招聘专员绩效考核指标
直接上级： 考核 维度 考核指 标 工作计 划完成 率 招聘成 本控制 有效制 定招聘 计划 招聘工 作的有 效控制 提出建 议的采 用率 员工流 失率控 制 创新能 力 软件操 作能力 团队合 作性 工作的 责任心 被考核者： 被考核职位： 10—9.0 优秀 实际完成的工作量占计划工作 量的比重（实际完成工作量/计 划完成工作量×100％） 实际招聘资金使用量占预算资 金的比重（招聘成本/预算招聘 成本×100％；培训成本/预算 培训成本×100％） 根据现有编制及业务发展需 求，协调、统计各部门的招聘 需求，编制年度人员招聘计划 超额完 成 9.0—6.0 良好 完成 100％ 预算 80％— 99％ 正确无 误 完全符 合要求 80％— 89％ 1％— 3％ 较能创 新 熟悉 满意 90％— 99％ 比较负 责 考核日期： 6.0—3.0 中等 完成 80％— 99％ 预算 100％— 110％ 基本完 成 基本符 合要求 60％— 79％ 3％— 5％ 偶有创 新 一般熟 悉 基本满 意 80％ —89％ 基本负 责 年 月 自 评 得 分 日 他 评 的 分 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考核要点 权重 3.0—0.0 不合格 完成 80％ 以下
20％
15％
预算 80％
预算 110％ 以上
工作 业绩 80％
15％
超出要 求 超出要 求 90％以 上
未完成
执行招聘、甄选、面试、选择、 安置工作并建立后备人才选拔 10％ 方案和人才储备机制 被采用的建议占所提意见的百 分比（采用的建议数/建议书的 总量×100％） 部门内部员工离职率及新员工 离职率控制在 5％以内 提出新的、符合公司发展的培 养政策 熟悉使用相关办公软件 与部门间的合作满意度（见部 门合作满意度调查问卷）同事 间的合作满意度（见同事间合 作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度 10％
未达到要 求
60％以下
10％
0％ 善于创 新 非常熟 悉 非常满 意 100％ 非常负 责
5％以上
5％ 5％
不善创新 不熟悉
能力
工作 态度 10％
5％
不满意 80％以下
5％
不负责
招聘专员绩效考核指标
直接上级： 考核 维度 考核指 标 工作计 划完成 率 招聘成 本控制 有效制 定招聘 计划 招聘工 作的有 效控制 提出建 议的采 用率 员工流 失率控 制 创新能 力 软件操 作能力 团队合 作性 工作的 责任心 被考核者： 被考核职位： 10—9.0 优秀 实际完成的工作量占计划工作 量的比重（实际完成工作量/计 划完成工作量×100％） 实际招聘资金使用量占预算资 金的比重（招聘成本/预算招聘 成本×100％；培训成本/预算 培训成本×100％） 根据现有编制及业务发展需 求，协调、统计各部门的招聘 需求，编制年度人员招聘计划 超额完 成 9.0—6.0 良好 完成 100％ 预算 80％— 99％ 正确无 误 完全符 合要求 80％— 89％ 1％— 3％ 较能创 新 熟悉 满意 90％— 99％ 比较负 责 考核日期： 6.0—3.0 中等 完成 80％— 99％ 预算 100％— 110％ 基本完 成 基本符 合要求 60％— 79％ 3％— 5％ 偶有创 新 一般熟 悉 基本满 意 80％ —89％ 基本负 责 年 月 自 评 得 分 日 他 评 的 分 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考核要点 权重 3.0—0.0 不合格 完成 80％ 以下
20％
15％
预算 80％
预算 110％ 以上
工作 业绩 80％
15％
超出要 求 超出要 求 90％以 上
未完成
执行招聘、甄选、面试、选择、 安置工作并建立后备人才选拔 10％ 方案和人才储备机制 被采用的建议占所提意见的百 分比（采用的建议数/建议书的 总量×100％） 部门内部员工离职率及新员工 离职率控制在 5％以内 提出新的、符合公司发展的培 养政策 熟悉使用相关办公软件 与部门间的合作满意度（见部 门合作满意度调查问卷）同事 间的合作满意度（见同事间合 作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度 10％
未达到要 求
60％以下
10％
0％ 善于创 新 非常熟 悉 非常满 意 100％ 非常负 责
5％以上
5％ 5％
不善创新 不熟悉
能力
工作 态度 10％
5％
不满意 80％以下
5％
不负责