财务中心优秀员工评选方案
主控：财务中心
批准：
1目的和原则实施日期：编号：QL-FC04-2014B替换文件：QL-FC04-2014
1.1评选目的：为提高财务中心员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性，树立榜样，形成良好的竞争氛围，营造积极进取的工作环境，掀起内部“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，满足公司发展的要求，落实公司的方针、政策，促进各项工作的深入开展,特制定本方案。
1.2评选原则：坚持公开、公平、公正的原则。
2评选范围
试用期满的在职员工。
3评优项目
3.1优秀项目：能为公司或部门管理、技术、流程上改善及效率提升的项目，每月可评选1个；
3.2优秀员工：从本中心主管级以下员工中评选6人；
3.3优秀主管（5职等）：从本中心主管级人员中评选2人；
3.4优秀经理（6-7职等）：从本中心经理级人员中评选1人。
4评优标准
为了确保评优活动的合理性及公平公正性，故采用多角度评优模式，具体分三方面：
4.1业绩维度：指被评优人通过努力所取得的工作成果和业绩，这种成果和业绩是可以量化或者验证的，包括KPI、关键工作任务（月度计划中重要内容及上级领导下达工作任务）等项目。
4.2态度维度：指被评优人对待工作的态度、处事风格以及个人品德、价值观取向等内容。例如考勤、工作纪律、合作与服从、心态等。
4.3知识技能维度：指被评优人为了完成各项专业性活动所具备的知识和岗位上所具备的各种能力。如具备的知识和学历、沟通能力、交际能力、领导能力、判断能力、计划与执行能力、协调能力等。
4.4每一个主要评优维度是由相应的评优子指标组成，各维度的权重占比为：
主管级（含）以下员工：工作态度占15％＋知识技能占15％＋业绩维度占70％
主管级以上员工：工作态度占15％＋知识技能占25％＋业绩维度占60％
5评优指标及所用表格
5.1主管（含）以下员工评优内容（一）
5.2主管（不含）以上员工评优指标（二）
6评优评估程序
6.1评估为自我评估、直接领导评估、间接领导评估，三者之间的占比分别为：10%、60%、30%；
6.2由财务中心各部门经理（或主管）向被评优人发出评优表，要求被评优人在规定的时间内完成自我评估；
6.3直接领导、间接领导针对被评优人在评优期的工作表现进行综合评分；
6.4评分后由各部门负责统计计分，经过加权处理后即为最后的得分；
6.5财务中心总监审核结果并将统计结果报总经理核准。
7评优期间凡有下列情况之一者，不具备评优资格：
7.1评优期累计请假（年假及调休除外）在3天以上者；
7.2评优期累计迟到、早退超过3次；
7.3工作失职给公司利益和声誉造成不良影响或损失的；
7.4公司因工作需要员工加班，而员工拒绝加班的；
7.5在工作中因责任事故造成重大损失的；
7.6不能廉洁自律，违反公司规章制度和财经纪律；
7.7拒不接受公司分配的任务，不履行工作职责的；
7.8具有其他不称职行为经调查属实的。
8优秀人员奖励标准及发放形式：
8.1奖励标准如下：优秀员工、优秀项目、优秀主管、优秀经理分别为500元、1000元、1000元、2000元。
8.2优秀人员的奖励由财务中心按经总经理签发的名单和相应的标准，于员工当月工资中支付。
9其它注意事项
9.1评优结果核准后提交给人力资源部存档备案，并做年终考核及评优评先依据。
9.2公司的评优奖金，不属于公司法定工资部分；因此，要根据公司经营业绩而定。
9.3评优周期以月为单位，为每月1日至30/31日。
10本制度经总经理批准后执行，并授权财务中心负责解释与修订。
财务中心优秀员工评选方案
主控：财务中心
批准：
1目的和原则实施日期：编号：QL-FC04-2014B替换文件：QL-FC04-2014
1.1评选目的：为提高财务中心员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性，树立榜样，形成良好的竞争氛围，营造积极进取的工作环境，掀起内部“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，满足公司发展的要求，落实公司的方针、政策，促进各项工作的深入开展,特制定本方案。
1.2评选原则：坚持公开、公平、公正的原则。
2评选范围
试用期满的在职员工。
3评优项目
3.1优秀项目：能为公司或部门管理、技术、流程上改善及效率提升的项目，每月可评选1个；
3.2优秀员工：从本中心主管级以下员工中评选6人；
3.3优秀主管（5职等）：从本中心主管级人员中评选2人；
3.4优秀经理（6-7职等）：从本中心经理级人员中评选1人。
4评优标准
为了确保评优活动的合理性及公平公正性，故采用多角度评优模式，具体分三方面：
4.1业绩维度：指被评优人通过努力所取得的工作成果和业绩，这种成果和业绩是可以量化或者验证的，包括KPI、关键工作任务（月度计划中重要内容及上级领导下达工作任务）等项目。
4.2态度维度：指被评优人对待工作的态度、处事风格以及个人品德、价值观取向等内容。例如考勤、工作纪律、合作与服从、心态等。
4.3知识技能维度：指被评优人为了完成各项专业性活动所具备的知识和岗位上所具备的各种能力。如具备的知识和学历、沟通能力、交际能力、领导能力、判断能力、计划与执行能力、协调能力等。
4.4每一个主要评优维度是由相应的评优子指标组成，各维度的权重占比为：
主管级（含）以下员工：工作态度占15％＋知识技能占15％＋业绩维度占70％
主管级以上员工：工作态度占15％＋知识技能占25％＋业绩维度占60％
5评优指标及所用表格
5.1主管（含）以下员工评优内容（一）
5.2主管（不含）以上员工评优指标（二）
6评优评估程序
6.1评估为自我评估、直接领导评估、间接领导评估，三者之间的占比分别为：10%、60%、30%；
6.2由财务中心各部门经理（或主管）向被评优人发出评优表，要求被评优人在规定的时间内完成自我评估；
6.3直接领导、间接领导针对被评优人在评优期的工作表现进行综合评分；
6.4评分后由各部门负责统计计分，经过加权处理后即为最后的得分；
6.5财务中心总监审核结果并将统计结果报总经理核准。
7评优期间凡有下列情况之一者，不具备评优资格：
7.1评优期累计请假（年假及调休除外）在3天以上者；
7.2评优期累计迟到、早退超过3次；
7.3工作失职给公司利益和声誉造成不良影响或损失的；
7.4公司因工作需要员工加班，而员工拒绝加班的；
7.5在工作中因责任事故造成重大损失的；
7.6不能廉洁自律，违反公司规章制度和财经纪律；
7.7拒不接受公司分配的任务，不履行工作职责的；
7.8具有其他不称职行为经调查属实的。
8优秀人员奖励标准及发放形式：
8.1奖励标准如下：优秀员工、优秀项目、优秀主管、优秀经理分别为500元、1000元、1000元、2000元。
8.2优秀人员的奖励由财务中心按经总经理签发的名单和相应的标准，于员工当月工资中支付。
9其它注意事项
9.1评优结果核准后提交给人力资源部存档备案，并做年终考核及评优评先依据。
9.2公司的评优奖金，不属于公司法定工资部分；因此，要根据公司经营业绩而定。
9.3评优周期以月为单位，为每月1日至30/31日。
10本制度经总经理批准后执行，并授权财务中心负责解释与修订。