浅谈煤矿薪酬管理存在的问题及薪酬体系设计分析
摘要：本文主要阐述了薪酬的组成及薪酬管理的原则，并以某
煤矿薪酬体系结构为例分析了薪酬管理存在的一些问题，最后针对
煤矿薪酬体系有效设计及一些注意问题进行论述，仅供参考。
关键词：薪酬管理，薪酬体系设计
前言
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分, 其是否能够达到激励
员工也是人力资源管理中一种有效手段，它对提高企业的竞争力有
着不容忽视的作用，如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献
的每一个员工, 既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获
得经济上、心理上的满足, 有利于发挥薪酬的最佳激励效果, 提高
企业员工的积极性。
一、薪酬的组成
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献, 包括他们实现的绩效、付
出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等所付给的相应的回报
和答谢, 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的
总和。广义的薪酬可以分为两类: 一类是相对固定的因素( 或称稳
定性因素) , 跟员工的业绩关系不大, 如工资、固定津贴、社会强
制性福利、公司内部统一的福利项目等, 这类项目在员工收入中的
差异性较小;另一类是非固定性因素, 如奖金、物质奖励、股份、
培训等, 这类项目对不同工作岗位、不同技术等级、业绩和表现不
浅谈煤矿薪酬管理存在的问题及薪酬体系设计分析
摘要：本文主要阐述了薪酬的组成及薪酬管理的原则，并以某
煤矿薪酬体系结构为例分析了薪酬管理存在的一些问题，最后针对
煤矿薪酬体系有效设计及一些注意问题进行论述，仅供参考。
关键词：薪酬管理，薪酬体系设计
前言
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分, 其是否能够达到激励
员工也是人力资源管理中一种有效手段，它对提高企业的竞争力有
着不容忽视的作用，如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献
的每一个员工, 既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获
得经济上、心理上的满足, 有利于发挥薪酬的最佳激励效果, 提高
企业员工的积极性。
一、薪酬的组成
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献, 包括他们实现的绩效、付
出的努力、时间、学识、技能、经验和创造等所付给的相应的回报
和答谢, 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的
总和。广义的薪酬可以分为两类: 一类是相对固定的因素( 或称稳
定性因素) , 跟员工的业绩关系不大, 如工资、固定津贴、社会强
制性福利、公司内部统一的福利项目等, 这类项目在员工收入中的
差异性较小;另一类是非固定性因素, 如奖金、物质奖励、股份、
培训等, 这类项目对不同工作岗位、不同技术等级、业绩和表现不