5.3.2.5 “和谐型”班组：班组建设、党团建设、宣传教育、企业文化、工会工作，详见公司创建“五型”班组考核标准（通知[2012]33号）。 5.3.3 考核方式：“五型”班组考核采取“查、看、问”方式进行。“查”即检查基础资料和日常记录。“看”即查看基层现场和设备、设施等实物。“问”即询问现场员工有关工作的落实情况及应知应会的掌握情况等内容。
5.3.4 考核权重：依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。
5.3.5 考核验收：创建站队11月底前依据公司“五型”班组考核标准进行自检自查，各单位主管领导牵头组织相关人员进行预验收，对于预验收合格的站队，将验收结果及验收打分表报企业文化处申请公司验收。企业文化处根据基层单位申报情况，牵头组织各相关专业部门，对基层站队进行验收。 5.3.6 授牌摘牌管理
5.3.6.1 授牌：申请验收站队经考核达标、公司有关部门审核、党群纪检联席会研究通过、党委会审批经公示无异议的，可授予“五型”班组匾牌。 5.3.6.2 摘牌：有下列情况之一者，摘去“五型”班组匾牌。 5.3.6.2.1 属地范围内在当年发生过安全环保事故。 5.3.6.2.2 当年没有完成能源与资源消耗考核指标。
5.3.6.2.3 班组成员在当年发生过因违法违纪受到警告及以上处分。 5.3.6.2.4 在当年“五型”班组复审抽查中未达标。
5.3.6.2.5 企业文化处（党群工作处）于每年年底汇总质量安全环保处、管道处、生产运行处和纪委监察处等部门提供的符合摘牌情况的站队名单，报公司党群纪检联席会讨论通过，经公司党委批准，摘去“五型”班组匾牌，具体工作由各单位负责实施。
5.3.6.3 奖惩：凡被摘掉“五型”班组匾牌的站队，不能参加公司各类先进的评选。凡被摘掉“五型”班组匾牌的站队，要认真整改，可在一年后申请重新考核验收，符合授牌规定的，重新授予“五型”班组匾牌。
5.4 “五型”班组示范站（HSE 标准化站队）程序管理
5.4.1 “五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建范围：通过公司“五型”班组站队验收的分输站、压气站、储气库，一年后均可纳入“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建范围。
5.4.2 考核内容
5.4.2.1 “学习型”班组：培训矩阵的编制情况、培训计划、培训计划的落实、培训及考核、培训效果考核，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.2 “安全型”班组：安全环保责任制方面、日常巡检、定期巡查、风险管理、隐患管理、工艺生产、作业和承包商管理、事故事件及行为安全管理、应急管理、职业健康、安全会议及资料、设备完整性，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.3 “节约型”班组：环境保护标识、污染物排放处理、连续三年完成公司下达的各项节能节水指标，节约效果明显，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.4 “清洁型”班组：设备设施卫生、地面卫生和宿舍、食堂卫生，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。
5.4.2.5 “和谐型”班组：站队党组织及党员战斗堡垒及先锋模范作用突出，是保障安全生产的核心力量。站队长在本站技术全面、管理有思路，有较高的威信。队伍稳定，员工团结、精神面貌好，站队内部成员能够互帮互助、互相理解、互相支持，团结友爱，详见公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准（油京管党[2015]19号）。 5.4.3 考核方式：“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核采取“查、看、问”方式进行。“查”即检查基础资料和日常记录。“看”即查看基层现场和设备、设施等实物。“问”即询问现场员工有关工作的落实情况及应知应会的掌握情况等内容。
5.4.3 考核权重：考核总分值为100分，其中安全型占总分值的60%，学习型、清洁型、节约型、和谐型各占总分值的10%，经过综合评估总分在90分以上，且每型班组不低于该项总分值的85%，且各型班组里的分项成绩不能低于60%，视为达标。
5.4.5 考核验收：创建站队每年11月底前依据公司“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）考核标准进行自检自查，各单位主管领导牵头组织相关人员进行预验收，对于预验收合格的站队，将验收结果及验收打分表报企业文化处申请公司验收。企业文化处、质量安全环保处根据基层单位申报情况，牵头组织各相关专业部门，对基层站队进行验收。 5.4.6 授牌摘牌管理
5.4.6.1 授牌：申请验收站队经考核达标、公司有关部门审核、党群纪检联系会研究通过、党委会审批经公示无异议的，可授予“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌。
5.4.6.2 摘牌：有下列情况之一者，同时摘去“五型”班组及“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌。
5.4.6.2.1 属地范围内在当年发生过安全环保事故。 5.4.6.2.2 当年没有完成能源与资源消耗考核指标。
5.4.6.2.3 班组成员在当年发生过因违法违纪受到警告及以上处分。
5.4.6.2.4 在当年“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）复审抽查中未达标。
5.4.6.2.5 企业文化处（党群工作处）于每年年底汇总质量安全环保处、管道处、生产运行处
和纪委监察处等部门提供的符合摘牌情况的站队名单，报公司党群纪检联席会讨论通过，经公司党委批准，摘去“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌，具体工作由各单位负责实施。
5.4.6.3 奖惩：凡被摘掉“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）匾牌的站队，不能参加公司各类先进的评选。整改后，按“五型”班组、“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）创建程序执行。“五型”班组示范站（HSE 标准化站队）达标授牌站队由公司拨付部分活动经费，摘牌再授牌的不再拨付活动经费。 6
7 记录
附录
附录A （规范性附录）流程图及风险控制文档
A.1 MP04.01.02.07 市场准入管理
流 程 图
风险控制管理文档
单位名称： 业务流程名称： 编制部门： 最后更新时间： 当前流程名称： 编制人： 版本号：2016
A.2
MP04.01.02.09 供应商主数据管理
附录B （规范性附录）记录表单
B.1 测量设备年度周期检定/校准计划
B.2 测量设备年度周期检定/校准调整计划
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