鸟巢的运营情况
从鸟巢诞生的那一刻开始，它的盈利问题就为世人广泛关注。“蒙特利尔陷阱”随时躲在阴影里向这座造型别致的宏伟建筑招手。1976年，加拿大蒙特利尔举办第21届奥运会，由于场馆建设的大幅超支，蒙特利尔市民为此背负了20多年的债务。此后的悉尼和雅典也没能逃脱此厄运，悉尼澳大利亚体育场在2003-2004年度亏损2400万澳元，雅典则在奥运会结束后的一年中为维护场馆花费了1亿欧元。 下面的这组数字足以证明鸟巢的阴影之大: 建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为9.1万个。这里每天的基本运营消耗超过20万元，要为7100平方米的场地中央铺上草皮需耗时10天，在这里举办一场商业出的场租至少是200万元，这还没有算上费用更加惊人的安保支出。 即便是鸟巢的经营者，也几乎没人会相信这座庞然大物会迅速实现收支平衡。过去一年，围绕着鸟巢经营发生的故事就像这座建筑的外形一样，复杂、纠结——即使它在奥运结束短短几个月后就以一种出人意的方式盈利了。
商业困局
除了一家奥运纪念品的销售商店，至今没有商家可以在鸟巢里挣钱。 不仅如此，如今进驻鸟巢的商业机构只剩下了一家卖饮料零食的商户，就是这家经营惨淡的商家，还由于在“英伦”演唱会上卖出了10元一杯的矿泉水，结果被媒体撰文痛批，目前正面临整改。
相比鸟巢商家的惨淡，距离鸟巢十多公里之外的工人体育场（俗称，工体）则是另一番景象。对于北京的潮人而言，工体早就不是一座体育馆的代称，那里有聚餐的茉莉餐厅和唐会，也有夜店Coco Banana 和Mix 。一旦夜幕降临，这里是时尚之地的代名词。当然每逢周末，这里又会成为球迷们聚会的胜地。 然而，这些商业区域在曾经参与鸟巢设计策划的北京高策房地产顾问有限公司董事长李国平看来，“无论是所处的地理位置、采光条件，还是在商业上的可用性，使用者的可到达性都极差，几乎到了没法用的地步。”鸟巢留给商业项目的区域普遍位于地基部分，不采光极差，而且进入到这些区域的通道缺乏。 然而，结果还是不能如偿所愿。鸟巢里所预留的配套商业空间全部成为了摆设。不仅附属商业设施没能发挥作用，就连鸟巢自身也没能取代工体在京城体育赛场的龙头地位，由于北京国安足球队无法负担鸟巢庞大运营支出，加上鸟巢也认为国安队不够规格，曾经被认为板上钉钉的国安主场一事告吹，鸟巢由此失去了一个持续运营体育赛事的资源。
盈利·出局
从商业设施角度看，鸟巢的设计或可称为完败，但奇特的建筑结构和奥运开幕式的辉煌使得鸟巢成为了中国人心目中的标志性建筑和民族象征。一座空荡荡的体育场馆在没有赛事和商业配套的情况下，却意外迎来了浩浩荡荡的参观人流。 金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体获得了这个项目，在鸟巢总计近35亿元的投资中，中信联合体出资42％，北京市国有资产经营有限责任公司支付剩余的58％，双方按投资比例组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理等各项工作。中信联合体则拥有赛后30年的特许经营权，运营期间自负盈亏，经营期满后，鸟巢由北京市政府收回。企业为此承担了每年高达1.5亿元人民币的运营费和利息支出风险。 “Partnership将会结束。”据知情人透露，鸟巢的经营权将在8月变更，政府将全面接管，中信联合体可能就此出局。
鸟巢新时代
8月8日晚8时，国际米兰和拉齐奥这两支著名意大利球队将出现在鸟巢进行一场正式比赛。没有比这更好的奥运会一周年献礼了，为此，原定在此时、此地举行的张艺谋导演的《图兰朵》也选择了让路。 这是最符合各方想像的鸟巢。在此思路下，在通过旅游项目保持盈利的同时，用高规格的体育赛事和公益活动维持鸟巢的形象或许将成为未来鸟巢运营的主导思想。意大利超级杯正是政府运营鸟巢新思路的探路石。通过广告和门票销售，此次超级杯已经实现了盈亏平衡，这让华彬有了更多精力来投入到其它商业模式的探索。 包厢的开发就是其中之一。鸟巢的146个包厢在奥运会之后的商业演出中并未投入使用。这一次，华彬将其中的88个用于销售，其售价从10余万到50万不等。“国际上很多是借助体育场合会朋友、交流、谈生意。”郭杰说，这些包厢里配备了网络等办公设备，“今天在那里谈好的合同，马上就可以进行处理。” 为此，超级杯上的包厢开放至少比比赛提前两三个小时，让使用者有足够的时间用于交流，华彬旗下的酒店还将为包厢提供十多种餐饮，这是奥运期间也没能实现的服务，甚至在意大利足协的三个包厢里还会出现专门的意大利食品。包厢被各大企业用于公关接待和展示形象，一些大企业的包厢除了可以冠名，还可以展示自己的企业文化。 与此同时，鸟巢的8万个座椅套的冠名权也被拿出拍卖，拍卖公司定下的起拍价为10万元。球场周边的广告牌则在国内首次使用了LED 屏幕，这将使此次赛事中广告的展示效果更加多样化和震撼。
鸟巢的运营情况
从鸟巢诞生的那一刻开始，它的盈利问题就为世人广泛关注。“蒙特利尔陷阱”随时躲在阴影里向这座造型别致的宏伟建筑招手。1976年，加拿大蒙特利尔举办第21届奥运会，由于场馆建设的大幅超支，蒙特利尔市民为此背负了20多年的债务。此后的悉尼和雅典也没能逃脱此厄运，悉尼澳大利亚体育场在2003-2004年度亏损2400万澳元，雅典则在奥运会结束后的一年中为维护场馆花费了1亿欧元。 下面的这组数字足以证明鸟巢的阴影之大: 建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为9.1万个。这里每天的基本运营消耗超过20万元，要为7100平方米的场地中央铺上草皮需耗时10天，在这里举办一场商业出的场租至少是200万元，这还没有算上费用更加惊人的安保支出。 即便是鸟巢的经营者，也几乎没人会相信这座庞然大物会迅速实现收支平衡。过去一年，围绕着鸟巢经营发生的故事就像这座建筑的外形一样，复杂、纠结——即使它在奥运结束短短几个月后就以一种出人意的方式盈利了。
商业困局
除了一家奥运纪念品的销售商店，至今没有商家可以在鸟巢里挣钱。 不仅如此，如今进驻鸟巢的商业机构只剩下了一家卖饮料零食的商户，就是这家经营惨淡的商家，还由于在“英伦”演唱会上卖出了10元一杯的矿泉水，结果被媒体撰文痛批，目前正面临整改。
相比鸟巢商家的惨淡，距离鸟巢十多公里之外的工人体育场（俗称，工体）则是另一番景象。对于北京的潮人而言，工体早就不是一座体育馆的代称，那里有聚餐的茉莉餐厅和唐会，也有夜店Coco Banana 和Mix 。一旦夜幕降临，这里是时尚之地的代名词。当然每逢周末，这里又会成为球迷们聚会的胜地。 然而，这些商业区域在曾经参与鸟巢设计策划的北京高策房地产顾问有限公司董事长李国平看来，“无论是所处的地理位置、采光条件，还是在商业上的可用性，使用者的可到达性都极差，几乎到了没法用的地步。”鸟巢留给商业项目的区域普遍位于地基部分，不采光极差，而且进入到这些区域的通道缺乏。 然而，结果还是不能如偿所愿。鸟巢里所预留的配套商业空间全部成为了摆设。不仅附属商业设施没能发挥作用，就连鸟巢自身也没能取代工体在京城体育赛场的龙头地位，由于北京国安足球队无法负担鸟巢庞大运营支出，加上鸟巢也认为国安队不够规格，曾经被认为板上钉钉的国安主场一事告吹，鸟巢由此失去了一个持续运营体育赛事的资源。
盈利·出局
从商业设施角度看，鸟巢的设计或可称为完败，但奇特的建筑结构和奥运开幕式的辉煌使得鸟巢成为了中国人心目中的标志性建筑和民族象征。一座空荡荡的体育场馆在没有赛事和商业配套的情况下，却意外迎来了浩浩荡荡的参观人流。 金州控股集团有限公司（美国）4家企业组成的中信集团联合体获得了这个项目，在鸟巢总计近35亿元的投资中，中信联合体出资42％，北京市国有资产经营有限责任公司支付剩余的58％，双方按投资比例组建国家体育场有限公司，负责国家体育场的融资、建设、管理等各项工作。中信联合体则拥有赛后30年的特许经营权，运营期间自负盈亏，经营期满后，鸟巢由北京市政府收回。企业为此承担了每年高达1.5亿元人民币的运营费和利息支出风险。 “Partnership将会结束。”据知情人透露，鸟巢的经营权将在8月变更，政府将全面接管，中信联合体可能就此出局。
鸟巢新时代
8月8日晚8时，国际米兰和拉齐奥这两支著名意大利球队将出现在鸟巢进行一场正式比赛。没有比这更好的奥运会一周年献礼了，为此，原定在此时、此地举行的张艺谋导演的《图兰朵》也选择了让路。 这是最符合各方想像的鸟巢。在此思路下，在通过旅游项目保持盈利的同时，用高规格的体育赛事和公益活动维持鸟巢的形象或许将成为未来鸟巢运营的主导思想。意大利超级杯正是政府运营鸟巢新思路的探路石。通过广告和门票销售，此次超级杯已经实现了盈亏平衡，这让华彬有了更多精力来投入到其它商业模式的探索。 包厢的开发就是其中之一。鸟巢的146个包厢在奥运会之后的商业演出中并未投入使用。这一次，华彬将其中的88个用于销售，其售价从10余万到50万不等。“国际上很多是借助体育场合会朋友、交流、谈生意。”郭杰说，这些包厢里配备了网络等办公设备，“今天在那里谈好的合同，马上就可以进行处理。” 为此，超级杯上的包厢开放至少比比赛提前两三个小时，让使用者有足够的时间用于交流，华彬旗下的酒店还将为包厢提供十多种餐饮，这是奥运期间也没能实现的服务，甚至在意大利足协的三个包厢里还会出现专门的意大利食品。包厢被各大企业用于公关接待和展示形象，一些大企业的包厢除了可以冠名，还可以展示自己的企业文化。 与此同时，鸟巢的8万个座椅套的冠名权也被拿出拍卖，拍卖公司定下的起拍价为10万元。球场周边的广告牌则在国内首次使用了LED 屏幕，这将使此次赛事中广告的展示效果更加多样化和震撼。