合并引发的议论
——优酷和土豆是什么原因引起
今天看到一份简报：视频巨头优酷和土豆竟然联合发布——两家公司合并。且是在中国视频市场上占据市场份额第一和第二的两家公司，（两家公司于2012年3月12日公开宣布合并成功）。刚一看到时，非常的不理解，为何：中国互联网市场是如此的巨大，市场上升的空间如此广阔，互联网的市场是全民都看好的？还有一个重要原因是两个巨头前不久还因为互争版权问题各向对方提出数亿元的索赔，居然和这么快的联合，行业内称此次合并为“闪婚”。那么，到底是商业竞争上的必然呢，还是由于其他问题引起的。
行业内部称此为“强强联合”。因为来自国外网络的进入和本国市场上众多的竞争者的威胁，共同应对；还是想在中国市场上一家做大，让别的竞争者无任何优势，一家做大可以由自己制定规则，运用自己的优势，争创更为广阔的空间，创造更多的利润。
然而，我认为“强强联合”并不是其合并的全部内容，“破而后立”是其合并的重要原因。
第一，破而后立是企业已经认识到未来产生的危机意识，并在这种意识上做出的应对行为。互联网是一个极其烧钱的行业，大的投入也会有小的报酬，甚至没有报酬，只有在一定的阶段上才会产生盈利，就这个原因，显然不能解释两大巨头的合并。那么就只有危机意识，互联网的机会稍纵即逝，互联网的未来深不可测。根据目前的形势，两大巨头是无法控制或者引导互联网的发展，一不小心会产生决策的
失误，导致企业的发展受损，从而失去自身的地位及市场。
第二，破而后立是企业已经到了退无可退的地步，必须要背水一战。作为国内互联网视频的两大巨头，在面对国外的竞争者，总是站在第一线，引导国内行业的发展，总是会被别的企业作为一个超越的标准。这两方面的压力，使企业的发展不断地遭受不同层次的挑战，不断地应对，会使企业的生机因为众多的事物而失去对良好机遇的把握。在这种严峻的形势下，两家巨头就是退无可退，合并保持着超越的地位，保持其强大的竞争力，来应对来自不同的各方面威胁。如果是退，不仅是企业在消费者的心中形象下降，企业地位不保，严重者企业的各种竞争策略的制定根本得不到彻底的实行，最终会沦为二流、三流企业。
第三，破而后立是企业一次新的发展起点，重新制定企业战略，再次认识市场，确定企业发展方向的模式。合并后的两大巨头仍然存在，作为这一次的合并者，站在了更高的一个角度上考虑问题，更是有效地整合了两家巨头的资源，有效的发挥资源的巨大效用；对市场的把握已经不是小公司所具有的视眼，制定市场规划时，能利用不同的资源，掌握各种程度的信息，制定的策略更加的适应市场的发展；企业的发展更是全方面的的，更能应对不同的环境。
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合并引发的议论
——优酷和土豆是什么原因引起
今天看到一份简报：视频巨头优酷和土豆竟然联合发布——两家公司合并。且是在中国视频市场上占据市场份额第一和第二的两家公司，（两家公司于2012年3月12日公开宣布合并成功）。刚一看到时，非常的不理解，为何：中国互联网市场是如此的巨大，市场上升的空间如此广阔，互联网的市场是全民都看好的？还有一个重要原因是两个巨头前不久还因为互争版权问题各向对方提出数亿元的索赔，居然和这么快的联合，行业内称此次合并为“闪婚”。那么，到底是商业竞争上的必然呢，还是由于其他问题引起的。
行业内部称此为“强强联合”。因为来自国外网络的进入和本国市场上众多的竞争者的威胁，共同应对；还是想在中国市场上一家做大，让别的竞争者无任何优势，一家做大可以由自己制定规则，运用自己的优势，争创更为广阔的空间，创造更多的利润。
然而，我认为“强强联合”并不是其合并的全部内容，“破而后立”是其合并的重要原因。
第一，破而后立是企业已经认识到未来产生的危机意识，并在这种意识上做出的应对行为。互联网是一个极其烧钱的行业，大的投入也会有小的报酬，甚至没有报酬，只有在一定的阶段上才会产生盈利，就这个原因，显然不能解释两大巨头的合并。那么就只有危机意识，互联网的机会稍纵即逝，互联网的未来深不可测。根据目前的形势，两大巨头是无法控制或者引导互联网的发展，一不小心会产生决策的
失误，导致企业的发展受损，从而失去自身的地位及市场。
第二，破而后立是企业已经到了退无可退的地步，必须要背水一战。作为国内互联网视频的两大巨头，在面对国外的竞争者，总是站在第一线，引导国内行业的发展，总是会被别的企业作为一个超越的标准。这两方面的压力，使企业的发展不断地遭受不同层次的挑战，不断地应对，会使企业的生机因为众多的事物而失去对良好机遇的把握。在这种严峻的形势下，两家巨头就是退无可退，合并保持着超越的地位，保持其强大的竞争力，来应对来自不同的各方面威胁。如果是退，不仅是企业在消费者的心中形象下降，企业地位不保，严重者企业的各种竞争策略的制定根本得不到彻底的实行，最终会沦为二流、三流企业。
第三，破而后立是企业一次新的发展起点，重新制定企业战略，再次认识市场，确定企业发展方向的模式。合并后的两大巨头仍然存在，作为这一次的合并者，站在了更高的一个角度上考虑问题，更是有效地整合了两家巨头的资源，有效的发挥资源的巨大效用；对市场的把握已经不是小公司所具有的视眼，制定市场规划时，能利用不同的资源，掌握各种程度的信息，制定的策略更加的适应市场的发展；企业的发展更是全方面的的，更能应对不同的环境。
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