2014年度工程部工作总结
在公司领导的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2014年度的工作。
这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使丽景上品小区工程建设有了很大的进展。现将2014年一年的工作情况总结如下：
一、2014年度工作完成情况：
根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：
1、完成18#楼一层、5#楼、9#楼的样板房装修工作，开盘前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电施工安排和各项管理工作；
2、完成丽景上品一期1#、2#、8#、9#、10#、11#、12#、13#的主体工作；3#、5#楼的装饰及18#楼售楼部、地下车库和百姓量贩开业的工作。
3、工程部根据公司计划落实丽景上品小区一期17幢楼的全面开工建设，总建筑面积约210000平方米，并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有1#、2#、9#、10#、13#5幢楼基本达到主体分部的验收工作，为2015来年的顺利交房给予了保证。
4、 配合公司完善丽景上品小区管线综合图的各项技术
指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；
5、配合成本部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、 石材、水电管材等。
6、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与市质检站、华龙区安检站进行对接，积极配合城市创文明城和长效管理的检查工作。
7、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；
8、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；
9、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。
3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
三、2015年的工作计划：
新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2015年工作做以下计划：
1、八号楼车库2月20日前完成，保证商业街东部绿化工程五一准时完工。
2、6#、7#楼及人防工程挖槽2月20日完成，12月份达到竣工验收标准、17#楼6月底主体完成。1#、2#、8#、13#楼8月份达到竣工验收标准；3#、5#、18楼6月份达到竣工验收标准；9#、10#、12#楼11月份达到竣工验收标准；11#楼12月份达到竣工验收标准；15#楼6月底主体达到验收标准。
3、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。
做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。
4. 加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。
5、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。
6、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。
总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将丽景上品小区打造成一流的住宅小区。
总结人：*****
2014年12月25日
2014年度工程部工作总结
在公司领导的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2014年度的工作。
这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使丽景上品小区工程建设有了很大的进展。现将2014年一年的工作情况总结如下：
一、2014年度工作完成情况：
根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：
1、完成18#楼一层、5#楼、9#楼的样板房装修工作，开盘前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电施工安排和各项管理工作；
2、完成丽景上品一期1#、2#、8#、9#、10#、11#、12#、13#的主体工作；3#、5#楼的装饰及18#楼售楼部、地下车库和百姓量贩开业的工作。
3、工程部根据公司计划落实丽景上品小区一期17幢楼的全面开工建设，总建筑面积约210000平方米，并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有1#、2#、9#、10#、13#5幢楼基本达到主体分部的验收工作，为2015来年的顺利交房给予了保证。
4、 配合公司完善丽景上品小区管线综合图的各项技术
指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；
5、配合成本部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、 石材、水电管材等。
6、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与市质检站、华龙区安检站进行对接，积极配合城市创文明城和长效管理的检查工作。
7、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；
8、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；
9、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。
3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
三、2015年的工作计划：
新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2015年工作做以下计划：
1、八号楼车库2月20日前完成，保证商业街东部绿化工程五一准时完工。
2、6#、7#楼及人防工程挖槽2月20日完成，12月份达到竣工验收标准、17#楼6月底主体完成。1#、2#、8#、13#楼8月份达到竣工验收标准；3#、5#、18楼6月份达到竣工验收标准；9#、10#、12#楼11月份达到竣工验收标准；11#楼12月份达到竣工验收标准；15#楼6月底主体达到验收标准。
3、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。
做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。
4. 加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。
5、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。
6、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。
总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将丽景上品小区打造成一流的住宅小区。
总结人：*****
2014年12月25日