罗兰贝格
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罗兰贝格2016实习招聘简介：
罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。罗兰贝格管理咨询公司是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。自从1983年在中国开展第一个项目以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港、台北和广州开设了办事处，拥有360名咨询顾问。在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
罗兰贝格2015实习招聘回顾：启动于2015年02月，招聘职位及名额：总行部门15名、上海地区分支行160名、科技岗15名。实习时间为2015年7月-8月(可视情况适当延长)，实习地点在上海，每位应聘者最多可投递2个职位。
欲了解罗兰贝格公司2016最新实习招聘信息，请关注罗兰贝格2016校园招聘公共主页 相关公共主页
此次大街网推出了罗兰贝格2016实习招聘大礼包帮助大家更好的了解企业，成功求职。大礼包分为：企业详情介绍、2016实习招聘、笔试经验、面试经验及实习经验分享五个部分。对于同学们在求职中最关注的如招聘流程，薪资福利等方面均有完整、详细的介绍，相信我们会帮助正在找实习的你准确定位，在求职的路上助你一臂之力。
此外，我们会在大街网罗兰贝格公共主页随着2016年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们提供罗兰贝格2016校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·！
罗兰贝格2016实习招聘大礼包目录
一、 罗兰贝格详情介绍 ............................................................................................................. 5
1.1 罗兰贝格业务体系 ........................................................................................................................ 5
1.1.1核心业务 ....................................................................................................................................... 5 1.1.2最新动态 ....................................................................................................................................... 5 1.2
罗兰贝格薪酬福利 ........................................................................................................................ 7
二、 罗兰贝格实习招聘 ............................................................................................................. 9
2.1 2.2
罗兰贝格2015实习招聘项目回顾............................................................................................... 9 罗兰贝格秋季校园招聘提前备战 ................................................................................................. 9
三、 罗兰贝格实习招聘面试经验 ............................................................................................. 11
3.1 罗兰贝格面试经验分享............................................................................................................... 11
3.1.1罗兰贝格广州pretalk 面经-2015.10.25............................................................................... 11 3.1.2罗兰贝格Pretalk面经 -2013.11.02 ...................................................................................... 11 3.1.3 罗兰贝格面试分享-2013.11.02 .............................................................................................. 12 四、 罗兰贝格实习经验分享 .................................................................................................... 13
4.1和罗兰贝格的顾问一起工作的一天 ................................................................................................. 13
一、 罗兰贝格详情介绍
1.1 罗兰贝格业务体系
1.1.1核心业务
兰贝格公司以战略咨询著称，其业务构成比例：行业经验、全球管理知识和本地能力的整合是罗兰贝格在中国业务扩张的核心动力，目前我们的咨询业务涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域，服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等企业经营管理的方方面面。
在客户构成方面，目前我们主要以服务本土客户为主，其业务量超过总业务量的70%，充分显示了对中国本土环境的透彻理解以及对开拓本土市场的重视。与此同时，我们也致力于帮助跨国企业了解中国市场，通过设计全球化业务部署、正确的市场进入策略以及产品、服务定位等方法帮助跨国企业在中国市场中获得更大的收益。
此外，我们的战略性采购服务甚至可以帮助从未涉足中国的国外企业寻找国内供应商、获得大副采购成本削减。总体而言，罗兰贝格的目标是与世界及中国的一流企业建立长期的战略合作关系，帮助他们不断走向成功。
1.1.2最新动态
对话|全球战略咨询巨头罗兰 贝格：中国应骄傲于自己的成就-2015.02.02
近年来，由于德国在世界性的经济危机中一枝独秀，与英美“盎格鲁撒克逊模式”相对的“德国模式”，或称“莱茵模式”，引起学界的广泛讨论。在同是制造业大国的中国，这种讨论超越了学理探讨的范畴，产生了更多的现实借鉴意义。那么，德国模式对于中国当前的经济结构改革有何意义?中国应该如何学习德国模式?澎湃新闻就此采访了“德国模式”的积极倡导者、罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰 贝格教授。
罗兰 贝格在29岁时创立的罗兰 贝格国际市场咨询公司，今天已成为与麦肯锡、贝恩等公司比肩的世界五大国际咨询巨头之一。贝格先生本人今年已逾77岁高龄，是“五大”创始人中唯一在世的一位，他30年来多次访问中国，对中国的发展保持着持续的关注。
阿里巴巴代表了中国的创新能力
澎湃新闻：罗兰 贝格先生，您曾多次向中国介绍“德国模式”，并提出其七个支柱是“强大的制造业能力、基于一流产品/服务的出口导向、关注利益相关方的企业治理、重视中小企业的发展、受过良好教育的劳动力、发达的基础设施，以及全面的结构改革”。那么，您觉得中国应该怎样学习“德国模式”?比如，您曾提到，相比于德国企业，中国企业的创新能力和国际化程度不足。
罗兰 贝格：中国当然也有创新性的文化。今天这点很容易证明，当你看到阿里巴巴这些企业的崛起，每个人都明白，中国和中国人不仅能够创新技术，而且能够创新商业模式;当说到国际化，你们有华为、联想这些在世界市场上非常成功的企业。事实上，中国正在从劳动密集型产业转向更高附加值、更强调创新的产业，这意味着，中国企业到达了一个新的阶段：如果要更有竞争力，就必须更多创新，更加国际化，它们也有这种能力。
澎湃新闻：但当我们看日本企业的时候，经过初期的模仿后，它们今天有很多站在世界顶端的核心技术，但中国企业这方面还有不足。
罗兰 贝格：事实上，日本企业也曾买了很多外国的技术，他们是在此基础上进行了再创新。而且，日企更重要的是创新了软性的管理方式、制造流程，从而使产品有更好的质量。比如说著名的“丰田管理”，美国人对此写了很多书。确实，中国在工业制造方面还没有这样先进的技术，但中国有其他的优点。现在是数字化、网络化的时代，这方面中国有自己的优势。这些长处将有助于中国企业的发展和国际化。正如我提到的阿里巴巴、华为、百度这样的企业所证明的。与此同时，中国还保持着成本的优势，使他们更容易进入国际市场。
澎湃新闻：有人认为，缺乏知识产权保护是中国核心技术不足的原因之一，您觉得这方面是否需要改进? 罗兰 贝格：加强知识产权保护当然是对的。不过，中国企业创新越多，就有更多的动力保护知识产权。德国最初发展工业时，模仿英国的技术，蒸汽机、缝纫机这些都是英国人最先发明的。由于德国模仿英国很成功，英国就强迫德国把他们的产品标上“德国制造”的标牌，说明这是质量比较差的，但德国后来居上，制造出质量卓越的产品。日本在70年代以前也在模仿，后来他们做出了更多的创新，就对保护知识产权有了更多兴趣。中国也一样。所以，我常说，我们不用过多批评中国保护知识产权，当他们的利益到了需要保护的时候，他们就会这么做了。
澎湃新闻：您觉得这样的时点已经到来?
罗兰 贝格：是的。当然，这不会一下子发生，而是会在在十年内。中国将会遵循国际标准，因为他们自己的利益。
不推荐中国照搬德国“学徒制”
澎湃新闻：您曾说过，与职业紧密联系的教育制度是德国模式的支柱之一，但这不太容易被其他国家学习。但同样作为制造业大国的中国，能否从中借鉴呢?
罗兰 贝格：德国有特有的“学徒制”，在去学校的同时在公司工作的“双重教育”，不过你们可以在学术方向上也可以有这样的安排。德国有些大学也提供机会让年轻人在上学的同时工作，比如制造汽车。当然，你需要有一定的标准和机构来做这件事，我会建议说，请些德国的顾问、教师去建设这种能力。
不过，在数字化的时代，我并不推荐其他国家照搬德国在1880年工业化初期建立的教育体制。当时体力劳动还很重要，机械、化学这些传统产业是最重要的部门，而我们所处的，是一个快速变化、快速适应的世界，技术更新尤其迅速。我觉得中国最需要的，不是年轻人在第一份工作前的教育，当然这也很重要，以前技术三十年、五十年都不变时，投资于开始阶段的教育尤其有意义。但现在与职业并行的终身教育更重要。当然中国可以学习德国建立一些特殊的职业学校，或是与职业相关的大学课程，但重要的是与职业结合的终身教育。
如果要我来设计改革德国的教育制度，我会觉得终身教育是一个方向，因为技术变化更快了。所以，中国应该吸取德国教育中的有益成分，不过有所变化。
中国应将互联网企业作为发展引擎
澎湃新闻：有人说，德国模式成功的原因之一是德国人追求极致和细节的民族性，因此很难学到。您怎么看?
罗兰 贝格：这也对，这是德国的一个优势。不过我们也看到，其他国家也各自有自己擅长的，比如汽车、机械，尽管不像德国、日本那样精密。比如说，意大利的创意设计很好，虽然我更喜欢(德国)耐用的保时捷，但(意大利的)法拉利也是很棒的车，因为它的设计。所以，每个人都要发挥自己的长处。模仿只在初期有用，到了一定的阶段就要发挥自己的长处。
中国人有自己的长处。我觉得，中国在工程方面比盎格鲁撒克逊(英美)人更擅长，包括金融工程;中国人还
有很好的商业头脑和与人打交道的能力;与德国一样，中国的工业制造基础很雄厚，制造业占GDP的比重很高，这些都是中国的优势。我刚才谈到了中国成功的互联网企业，中国现在有阿里巴巴、百度等，我觉得应该将其作为中国发展的引擎。
中国经济还会重回8%以上
澎湃新闻：谈到中国经济，至今为止，中国经济更多是由国家主导的，而德国在俾斯麦首相时期也有过类似的情况，这也是一些中国学者将两者相比较的原因。您对这种相似性怎么看?中国现在在进行经济结构改革，您怎么看待改革的前景?
罗兰 贝格：我认为，当然国企首先应该改革自身，接受国际竞争的洗礼，这将使他们更国际化、更有竞争力。不过，我认为，长期来看，中国会逐步减少国有企业的比重。同时，我不认为中国的国企是纯粹的国有，很多国企都有着股份制的上市公司，在世界舞台上竞争。
澎湃新闻：事实上这也是一些人对这些公司的评价，它们将国有公司和私有公司的长处相结合，因此更加有竞争力，在中国现在还是发展中国家的情况下，这更有效率，您怎么看?
罗兰贝格：我可以与德国在70年代中期相比，当时国企中国有比例也是百分之百，但后来实行了私有化，但国家仍保留了百分之二十股份，并有关键否决权。比如在大众汽车里，政府保留了百分之二十的股权，防止它被卖给外国。也有其他的国企有国际竞争力的例子。我也不建议中国应该马上私有化所有的国企，应该一步步来。但事实证明，竞争和市场经济优于计划经济，邓小平正是认识到了这一点，才推动了改革开放。
澎湃新闻：那私有的企业是否优于混合制的企业呢?
罗兰 贝格：我不会这么说。空中客车就是有部分国有的，虽然是少量国有股，但它也是很成功的公司，有很好的前景。我不是教条主义者。
澎湃新闻：对于结构改革的前景您怎么看?人们越来越担心经济因此减速。
罗兰贝格：结构改革总是引起更多的矛盾，增长速度也会下降，但7.4%仍然是一个很高的数字，不必过于担心。而且，我认为它还会反弹回去。
澎湃新闻：还会重回高增长?
罗兰贝格：是的，在三到四年的时间里还会回到8%以上。因为中国中西部很多地方还很穷，还处于追赶阶段，还有很大的经济增长空间，还会有很多机会。当然，这需要教育、基础设施建设等的投入。
澎湃新闻：最后，您还有什么想对我们的读者说的么?
罗兰贝格：我还想对中国读者说，中国应该骄傲于自己的成就，不必为经济暂时的减速失落。中国经济中的一些低效率的情况会改变，只要执行明智的政策。我对中国的发展前景乐观。
另外，我还建议中国将欧洲作为天然的伙伴。这不是因为我是欧洲人，而是由于盎格鲁撒克逊国家的经济过于金融驱动了，而不是由实体产业和人来驱动，欧洲和德国的模式更适合中国。而且，欧洲对中国更加友好，对中国投资更积极。所以，我建议中国的领袖，尤其是商界领袖，更多考虑将欧洲作为其盟友，欧洲也有美国能给中国的技术，而且更乐意，而美国出于政治考虑，对中国有更多的防范。
1.2 罗兰贝格薪酬福利
公司点评
点评一：工作压力大，出差加班很多，但是发展前景好，能学到很多东西，接触不同行业。 点评二：优点：待遇好，人性化，成长快 缺点：压力巨大，压力极大，亚历山大。
点评三：可以在短期内学到很多，但是公司氛围一般。
查看罗兰贝格更多公司薪酬福利待遇，请点击： http://www.dajie.com/corp/1001885/comment
二、 罗兰贝格实习招聘
2.1 罗兰贝格2015实习招聘项目回顾
启动时间：2015年2月初
3-month internship from April to June, 2015
working together with experienced consultants in a specific project designated mentor providing both professional and personal advice formal performance feedback at the conclusion of internship
performance as important reference for full-time offer decision during our recruiting season Your Qualifications
Will graduate in 2016 with a Bachelor, Master or Ph.D. degree Talent with entrepreneurial spirit, intellectual curiosity and creativity Team player and hard worker
Excellent communicator both in Chinese and English Please use our online application form. before Feb 28th, 2015.
关注大街网微博@实习微招聘，获取招聘季第一手动态：http://www.weibo.com/bjintern
2.2 罗兰贝格秋季校园招聘提前备战
罗兰贝格2016校园招聘回顾： 招聘开始时间：2015年9月 招聘职位
三、 罗兰贝格实习招聘面试经验
3.1 罗兰贝格面试经验分享
3.1.1罗兰贝格广州pretalk 面经-2015.10.25
10.24 广州 RB pretalk
RB 整个过程显得非常不professional， 没有HR在场
邮件上面试地址也写的不清楚，也没有联系方式，楼主找了好久都找不到，原来是他们没写清楚是中大经院还是管院的MBA 大楼
第一轮：工作两年的一个小姑娘面的，CV只瞄了一眼，tell me about yourself, why consulting, leadership experiences;CV看的非常不仔细!不仔细!不仔细!楼主提到什么才在CV上看一眼;
之后转成中文问M&A之前要考虑哪些因素;
第二轮： 一个看上去工作了好几年的conulstant，将近12点了，面试官面了一上午，显得非常疲惫，对我很不耐烦，没错，就是不耐烦;
面试官在我的评分表上把我的名字都写错了;
中文面mini market sizing： how many electric vehicle charging stations will Beijing need to install in 2020，
楼主觉得这是一个大的MARKET SIZING PROBLEM， vehicle分为私家车和公共交通
楼主觉得这道题就算做30-40分钟都不过分，然而面试官觉得我只给你15分钟，你就要估算完，她觉得我太注重一些小细节，没必要;我觉得她是太累了，而且不耐烦，想很快结束去吃饭;
那一个上午一共面了10个人，8个中大1个港大1个港科大，4个中大硕士，其他都是本科生 楼主个人觉得同学们都好严肃，等面试的时候都不愿意跟楼主聊天。。。
3.1.2罗兰贝格Pretalk面经 -2013.11.02
考前在坛子里看了几篇笔经，感觉罗兰贝格每年题型都不一样，写出来给明天或者明年的小伙伴们参考一9：30-10：00
两场，各15min，两场的consultant都很帅
第一场 先自我介绍，然后问实习经历，cha得很仔细，从做的事情到项目本身都问了
minicase 一个类似屈臣氏的店铺打算扩张，问可能face的difficulties，这个答得很渣，就不多说了 最后，why RB
第二场，寒暄一句后直接给题目纸，一道sizing，问上海一年car wash的revenue，只考虑water wash不算打蜡抛光
想了一小会lay out structure，从supply和demand都可以，选择demang
household*有车率=#car，分成高中低端，各给一个frequency和average price，因为没有insight，拍的数据基本被面官否了，提供给了我准确的数据
算的过程中补充问了：非private car要不要算?;外地车来洗车算不算? 出答案后扣掉了个mark up是可能有少部分driver自己洗车
然后让我supply也给个思路不用算了 用家附近作sample估全上海4s和路边洗车摊数量 乘以不同洗车位数和capacity 分了peak/non-peak time
结束。
感觉第一场渣掉了、、、、、、
3.1.3 罗兰贝格面试分享-2013.11.02
经常在论坛上看前辈的各种帖子，自己的经历也写写吧…… behavior： 自我介绍
就其中一份实习详细聊了聊 why consulting 对罗兰贝格有什么了解 case：
屈臣氏现在主要在一线城市有很多店面，未来在中国市场扩张，会遇到哪些问题，需要考虑什么
四、 罗兰贝格实习经验分享
4.1和罗兰贝格的顾问一起工作的一天
通过面试以后，星期二早上8点半就被叫到公司的办公室去开会。这个时候，才知道总共有8个同学参加这个活动，3个清华的，5个北大的（其中一个是美国人）。罗兰贝格的一个项目经理给我们大致讲了整个活动的过程。 罗兰贝格从自己公司里面找了40个高级咨询顾问参与这个项目，主要是做从亚洲观点看欧洲的管理模式。这个活动第一轮在奥地利举行的，第二论在北京。主要是从中国大学里面选8个学生一起工作，从我们的观点里面提供有用的信息给罗兰贝格在欧洲的客户。
我们8个人拿到一个大致的题目以后，开始准备相关材料和背景知识。因为我们8个人都有过不同行业的从业经验，对欧洲的管理模式在亚洲的应用有一定的了解，所以，我们在星期三的交流会上面，大家都分享了很多信息。
星期4早上8点，我们来到凯宾斯基酒店，和从欧洲来的40个高级咨询顾问一起共进早餐，大家相互认识了一下。然后9点，我们来到二楼，听罗兰贝格前中国区首席代表做了一个关于中国市场的讲座。10点开始，所有48个人（40个咨询顾问和8个中国学生）分成4个小组，进入到会议室去开始讨论。
我们那组分到的问题是从亚洲的观点看欧洲企业除价值链以外的商业运作模式和管理方式。我和一个北大的女孩子从进入会议室开始就不断的被10个咨询顾问轮番轰炸。从商业模式，美国欧洲对比，政治体制，文化认同等方面回答亚洲是怎么认识欧洲的管理模式的。北大的女孩因为先后在好几家欧洲著名的公司工作过，所以能比较合适的结合自己的了解的情况来说明。而我本身则是曾经运作过自己的公司，所以，比较清楚中国真实的具体的情况，所以我们两个一个从高层，一个从底层来回答问题。而且，因为我们两个都有在国外工作和学习的经历，所以，在阐述的时候，到也不算太难。不过，最后，明显的看出来了两个人因为背景不同，角度不同，在很多问题上出现了认识的分歧。好在最后大家达成了一个共识。
罗兰贝格的咨询顾问们果然都是经验丰富的，他们的问题都是一个接一个的，而且都是环环相扣的，基本上没有休息的时候。1个半小时的讨论，我都没有意识到我喝光了我前面一大瓶大约1.5升的水。 害的后来一离开会议室马上奔厕所去了。。。。在整个过程中，我们的小组领导在纸上不断记录我们讲述的东西，特别是我和那个北大女孩有争执的地方，他都专门勾画出来。
昨天晚上，我在特快上面发贴问，如果欧洲企业进入中国，应该怎么才能获得成功。回帖的人很少（因为不是mm发贴），但是其中一个帖子让我很有想法。回帖的说，“找个美国的CEO”，于是，我今天在讨论中，就提出了，雇佣一个美国人做CEO. 一屋的欧洲人都笑了，然后很有兴趣的问我为什么这样想。于是，我就从性格，文化，背景还有其他方面进行分析。）
1.5个小时的讨论很快就结束了。然后那些咨询顾问就开始整理我们的讨论结果。在后面的1个小时里面，4个小组分别上去就各自的方向做称述。我很差异于这些咨询顾问归纳的能力。就用了5分钟不到，就把我们1.5小时的讨论完全整理归纳出来，分成各个模块，模型，区域分别论述了。
称述结束，我们8个中国学生每人送了一瓶红酒，上台和他们的总监一起合影留恋。然后大家一起去吃午餐。在午餐中，大家继续就相关的有兴趣的问题进行交流。我和一个澳洲的咨询mm顾问讨论了一下中国国有企业的情况，然后感叹欧洲企业和中国企业的类似性。
然后，下午安排去故宫参观的，我因为要赶作业，匆匆的回到了清华。
在路上，才发现有个电话没有接。打过去，居然是BCG的. 估计是pre-talk的通知。回来后，发现信箱里面也没有BCG的信，心中那个郁闷啊。好在自己本来也才研一，投BCG也只是纯粹是玩玩，郁闷一会也就没什么了。
就咨询行业总结一下吧：
1，进入这个行业，归纳能力很重要。那些咨询顾问几分钟就能把我们1.5小时的内容全部整理成几点，这个是很强的能力
2，逻辑性一定要强。千万不能想到什么说什么。应该要让自己的话，前一句后一句是连贯的。否则在热烈的讨论中，很容易话题偏离而浪费时间。
3，英文很重要。我从上午8点到凯宾斯基到下午3点离开，一直不停的说英文，和别人沟通交流。英语是基本的工作语言，一定要强才行。
4，知识一定要丰富。这次罗兰贝格选的8个学生，都是有着不同背景的人，都有过不同行业从业经验的。就我本人而言，也是在IT,金融研究，传媒三个行业都做过。丰富的从业背景和行业经验都是在咨询行业取得成功的经验。我旁边的两个咨询顾问，一个比利时人，以前在4个行业做过，另外一个法国人，也是在3个行业做过。当然，咨询公司里面也有从分析师开始做的。只是有丰富的知识比较适合做咨询就是了。
5，态度一定要积极，也要注意团队。我中间吃午饭的时候，有点疲倦了，不怎么想说话。就顾着吃了。我旁边的一个清华的同学和一个顾问一直在聊天。看见我不怎么说话，就在顾问问他问题的时候，主动的问我有什么看法就这个问题。当他抛这个话题给我的时候，我马上就意识到我自己的懒惰了。所以，马上积极的回答问题。这个不是做戏，而是一种为人的态度。
6，罗兰贝格不错。我们这些只是参加活动的学生都给了一个胸牌，和罗兰贝格的正式的顾问的胸牌一摸一样。开会和吃饭的时候，也是故意把我们8个人打散，让我们有更多的机会和别人交流。欧洲人其实也和美国人一样喜欢开玩笑，起哄，整个会议期间，都是很热烈和开心的。
7, 做咨询很累。问了好几个顾问，一个星期5天都在外面出差。问他们如果处理家庭和工作的情况，都说不好处理，老婆或者老公抱怨的情况都是。
8, 罗兰贝格咨询顾问里面有15％是女性，中国罗兰贝格顾问有40％是女性。 先写到这里吧，其他想起了再说。
傍晚的时候，又收到朋友从莫斯科托人带来的一瓶红酒，生日快到了，今天收到两瓶红酒，很开心。
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一、 罗兰贝格详情介绍 ............................................................................................................. 5
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二、 罗兰贝格实习招聘 ............................................................................................................. 9
2.1 2.2
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三、 罗兰贝格实习招聘面试经验 ............................................................................................. 11
3.1 罗兰贝格面试经验分享............................................................................................................... 11
3.1.1罗兰贝格广州pretalk 面经-2015.10.25............................................................................... 11 3.1.2罗兰贝格Pretalk面经 -2013.11.02 ...................................................................................... 11 3.1.3 罗兰贝格面试分享-2013.11.02 .............................................................................................. 12 四、 罗兰贝格实习经验分享 .................................................................................................... 13
4.1和罗兰贝格的顾问一起工作的一天 ................................................................................................. 13
一、 罗兰贝格详情介绍
1.1 罗兰贝格业务体系
1.1.1核心业务
兰贝格公司以战略咨询著称，其业务构成比例：行业经验、全球管理知识和本地能力的整合是罗兰贝格在中国业务扩张的核心动力，目前我们的咨询业务涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域，服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等企业经营管理的方方面面。
在客户构成方面，目前我们主要以服务本土客户为主，其业务量超过总业务量的70%，充分显示了对中国本土环境的透彻理解以及对开拓本土市场的重视。与此同时，我们也致力于帮助跨国企业了解中国市场，通过设计全球化业务部署、正确的市场进入策略以及产品、服务定位等方法帮助跨国企业在中国市场中获得更大的收益。
此外，我们的战略性采购服务甚至可以帮助从未涉足中国的国外企业寻找国内供应商、获得大副采购成本削减。总体而言，罗兰贝格的目标是与世界及中国的一流企业建立长期的战略合作关系，帮助他们不断走向成功。
1.1.2最新动态
对话|全球战略咨询巨头罗兰 贝格：中国应骄傲于自己的成就-2015.02.02
近年来，由于德国在世界性的经济危机中一枝独秀，与英美“盎格鲁撒克逊模式”相对的“德国模式”，或称“莱茵模式”，引起学界的广泛讨论。在同是制造业大国的中国，这种讨论超越了学理探讨的范畴，产生了更多的现实借鉴意义。那么，德国模式对于中国当前的经济结构改革有何意义?中国应该如何学习德国模式?澎湃新闻就此采访了“德国模式”的积极倡导者、罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰 贝格教授。
罗兰 贝格在29岁时创立的罗兰 贝格国际市场咨询公司，今天已成为与麦肯锡、贝恩等公司比肩的世界五大国际咨询巨头之一。贝格先生本人今年已逾77岁高龄，是“五大”创始人中唯一在世的一位，他30年来多次访问中国，对中国的发展保持着持续的关注。
阿里巴巴代表了中国的创新能力
澎湃新闻：罗兰 贝格先生，您曾多次向中国介绍“德国模式”，并提出其七个支柱是“强大的制造业能力、基于一流产品/服务的出口导向、关注利益相关方的企业治理、重视中小企业的发展、受过良好教育的劳动力、发达的基础设施，以及全面的结构改革”。那么，您觉得中国应该怎样学习“德国模式”?比如，您曾提到，相比于德国企业，中国企业的创新能力和国际化程度不足。
罗兰 贝格：中国当然也有创新性的文化。今天这点很容易证明，当你看到阿里巴巴这些企业的崛起，每个人都明白，中国和中国人不仅能够创新技术，而且能够创新商业模式;当说到国际化，你们有华为、联想这些在世界市场上非常成功的企业。事实上，中国正在从劳动密集型产业转向更高附加值、更强调创新的产业，这意味着，中国企业到达了一个新的阶段：如果要更有竞争力，就必须更多创新，更加国际化，它们也有这种能力。
澎湃新闻：但当我们看日本企业的时候，经过初期的模仿后，它们今天有很多站在世界顶端的核心技术，但中国企业这方面还有不足。
罗兰 贝格：事实上，日本企业也曾买了很多外国的技术，他们是在此基础上进行了再创新。而且，日企更重要的是创新了软性的管理方式、制造流程，从而使产品有更好的质量。比如说著名的“丰田管理”，美国人对此写了很多书。确实，中国在工业制造方面还没有这样先进的技术，但中国有其他的优点。现在是数字化、网络化的时代，这方面中国有自己的优势。这些长处将有助于中国企业的发展和国际化。正如我提到的阿里巴巴、华为、百度这样的企业所证明的。与此同时，中国还保持着成本的优势，使他们更容易进入国际市场。
澎湃新闻：有人认为，缺乏知识产权保护是中国核心技术不足的原因之一，您觉得这方面是否需要改进? 罗兰 贝格：加强知识产权保护当然是对的。不过，中国企业创新越多，就有更多的动力保护知识产权。德国最初发展工业时，模仿英国的技术，蒸汽机、缝纫机这些都是英国人最先发明的。由于德国模仿英国很成功，英国就强迫德国把他们的产品标上“德国制造”的标牌，说明这是质量比较差的，但德国后来居上，制造出质量卓越的产品。日本在70年代以前也在模仿，后来他们做出了更多的创新，就对保护知识产权有了更多兴趣。中国也一样。所以，我常说，我们不用过多批评中国保护知识产权，当他们的利益到了需要保护的时候，他们就会这么做了。
澎湃新闻：您觉得这样的时点已经到来?
罗兰 贝格：是的。当然，这不会一下子发生，而是会在在十年内。中国将会遵循国际标准，因为他们自己的利益。
不推荐中国照搬德国“学徒制”
澎湃新闻：您曾说过，与职业紧密联系的教育制度是德国模式的支柱之一，但这不太容易被其他国家学习。但同样作为制造业大国的中国，能否从中借鉴呢?
罗兰 贝格：德国有特有的“学徒制”，在去学校的同时在公司工作的“双重教育”，不过你们可以在学术方向上也可以有这样的安排。德国有些大学也提供机会让年轻人在上学的同时工作，比如制造汽车。当然，你需要有一定的标准和机构来做这件事，我会建议说，请些德国的顾问、教师去建设这种能力。
不过，在数字化的时代，我并不推荐其他国家照搬德国在1880年工业化初期建立的教育体制。当时体力劳动还很重要，机械、化学这些传统产业是最重要的部门，而我们所处的，是一个快速变化、快速适应的世界，技术更新尤其迅速。我觉得中国最需要的，不是年轻人在第一份工作前的教育，当然这也很重要，以前技术三十年、五十年都不变时，投资于开始阶段的教育尤其有意义。但现在与职业并行的终身教育更重要。当然中国可以学习德国建立一些特殊的职业学校，或是与职业相关的大学课程，但重要的是与职业结合的终身教育。
如果要我来设计改革德国的教育制度，我会觉得终身教育是一个方向，因为技术变化更快了。所以，中国应该吸取德国教育中的有益成分，不过有所变化。
中国应将互联网企业作为发展引擎
澎湃新闻：有人说，德国模式成功的原因之一是德国人追求极致和细节的民族性，因此很难学到。您怎么看?
罗兰 贝格：这也对，这是德国的一个优势。不过我们也看到，其他国家也各自有自己擅长的，比如汽车、机械，尽管不像德国、日本那样精密。比如说，意大利的创意设计很好，虽然我更喜欢(德国)耐用的保时捷，但(意大利的)法拉利也是很棒的车，因为它的设计。所以，每个人都要发挥自己的长处。模仿只在初期有用，到了一定的阶段就要发挥自己的长处。
中国人有自己的长处。我觉得，中国在工程方面比盎格鲁撒克逊(英美)人更擅长，包括金融工程;中国人还
有很好的商业头脑和与人打交道的能力;与德国一样，中国的工业制造基础很雄厚，制造业占GDP的比重很高，这些都是中国的优势。我刚才谈到了中国成功的互联网企业，中国现在有阿里巴巴、百度等，我觉得应该将其作为中国发展的引擎。
中国经济还会重回8%以上
澎湃新闻：谈到中国经济，至今为止，中国经济更多是由国家主导的，而德国在俾斯麦首相时期也有过类似的情况，这也是一些中国学者将两者相比较的原因。您对这种相似性怎么看?中国现在在进行经济结构改革，您怎么看待改革的前景?
罗兰 贝格：我认为，当然国企首先应该改革自身，接受国际竞争的洗礼，这将使他们更国际化、更有竞争力。不过，我认为，长期来看，中国会逐步减少国有企业的比重。同时，我不认为中国的国企是纯粹的国有，很多国企都有着股份制的上市公司，在世界舞台上竞争。
澎湃新闻：事实上这也是一些人对这些公司的评价，它们将国有公司和私有公司的长处相结合，因此更加有竞争力，在中国现在还是发展中国家的情况下，这更有效率，您怎么看?
罗兰贝格：我可以与德国在70年代中期相比，当时国企中国有比例也是百分之百，但后来实行了私有化，但国家仍保留了百分之二十股份，并有关键否决权。比如在大众汽车里，政府保留了百分之二十的股权，防止它被卖给外国。也有其他的国企有国际竞争力的例子。我也不建议中国应该马上私有化所有的国企，应该一步步来。但事实证明，竞争和市场经济优于计划经济，邓小平正是认识到了这一点，才推动了改革开放。
澎湃新闻：那私有的企业是否优于混合制的企业呢?
罗兰 贝格：我不会这么说。空中客车就是有部分国有的，虽然是少量国有股，但它也是很成功的公司，有很好的前景。我不是教条主义者。
澎湃新闻：对于结构改革的前景您怎么看?人们越来越担心经济因此减速。
罗兰贝格：结构改革总是引起更多的矛盾，增长速度也会下降，但7.4%仍然是一个很高的数字，不必过于担心。而且，我认为它还会反弹回去。
澎湃新闻：还会重回高增长?
罗兰贝格：是的，在三到四年的时间里还会回到8%以上。因为中国中西部很多地方还很穷，还处于追赶阶段，还有很大的经济增长空间，还会有很多机会。当然，这需要教育、基础设施建设等的投入。
澎湃新闻：最后，您还有什么想对我们的读者说的么?
罗兰贝格：我还想对中国读者说，中国应该骄傲于自己的成就，不必为经济暂时的减速失落。中国经济中的一些低效率的情况会改变，只要执行明智的政策。我对中国的发展前景乐观。
另外，我还建议中国将欧洲作为天然的伙伴。这不是因为我是欧洲人，而是由于盎格鲁撒克逊国家的经济过于金融驱动了，而不是由实体产业和人来驱动，欧洲和德国的模式更适合中国。而且，欧洲对中国更加友好，对中国投资更积极。所以，我建议中国的领袖，尤其是商界领袖，更多考虑将欧洲作为其盟友，欧洲也有美国能给中国的技术，而且更乐意，而美国出于政治考虑，对中国有更多的防范。
1.2 罗兰贝格薪酬福利
公司点评
点评一：工作压力大，出差加班很多，但是发展前景好，能学到很多东西，接触不同行业。 点评二：优点：待遇好，人性化，成长快 缺点：压力巨大，压力极大，亚历山大。
点评三：可以在短期内学到很多，但是公司氛围一般。
查看罗兰贝格更多公司薪酬福利待遇，请点击： http://www.dajie.com/corp/1001885/comment
二、 罗兰贝格实习招聘
2.1 罗兰贝格2015实习招聘项目回顾
启动时间：2015年2月初
3-month internship from April to June, 2015
working together with experienced consultants in a specific project designated mentor providing both professional and personal advice formal performance feedback at the conclusion of internship
performance as important reference for full-time offer decision during our recruiting season Your Qualifications
Will graduate in 2016 with a Bachelor, Master or Ph.D. degree Talent with entrepreneurial spirit, intellectual curiosity and creativity Team player and hard worker
Excellent communicator both in Chinese and English Please use our online application form. before Feb 28th, 2015.
关注大街网微博@实习微招聘，获取招聘季第一手动态：http://www.weibo.com/bjintern
2.2 罗兰贝格秋季校园招聘提前备战
罗兰贝格2016校园招聘回顾： 招聘开始时间：2015年9月 招聘职位
三、 罗兰贝格实习招聘面试经验
3.1 罗兰贝格面试经验分享
3.1.1罗兰贝格广州pretalk 面经-2015.10.25
10.24 广州 RB pretalk
RB 整个过程显得非常不professional， 没有HR在场
邮件上面试地址也写的不清楚，也没有联系方式，楼主找了好久都找不到，原来是他们没写清楚是中大经院还是管院的MBA 大楼
第一轮：工作两年的一个小姑娘面的，CV只瞄了一眼，tell me about yourself, why consulting, leadership experiences;CV看的非常不仔细!不仔细!不仔细!楼主提到什么才在CV上看一眼;
之后转成中文问M&A之前要考虑哪些因素;
第二轮： 一个看上去工作了好几年的conulstant，将近12点了，面试官面了一上午，显得非常疲惫，对我很不耐烦，没错，就是不耐烦;
面试官在我的评分表上把我的名字都写错了;
中文面mini market sizing： how many electric vehicle charging stations will Beijing need to install in 2020，
楼主觉得这是一个大的MARKET SIZING PROBLEM， vehicle分为私家车和公共交通
楼主觉得这道题就算做30-40分钟都不过分，然而面试官觉得我只给你15分钟，你就要估算完，她觉得我太注重一些小细节，没必要;我觉得她是太累了，而且不耐烦，想很快结束去吃饭;
那一个上午一共面了10个人，8个中大1个港大1个港科大，4个中大硕士，其他都是本科生 楼主个人觉得同学们都好严肃，等面试的时候都不愿意跟楼主聊天。。。
3.1.2罗兰贝格Pretalk面经 -2013.11.02
考前在坛子里看了几篇笔经，感觉罗兰贝格每年题型都不一样，写出来给明天或者明年的小伙伴们参考一9：30-10：00
两场，各15min，两场的consultant都很帅
第一场 先自我介绍，然后问实习经历，cha得很仔细，从做的事情到项目本身都问了
minicase 一个类似屈臣氏的店铺打算扩张，问可能face的difficulties，这个答得很渣，就不多说了 最后，why RB
第二场，寒暄一句后直接给题目纸，一道sizing，问上海一年car wash的revenue，只考虑water wash不算打蜡抛光
想了一小会lay out structure，从supply和demand都可以，选择demang
household*有车率=#car，分成高中低端，各给一个frequency和average price，因为没有insight，拍的数据基本被面官否了，提供给了我准确的数据
算的过程中补充问了：非private car要不要算?;外地车来洗车算不算? 出答案后扣掉了个mark up是可能有少部分driver自己洗车
然后让我supply也给个思路不用算了 用家附近作sample估全上海4s和路边洗车摊数量 乘以不同洗车位数和capacity 分了peak/non-peak time
结束。
感觉第一场渣掉了、、、、、、
3.1.3 罗兰贝格面试分享-2013.11.02
经常在论坛上看前辈的各种帖子，自己的经历也写写吧…… behavior： 自我介绍
就其中一份实习详细聊了聊 why consulting 对罗兰贝格有什么了解 case：
屈臣氏现在主要在一线城市有很多店面，未来在中国市场扩张，会遇到哪些问题，需要考虑什么
四、 罗兰贝格实习经验分享
4.1和罗兰贝格的顾问一起工作的一天
通过面试以后，星期二早上8点半就被叫到公司的办公室去开会。这个时候，才知道总共有8个同学参加这个活动，3个清华的，5个北大的（其中一个是美国人）。罗兰贝格的一个项目经理给我们大致讲了整个活动的过程。 罗兰贝格从自己公司里面找了40个高级咨询顾问参与这个项目，主要是做从亚洲观点看欧洲的管理模式。这个活动第一轮在奥地利举行的，第二论在北京。主要是从中国大学里面选8个学生一起工作，从我们的观点里面提供有用的信息给罗兰贝格在欧洲的客户。
我们8个人拿到一个大致的题目以后，开始准备相关材料和背景知识。因为我们8个人都有过不同行业的从业经验，对欧洲的管理模式在亚洲的应用有一定的了解，所以，我们在星期三的交流会上面，大家都分享了很多信息。
星期4早上8点，我们来到凯宾斯基酒店，和从欧洲来的40个高级咨询顾问一起共进早餐，大家相互认识了一下。然后9点，我们来到二楼，听罗兰贝格前中国区首席代表做了一个关于中国市场的讲座。10点开始，所有48个人（40个咨询顾问和8个中国学生）分成4个小组，进入到会议室去开始讨论。
我们那组分到的问题是从亚洲的观点看欧洲企业除价值链以外的商业运作模式和管理方式。我和一个北大的女孩子从进入会议室开始就不断的被10个咨询顾问轮番轰炸。从商业模式，美国欧洲对比，政治体制，文化认同等方面回答亚洲是怎么认识欧洲的管理模式的。北大的女孩因为先后在好几家欧洲著名的公司工作过，所以能比较合适的结合自己的了解的情况来说明。而我本身则是曾经运作过自己的公司，所以，比较清楚中国真实的具体的情况，所以我们两个一个从高层，一个从底层来回答问题。而且，因为我们两个都有在国外工作和学习的经历，所以，在阐述的时候，到也不算太难。不过，最后，明显的看出来了两个人因为背景不同，角度不同，在很多问题上出现了认识的分歧。好在最后大家达成了一个共识。
罗兰贝格的咨询顾问们果然都是经验丰富的，他们的问题都是一个接一个的，而且都是环环相扣的，基本上没有休息的时候。1个半小时的讨论，我都没有意识到我喝光了我前面一大瓶大约1.5升的水。 害的后来一离开会议室马上奔厕所去了。。。。在整个过程中，我们的小组领导在纸上不断记录我们讲述的东西，特别是我和那个北大女孩有争执的地方，他都专门勾画出来。
昨天晚上，我在特快上面发贴问，如果欧洲企业进入中国，应该怎么才能获得成功。回帖的人很少（因为不是mm发贴），但是其中一个帖子让我很有想法。回帖的说，“找个美国的CEO”，于是，我今天在讨论中，就提出了，雇佣一个美国人做CEO. 一屋的欧洲人都笑了，然后很有兴趣的问我为什么这样想。于是，我就从性格，文化，背景还有其他方面进行分析。）
1.5个小时的讨论很快就结束了。然后那些咨询顾问就开始整理我们的讨论结果。在后面的1个小时里面，4个小组分别上去就各自的方向做称述。我很差异于这些咨询顾问归纳的能力。就用了5分钟不到，就把我们1.5小时的讨论完全整理归纳出来，分成各个模块，模型，区域分别论述了。
称述结束，我们8个中国学生每人送了一瓶红酒，上台和他们的总监一起合影留恋。然后大家一起去吃午餐。在午餐中，大家继续就相关的有兴趣的问题进行交流。我和一个澳洲的咨询mm顾问讨论了一下中国国有企业的情况，然后感叹欧洲企业和中国企业的类似性。
然后，下午安排去故宫参观的，我因为要赶作业，匆匆的回到了清华。
在路上，才发现有个电话没有接。打过去，居然是BCG的. 估计是pre-talk的通知。回来后，发现信箱里面也没有BCG的信，心中那个郁闷啊。好在自己本来也才研一，投BCG也只是纯粹是玩玩，郁闷一会也就没什么了。
就咨询行业总结一下吧：
1，进入这个行业，归纳能力很重要。那些咨询顾问几分钟就能把我们1.5小时的内容全部整理成几点，这个是很强的能力
2，逻辑性一定要强。千万不能想到什么说什么。应该要让自己的话，前一句后一句是连贯的。否则在热烈的讨论中，很容易话题偏离而浪费时间。
3，英文很重要。我从上午8点到凯宾斯基到下午3点离开，一直不停的说英文，和别人沟通交流。英语是基本的工作语言，一定要强才行。
4，知识一定要丰富。这次罗兰贝格选的8个学生，都是有着不同背景的人，都有过不同行业从业经验的。就我本人而言，也是在IT,金融研究，传媒三个行业都做过。丰富的从业背景和行业经验都是在咨询行业取得成功的经验。我旁边的两个咨询顾问，一个比利时人，以前在4个行业做过，另外一个法国人，也是在3个行业做过。当然，咨询公司里面也有从分析师开始做的。只是有丰富的知识比较适合做咨询就是了。
5，态度一定要积极，也要注意团队。我中间吃午饭的时候，有点疲倦了，不怎么想说话。就顾着吃了。我旁边的一个清华的同学和一个顾问一直在聊天。看见我不怎么说话，就在顾问问他问题的时候，主动的问我有什么看法就这个问题。当他抛这个话题给我的时候，我马上就意识到我自己的懒惰了。所以，马上积极的回答问题。这个不是做戏，而是一种为人的态度。
6，罗兰贝格不错。我们这些只是参加活动的学生都给了一个胸牌，和罗兰贝格的正式的顾问的胸牌一摸一样。开会和吃饭的时候，也是故意把我们8个人打散，让我们有更多的机会和别人交流。欧洲人其实也和美国人一样喜欢开玩笑，起哄，整个会议期间，都是很热烈和开心的。
7, 做咨询很累。问了好几个顾问，一个星期5天都在外面出差。问他们如果处理家庭和工作的情况，都说不好处理，老婆或者老公抱怨的情况都是。
8, 罗兰贝格咨询顾问里面有15％是女性，中国罗兰贝格顾问有40％是女性。 先写到这里吧，其他想起了再说。
傍晚的时候，又收到朋友从莫斯科托人带来的一瓶红酒，生日快到了，今天收到两瓶红酒，很开心。
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