客服部工作计划文档

客服部工作计划文档

客服部人员配置:

一名客服主管,二~三名客服专员

工作时间:

周1-周六早上9:00-晚上6:00

客服服务渠道:

1. 客服座席*1台(需架设一台客服座席)

2. 论坛工作号*3(已开通)论坛布局可分作新闻公告专区,游戏活动专区,公会专区,综

合交流区,攻略心得区,客服反馈区

3. GM工作号*3个(线上监督游戏运营状况)

4. 接待问题QQ*1个(可直接申请,收集游戏BUG,客服专员使用)

5. 投诉问题QQ*1个(可直接申请,接收游戏BUG反馈,服务投诉等,主要为客服主管登

录)

6. 客服邮箱

工作事项:

组织部门员工,针对产品现阶段做以下布置

1. 测试游戏系统功能,体验活动玩法,必须对各个人物,系统,细节都较为熟悉

2. 收集整合已知常见游戏问题和后续发现的问题 (待收集)

3. 制定问候语,针对已知问题和案例制定较为统一的回复标准 (已拟定)

4. 拟定客服工作规范和制度 (已拟定)

5. 拟定初期的服务案例术语进行讲解培训(已拟定,每周至少一次讲解,培训)

6. 拟定初期客服管理页面基本功能 (主管负责)

7. 拟定初期线上GM命令 (主管负责)

8. 创建线上GM工作号,暂定为3个,主管,客服专员人手配备各*1(角色创建成功后需

添加权限)

9. 确认上述三种服务渠道是否可正常使用

10. 前期如果条件不允许的情况下,需研发部门提供较为完整的游戏资料,文档,对客服进

行初期培训,中后期希望能有一个较为完整的资料库,以便客服工作时可直接通过资料库查证对应问题,搜索到答案,从而更好的保证服务质量。

11. 客服中心/专区的框架拟定。

工作职责:

1. 每位客服专员每日需提交一份工作日报记录文档,日报内容需包含当日处理问题归总,

待跟进问题,上报至客服主管

2. 游戏运营监控,游戏内部异常监控

3. 游戏系统功能,活动玩法体验测试,客服管理页面功能测试,运用,完善

4. 线上GM命令运用,测试,完善

5. 正确引导游戏内玩家游戏

具体分工:

1. 客服专员*1负责客服座席*1(客服主管可机动支援)

2. 3. 4. 5. 客服专员*1负责接待问题QQ*1 (客服主管可机动支援) 论坛工作号*3,客服主管,客服专员都可在线回复 线上GM*3,客服主管,客服专员均需在线,在线的同时工作号需设置为隐身状态 客服邮箱,主要是由客服主管负责回复

客服部工作计划文档

客服部人员配置:

一名客服主管,二~三名客服专员

工作时间:

周1-周六早上9:00-晚上6:00

客服服务渠道:

1. 客服座席*1台(需架设一台客服座席)

2. 论坛工作号*3(已开通)论坛布局可分作新闻公告专区,游戏活动专区,公会专区,综

合交流区,攻略心得区,客服反馈区

3. GM工作号*3个(线上监督游戏运营状况)

4. 接待问题QQ*1个(可直接申请,收集游戏BUG,客服专员使用)

5. 投诉问题QQ*1个(可直接申请,接收游戏BUG反馈,服务投诉等,主要为客服主管登

录)

6. 客服邮箱

工作事项:

组织部门员工,针对产品现阶段做以下布置

1. 测试游戏系统功能,体验活动玩法,必须对各个人物,系统,细节都较为熟悉

2. 收集整合已知常见游戏问题和后续发现的问题 (待收集)

3. 制定问候语,针对已知问题和案例制定较为统一的回复标准 (已拟定)

4. 拟定客服工作规范和制度 (已拟定)

5. 拟定初期的服务案例术语进行讲解培训(已拟定,每周至少一次讲解,培训)

6. 拟定初期客服管理页面基本功能 (主管负责)

7. 拟定初期线上GM命令 (主管负责)

8. 创建线上GM工作号,暂定为3个,主管,客服专员人手配备各*1(角色创建成功后需

添加权限)

9. 确认上述三种服务渠道是否可正常使用

10. 前期如果条件不允许的情况下,需研发部门提供较为完整的游戏资料,文档,对客服进

行初期培训,中后期希望能有一个较为完整的资料库,以便客服工作时可直接通过资料库查证对应问题,搜索到答案,从而更好的保证服务质量。

11. 客服中心/专区的框架拟定。

工作职责:

1. 每位客服专员每日需提交一份工作日报记录文档,日报内容需包含当日处理问题归总,

待跟进问题,上报至客服主管

2. 游戏运营监控,游戏内部异常监控

3. 游戏系统功能,活动玩法体验测试,客服管理页面功能测试,运用,完善

4. 线上GM命令运用,测试,完善

5. 正确引导游戏内玩家游戏

具体分工:

1. 客服专员*1负责客服座席*1(客服主管可机动支援)

2. 3. 4. 5. 客服专员*1负责接待问题QQ*1 (客服主管可机动支援) 论坛工作号*3,客服主管,客服专员都可在线回复 线上GM*3,客服主管,客服专员均需在线,在线的同时工作号需设置为隐身状态 客服邮箱,主要是由客服主管负责回复


相关内容

  • 2012年物业客服部工作总结
  • 一、 深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在xx年初步完善的各项规章制度的基础上,xx年的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要中国教育总网文档频道,结合蔚蓝国际的实际情况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的认识和理 ...

  • 客服主管年终总结2015
  • 年终总结是对过去一年工作的成绩.经验和存在的问题的总回顾.评价和结论.下面是客服主管年终总结范文,欢迎阅读借鉴. 第一篇: 时间总是过得很快,新的一年即将开始.在过去的一年中我作为客服部的主管,带领我部的员工顺利完成了2015年的各项工作任务.在此,对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢.如果 ...

  • 物业客服部工作计划范文大全
  • 关于物业客服部工作计划范文大全 物业客服部工作计划一: 一元复始,万象更新.新的一年即将开始,综合客服部也面临了全新的环境与考验,根据自身的情况,做出以下工作计划: 1.以客户为中心,大力提升服务质量. 1.1寻找.创造机会采取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访.顾客满意度调查.往来文件.节日期 ...

  • 2010年市场部年终工作总结
  • 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,2010年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是2010年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多 ...

  • 市场部年终小结
  •    光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,xx年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面。我是xx年3月份正式加入公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的 ...

  • 关于一份某品牌天猫运营计划书
  • [下载参考报告编辑] [超实用文档 下载可编辑] 本文可参考实际使用,欢迎直接下载使用 一份某品牌天猫运营计划书 作者:大飞要起飞 来源:派代网 小弟在派代潜水多年,一直都是默默白勺学习各位前辈白勺经验,心有愧疚,故怀着忐忑不安白勺心,把自己今年年中做白勺一份计划拿出分享,不敢保证货有多干,但是绝对 ...

  • 客服转正文档
  • 客服中心转正申请书 尊敬的公司领导: 本人***于2014年*月14日进入公司,根据公司需要,目前是客服部的一名员工,现在主要负责对项目客服档案进行整理.归档及前台接待员的工作.根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工. 时光弹指一挥间毫无声息的流逝,转眼间试用期 ...

  • 物业管理方案范文
  • 物业管理实施方案 一. 项目分析 根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区.小区包含变电站.换热站.二次加压水泵房.以及电梯.电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详.住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其 ...

  • 公司新人个人工作总结计划
  • 本人在贵公司工作将近半年了,随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合,我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解,以及结合公司发展前景,我对自己日后的一个发展规划和未来我希望(或可以)承担的工作、努力的 ...