饿了么式围剿:一家创业公司的灾难预警

饿了么式围剿:一家创业公司的灾难预警 饿了么式围剿:一家创业公司的灾难预警 寒潮南下,源起一股暖流逼空北极涡旋。寒冬下的市场,饿了么也正在上演一场围剿战。 因玩游戏而萌生做外卖头的 张旭豪,将这场对竞争对手的围剿命名为 GANK。GANK,是游戏中的一种常用战术,多指靠布置陷阱来偷袭、包抄、围杀对手。 但不同于游戏正常规则下的战略制定和 防守反击,饿了么式围剿,并没有多少策略性可言,说白了就是一次自上而下鼓动员工窃取信息的强制性任务。 一份网络流传的饿了么内部文件显示,饿了么于1月初在全国启动了“GANK计划”。GANK计划主要内容是盗取“竞对餐厅账号信息表”,信息包括商家的账号密码、用户数据及手机号。 盗取信息后,饿了么将向竞对的用户推送饿了么的信息及红包,并更改竞对商家的菜品价格、营业状态,从而干扰对手平台上的 用户体验。为了督促员工完成GANK计划,饿了么甚至对一线员工下达了指标,视完成情况给与奖惩。

网络曝光的饿了么公司下发的GANK计划文件截图 根据另外一份曝光的饿了么员工邮件判断,饿了么在部分区域已经明确将GANK行动指向 美团外卖。截止到目前,美团外卖的部分用户信息已遭盗取,用户在 社交媒体吐槽:“订过的美团外卖商家,都给我发信息邀请我用饿了么。‘请用饿了么订XXX店’这种信息,好无语啊!”。至于 百度外卖、口碑外卖是否也遭遇了“GANK”,目前还在核实中。

饿了么某战区下发gank计划邮件截图 饿了么式围剿,受损的并非只有它的同行,外卖商户的商业利益、用户的 隐私都受到了严重挑战。 作为早期外卖O2O的明星创业公司,饿了么为什么甘愿冒着法律风险,做出如此短视的举动?“在融资的关键时刻,饿了么急于拿出成绩,来证明自己的业绩”,一位不愿具名的投资人解释道。 但通过不正当竞争粉刷业绩,恰恰说明饿了么此时实力空虚,团队军心已乱。 GNAK计划 实力下滑的无奈之举 饿了么在全国推行GANK计划,采用不正当的手段干扰商业环境,显然是一种不够自信的举动。作为最早进入中国外卖O2O领域的创业公司,饿了么在商户、用户、城市数量等方面,具有先发优势。然而随着后闯入者的追赶、O2O的竞赛升级,饿了么没有快速反应,守住这些优势。 剖析其原因,或许与张旭豪的管理风格有关。对所有的创业公司来说,从小公司到大公司转变的过程中,最重要的就是管理能力的提升,但遗憾的是饿了么没能做到扩张与能力相匹配。无论是此前曝出的饿了么刷单、打人事件,还是近期的技术事故、黑外卖,都反映出这支年轻团队在管理能力上的缺失。 2015年,饿了么内部管理曾发生重大动荡, COO陈强离职。作为地面销售团队的核心人物,陈强的离开无疑对其有重大影响,某种程度上也使得饿了么人心涣散。 如果说管理能力缺失,还只是导致饿了么的实力下降、核心竞争力丧失。那么价值观出问题,则将彻底拖垮饿了么。 将GANK战术引入商业领域,是一种侥幸心理。GANK不被发现,便可以偷偷坐享成果,损人利己。一旦被发现,涉嫌不正当竞争,将承担法律责任,品牌形象也将受损。可以想象,采用这样战术的管理者,内心秉承怎样的价值观。如果这样价值观不被及时纠正,那饿了么面临的就是一场真正的灾难。 资金紧张 将成最后一根稻草 资本寒冬,资金已成压垮饿了么的最后一根稻草。如果不是面临资金链断裂,恐怕谁都不愿意铤而走险。 饿了么多年专注于外卖领域,业务线单一、无盈利模式、资金紧张,只能靠烧钱来维持“繁荣”。接近饿了么的人士透露,饿了么自2015年以来一直处于疯狂烧钱扩张的状态,2015年累计融到的22.8亿美金都已全部投入市场。 与疯狂烧钱形成巨大反差,饿了么的市场份额不升反降。公开数据显示,2015年饿了么的市场份额已跌破30%,增速远也低于同期的 美团外卖和 百度外卖。烧钱效率低,投入产出不成正比,已让饿了么陷入“融资—烧钱—再融资”的怪圈。 雪上加霜的是,饿了么并不懂得节流。作为业务单一的创业公司,饿了么的员工超过12000人,规模不输大公司,人力成本巨大;外卖市场根基不稳,饿了么却又匆忙转向同城物流、B2B供应链领域,陷入了一场“负重游戏”;而土豪式的市场 营销,也是费钱的事儿。 资本寒冬,饿了么的日子更加难过。近期饿了么的负面新闻不断,例如饿了么强制商家分摊活动年费、饿了么默认商户加价减量等。负面新闻频繁被曝光,释放出了强烈的信号:饿了么没钱了。 这个时候抱住阿里的大腿,成为饿了么的唯一选择,然而投身阿里之路也充满不确定性。去年12月,阿里与饿了么签署投资框架性协议的消息不胫而走。但一个多月过去了,消息仍未坐实,不禁让人揣测饿了么此轮融资是否徒生变数。 “为了重拾阿里的信心,饿了么不得不出此下策(GANK),粉刷业绩”,饿了么离职员工分析。 不幸的是,饿了么的美梦恐怕难以如愿。一家为了数据不断透支诚信,突破法律底线的公司,何谈对用户的承诺,又何以取得投资者的信任?阿里的12.5亿美元注资,或许更多是饿了么的一厢情愿。接盘与否,都是烫手山芋。 在整个行业还刚刚起步的阶段,饿了么罔顾用户和商家的需求,通过不正当手段获取短期增长,这样的做法足以看出饿了么管理层的短视,也让人质疑以这样的价值观,如何能指挥一支万人大军? 面对饿了么的 GANK计划,需警惕防守的倒不是饿了么在前线的竞争对手们,而是坐阵后方的饿了么管理团队。 也许 张旭豪应该庆幸,在这次价值观危机暴露的时间点上, 饿了么还只是一家 创业公司。

饿了么式围剿:一家创业公司的灾难预警 饿了么式围剿:一家创业公司的灾难预警 寒潮南下,源起一股暖流逼空北极涡旋。寒冬下的市场,饿了么也正在上演一场围剿战。 因玩游戏而萌生做外卖头的 张旭豪,将这场对竞争对手的围剿命名为 GANK。GANK,是游戏中的一种常用战术,多指靠布置陷阱来偷袭、包抄、围杀对手。 但不同于游戏正常规则下的战略制定和 防守反击,饿了么式围剿,并没有多少策略性可言,说白了就是一次自上而下鼓动员工窃取信息的强制性任务。 一份网络流传的饿了么内部文件显示,饿了么于1月初在全国启动了“GANK计划”。GANK计划主要内容是盗取“竞对餐厅账号信息表”,信息包括商家的账号密码、用户数据及手机号。 盗取信息后,饿了么将向竞对的用户推送饿了么的信息及红包,并更改竞对商家的菜品价格、营业状态,从而干扰对手平台上的 用户体验。为了督促员工完成GANK计划,饿了么甚至对一线员工下达了指标,视完成情况给与奖惩。

网络曝光的饿了么公司下发的GANK计划文件截图 根据另外一份曝光的饿了么员工邮件判断,饿了么在部分区域已经明确将GANK行动指向 美团外卖。截止到目前,美团外卖的部分用户信息已遭盗取,用户在 社交媒体吐槽:“订过的美团外卖商家,都给我发信息邀请我用饿了么。‘请用饿了么订XXX店’这种信息,好无语啊!”。至于 百度外卖、口碑外卖是否也遭遇了“GANK”,目前还在核实中。

饿了么某战区下发gank计划邮件截图 饿了么式围剿,受损的并非只有它的同行,外卖商户的商业利益、用户的 隐私都受到了严重挑战。 作为早期外卖O2O的明星创业公司,饿了么为什么甘愿冒着法律风险,做出如此短视的举动?“在融资的关键时刻,饿了么急于拿出成绩,来证明自己的业绩”,一位不愿具名的投资人解释道。 但通过不正当竞争粉刷业绩,恰恰说明饿了么此时实力空虚,团队军心已乱。 GNAK计划 实力下滑的无奈之举 饿了么在全国推行GANK计划,采用不正当的手段干扰商业环境,显然是一种不够自信的举动。作为最早进入中国外卖O2O领域的创业公司,饿了么在商户、用户、城市数量等方面,具有先发优势。然而随着后闯入者的追赶、O2O的竞赛升级,饿了么没有快速反应,守住这些优势。 剖析其原因,或许与张旭豪的管理风格有关。对所有的创业公司来说,从小公司到大公司转变的过程中,最重要的就是管理能力的提升,但遗憾的是饿了么没能做到扩张与能力相匹配。无论是此前曝出的饿了么刷单、打人事件,还是近期的技术事故、黑外卖,都反映出这支年轻团队在管理能力上的缺失。 2015年,饿了么内部管理曾发生重大动荡, COO陈强离职。作为地面销售团队的核心人物,陈强的离开无疑对其有重大影响,某种程度上也使得饿了么人心涣散。 如果说管理能力缺失,还只是导致饿了么的实力下降、核心竞争力丧失。那么价值观出问题,则将彻底拖垮饿了么。 将GANK战术引入商业领域,是一种侥幸心理。GANK不被发现,便可以偷偷坐享成果,损人利己。一旦被发现,涉嫌不正当竞争,将承担法律责任,品牌形象也将受损。可以想象,采用这样战术的管理者,内心秉承怎样的价值观。如果这样价值观不被及时纠正,那饿了么面临的就是一场真正的灾难。 资金紧张 将成最后一根稻草 资本寒冬,资金已成压垮饿了么的最后一根稻草。如果不是面临资金链断裂,恐怕谁都不愿意铤而走险。 饿了么多年专注于外卖领域,业务线单一、无盈利模式、资金紧张,只能靠烧钱来维持“繁荣”。接近饿了么的人士透露,饿了么自2015年以来一直处于疯狂烧钱扩张的状态,2015年累计融到的22.8亿美金都已全部投入市场。 与疯狂烧钱形成巨大反差,饿了么的市场份额不升反降。公开数据显示,2015年饿了么的市场份额已跌破30%,增速远也低于同期的 美团外卖和 百度外卖。烧钱效率低,投入产出不成正比,已让饿了么陷入“融资—烧钱—再融资”的怪圈。 雪上加霜的是,饿了么并不懂得节流。作为业务单一的创业公司,饿了么的员工超过12000人,规模不输大公司,人力成本巨大;外卖市场根基不稳,饿了么却又匆忙转向同城物流、B2B供应链领域,陷入了一场“负重游戏”;而土豪式的市场 营销,也是费钱的事儿。 资本寒冬,饿了么的日子更加难过。近期饿了么的负面新闻不断,例如饿了么强制商家分摊活动年费、饿了么默认商户加价减量等。负面新闻频繁被曝光,释放出了强烈的信号:饿了么没钱了。 这个时候抱住阿里的大腿,成为饿了么的唯一选择,然而投身阿里之路也充满不确定性。去年12月,阿里与饿了么签署投资框架性协议的消息不胫而走。但一个多月过去了,消息仍未坐实,不禁让人揣测饿了么此轮融资是否徒生变数。 “为了重拾阿里的信心,饿了么不得不出此下策(GANK),粉刷业绩”,饿了么离职员工分析。 不幸的是,饿了么的美梦恐怕难以如愿。一家为了数据不断透支诚信,突破法律底线的公司,何谈对用户的承诺,又何以取得投资者的信任?阿里的12.5亿美元注资,或许更多是饿了么的一厢情愿。接盘与否,都是烫手山芋。 在整个行业还刚刚起步的阶段,饿了么罔顾用户和商家的需求,通过不正当手段获取短期增长,这样的做法足以看出饿了么管理层的短视,也让人质疑以这样的价值观,如何能指挥一支万人大军? 面对饿了么的 GANK计划,需警惕防守的倒不是饿了么在前线的竞争对手们,而是坐阵后方的饿了么管理团队。 也许 张旭豪应该庆幸,在这次价值观危机暴露的时间点上, 饿了么还只是一家 创业公司。


相关内容

  • 雾霾经济:前所未有的空气污染带来创业机会
  • 「灰色经济」这块蛋糕,已经有不少人先下手为强了. 2015 年,柴静的<穹顶之下>让社会对雾霾的讨论上升到一个前所未有的高度,切入雾霾市场创业的人也越来越多.马化腾也在今年两会期间提出,引入移动互联网治理雾霾的建议. 而今天,中国超过 6 亿人被雾霾影响,刷屏的朋友圈.大排长龙的医院呼吸 ...

  • 创业者最易犯的八大错误:高估经验 低估个性
  • 导语:美国科技博客Readwrite今天 发表文章称,创业过程中的失败有时是灾难,但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验,灾难也不失为一笔财富.文章采访了美国"青年企业家协会" (Young Entrepreneur Council)8位成功创业家,总结出人们在创业过程中最容易犯 ...

  • 商业银行灾难备份及业务连续性管理
  • 栏目编辑 张丽霞 银行总是被誉为灾难备份行业的"领头羊".这不仅是由于20世纪90年代末,部分银行在实施数据大集中的同时,就已着手进行灾难备份中心的建设:更是因为2006年以来,银行业对灾难备份与业务连续性管理的认识进一步深入,灾难 备份工作成为重中之重. 本栏目节选以下几篇文章 ...

  • 水利施工企业安全生产应急预案
  • 企业安全生产事故应急预案 一. 总则 1.编制目的: 为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序,提高处臵安全生产事故能力.在事故发生后,能迅速有效.有序的实施应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,特制定本预案. 2.编制依据: 依据<中华人民共和国安全法>.<国家安全 ...

  • 美国诱导式汇率会给中国带来灾难
  • 美国诱导式汇率会给中国带来灾难叶檀    发表于 2010年09月27日 22:53 阅读(22631) 评论(1) 分类:金融视界 本文已被推荐到腾讯博客,点击了解更多精彩内容 美国诱导式汇率会给中国带来灾难 2010-9-27 英国<金融时报>中文网 9月24日,美国国会众议院筹款委 ...

  • 从重庆1223特大井喷事故看我国公共危机管理改革
  • 从重庆12·23特大井喷事故看我国公共危机管理改革 西南政法大学管理学院 黄顺康  摘 要:重庆12·23特大井喷事故造成重大伤亡的主要原因是危机的预防成为摆设,危机的预警和预控机制缺失,应急疏散迟缓和应急决策出现致命失误等.因此,建立和完善公共危机预防机制.预警机制.预控机制.应急处理机制和恢复 ...

  • 通讯系统故障应急预案
  • 1.事故类型和危害程度分析 为切实保障洛阳煤业公司通信联络系统的正常可靠运行,保障与各矿井通信畅通,确实保证各类信息得到快速及时传递.通信联络系统设备发生故障时能及时有效采取相应措施预防处置,防止因长时间与矿井通信中断给安全生产带来安全隐患,使通信联络系统出现意外损坏时能及时得到处置,防止故障范围扩 ...

  • 应急预案编号
  • 应急预案编号:**** 应急预案版本号:第1版 *********运输有限公司 生产安全事故综合应急预案 编制单位:*************有限公司 颁布日期: 年 月 日 颁 布 公 告 我公司生产安全事故应急预案已编制完成,并经外部专家评审通过,现予以发布,自发布之日起实行,望全公司职工认真学 ...

  • 资料[浅谈我国应急管理的"一案三制"体系]
  • 浅谈我国应急管理的"一案三制"体系 应急管理的"一案三制"体系是具有中国特色的应急管理体系."一案"为国家突发公共事件应急预案体系,"三制"为应急管理体制.运行机制和法制.应急管理体制主要指建立健全集中统一.坚强有力.政 ...