薪酬福利调查简介
薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。
薪酬调查就是用来解决这一问题的。它是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息，并对所取得的信息进行统计和分析，形成专业报告。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。
目前每年投入一定的资金参与一次甚或多次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。
职位分析报告(范例
)
部分职位列表
高层管理
UTM01 UTM02 UTM03 UTM04 UPD01 UPD02 UPD03 UPD04 UPD05 UPD06 UPD07 UPD08 总经理 常务副总 副总经理 总经理助理 发展规划部经理 经营分析主管 高级经营分析专员 经营分析专员 营运规划主管 高级营运规划专员 经营企划员 总经理特别助理
信息管理
UIS01 UIS02 UIS03 UIS04 UIS05 UIS06 UIS07 UIS08 UIS09 UIS10 UIS11 UIS12 UIS13 UIS14 UHR01 UHR02 UHR03 UHR04 UHR05 UHR06 UHR07 UHR08 UHR09 UHR10 UHR11 UHR12 UHR13 UHR14 UHR15 UHR16 信息部经理 系统设计开发部主管 系统维护部主管 高级系统分析设计师 系统分析设计师 高级程序设计师 程序设计员 高级系统工程师 系统工桯师 网络系统管理部主管 高级网络系统工程师 网络系统专员╱工程师 网络维护工程师 计算机操作员 人力资源总监（集团公司) 人力资源总监 人事部经理 人事专员 人事专员(工厂) 培训部经理 培训专员 员工关系经理 员工关系专员 薪资福利经理 薪资福利专员 招聘经理 招聘专员 绩效管理部经理 绩效主管 绩效专员 公关部经理 公共关系主管 公共关系专员 广告部经理 广告主管 广告专员 总经理秘书 高级行政秘书 行政秘书 文员
策略规划
财会管理
UFA01 UFA02 UFA03 UFA04 UFA05 UFA06 UFA07 UFA08 UFA09 UFA10 UFA11 UFA12 UFA13 UFA14 UFA15 UFA16 UFA17 UFA18 UFA19 UFA20 UFA21 财务总监（上市/集团性总公司） 财务总监 会计部经理 主办会计 成本会计 高级会计专员 会计专员 初级会计员 财务部经理 高级财务专员 财务专员 高级出纳专员 出纳专员 出纳员 股务经理 股务专员 税务经理 税务专员 审计部经理 高级审计专员 审计专员
人力资源
公关
UPR01 UPR02 UPR03 UPR04 UPR05 UPR06
行政法务
UAL01 UAL02 UAL03 UAL04 UAL05 UAL06 行政总监 行政总务部经理(办公室主任) 行政主管 行政专员 法务部经理 法务专员
秘书
USY01 USY02 USY03 USY04
部分职位列表
研发
MRD01 MRD02 MRD03 MRD04 MRD05 MRD06 MRD07 MRD08 MRD09 MRD10 MRD11 MRD12 MRD13 MRD14 MRD15 MRD16 MRD17 MRD18 MRD19 MRD20 MRD21 研发总监 研发部经理 研发主管 总工程师 副总工程师 高级工程师 制程工程师 产品工程师 高级研发技术员 研发技术员 研发管理部经理 研发管理主管 项目主管 高级研发管理专员 研发管理专员 测试部经理 测试主管 高级测试工程师 测试工程师 技术文档管制经理 技术文档管制专员
制造
MPM01 MPM02 MPM03 MPM04 MPM05 MPM06 MPM07 MPM08 生产总监 厂长／生产经理 车间主任/生产主管 生产制程工程师 生产领班 生产技术主管 高级生技工程师 生技工程师
品质管理
MQC01 MQC02 MQC03 MQC04 MQC05 品管部经理 品管主任 高级品管工程师 品管工程师 品管员
采购
MMP01 MMP02 MMP03 MMP04 MMP05 MMP06 MMP07 MMP08 物料部总监 采购部经理 采购主管 采购专员 采购助理 国际采购部经理 国际采购主管 国际采购专员
设备工程
MME01 MME02 MME03 MME04 MME05 MME06 MME07 MME08 MME09 MME10 MME11 设备工程部经理 设备工程主管 高级设备工程师 维修工程师 维修技师 维修技术员 机电工程主管 机电工程师 机电设备技师 供水设备技师 锅炉设备技师
仓储运输
MWT01 MWT02 MWT03 MWT04 MWT05 MWT06 MWT07 MWT08 MWT09 储运部经理 成品仓储主管 货物装卸员 成品仓储管理员 物料仓储主管 物料仓储管理员 运输主管 运输管理员 运输司机
技术服务
MTS01 MTS02 MTS03 MTS04 MTS05 技术服务部经理 技术服务主管 高级技术服务工程师 技术服务工程师 技术服务专员
厂务管理
MFM01 MFM02 MFM03 MFM04 厂办主任 厂办专员 安全卫生主管 安全卫生专员
生产管理
MPP01 MPP02 MPP03 MPP04 生产管理经理 生产管理专员 外包生产管理主管 外包生产管理专员
部分职位列表
市场营销
UMS01 UMS02 UMS03 UMS04 UMS05 UMS06 UMS07 UMS08 UMS09 UMS10 UMS11 UMS12 UMS13 UMS14 UMS15 UMS16 UMS17 UMS18 UMS19 UMS20 UMS21 UMS22 UMS23 UMS24 UMS25 营销总监（事业群） 营销总监（中国区） 营销总监 市场总监 市场部经理 市场专员 市场调研主管 市场调研专员 产品经理 产品企划主管 产品企划专员 产品推广主管 产品推广专员 产品宣传设计专员 销售总监 销售部经理 高级销售代表 销售代表 销售助理 高级销售工程师 销售工程师 大客户部总监 大客户部经理 大客户部销售专员 大客户销售助理
UMS26 UMS27 UMS28 UMS29 UMS30 UMS31 UMS32 UMS33 UMS34 UMS35
销售管理经理 销售管理专员 关务主管 关务专员 售后服务部经理 售后服务专员 电子商务部主管 电子商务企划主管 电子商务企划专员 电子商务销售专员
基层
UPB01 UPB02 UPB03 UPB04 UPB05 UPB06 UPB07 UPB08 UPB09 UPB10 UPB11 警卫 前台接待 清洁工 门店收银员 客车司机 货车司机 拖车司机 技术性员工 非技术性员工 品检员 领料员
其他职位……
企业参加调查收益和调查特色
企业参加调查收益：
1
获利得行业相关职位说明
对于目前职位体系尚未完善或正在建立职位体系的企业，可以通过参加薪酬调查获 得相关职位说明，为建立或完善职位体系提供参考依据。
2
获利职位评价工具
将提供给会员企业一套职位评价问卷 会员企业可以掌握职位评价问卷填写方法 解决企业内部薪酬分配的公平性
3
检视职位级别分布
如果会员企业已评价过企业内部各个岗位，可以通过参加调查来检视内部评价结果 调整不合理的职位级别分布并完善现有的职位级别体系
4
掌握企业人力成本分析方法
学习掌握人力成本分析方法 做好人力成本规划与控制
调查特色：
涉及了400多个基准职位：HR人员可以获得相关的职位说明概述， 成为HR部门的辅助工具 调查20余项薪酬数据，包括：本薪、津贴、佣金、奖金、社会保险 金、住房补助、其他保险… 收集11个单元的50余项福利资料，涉及工作及假期、薪酬调整、员 工流动、奖金奖励、教育培训、退休福利、出差安排、应届生起 用薪等。 进行职位评估：企业人力资源工作人员可由此获得相关岗位的职位 评估资料，使之成为日后人力资源部门进行公司职位评估的良好 工具。
调研行业与参加调研流程 调研行业：本次调研以常州地区为主，主要行业如下：
消费品、工业品
纺织印染业 服装制造业 食品制造业 机电制造业 家电制造件 医疗器械业 化学化工业 日用化工业 石油能源业 计算机软件业 电子元器件 通信电子业 百货零售业 门市连锁业 贸易行业 消费性电子产品 造纸及纸制品业 文体及办公用品业 机械制造业 车辆及配件制造业 五金制品业 医药及生物工程业 塑胶制品业 硬件及周边产品 电子商务/互联网
机械工业
能源化工
IT技术
零售贸易
参加调研流程：
第一阶段 参加调查 第二阶段 填写问卷
填写同意书 签订保密协议 支付相应款项
提供组织结构图 职位对照 职位评估 填写薪酬问卷 填写福利问卷
第四阶段
使用培训
第三阶段
报告出版
薪酬市场趋势分析研讨会 调查报告使用方法培训会
专人数据处理 专人分析研究 制作报告
参加调研具体步骤
1、参加薪酬调研的会员 企业将填写完整并加盖公章的《参加调研确认书》， 提交至晟鼎公司，晟鼎公司收到确认书后，将与会员企业签订《保密协议》， 晟鼎公司对于会员企业所提供的人事薪酬数据绝对予以保密，如有泄露或交付 任何第三者所带来的损失，晟鼎负责赔偿。同时，会员企业交纳相应费用。 2、会员企业提供公司现有的组织结构图或职位简要说明，此步工作是为了晟 鼎公司在接下来的职位对照及职位评估工作中更为准确的为会员企业提供相关 辅导及支持 ；同时晟鼎工作人员将通过电话把薪酬调查过程中往来文件的专 有密码告之会员企业相关联系人。 3、公司根据会员企业提供的组织结构图或职位简要说明向会员企业提供编码 后的《职位对照表》，并协助会员企业填写该对照表，从而完成企业参加调查 职位与市场职位的对照工作，并将结果返回至晟鼎公司，会员企业由此也可获 得本行业内相关职位的简要职位说明。 4、公司根据《职位对照表》填写结果向会员企业提供《职位评估表》，会员 企业依照各职位的评估因素填写该表，从而完成参加调查职位的评估工作，并 将结果返回至晟鼎公司，企业由此可获得职位评估工具，使之成为会员企业HR 进行公司内部职位分析及评估的良好工具。 5、公司针对确认的参与调查的职位，向会员企业提供编码并加密的《薪酬调 查问卷》，收集各职位的13项薪酬资料，包括年龄、本薪、津贴、提成、住房 补助、社会保险、其他保险、相关福利等等。 6、晟鼎公司向会员企业提供经编码并加密的《福利调查问卷》，收集“工作假 期”、“薪酬调整”、“教育培训”等11单元共50项福利资料。 7、公司将委派专门的保密人员A对薪酬调查中所收集的会员企业原始数据独立 进行编码分离整理，并由专门的保密人员B独立进行相关数据处理，由此确保 晟鼎工作人员无法完全接触会员企业全部原始数据。针对处理后的数据，由晟 鼎公司数据咨询部相关顾问进行统计分析，并形成最终报告。 8、报告出版后，晟鼎公司将召开薪酬市场趋势分析研讨会及薪酬调查报告使 用方法培训会，由此培训会员如果进行薪酬市场分析及如何使用薪酬调查报告 进行公司内部薪酬管理与调整。
关于薪酬调研的相关问题
什么是薪酬福利调研？
薪酬福利调研就是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相 关信息。对薪资调研的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依 据。 目前每年投入一定的资金参与一次甚或多次薪酬福利调研，从而为制定合理的薪酬福 利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。
薪酬福利调研对企业的作用？
薪酬福利调研是企业完善薪酬架构设计的市场依据和基础，为企业进行内部薪酬福利 调整的重要依据，协助企业有效控制人力成本以吸引、保留优秀员工，并且为企业提 供先进完善的人力资源管理理念，企业可以通过薪酬福利调研开展以下工作： • 了解薪酬发展趋势 • 了解公司在整个市场或某一具体行业内的薪酬定位 • 对未来有关薪酬策略的增长或变化作出计划和预算 • 通过对薪酬市场的了解、把握，招募并保留有能力的优秀员工，提高员工的生产力 • 建立一套内外公平并具有竞争力的薪资架构体系 • 在调研中，掌握行业标准岗位设置以及评估工具的应用
企业已有一套成熟的薪资结构和体系，还有必要参加薪酬调研吗？
成熟的薪资结构和体系不仅需要具有内部公平性，同时也需要体现外部竞争性。薪酬 调研可以协助企业客观公正的了解薪资市场状况，了解公司在薪酬市场上所处的位 置，验证现有薪酬水准在市场上的实际定位情况是否符合企业预期，从而实现有效控 制人力成本并保留核心员工。由于市场薪资是随时间不断变化的，因此企业需要通过 薪酬调研获得市场数据来不断修正自己公司内部的薪资结构，。
参加晟鼎的薪酬调研，企业需要做哪些工作？占用多少时间？
参与薪酬调研的企业需要协同进行以下工作：提供相关组织或职位架构图、应用晟鼎 工具进行职位比对与评价工作、应用晟鼎工具进行薪资与福利数据的提报。 通过晟鼎独有的在线数据填报系统进行上述工作，每个职位通常仅需花费填报人员15 分钟左右的时间。
薪资数据在企业属于敏感问题，晟鼎如何对这些数据进行保密？
晟鼎会与参加调研的企业签订《保密协议》，作为法律层面的约束文本。数据是调研 的基础，晟鼎会秉承薪酬调研数据保密的职业道德。在数据的收集、处理、统计过程 中，晟鼎公司将委派不同的工作人员，确保晟鼎工作人员无法完全接触会员企业全部 原始数据。
晟鼎如何确保会员所提供的数据都是真实的？
晟鼎将和每一家参与调研的公司进行沟通，使其充分了解只有提供真实的数据，报告 结果才会对他更加有帮助。我们同时会对回收的数据进行审核，对有疑问的数据进行 复查，去除重复数据，限定最少样本个数，去除偏离市场主体薪酬福利数据值较远的 数据。
晟鼎2005年度常州地区行业 薪酬福利调研会员招募
会员招募时间：2005年9月-11月 会员招募对象：常州地区的中外企业满足下列三个条件 2004年中国大陆营业额不少于人民币1000万。 2004年12月31日在册公司员工总数（不包括操作工人）不少于30人。 注册资本金不低于人民币100万 会员费用：RMB:4500元/年 服务内容： 职位比对 职位评估 薪酬福利数据调研 2005年度常州地区职位分析报告 2005年度常州地区福利分析报告 2005年度常州地区整体市场分析报告 参加晟鼎举办的公开课程享有9折优惠
凡有意向参加晟鼎薪酬福利调研的企业，可以填写薪酬调研参加意向书或拔打 我们的电话或发邮件与我们联系，我们将为您提供专业的人力资源管理服务。 常州晟鼎管理咨询有限公司 地址：西河沿51号3楼 联系人：李敏 电话：0519-6900023 传真：0519-6903011 E-mail:[email protected] 感谢您对晟鼎咨询的大力支持。
晟鼎2005年度常州地区行业 薪酬福利调研参加意向书
本公司有意参加晟鼎2005年度常州地区行业薪酬福利调研 。
公司基本信息
公司名称 公司地址 公司性质 人员规模
公司印鉴 请填入行业编号 2、车辆及配件业 3、生物医药业 6、物流运输业 8、软件业 10、机械制造业 12、其他 职位 邮编 分机 传真 MSN
贵公司所属行业：
行 业 分 类
1、电子信息产品制造业 3、石油化工业 5、建筑房产业 7、计算机及互联网服务业 9、批发和零售业 11、纺织服装业 联系人
联 系 人 资 料
联系地址 办公电话 移动电话 E－mail
请将填妥并加盖公司后的参加调研意向书后传真晟鼎公司： 电话：0519－ 6900023 传真：0519－ 6903011 E－ mail：[email protected] 感谢您对我们的支持！
薪酬福利调查简介
薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。
薪酬调查就是用来解决这一问题的。它是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息，并对所取得的信息进行统计和分析，形成专业报告。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。
目前每年投入一定的资金参与一次甚或多次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。
职位分析报告(范例
)
部分职位列表
高层管理
UTM01 UTM02 UTM03 UTM04 UPD01 UPD02 UPD03 UPD04 UPD05 UPD06 UPD07 UPD08 总经理 常务副总 副总经理 总经理助理 发展规划部经理 经营分析主管 高级经营分析专员 经营分析专员 营运规划主管 高级营运规划专员 经营企划员 总经理特别助理
信息管理
UIS01 UIS02 UIS03 UIS04 UIS05 UIS06 UIS07 UIS08 UIS09 UIS10 UIS11 UIS12 UIS13 UIS14 UHR01 UHR02 UHR03 UHR04 UHR05 UHR06 UHR07 UHR08 UHR09 UHR10 UHR11 UHR12 UHR13 UHR14 UHR15 UHR16 信息部经理 系统设计开发部主管 系统维护部主管 高级系统分析设计师 系统分析设计师 高级程序设计师 程序设计员 高级系统工程师 系统工桯师 网络系统管理部主管 高级网络系统工程师 网络系统专员╱工程师 网络维护工程师 计算机操作员 人力资源总监（集团公司) 人力资源总监 人事部经理 人事专员 人事专员(工厂) 培训部经理 培训专员 员工关系经理 员工关系专员 薪资福利经理 薪资福利专员 招聘经理 招聘专员 绩效管理部经理 绩效主管 绩效专员 公关部经理 公共关系主管 公共关系专员 广告部经理 广告主管 广告专员 总经理秘书 高级行政秘书 行政秘书 文员
策略规划
财会管理
UFA01 UFA02 UFA03 UFA04 UFA05 UFA06 UFA07 UFA08 UFA09 UFA10 UFA11 UFA12 UFA13 UFA14 UFA15 UFA16 UFA17 UFA18 UFA19 UFA20 UFA21 财务总监（上市/集团性总公司） 财务总监 会计部经理 主办会计 成本会计 高级会计专员 会计专员 初级会计员 财务部经理 高级财务专员 财务专员 高级出纳专员 出纳专员 出纳员 股务经理 股务专员 税务经理 税务专员 审计部经理 高级审计专员 审计专员
人力资源
公关
UPR01 UPR02 UPR03 UPR04 UPR05 UPR06
行政法务
UAL01 UAL02 UAL03 UAL04 UAL05 UAL06 行政总监 行政总务部经理(办公室主任) 行政主管 行政专员 法务部经理 法务专员
秘书
USY01 USY02 USY03 USY04
部分职位列表
研发
MRD01 MRD02 MRD03 MRD04 MRD05 MRD06 MRD07 MRD08 MRD09 MRD10 MRD11 MRD12 MRD13 MRD14 MRD15 MRD16 MRD17 MRD18 MRD19 MRD20 MRD21 研发总监 研发部经理 研发主管 总工程师 副总工程师 高级工程师 制程工程师 产品工程师 高级研发技术员 研发技术员 研发管理部经理 研发管理主管 项目主管 高级研发管理专员 研发管理专员 测试部经理 测试主管 高级测试工程师 测试工程师 技术文档管制经理 技术文档管制专员
制造
MPM01 MPM02 MPM03 MPM04 MPM05 MPM06 MPM07 MPM08 生产总监 厂长／生产经理 车间主任/生产主管 生产制程工程师 生产领班 生产技术主管 高级生技工程师 生技工程师
品质管理
MQC01 MQC02 MQC03 MQC04 MQC05 品管部经理 品管主任 高级品管工程师 品管工程师 品管员
采购
MMP01 MMP02 MMP03 MMP04 MMP05 MMP06 MMP07 MMP08 物料部总监 采购部经理 采购主管 采购专员 采购助理 国际采购部经理 国际采购主管 国际采购专员
设备工程
MME01 MME02 MME03 MME04 MME05 MME06 MME07 MME08 MME09 MME10 MME11 设备工程部经理 设备工程主管 高级设备工程师 维修工程师 维修技师 维修技术员 机电工程主管 机电工程师 机电设备技师 供水设备技师 锅炉设备技师
仓储运输
MWT01 MWT02 MWT03 MWT04 MWT05 MWT06 MWT07 MWT08 MWT09 储运部经理 成品仓储主管 货物装卸员 成品仓储管理员 物料仓储主管 物料仓储管理员 运输主管 运输管理员 运输司机
技术服务
MTS01 MTS02 MTS03 MTS04 MTS05 技术服务部经理 技术服务主管 高级技术服务工程师 技术服务工程师 技术服务专员
厂务管理
MFM01 MFM02 MFM03 MFM04 厂办主任 厂办专员 安全卫生主管 安全卫生专员
生产管理
MPP01 MPP02 MPP03 MPP04 生产管理经理 生产管理专员 外包生产管理主管 外包生产管理专员
部分职位列表
市场营销
UMS01 UMS02 UMS03 UMS04 UMS05 UMS06 UMS07 UMS08 UMS09 UMS10 UMS11 UMS12 UMS13 UMS14 UMS15 UMS16 UMS17 UMS18 UMS19 UMS20 UMS21 UMS22 UMS23 UMS24 UMS25 营销总监（事业群） 营销总监（中国区） 营销总监 市场总监 市场部经理 市场专员 市场调研主管 市场调研专员 产品经理 产品企划主管 产品企划专员 产品推广主管 产品推广专员 产品宣传设计专员 销售总监 销售部经理 高级销售代表 销售代表 销售助理 高级销售工程师 销售工程师 大客户部总监 大客户部经理 大客户部销售专员 大客户销售助理
UMS26 UMS27 UMS28 UMS29 UMS30 UMS31 UMS32 UMS33 UMS34 UMS35
销售管理经理 销售管理专员 关务主管 关务专员 售后服务部经理 售后服务专员 电子商务部主管 电子商务企划主管 电子商务企划专员 电子商务销售专员
基层
UPB01 UPB02 UPB03 UPB04 UPB05 UPB06 UPB07 UPB08 UPB09 UPB10 UPB11 警卫 前台接待 清洁工 门店收银员 客车司机 货车司机 拖车司机 技术性员工 非技术性员工 品检员 领料员
其他职位……
企业参加调查收益和调查特色
企业参加调查收益：
1
获利得行业相关职位说明
对于目前职位体系尚未完善或正在建立职位体系的企业，可以通过参加薪酬调查获 得相关职位说明，为建立或完善职位体系提供参考依据。
2
获利职位评价工具
将提供给会员企业一套职位评价问卷 会员企业可以掌握职位评价问卷填写方法 解决企业内部薪酬分配的公平性
3
检视职位级别分布
如果会员企业已评价过企业内部各个岗位，可以通过参加调查来检视内部评价结果 调整不合理的职位级别分布并完善现有的职位级别体系
4
掌握企业人力成本分析方法
学习掌握人力成本分析方法 做好人力成本规划与控制
调查特色：
涉及了400多个基准职位：HR人员可以获得相关的职位说明概述， 成为HR部门的辅助工具 调查20余项薪酬数据，包括：本薪、津贴、佣金、奖金、社会保险 金、住房补助、其他保险… 收集11个单元的50余项福利资料，涉及工作及假期、薪酬调整、员 工流动、奖金奖励、教育培训、退休福利、出差安排、应届生起 用薪等。 进行职位评估：企业人力资源工作人员可由此获得相关岗位的职位 评估资料，使之成为日后人力资源部门进行公司职位评估的良好 工具。
调研行业与参加调研流程 调研行业：本次调研以常州地区为主，主要行业如下：
消费品、工业品
纺织印染业 服装制造业 食品制造业 机电制造业 家电制造件 医疗器械业 化学化工业 日用化工业 石油能源业 计算机软件业 电子元器件 通信电子业 百货零售业 门市连锁业 贸易行业 消费性电子产品 造纸及纸制品业 文体及办公用品业 机械制造业 车辆及配件制造业 五金制品业 医药及生物工程业 塑胶制品业 硬件及周边产品 电子商务/互联网
机械工业
能源化工
IT技术
零售贸易
参加调研流程：
第一阶段 参加调查 第二阶段 填写问卷
填写同意书 签订保密协议 支付相应款项
提供组织结构图 职位对照 职位评估 填写薪酬问卷 填写福利问卷
第四阶段
使用培训
第三阶段
报告出版
薪酬市场趋势分析研讨会 调查报告使用方法培训会
专人数据处理 专人分析研究 制作报告
参加调研具体步骤
1、参加薪酬调研的会员 企业将填写完整并加盖公章的《参加调研确认书》， 提交至晟鼎公司，晟鼎公司收到确认书后，将与会员企业签订《保密协议》， 晟鼎公司对于会员企业所提供的人事薪酬数据绝对予以保密，如有泄露或交付 任何第三者所带来的损失，晟鼎负责赔偿。同时，会员企业交纳相应费用。 2、会员企业提供公司现有的组织结构图或职位简要说明，此步工作是为了晟 鼎公司在接下来的职位对照及职位评估工作中更为准确的为会员企业提供相关 辅导及支持 ；同时晟鼎工作人员将通过电话把薪酬调查过程中往来文件的专 有密码告之会员企业相关联系人。 3、公司根据会员企业提供的组织结构图或职位简要说明向会员企业提供编码 后的《职位对照表》，并协助会员企业填写该对照表，从而完成企业参加调查 职位与市场职位的对照工作，并将结果返回至晟鼎公司，会员企业由此也可获 得本行业内相关职位的简要职位说明。 4、公司根据《职位对照表》填写结果向会员企业提供《职位评估表》，会员 企业依照各职位的评估因素填写该表，从而完成参加调查职位的评估工作，并 将结果返回至晟鼎公司，企业由此可获得职位评估工具，使之成为会员企业HR 进行公司内部职位分析及评估的良好工具。 5、公司针对确认的参与调查的职位，向会员企业提供编码并加密的《薪酬调 查问卷》，收集各职位的13项薪酬资料，包括年龄、本薪、津贴、提成、住房 补助、社会保险、其他保险、相关福利等等。 6、晟鼎公司向会员企业提供经编码并加密的《福利调查问卷》，收集“工作假 期”、“薪酬调整”、“教育培训”等11单元共50项福利资料。 7、公司将委派专门的保密人员A对薪酬调查中所收集的会员企业原始数据独立 进行编码分离整理，并由专门的保密人员B独立进行相关数据处理，由此确保 晟鼎工作人员无法完全接触会员企业全部原始数据。针对处理后的数据，由晟 鼎公司数据咨询部相关顾问进行统计分析，并形成最终报告。 8、报告出版后，晟鼎公司将召开薪酬市场趋势分析研讨会及薪酬调查报告使 用方法培训会，由此培训会员如果进行薪酬市场分析及如何使用薪酬调查报告 进行公司内部薪酬管理与调整。
关于薪酬调研的相关问题
什么是薪酬福利调研？
薪酬福利调研就是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相 关信息。对薪资调研的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依 据。 目前每年投入一定的资金参与一次甚或多次薪酬福利调研，从而为制定合理的薪酬福 利体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。
薪酬福利调研对企业的作用？
薪酬福利调研是企业完善薪酬架构设计的市场依据和基础，为企业进行内部薪酬福利 调整的重要依据，协助企业有效控制人力成本以吸引、保留优秀员工，并且为企业提 供先进完善的人力资源管理理念，企业可以通过薪酬福利调研开展以下工作： • 了解薪酬发展趋势 • 了解公司在整个市场或某一具体行业内的薪酬定位 • 对未来有关薪酬策略的增长或变化作出计划和预算 • 通过对薪酬市场的了解、把握，招募并保留有能力的优秀员工，提高员工的生产力 • 建立一套内外公平并具有竞争力的薪资架构体系 • 在调研中，掌握行业标准岗位设置以及评估工具的应用
企业已有一套成熟的薪资结构和体系，还有必要参加薪酬调研吗？
成熟的薪资结构和体系不仅需要具有内部公平性，同时也需要体现外部竞争性。薪酬 调研可以协助企业客观公正的了解薪资市场状况，了解公司在薪酬市场上所处的位 置，验证现有薪酬水准在市场上的实际定位情况是否符合企业预期，从而实现有效控 制人力成本并保留核心员工。由于市场薪资是随时间不断变化的，因此企业需要通过 薪酬调研获得市场数据来不断修正自己公司内部的薪资结构，。
参加晟鼎的薪酬调研，企业需要做哪些工作？占用多少时间？
参与薪酬调研的企业需要协同进行以下工作：提供相关组织或职位架构图、应用晟鼎 工具进行职位比对与评价工作、应用晟鼎工具进行薪资与福利数据的提报。 通过晟鼎独有的在线数据填报系统进行上述工作，每个职位通常仅需花费填报人员15 分钟左右的时间。
薪资数据在企业属于敏感问题，晟鼎如何对这些数据进行保密？
晟鼎会与参加调研的企业签订《保密协议》，作为法律层面的约束文本。数据是调研 的基础，晟鼎会秉承薪酬调研数据保密的职业道德。在数据的收集、处理、统计过程 中，晟鼎公司将委派不同的工作人员，确保晟鼎工作人员无法完全接触会员企业全部 原始数据。
晟鼎如何确保会员所提供的数据都是真实的？
晟鼎将和每一家参与调研的公司进行沟通，使其充分了解只有提供真实的数据，报告 结果才会对他更加有帮助。我们同时会对回收的数据进行审核，对有疑问的数据进行 复查，去除重复数据，限定最少样本个数，去除偏离市场主体薪酬福利数据值较远的 数据。
晟鼎2005年度常州地区行业 薪酬福利调研会员招募
会员招募时间：2005年9月-11月 会员招募对象：常州地区的中外企业满足下列三个条件 2004年中国大陆营业额不少于人民币1000万。 2004年12月31日在册公司员工总数（不包括操作工人）不少于30人。 注册资本金不低于人民币100万 会员费用：RMB:4500元/年 服务内容： 职位比对 职位评估 薪酬福利数据调研 2005年度常州地区职位分析报告 2005年度常州地区福利分析报告 2005年度常州地区整体市场分析报告 参加晟鼎举办的公开课程享有9折优惠
凡有意向参加晟鼎薪酬福利调研的企业，可以填写薪酬调研参加意向书或拔打 我们的电话或发邮件与我们联系，我们将为您提供专业的人力资源管理服务。 常州晟鼎管理咨询有限公司 地址：西河沿51号3楼 联系人：李敏 电话：0519-6900023 传真：0519-6903011 E-mail:[email protected] 感谢您对晟鼎咨询的大力支持。
晟鼎2005年度常州地区行业 薪酬福利调研参加意向书
本公司有意参加晟鼎2005年度常州地区行业薪酬福利调研 。
公司基本信息
公司名称 公司地址 公司性质 人员规模
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请将填妥并加盖公司后的参加调研意向书后传真晟鼎公司： 电话：0519－ 6900023 传真：0519－ 6903011 E－ mail：[email protected] 感谢您对我们的支持！