2015省监考试重点内容（质量篇）
环境的协调性包括：周围的生态环境、经济环境、已建工程。
方法是指：工艺方法、操作方法、施工方案。
工程质量本身特点：①影响因素多。②质量波动大。③质量隐蔽性。④终检的局限性。⑤评价方法的特殊性。
政府监督管理职能：①建立和落实工程质量责任制。②工程承发包管理。③工程建设程序管理。
建设工程施工许可：①已经办理该建设工程用地批准手续。②在城市规划区的建设工程，已经取得规划许可证。③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。④已经确定建筑施工企业。⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料。⑥有保证工程质量和安全的具体措施。⑦建设资金已经落实。⑧法律、行政法规规定的其他条件。
建设单位应当自工程竣工验收合格起15日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。（开工报告同样是15日）
质量保修书应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。
GB/T19001-2008成为用于审核和第三方认证的唯一标准。
ISO质量管理原则：①以顾客为关注焦点。②领导作用。③全员参与。④过程方法。⑤管理的系统方法。⑥持续改进。⑦基于事实的决策方法。⑧与供方互利的关系。
任何一个组织，要想提高组织的效率和有效性，就必须采用系统管理的方法。 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
质量管理体系的特征：①符合性。②系统性。③全面有效性。④预防性。⑤动态性。⑥持续受控。
系统性包括：①组织结构。②程序。③过程。④资源。
领导层的认识与投入是质量管理体系建立与实施的关键。
编制适合自身特点并具有可操作性的质量管理体系文件是监理单位质量管理体系建立过程的中心任务。
质量管理体系文件的编制原则：①符合性。②确定性。③相容性。④可操作性。⑤系统性。⑥独立性。
质量管理体系文件的构成：①质量手册。②程序文件。③各种作业指导书、工程规程、质量记录等。
监理单位质量管理体系文件的编制程序：①制定质量方针和质量目标。②成立组织机构和划分职责范围。③编写程序文件和质量记录。④编写作业指导书。⑤编制质量手册
质量管理体系管理到位的充分必要条件是：按照八项管理原则建立的质量管理体系各个要素应按照PDCA循环展开。
质量管理体系要素管理到位的前提和保证是管理体系的识别能力、鉴别能力和解决能力。 因此外部审核的范围一般比内部审核的范围小
质量管理体系审核的原则：①道德行为。②公正表达。③职业素养。④独立性。⑤基于证据的方法
认证具有如下特征：①体系认证的对象是某一组织的质量保证体系。②实行体系认证的基本依据等同采用国际通用质量保证标准的国家标准。③鉴定某一组织管理体系是否可以认证的基本方法是管理体系审核，认证机构必须是与供需双方既无行政隶属关系。④证明某一组织质量管理体系注册资格的方式是颁发体系认证证书。
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统。
工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别：①建立的对象不同。②服务的范围不同。③控制的目标不同。④作用的时效不同。⑤评价的方式不同
制定工作制度：①施工图纸会审及设计交底制度。②施工组织设计/施工方案审核、审核制度。③工程开工、复工审批制度。④工程材料检验制度。⑤工程质量检验制度。⑥工程变更处理制度。⑦工程质量验收制度。⑧监理例会制度。⑨监理工作日志
卓越绩效管理模式的实质：①强调大质量观。②关注竞争力提升。③提供了先进的管理方法。④聚焦于经营结果。⑤是一个成熟度标准
卓越质量管理模式的理念：①远见卓识的领导。②战略导向。③顾客驱动。④社会责任。⑤重视学习。⑥以人为本。⑦合作共赢。⑧创新与改进。⑨系统管理。⑩快速反应。⑾基于事实的管理。⑿关注结果和创造价值。
准则的总分为1000分，其中经营绩效占40%-45%，一般来说要超过600分才算基本建立了卓越绩效模式。
卓越绩效评价准则与ISO9000的相同点：①基本原理和原则相同。②基本理念和思维方式相同。③使用方法相同。
质量数据具有个体数值的波动性和总体样本分布的规律性
一般计量值数据服从正态分布，计件值数据服从二项分布，计点值数据服从泊松分布。 正态分布最重要、最常见，应用最广泛。
随机抽样分为简单随机抽样、系统随机抽样、分层随机抽样和分级随机抽样。
主控项目：对应于合格质量水平的A和B均不宜超过5%。一般项目：对应于合格质量水平的A不宜超过5%，B不宜超过10%。
统计调查表往往同分层法结合起来应用，可以更好、更快的找出问题的原因，以便采取改进的措施。
分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法。
排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
A类为主要因素0-80%；B类为次要因素80%-90%；C类为一般因素90%-100%。
排列图可以形象、直观地反映主次因素，其主要应用有：①按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。②按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。③按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。④将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。⑤此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题结果与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图
直方图法即频数分布直方图，它是将收集的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。了解质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律。 直方图用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。 折齿型是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图；缓坡型主要是由于操作中对上限控制太严造成的；孤岛型是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的；双峰型是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的；绝壁型是由于数据收集不正常，可能有意识的去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。 控制图法描述生产过程中产品质量波动状态的图形，利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。过程分析，过程控制。
绘制分析用控制图时，一般需连续抽取20-25组样本数据，计算控制界限。
工程施工质量控制的依据：①工程合同文件。②工程勘察设计文件。③有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件。④质量标准与技术规范、规程。
建设单位应及时主持召开图纸会审会议，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。
图纸会审的内容一般包括：①审查设计图纸是否满足项目立项的功能、技术可靠、安全、经济适用的需求。②图纸是否已经审查机构签字、盖章。③地质勘探资料是否齐全，设计图纸与说明是否齐全，设计深度是否达到规范要求。④设计地震烈度是否符合当地要求。⑤总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑥防火、消防是否满足要求。⑦各专业图纸本身是否有差错及矛盾。8 9 10 省略
施工组织设计审查的基本内容：①审查程序应符合相关规定。②施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。③资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。④安全技术措施应符合工程建设强制标准。⑤施工总平面布置应科学合理。
分包单位资格审查应包括的基本内容：①营业执照、企业资质等级证书。②安全生产许可证文件。③类似工程业绩。④专职管理人员和特种作业人员的资格。
实验室的检测应包括下列内容：①实验室的资质等级及实验范围。②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。③试验室管理制度。④试验人员资格证书。
应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样。
由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构、供货单位进行开箱检查，并由四方在开箱检查记录上签字。
工程开工令的签发：①设计交底和图纸会审已完成。②施工组织设计已由总监理工程师签认。③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械机具使用条件，主要工程材料已落实。④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
巡视：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、施工方案施工。②使用的工程材料、构配件和设备是否合格。③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。④特种作业人员是否持证上岗。
旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
旁站工作程序：①开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位。②施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知监理机构。③接到施工单位书面通知后，项目监理机构应安排旁站人员实施旁站。
见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
施工单位从事取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任。
监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
项目监理机构发现以下情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。④施工单位违反工程建设强制性标准的。⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
质量记录资料包括以下三方面内容：①施工现场质量管理检查记录资料。②工程材料质量记录。③施工过程作业活动质量记录资料。
监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。
对设备采购方案的审查，重点应包括以下内容：①采购的基本原则、范围和内容。②依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序。③质量文件要求。④保证设备质量的具体
措施。
对供货厂商进行初选的内容可包括以下几项：①供货厂商的资质。②设备供货能力。③近几年供应、生产、制造类似设备的情况。④过去几年的资金平衡表和资产负债表。⑤需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。⑥各种检验检测手段及试验室资质。⑦企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。
设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。
对于特别重要设备，监理单位可以采取驻场监造的方式。
设备制造的质量控制方式：①驻场监造。②巡回监控。③定点监控。
制造过程的质量控制，是设备制造质量控制的重点。设备装配、试车和整机性能检测是设备制造质量的综合评定，是设备出厂前质量控制的重要检测阶段。
单位工程是指具备独立的设计文件、独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。
分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定，当分部工程较大或较复杂时；可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程；分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；检验批按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。
对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。 检验批验收由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。分项工程质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行。分部工程质量验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行
观感质量验收综合给出好、一般、差的质量评价结果。
验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，由建设单位填写
经返修或加固处理的分项、分布工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
违背基本建设程序：①未搞清地质情况就仓促开工。②边设计边施工。③无图施工。④不经竣工验收就交付使用。
违反法律法规：①无证设计。②无证施工。③越级设计。④超级施工。⑤转包、挂靠。⑥工程招标中的不公平竞争。⑦超常的低价中标。⑧非法分包。⑨擅自修改设计
质量缺陷成因分析的基本步骤：①进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征②收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程的施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况3找出可能产生质量缺陷的所有因素4分析、比较和判断，找出最可能造成质量缺陷的原因
工程质量事故处理的依据：①相关法律法规。②有关合同及合同文件。③质量事故的实况资料。④有关的工程技术文件、资料和档案
质量事故书面报告应包括以下内容：①工程及各参建单位名称。②质量事故发生的时间、地点、工程部位。③事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损伤的初步估计。④事故发生原因的初步判断。⑤事故发生后采取的措施及处理方案。⑥事故处理的过程及结果
修补处理是最常用的一类处理方案。
1.招标文件发出至投标截止日不得少于多少天？ 20
2.招标人主动对招标文件进行澄清答疑的时间是在投标时间截止前多少天？15
3.招标公告的发布时间不得少于多少天？ 5
4.招标人在发出中标通知书多少天内与中标人签订合同？30
5.中标公示最短不得少于多少天? 3
6.确定中标人后，招标人应在多少天之内，将本项目的招投标情况上报至行政主管部门？15
2015省监考试重点内容（质量篇）
环境的协调性包括：周围的生态环境、经济环境、已建工程。
方法是指：工艺方法、操作方法、施工方案。
工程质量本身特点：①影响因素多。②质量波动大。③质量隐蔽性。④终检的局限性。⑤评价方法的特殊性。
政府监督管理职能：①建立和落实工程质量责任制。②工程承发包管理。③工程建设程序管理。
建设工程施工许可：①已经办理该建设工程用地批准手续。②在城市规划区的建设工程，已经取得规划许可证。③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。④已经确定建筑施工企业。⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料。⑥有保证工程质量和安全的具体措施。⑦建设资金已经落实。⑧法律、行政法规规定的其他条件。
建设单位应当自工程竣工验收合格起15日内，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。（开工报告同样是15日）
质量保修书应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。
GB/T19001-2008成为用于审核和第三方认证的唯一标准。
ISO质量管理原则：①以顾客为关注焦点。②领导作用。③全员参与。④过程方法。⑤管理的系统方法。⑥持续改进。⑦基于事实的决策方法。⑧与供方互利的关系。
任何一个组织，要想提高组织的效率和有效性，就必须采用系统管理的方法。 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
质量管理体系的特征：①符合性。②系统性。③全面有效性。④预防性。⑤动态性。⑥持续受控。
系统性包括：①组织结构。②程序。③过程。④资源。
领导层的认识与投入是质量管理体系建立与实施的关键。
编制适合自身特点并具有可操作性的质量管理体系文件是监理单位质量管理体系建立过程的中心任务。
质量管理体系文件的编制原则：①符合性。②确定性。③相容性。④可操作性。⑤系统性。⑥独立性。
质量管理体系文件的构成：①质量手册。②程序文件。③各种作业指导书、工程规程、质量记录等。
监理单位质量管理体系文件的编制程序：①制定质量方针和质量目标。②成立组织机构和划分职责范围。③编写程序文件和质量记录。④编写作业指导书。⑤编制质量手册
质量管理体系管理到位的充分必要条件是：按照八项管理原则建立的质量管理体系各个要素应按照PDCA循环展开。
质量管理体系要素管理到位的前提和保证是管理体系的识别能力、鉴别能力和解决能力。 因此外部审核的范围一般比内部审核的范围小
质量管理体系审核的原则：①道德行为。②公正表达。③职业素养。④独立性。⑤基于证据的方法
认证具有如下特征：①体系认证的对象是某一组织的质量保证体系。②实行体系认证的基本依据等同采用国际通用质量保证标准的国家标准。③鉴定某一组织管理体系是否可以认证的基本方法是管理体系审核，认证机构必须是与供需双方既无行政隶属关系。④证明某一组织质量管理体系注册资格的方式是颁发体系认证证书。
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统。
工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别：①建立的对象不同。②服务的范围不同。③控制的目标不同。④作用的时效不同。⑤评价的方式不同
制定工作制度：①施工图纸会审及设计交底制度。②施工组织设计/施工方案审核、审核制度。③工程开工、复工审批制度。④工程材料检验制度。⑤工程质量检验制度。⑥工程变更处理制度。⑦工程质量验收制度。⑧监理例会制度。⑨监理工作日志
卓越绩效管理模式的实质：①强调大质量观。②关注竞争力提升。③提供了先进的管理方法。④聚焦于经营结果。⑤是一个成熟度标准
卓越质量管理模式的理念：①远见卓识的领导。②战略导向。③顾客驱动。④社会责任。⑤重视学习。⑥以人为本。⑦合作共赢。⑧创新与改进。⑨系统管理。⑩快速反应。⑾基于事实的管理。⑿关注结果和创造价值。
准则的总分为1000分，其中经营绩效占40%-45%，一般来说要超过600分才算基本建立了卓越绩效模式。
卓越绩效评价准则与ISO9000的相同点：①基本原理和原则相同。②基本理念和思维方式相同。③使用方法相同。
质量数据具有个体数值的波动性和总体样本分布的规律性
一般计量值数据服从正态分布，计件值数据服从二项分布，计点值数据服从泊松分布。 正态分布最重要、最常见，应用最广泛。
随机抽样分为简单随机抽样、系统随机抽样、分层随机抽样和分级随机抽样。
主控项目：对应于合格质量水平的A和B均不宜超过5%。一般项目：对应于合格质量水平的A不宜超过5%，B不宜超过10%。
统计调查表往往同分层法结合起来应用，可以更好、更快的找出问题的原因，以便采取改进的措施。
分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法。
排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
A类为主要因素0-80%；B类为次要因素80%-90%；C类为一般因素90%-100%。
排列图可以形象、直观地反映主次因素，其主要应用有：①按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。②按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。③按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。④将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。⑤此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题结果与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图
直方图法即频数分布直方图，它是将收集的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。了解质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律。 直方图用随机抽样的方法抽取数据，一般要求数据在50个以上。 折齿型是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图；缓坡型主要是由于操作中对上限控制太严造成的；孤岛型是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的；双峰型是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的；绝壁型是由于数据收集不正常，可能有意识的去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。 控制图法描述生产过程中产品质量波动状态的图形，利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。过程分析，过程控制。
绘制分析用控制图时，一般需连续抽取20-25组样本数据，计算控制界限。
工程施工质量控制的依据：①工程合同文件。②工程勘察设计文件。③有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件。④质量标准与技术规范、规程。
建设单位应及时主持召开图纸会审会议，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。
图纸会审的内容一般包括：①审查设计图纸是否满足项目立项的功能、技术可靠、安全、经济适用的需求。②图纸是否已经审查机构签字、盖章。③地质勘探资料是否齐全，设计图纸与说明是否齐全，设计深度是否达到规范要求。④设计地震烈度是否符合当地要求。⑤总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑥防火、消防是否满足要求。⑦各专业图纸本身是否有差错及矛盾。8 9 10 省略
施工组织设计审查的基本内容：①审查程序应符合相关规定。②施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。③资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。④安全技术措施应符合工程建设强制标准。⑤施工总平面布置应科学合理。
分包单位资格审查应包括的基本内容：①营业执照、企业资质等级证书。②安全生产许可证文件。③类似工程业绩。④专职管理人员和特种作业人员的资格。
实验室的检测应包括下列内容：①实验室的资质等级及实验范围。②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。③试验室管理制度。④试验人员资格证书。
应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样。
由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构、供货单位进行开箱检查，并由四方在开箱检查记录上签字。
工程开工令的签发：①设计交底和图纸会审已完成。②施工组织设计已由总监理工程师签认。③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械机具使用条件，主要工程材料已落实。④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
巡视：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、施工方案施工。②使用的工程材料、构配件和设备是否合格。③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。④特种作业人员是否持证上岗。
旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。
旁站工作程序：①开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位。②施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知监理机构。③接到施工单位书面通知后，项目监理机构应安排旁站人员实施旁站。
见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
施工单位从事取样的人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任。
监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
项目监理机构发现以下情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。④施工单位违反工程建设强制性标准的。⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
质量记录资料包括以下三方面内容：①施工现场质量管理检查记录资料。②工程材料质量记录。③施工过程作业活动质量记录资料。
监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。
对设备采购方案的审查，重点应包括以下内容：①采购的基本原则、范围和内容。②依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序。③质量文件要求。④保证设备质量的具体
措施。
对供货厂商进行初选的内容可包括以下几项：①供货厂商的资质。②设备供货能力。③近几年供应、生产、制造类似设备的情况。④过去几年的资金平衡表和资产负债表。⑤需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。⑥各种检验检测手段及试验室资质。⑦企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。
设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。
对于特别重要设备，监理单位可以采取驻场监造的方式。
设备制造的质量控制方式：①驻场监造。②巡回监控。③定点监控。
制造过程的质量控制，是设备制造质量控制的重点。设备装配、试车和整机性能检测是设备制造质量的综合评定，是设备出厂前质量控制的重要检测阶段。
单位工程是指具备独立的设计文件、独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。
分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定，当分部工程较大或较复杂时；可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别将分部工程划分为若干子分部工程；分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分；检验批按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。
对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。 检验批验收由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。分项工程质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行。分部工程质量验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行
观感质量验收综合给出好、一般、差的质量评价结果。
验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，由建设单位填写
经返修或加固处理的分项、分布工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
违背基本建设程序：①未搞清地质情况就仓促开工。②边设计边施工。③无图施工。④不经竣工验收就交付使用。
违反法律法规：①无证设计。②无证施工。③越级设计。④超级施工。⑤转包、挂靠。⑥工程招标中的不公平竞争。⑦超常的低价中标。⑧非法分包。⑨擅自修改设计
质量缺陷成因分析的基本步骤：①进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征②收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程的施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况3找出可能产生质量缺陷的所有因素4分析、比较和判断，找出最可能造成质量缺陷的原因
工程质量事故处理的依据：①相关法律法规。②有关合同及合同文件。③质量事故的实况资料。④有关的工程技术文件、资料和档案
质量事故书面报告应包括以下内容：①工程及各参建单位名称。②质量事故发生的时间、地点、工程部位。③事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损伤的初步估计。④事故发生原因的初步判断。⑤事故发生后采取的措施及处理方案。⑥事故处理的过程及结果
修补处理是最常用的一类处理方案。
1.招标文件发出至投标截止日不得少于多少天？ 20
2.招标人主动对招标文件进行澄清答疑的时间是在投标时间截止前多少天？15
3.招标公告的发布时间不得少于多少天？ 5
4.招标人在发出中标通知书多少天内与中标人签订合同？30
5.中标公示最短不得少于多少天? 3
6.确定中标人后，招标人应在多少天之内，将本项目的招投标情况上报至行政主管部门？15