优秀卓越的领导者的通用核心能力应由“洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力”四个维度构成。 “领导者核心能力"概念是怎样定义的？ “核心”就是中心，是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说，没有核心，事物将不复存在。邓小平同志指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。”同理，领导能力本身也要有核心，没有核心的领导能力是没有灵魂的。科学界定核心内涵，为确立领导者核心能力概念奠定了理论基础。 什么叫领导者核心能力呢？它是指衡量领导者责任意识、实干精神、有效领导行为以及影响力等诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力，在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位，是一种深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力，是在基本能力整合基础上形成的综合性深度能力，在能力结构中处在根本性、主导性、关键性位置。 如温斯顿·丘吉尔和圣雄甘地这样的著名历史人物，虽然他们之间有很多的不同之处，但不同之处只是表象，他们在各自国家成功发挥领导作用，实际上正是深层次的核心能力在支撑着他们的领导实践活动。丘吉尔有胆有识、指挥有力的领导风格，动员一个饱受战争之苦的国家取得了成功，充分体现了他超强的核心能力：“洞察能力”和“指挥谋断能力”。甘地采用的冷静隐忍方式在印度争取独立的过程中同样非常有效，以另一种方式展示了其卓越的核心能力：“洞察前瞻（审时度势）能力”和“凝聚感染能力”。这两个人都具有卓越的核心能力，并且发挥得恰到好处。 由此可见，领导者核心能力既是组织核心能力的重要组成部分，也是提升组织竞争实力，使其不断从优秀走向卓越的关键。 第一，领导者核心能力是有效提升组织竞争优势的基石。领导者核心能力蕴含于领导实践的基础之中，是推动组织良性发展的内生动力。在组织面临复杂多变的外部环境下，一般意义的能力优势，只能使组织具有短期竞争力。而领导者核心能力可以保证持续的竞争力。如身兼两家世界500强企业（日产和雷诺）执行总裁的超级CEO卡洛斯·戈恩。这位商界奇才一直在创造奇迹：20世纪80年代末带领米其林巴西公司走出亏损；1996年加入雷诺并且获得“成本杀手”的称号，为雷诺公司大大降低了亏损；1999年临危受命，接手连续亏损7年的日产公司，仅一年时间公司就起死回生并大幅盈利，这一系列成功都凭借其拥有卓越的核心领导能力。领导者核心能力是组织所占有资源能够发挥作用的前提，资源的配置、开发、保护、使用和整合，都要通过领导者发挥核心能力加以实践；组织资源的深度优化、合理配置、有效开发和科学保护，也依赖于领导者核心能力这一深层基础。因此，塑造领导力的核心能力是提升组织竞争优势的基石。 第二，领导者核心能力是实现组织持续发展的不竭动力。核心竞争力理论认为，隐藏在组织核心竞争力背后并决定整体水平的是领导者的知识储备、实践经验、领导品格、管理风格、人格魅力等。凡是拥有核心能力的领导者，都能使这些特点通过不断的学习实践得以更新和改善，从而有效推动组织核心竞争力滚动发展。如亚马逊的CEO贝佐斯，就是一个具有“持续创新能力”的领导者。他在不断决策创新过程中，不仅实现了持续培育组织新的竞争优势，也通过创新决策实现了对已有竞争优势来源的替代。当人们都知道亚马逊是网上书店时，贝佐斯将品类组合拓展到了百货；当人们都知道亚马逊是自主销售模式的翘楚时，他便开始将亚马逊网络平台向第三方开放，拓展了平台模式；当人们都知道亚马逊是卖“产品”的时候，他便决策提供出色的KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（互联网云计算服务）；当人们都知道亚马逊在主流网站的地位时，很少有人知道亚马逊已在新兴的移动购物上名列世界第一；当人们都知道亚马逊是世界上最著名的网络零售商时，它已然成为世界顶级的互联网技术商……这就是贝佐斯领导下的亚马逊，不断地超越预期，无止境地创新。这样循环往复以至无穷，旧的竞争优势不断被新的竞争优势替代，新的竞争优势源源不断涌现，从而形成了组织良性发展的强大推动力。 第三，领导者核心能力是领导者卓越生命力延续的源泉。“先有卓越领导，后有卓越组织”、“没有最好的体制，只有更好的领导”、“组织要搞好，关键在领导”，“组织有无竞争实力，关键在领导能力”，这些成功经验已经被长期的组织发展实践所证明。领导者具有核心能力，不仅可以使竞争力较弱的组织变强，有竞争力的组织变得更强，还可通过组织发展业绩印证领导政绩，实现组织客体与领导个体的双赢。美国众多著名史学家认为，林肯的领导在捍卫联邦与废除黑奴制中起到了至关重要的作用。戴维·M·波特指出：“假如北方联邦与南部邦联间相互交换领袖，南部邦联就可能已赢得其独立，出现这一结局看来很难说不是不可能的。”詹姆斯·福特·罗兹甚至得出结论：“事实证明，北方的胜过一切的财富是林肯。”对领导者而言，其核心能力可以延续卓越领导的生命；对组织而言，领导者核心能力有利于创造更多的发展机遇和更大的成就，组织与个人共生共赢，走向卓越。 通用的领导者核心能力标准是什么？ 根据领导者的角色定位、职责范围、履职特点，从学术角度分析，优秀卓越的领导者，必须具备明辨方向的战略思维能力、全局为重的整体观念、勇于担当的责任意识；必须具备领导部属和科学决断的过硬本领；必须具备求新求变、创造价值的魄力和胆略；必须具备引领群众，感染八方的感召力和亲和力。概括起来，应由“洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力”四个维度构成。 洞察前瞻能力解决的是“我们要到哪里去”的问题，旨在指引组织找到发展方向。所谓“人无远虑，必有近忧”，领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，善于见微知著、一叶知秋，从个别现象中把握事物未来发展趋势，引领组织和团队沿着正确的方向前进。在人类发展史上，凡是做出过杰出贡献的伟大政治家，无不是领导艺术高超、素质能力卓越，尤其具有超常的洞察力和深远的预见力。诸如华盛顿、林肯、列宁、毛泽东、邓小平等都是其中的典型代表。在商业领域，洞察前瞻力能帮助领导者发现别人眼里“看不见的新大陆”。微软、Linux、甲骨文等公司的巨大成功，正是由于他们的领导者提前预见到了新的“商业竞争领域”，预测到新领域将对旧的经济世界造成台风般的摧毁；而在日本，由于很多政府决策者和企业领导者过于“迷恋”过去的法则和成功经验，未能注意到新经济的来临，从而在不知不觉问弱化了竞争力，陷入“失落的十年”。可见，洞察前瞻能力，是领导者核心能力的基础和前提，也是一切组织发展强盛的基础。 指挥谋断能力解决的是“如何到达目的地”的问题，旨在推动组织完成发展目标。一个组织的成功仅有战略目标是远远不够的。现实竞争中，精神松懈与判断失误都很有可能造成致命的打击。要想取得最终胜利，不仅要抓住一切机会，而且要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变成现实。正如列宁所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”美国《财富》杂志披露：75%CEO的失败，主要原因在于缺乏战略执行能力，即缺乏指挥谋断能力；真正得到有效执行的战略还不到10%。只有强有力的指挥谋断能力，才能让领导者将“所思”变成“所为”；只有知道如何促进执行，如何分配责任，如何委派任务，才能明确关键决策和确保团队协作，进而切切实实将战略构思不断转化为贯彻落实的具体行动。 变革创造能力解决的是“如何保持可持续发展”的问题，旨在激发组织不断挖掘赢得未来竞争的新动力。孙子曰：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”当今时代，领导者的责任与使命就是“顺应潮流、引导历史”，特别在全球化背景下和经济转型时代，领导者的使命就是“适应变化，引领变革”。企业的竞争，很大程度上是领导者创新能力、创新速度的竞争。一个企业领先优势扩大了，根本原因在于领导者关注变革创造能力的培育和塑造；而一个领先企业衰落了，根本原因也在于领导者变革创造能力的缺失。美国宝丽莱公司的衰落便是一个典型案例。这个在20世纪70年代因发明即时成像相机成功的企业，曾被喻为美国经济的“先锋企业”，但在后来的数码相机时代，由于领导者固守原有成功模式，缺乏变革创造力，使经营队伍拘泥于纵向一体化，技术人员不适应较短的商品周期，市场人员没有认识到经济空间发生了变化，结果导致2001年宣告破产。遭遇类似的还有德国的爱克发公司等。在这个纷繁变化、激烈竞争的时代，只有敢于“不断革自己的命”、具有旺盛变革创造能力的企业和领导者，才能做到勇立潮头、适者生存、基业长青。 凝聚感染能力解决的是“如何一起实现组织目标”的问题，旨在团结引领组织成员共同达成目标。孙权说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”领导者需要知道如何才能将人才吸引到组织中，并使他们最大限度地为组织贡献出自己的聪明才智；需要知道如何发现、培养并激励人才，以便获取最大效益；需要知道怎样做才能最大限度地激发部下忠诚度。归根到底，就是需要帮助组织成员为了组织利益最大化而充分调动自身主观能动性。《孙子兵法》说，“上下同欲者胜”，而“上下同欲”，很大程度上，靠的正是领导者强烈的凝聚感染力。马丁·路德·金就是这方面的杰出人物，他的演说《我有一个梦》感动了整个国家，让成千上万的美国人跟着鼓掌和欢呼，燃起民众心中的熊熊之火，用非暴力方式推动了美国民权运动。在美国，他是和华盛顿、杰弗逊、林肯、罗斯福等几位著名总统一样享有崇高声望的非裔政治领袖。同样，“圣雄”甘地和特蕾莎修女也是这方面的大师。这些领导者的共同之处在于，即使没有任何政府赋予的权力，他们仍凭借自身强烈的凝聚感染力，成为民众心目中的精神领袖，感召、聚集了一批又一批的追随者，改变了历史，成就了伟绩。 从实践角度分析，可以对拥有核心能力领导者的本质特征进行形象描绘：能够把握大势方向、坚持正确导向、纠正错误倾向、关注民心所向；具有大忠、大才、大略、大魅特质；最高境界是无为而治，死而不朽。无数事实证明，有些领导者具有超人的魅力和威望，活着本身就是一种精神支柱和激励，可以做到无为无不为。还有极少数领导者虽已离世，但精神遗产和塑造的文化仍被一代一代传承，使组织保持持久卓越。邓小平同志曾评价过毛泽东思想：“过去是中国革命的旗帜，今后将永远是中国社会主义事业和反霸权主义事业的旗帜，我们将永远高举毛泽东思想的旗帜前进。”美国前总统克林顿也曾评价毛泽东，说他无愧于世界级的领袖称号。“毛泽东热”在中国乃至世界不降反升现象更令人深思。这无疑是领导者拥有核心能力最高境界的最生动诠释。 符合中国国情的领导者核心能力标准是什么？ 政治体制不同，领导使命必然不同；领导使命不同，领导责任必然不同；领导责任不同，能力要求必然不同。长期的干部管理实践昭示人们，优秀卓越的领导者普遍具有以下特点。 一是政治意识、大局意识、责任意识强，善于把握正确的政治方向和发展方向，眼力独到。大家知道，毛泽东同志就是一个善于把握大势方向的典范。美国人菲利普·戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中，高度评价毛泽东是“一位伟大的战略家”。在中国革命的许多紧要关头，毛泽东同志都起到了力挽狂澜、扭转乾坤的关键作用。当第五次反“围剿”失利，中国工农红军在二万五千里长征的艰难历程中，是毛泽东同志指挥红军渡过一道道生死关口，化险为夷。在日本入侵的民族危亡时刻，是毛泽东同志力主将“抗日反蒋”的策略适时改变为“联蒋抗日”，最终促成全国抗日民族统一战线的形成。在解放战争后期，国共双方于长江南北形成对峙局面的形势下，是毛泽东同志果断提出“打过长江去，解放全中国”，使一个全新的中国得以诞生。邓小平同志也这样深有感触地说：“如果没有毛主席，至少我们中国人民还要在黑暗中摸索更长的时间。” 二是思路清晰、务实高效、敢抓敢管，驾驭能力强，实力超群，具备很强的“抓落实”能力。习近平同志要求“领导干部要狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面”。他自己开展工作也一直秉承这样的原则，善于发现问题、解决问题。2002年他在任浙江省委书记时，为发现问题9个月跑了69个县市区。发现问题，绝不手软，被外界评价为颇有铁腕风格。在出任福建宁德地委书记期间，他曾因整顿干部违规私建住宅问题，一举查处了2000多名干部。用他的话讲：只要是影响群众积极性的大问题，“咱们就干，要干就干成，义无反顾，开弓没有回头箭”。这件事情充分展示了习近平同志“真抓善管，务实高效”的工作作风。在党的十八大后，以习近平同志为总书记的新领导集体继续秉承了这一优良工作作风，真抓实干，得到国内外媒体和人民群众的高度赞誉和广泛支持，一致认为“面对国内外复杂局势，中国需要这样一个强有力的领导集体来应对挑战”，“可以带领中国谋求更好的发展”。 三是思想解放、奋发有为，求新求变、勇于开拓，魄力非凡。邓小平同志被称为“中国特色社会主义道路的伟大开拓者”。他刚复出时，面对国家百废待兴、问题堆积如山、国民经济濒于崩溃的现状，提出了“更新观念、开拓创新、重点转移、全面发展”的方针。从观念上，率先纠正“两个凡是”的错误，支持开展真理标准问题的讨论，倡导了一场伟大的思想解放运动。从实践上，将工作重点转移到经济建设上，对内改革、对外开放、科教兴国、发展外交、建设社会主义精神文明、实行“一国两制”……一项又一项新举措在中国大地上生根发芽，极大推动了中国特色社会主义的全面建设，开创了一条通向富强民主文明社会主义强国的光明大道。 四是人品官德正，人格修养好，素质过得硬，示范作用强，魅力独具。周恩来同志具有独特风格和人格魅力，崇高的思想品格使其成为一位流芳千古、永受人民敬仰的“共和国之子”。他给自己家属定过“十一条”家规，主要内容包括：晚辈不准丢下工作专程看望他，只能出差顺路时可以去看看，来者一律住国务院招待所；一律到食堂排队买饭菜；有工作的自己买饭菜票，没工作的由总理代付伙食费；看戏以家属身份买票入场，不得用招待券；不许请客送礼；不许动用公家的车子；几个人生活自己能做的事，不要别人来办；生活要艰苦朴素；任何场所都不要说出自己与总理的关系，不要炫耀自己；不谋私利，不搞特殊化；教育子女做好本职工作，为完成党的事业，为国家的强盛，为民族的兴旺而努力奋斗。透过这“十一条”家规，可清晰看到周恩来总理鞠躬尽瘁死而后已的革命精神；看到他严于律己、宽以待人，克己奉公、兢兢业业的工作作风；看到他一丝不苟、勤勤恳恳的敬业精神；看到他廉洁自律、以身作则、率先垂范的优秀品质，从中也彰显出一代伟人超凡的人格魅力。 结合以上分析，根据我国领导者肩负着政治责任、经济责任、社会责任等多重使命特征，以及党领导下的领导群体具有的共性要求，我国领导者的核心能力标准可概括为四个方面：高标准把握政治方向和宏观形势的履行政治职责能力，高水平推动领导实践有序展开的履行工作职责能力，高效率推进改革变革的履行创新职责能力，高品位加强自我修养的履行表率职责能力，即由“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”四个维度构成。简言之，就是“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”。这四种能力相互联系、相互影响，政治辨别力为其他三种能力沿着正确方向发展提供保证，工作推动力为其他三种能力培养提供条件，持续创新力为其他三种能力不断提升起到催化作用，自我提升力为其他三种能力良性发展起到保障作用。
优秀卓越的领导者的通用核心能力应由“洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力”四个维度构成。 “领导者核心能力"概念是怎样定义的？ “核心”就是中心，是指在事物或事情中最重要、赖以支持其存在的那一部分。换句话说，没有核心，事物将不复存在。邓小平同志指出：“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。”同理，领导能力本身也要有核心，没有核心的领导能力是没有灵魂的。科学界定核心内涵，为确立领导者核心能力概念奠定了理论基础。 什么叫领导者核心能力呢？它是指衡量领导者责任意识、实干精神、有效领导行为以及影响力等诸项能力中最关键、最根本和最重要的能力，在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位，是一种深层次、高境界、宽层面的累积性、叠加性、拓展性能力，是在基本能力整合基础上形成的综合性深度能力，在能力结构中处在根本性、主导性、关键性位置。 如温斯顿·丘吉尔和圣雄甘地这样的著名历史人物，虽然他们之间有很多的不同之处，但不同之处只是表象，他们在各自国家成功发挥领导作用，实际上正是深层次的核心能力在支撑着他们的领导实践活动。丘吉尔有胆有识、指挥有力的领导风格，动员一个饱受战争之苦的国家取得了成功，充分体现了他超强的核心能力：“洞察能力”和“指挥谋断能力”。甘地采用的冷静隐忍方式在印度争取独立的过程中同样非常有效，以另一种方式展示了其卓越的核心能力：“洞察前瞻（审时度势）能力”和“凝聚感染能力”。这两个人都具有卓越的核心能力，并且发挥得恰到好处。 由此可见，领导者核心能力既是组织核心能力的重要组成部分，也是提升组织竞争实力，使其不断从优秀走向卓越的关键。 第一，领导者核心能力是有效提升组织竞争优势的基石。领导者核心能力蕴含于领导实践的基础之中，是推动组织良性发展的内生动力。在组织面临复杂多变的外部环境下，一般意义的能力优势，只能使组织具有短期竞争力。而领导者核心能力可以保证持续的竞争力。如身兼两家世界500强企业（日产和雷诺）执行总裁的超级CEO卡洛斯·戈恩。这位商界奇才一直在创造奇迹：20世纪80年代末带领米其林巴西公司走出亏损；1996年加入雷诺并且获得“成本杀手”的称号，为雷诺公司大大降低了亏损；1999年临危受命，接手连续亏损7年的日产公司，仅一年时间公司就起死回生并大幅盈利，这一系列成功都凭借其拥有卓越的核心领导能力。领导者核心能力是组织所占有资源能够发挥作用的前提，资源的配置、开发、保护、使用和整合，都要通过领导者发挥核心能力加以实践；组织资源的深度优化、合理配置、有效开发和科学保护，也依赖于领导者核心能力这一深层基础。因此，塑造领导力的核心能力是提升组织竞争优势的基石。 第二，领导者核心能力是实现组织持续发展的不竭动力。核心竞争力理论认为，隐藏在组织核心竞争力背后并决定整体水平的是领导者的知识储备、实践经验、领导品格、管理风格、人格魅力等。凡是拥有核心能力的领导者，都能使这些特点通过不断的学习实践得以更新和改善，从而有效推动组织核心竞争力滚动发展。如亚马逊的CEO贝佐斯，就是一个具有“持续创新能力”的领导者。他在不断决策创新过程中，不仅实现了持续培育组织新的竞争优势，也通过创新决策实现了对已有竞争优势来源的替代。当人们都知道亚马逊是网上书店时，贝佐斯将品类组合拓展到了百货；当人们都知道亚马逊是自主销售模式的翘楚时，他便开始将亚马逊网络平台向第三方开放，拓展了平台模式；当人们都知道亚马逊是卖“产品”的时候，他便决策提供出色的KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（互联网云计算服务）；当人们都知道亚马逊在主流网站的地位时，很少有人知道亚马逊已在新兴的移动购物上名列世界第一；当人们都知道亚马逊是世界上最著名的网络零售商时，它已然成为世界顶级的互联网技术商……这就是贝佐斯领导下的亚马逊，不断地超越预期，无止境地创新。这样循环往复以至无穷，旧的竞争优势不断被新的竞争优势替代，新的竞争优势源源不断涌现，从而形成了组织良性发展的强大推动力。 第三，领导者核心能力是领导者卓越生命力延续的源泉。“先有卓越领导，后有卓越组织”、“没有最好的体制，只有更好的领导”、“组织要搞好，关键在领导”，“组织有无竞争实力，关键在领导能力”，这些成功经验已经被长期的组织发展实践所证明。领导者具有核心能力，不仅可以使竞争力较弱的组织变强，有竞争力的组织变得更强，还可通过组织发展业绩印证领导政绩，实现组织客体与领导个体的双赢。美国众多著名史学家认为，林肯的领导在捍卫联邦与废除黑奴制中起到了至关重要的作用。戴维·M·波特指出：“假如北方联邦与南部邦联间相互交换领袖，南部邦联就可能已赢得其独立，出现这一结局看来很难说不是不可能的。”詹姆斯·福特·罗兹甚至得出结论：“事实证明，北方的胜过一切的财富是林肯。”对领导者而言，其核心能力可以延续卓越领导的生命；对组织而言，领导者核心能力有利于创造更多的发展机遇和更大的成就，组织与个人共生共赢，走向卓越。 通用的领导者核心能力标准是什么？ 根据领导者的角色定位、职责范围、履职特点，从学术角度分析，优秀卓越的领导者，必须具备明辨方向的战略思维能力、全局为重的整体观念、勇于担当的责任意识；必须具备领导部属和科学决断的过硬本领；必须具备求新求变、创造价值的魄力和胆略；必须具备引领群众，感染八方的感召力和亲和力。概括起来，应由“洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力”四个维度构成。 洞察前瞻能力解决的是“我们要到哪里去”的问题，旨在指引组织找到发展方向。所谓“人无远虑，必有近忧”，领导者应该努力做到深谋远虑，想得深，看得远，善于见微知著、一叶知秋，从个别现象中把握事物未来发展趋势，引领组织和团队沿着正确的方向前进。在人类发展史上，凡是做出过杰出贡献的伟大政治家，无不是领导艺术高超、素质能力卓越，尤其具有超常的洞察力和深远的预见力。诸如华盛顿、林肯、列宁、毛泽东、邓小平等都是其中的典型代表。在商业领域，洞察前瞻力能帮助领导者发现别人眼里“看不见的新大陆”。微软、Linux、甲骨文等公司的巨大成功，正是由于他们的领导者提前预见到了新的“商业竞争领域”，预测到新领域将对旧的经济世界造成台风般的摧毁；而在日本，由于很多政府决策者和企业领导者过于“迷恋”过去的法则和成功经验，未能注意到新经济的来临，从而在不知不觉问弱化了竞争力，陷入“失落的十年”。可见，洞察前瞻能力，是领导者核心能力的基础和前提，也是一切组织发展强盛的基础。 指挥谋断能力解决的是“如何到达目的地”的问题，旨在推动组织完成发展目标。一个组织的成功仅有战略目标是远远不够的。现实竞争中，精神松懈与判断失误都很有可能造成致命的打击。要想取得最终胜利，不仅要抓住一切机会，而且要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变成现实。正如列宁所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”美国《财富》杂志披露：75%CEO的失败，主要原因在于缺乏战略执行能力，即缺乏指挥谋断能力；真正得到有效执行的战略还不到10%。只有强有力的指挥谋断能力，才能让领导者将“所思”变成“所为”；只有知道如何促进执行，如何分配责任，如何委派任务，才能明确关键决策和确保团队协作，进而切切实实将战略构思不断转化为贯彻落实的具体行动。 变革创造能力解决的是“如何保持可持续发展”的问题，旨在激发组织不断挖掘赢得未来竞争的新动力。孙子曰：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”当今时代，领导者的责任与使命就是“顺应潮流、引导历史”，特别在全球化背景下和经济转型时代，领导者的使命就是“适应变化，引领变革”。企业的竞争，很大程度上是领导者创新能力、创新速度的竞争。一个企业领先优势扩大了，根本原因在于领导者关注变革创造能力的培育和塑造；而一个领先企业衰落了，根本原因也在于领导者变革创造能力的缺失。美国宝丽莱公司的衰落便是一个典型案例。这个在20世纪70年代因发明即时成像相机成功的企业，曾被喻为美国经济的“先锋企业”，但在后来的数码相机时代，由于领导者固守原有成功模式，缺乏变革创造力，使经营队伍拘泥于纵向一体化，技术人员不适应较短的商品周期，市场人员没有认识到经济空间发生了变化，结果导致2001年宣告破产。遭遇类似的还有德国的爱克发公司等。在这个纷繁变化、激烈竞争的时代，只有敢于“不断革自己的命”、具有旺盛变革创造能力的企业和领导者，才能做到勇立潮头、适者生存、基业长青。 凝聚感染能力解决的是“如何一起实现组织目标”的问题，旨在团结引领组织成员共同达成目标。孙权说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”领导者需要知道如何才能将人才吸引到组织中，并使他们最大限度地为组织贡献出自己的聪明才智；需要知道如何发现、培养并激励人才，以便获取最大效益；需要知道怎样做才能最大限度地激发部下忠诚度。归根到底，就是需要帮助组织成员为了组织利益最大化而充分调动自身主观能动性。《孙子兵法》说，“上下同欲者胜”，而“上下同欲”，很大程度上，靠的正是领导者强烈的凝聚感染力。马丁·路德·金就是这方面的杰出人物，他的演说《我有一个梦》感动了整个国家，让成千上万的美国人跟着鼓掌和欢呼，燃起民众心中的熊熊之火，用非暴力方式推动了美国民权运动。在美国，他是和华盛顿、杰弗逊、林肯、罗斯福等几位著名总统一样享有崇高声望的非裔政治领袖。同样，“圣雄”甘地和特蕾莎修女也是这方面的大师。这些领导者的共同之处在于，即使没有任何政府赋予的权力，他们仍凭借自身强烈的凝聚感染力，成为民众心目中的精神领袖，感召、聚集了一批又一批的追随者，改变了历史，成就了伟绩。 从实践角度分析，可以对拥有核心能力领导者的本质特征进行形象描绘：能够把握大势方向、坚持正确导向、纠正错误倾向、关注民心所向；具有大忠、大才、大略、大魅特质；最高境界是无为而治，死而不朽。无数事实证明，有些领导者具有超人的魅力和威望，活着本身就是一种精神支柱和激励，可以做到无为无不为。还有极少数领导者虽已离世，但精神遗产和塑造的文化仍被一代一代传承，使组织保持持久卓越。邓小平同志曾评价过毛泽东思想：“过去是中国革命的旗帜，今后将永远是中国社会主义事业和反霸权主义事业的旗帜，我们将永远高举毛泽东思想的旗帜前进。”美国前总统克林顿也曾评价毛泽东，说他无愧于世界级的领袖称号。“毛泽东热”在中国乃至世界不降反升现象更令人深思。这无疑是领导者拥有核心能力最高境界的最生动诠释。 符合中国国情的领导者核心能力标准是什么？ 政治体制不同，领导使命必然不同；领导使命不同，领导责任必然不同；领导责任不同，能力要求必然不同。长期的干部管理实践昭示人们，优秀卓越的领导者普遍具有以下特点。 一是政治意识、大局意识、责任意识强，善于把握正确的政治方向和发展方向，眼力独到。大家知道，毛泽东同志就是一个善于把握大势方向的典范。美国人菲利普·戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中，高度评价毛泽东是“一位伟大的战略家”。在中国革命的许多紧要关头，毛泽东同志都起到了力挽狂澜、扭转乾坤的关键作用。当第五次反“围剿”失利，中国工农红军在二万五千里长征的艰难历程中，是毛泽东同志指挥红军渡过一道道生死关口，化险为夷。在日本入侵的民族危亡时刻，是毛泽东同志力主将“抗日反蒋”的策略适时改变为“联蒋抗日”，最终促成全国抗日民族统一战线的形成。在解放战争后期，国共双方于长江南北形成对峙局面的形势下，是毛泽东同志果断提出“打过长江去，解放全中国”，使一个全新的中国得以诞生。邓小平同志也这样深有感触地说：“如果没有毛主席，至少我们中国人民还要在黑暗中摸索更长的时间。” 二是思路清晰、务实高效、敢抓敢管，驾驭能力强，实力超群，具备很强的“抓落实”能力。习近平同志要求“领导干部要狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面”。他自己开展工作也一直秉承这样的原则，善于发现问题、解决问题。2002年他在任浙江省委书记时，为发现问题9个月跑了69个县市区。发现问题，绝不手软，被外界评价为颇有铁腕风格。在出任福建宁德地委书记期间，他曾因整顿干部违规私建住宅问题，一举查处了2000多名干部。用他的话讲：只要是影响群众积极性的大问题，“咱们就干，要干就干成，义无反顾，开弓没有回头箭”。这件事情充分展示了习近平同志“真抓善管，务实高效”的工作作风。在党的十八大后，以习近平同志为总书记的新领导集体继续秉承了这一优良工作作风，真抓实干，得到国内外媒体和人民群众的高度赞誉和广泛支持，一致认为“面对国内外复杂局势，中国需要这样一个强有力的领导集体来应对挑战”，“可以带领中国谋求更好的发展”。 三是思想解放、奋发有为，求新求变、勇于开拓，魄力非凡。邓小平同志被称为“中国特色社会主义道路的伟大开拓者”。他刚复出时，面对国家百废待兴、问题堆积如山、国民经济濒于崩溃的现状，提出了“更新观念、开拓创新、重点转移、全面发展”的方针。从观念上，率先纠正“两个凡是”的错误，支持开展真理标准问题的讨论，倡导了一场伟大的思想解放运动。从实践上，将工作重点转移到经济建设上，对内改革、对外开放、科教兴国、发展外交、建设社会主义精神文明、实行“一国两制”……一项又一项新举措在中国大地上生根发芽，极大推动了中国特色社会主义的全面建设，开创了一条通向富强民主文明社会主义强国的光明大道。 四是人品官德正，人格修养好，素质过得硬，示范作用强，魅力独具。周恩来同志具有独特风格和人格魅力，崇高的思想品格使其成为一位流芳千古、永受人民敬仰的“共和国之子”。他给自己家属定过“十一条”家规，主要内容包括：晚辈不准丢下工作专程看望他，只能出差顺路时可以去看看，来者一律住国务院招待所；一律到食堂排队买饭菜；有工作的自己买饭菜票，没工作的由总理代付伙食费；看戏以家属身份买票入场，不得用招待券；不许请客送礼；不许动用公家的车子；几个人生活自己能做的事，不要别人来办；生活要艰苦朴素；任何场所都不要说出自己与总理的关系，不要炫耀自己；不谋私利，不搞特殊化；教育子女做好本职工作，为完成党的事业，为国家的强盛，为民族的兴旺而努力奋斗。透过这“十一条”家规，可清晰看到周恩来总理鞠躬尽瘁死而后已的革命精神；看到他严于律己、宽以待人，克己奉公、兢兢业业的工作作风；看到他一丝不苟、勤勤恳恳的敬业精神；看到他廉洁自律、以身作则、率先垂范的优秀品质，从中也彰显出一代伟人超凡的人格魅力。 结合以上分析，根据我国领导者肩负着政治责任、经济责任、社会责任等多重使命特征，以及党领导下的领导群体具有的共性要求，我国领导者的核心能力标准可概括为四个方面：高标准把握政治方向和宏观形势的履行政治职责能力，高水平推动领导实践有序展开的履行工作职责能力，高效率推进改革变革的履行创新职责能力，高品位加强自我修养的履行表率职责能力，即由“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”四个维度构成。简言之，就是“政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”。这四种能力相互联系、相互影响，政治辨别力为其他三种能力沿着正确方向发展提供保证，工作推动力为其他三种能力培养提供条件，持续创新力为其他三种能力不断提升起到催化作用，自我提升力为其他三种能力良性发展起到保障作用。