xxx环保科技股份有限公司
工程项目管理办法
（定 稿）
目 录
1、工程项目级别评定管理办法 ....................................... 3
附表1：项目系数因素定义与专家评分表 .......................................................... 5
附表2：项目系数汇总评级表 .............................................................................. 6
2、工程项目成本核算管理办法 ....................................... 7
第一章 总则 ........................................................................................................... 7
第二章 成本核算管理体系 ................................................................................... 7
第三章 成本计划 ................................................................................................. 10
第四章 成本控制 ................................................................................................. 10
第五章 项目成本核算 ......................................................................................... 11
第六章 成本分析与考核 ..................................................................................... 13
第七章 附则 ......................................................................................................... 14
3、工程项目成本节余提成管理办法 .................................. 15
4、工程项目审计管理办法 .......................................... 19
1、工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格：
（一）已经列入公司专家库；
（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；
或,
（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持
项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；
（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。
（一） 实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质
量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；
（二） 结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评
级汇总表》整理归级，形成项目系数；
项目评级表
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工程项目管理办法
（定 稿）
目 录
1、工程项目级别评定管理办法 ....................................... 3
附表1：项目系数因素定义与专家评分表 .......................................................... 5
附表2：项目系数汇总评级表 .............................................................................. 6
2、工程项目成本核算管理办法 ....................................... 7
第一章 总则 ........................................................................................................... 7
第二章 成本核算管理体系 ................................................................................... 7
第三章 成本计划 ................................................................................................. 10
第四章 成本控制 ................................................................................................. 10
第五章 项目成本核算 ......................................................................................... 11
第六章 成本分析与考核 ..................................................................................... 13
第七章 附则 ......................................................................................................... 14
3、工程项目成本节余提成管理办法 .................................. 15
4、工程项目审计管理办法 .......................................... 19
1、工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目管理效率，进而提高业绩，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格：
（一）已经列入公司专家库；
（二）通晓本专业技术知识，担任技术职系高级以上（包括高级）职务；
或,
（三）具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理、设计总师，并且主持
项目的累计标的额达到1000万元人民币以上；
（四）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级，作为选任项目经理和项目考核的依据。
（一） 实施评级：项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质
量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；
（二） 结果整理：除尘工程事业部负责汇总专家评分结果，按照《项目评
级汇总表》整理归级，形成项目系数；
项目评级表