原手册中各部门的职责
4.4 技术部
4.4.1负责明确采购物资技术要求及分类，在供方评定时，进行样品测试。
4.4.2负责制订相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序。
4.4.3负责新产品的设计和开发，完成设计过程的相关记录和文件。
4.4.4负责包装设计及编制包装作业指导书。
4.5 市场部
4.5.1 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络。
4.5.2负责将试制合格产品送交顾客使用，提交顾客确认情况。
4.5.3负责运输方式及运输公司的选定及其运输质量监控。
4.5.4负责组织、协调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组织处理顾客投诉。
4.5.5负责进行市场调研，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告。
4.6生产部
4.6.1根据计划部的发货计划，制订生产计划，负责组织生产，保质保量完成任务。
4.6.2严格按工艺要求组织生产，遵守工艺规程和工序控制。
4.6.3加强设备管理，做好设备维护保养工作,保证设备精度，提高设备运转综合效能。
4.6.4负责对不合格品进行返工、返修。
4.6.5严格按照作业指导书进行操作、杜绝野蛮操作。
4.6.6坚持现场文明生产，做到原材料的标识清晰，成品摆放整齐。
4.6.7负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放，标识的维护。
4.6.8负责按包装作业指导书要求进行包装，选择和使用适宜的搬运工具和方法。
4.6.9协助品管部做到未经检验或检验不合格的产品，不得转入下道工序或入库。
4.6.10负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好，负责生产设备的日常管理和维护保养，严格按照操作规范操作。
4.7 品管部
4.7.1企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
4.7.2 品质活动之执行与推动.
4.7.3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.
4.7.4制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
4.7.5客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.
4.7.6企业品质异常之仲裁及分析处理.
4.7.7 量规,检验仪器之校正与管制.
4.7.8产品开发与试制品质的参与.
4.7.9不合格品预防措施的订立与执行.
4.7.10 外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.
4.7.11 品质培训计划的制定与推动及执行.
4.7.12品质报告与成本之分析.
4.7.13品质资讯的收集,传导与回复.
4.7. 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.
4.7.15其他品质管制事项的制定.
4.8 采购部
4.8.1负责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购。
4.8.2负责组织对供方的选择和评定工作，建立和更新《合格供方名录》。
4.8仓库
4.8.1负责所属区域内产品(包括顾客财产)的标识,不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护。4.8.2负责制订仓库管理制度，产品贮存控制，选择和使用适宜的搬运工具和方法。
4.9计划部
4.10财务部
4.11行政人事部
原手册中各部门的职责
4.4 技术部
4.4.1负责明确采购物资技术要求及分类，在供方评定时，进行样品测试。
4.4.2负责制订相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序。
4.4.3负责新产品的设计和开发，完成设计过程的相关记录和文件。
4.4.4负责包装设计及编制包装作业指导书。
4.5 市场部
4.5.1 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络。
4.5.2负责将试制合格产品送交顾客使用，提交顾客确认情况。
4.5.3负责运输方式及运输公司的选定及其运输质量监控。
4.5.4负责组织、协调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组织处理顾客投诉。
4.5.5负责进行市场调研，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告。
4.6生产部
4.6.1根据计划部的发货计划，制订生产计划，负责组织生产，保质保量完成任务。
4.6.2严格按工艺要求组织生产，遵守工艺规程和工序控制。
4.6.3加强设备管理，做好设备维护保养工作,保证设备精度，提高设备运转综合效能。
4.6.4负责对不合格品进行返工、返修。
4.6.5严格按照作业指导书进行操作、杜绝野蛮操作。
4.6.6坚持现场文明生产，做到原材料的标识清晰，成品摆放整齐。
4.6.7负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放，标识的维护。
4.6.8负责按包装作业指导书要求进行包装，选择和使用适宜的搬运工具和方法。
4.6.9协助品管部做到未经检验或检验不合格的产品，不得转入下道工序或入库。
4.6.10负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好，负责生产设备的日常管理和维护保养，严格按照操作规范操作。
4.7 品管部
4.7.1企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
4.7.2 品质活动之执行与推动.
4.7.3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.
4.7.4制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
4.7.5客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.
4.7.6企业品质异常之仲裁及分析处理.
4.7.7 量规,检验仪器之校正与管制.
4.7.8产品开发与试制品质的参与.
4.7.9不合格品预防措施的订立与执行.
4.7.10 外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.
4.7.11 品质培训计划的制定与推动及执行.
4.7.12品质报告与成本之分析.
4.7.13品质资讯的收集,传导与回复.
4.7. 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.
4.7.15其他品质管制事项的制定.
4.8 采购部
4.8.1负责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购。
4.8.2负责组织对供方的选择和评定工作，建立和更新《合格供方名录》。
4.8仓库
4.8.1负责所属区域内产品(包括顾客财产)的标识,不同检验状态产品的分区摆放及所有标识的维护。4.8.2负责制订仓库管理制度，产品贮存控制，选择和使用适宜的搬运工具和方法。
4.9计划部
4.10财务部
4.11行政人事部